Metodo grafico Capitulo 13 del libro de texto

1) Quimical, tiene una gran demanda de Gel de manos, para lo cual tiene los isguientes datos:
Mes Demanda Dias laborables
Marzo 8,000 25
Abril 9,000 25
Mayo 8,500 25
Junio 9,500 25
35,000 100

a) Determine el requerimiento promedio de produccion.

Promedio =

b) PLAN A
Suponemos que tenemos una fuerza de trabajo constante, sin tiempo extra ni tiempo ocioso, no hay inventario de segu
agota durante la temporada cálida cuando la demanda es más alta.

Mes Demanda Dias laborables

Marzo 8,000 25
Abril 9,000 25
Mayo 8,500 25
Junio 9,500 25
35,000 100

1) Cuantas unidades de inventarios hay que mantener?

0 unidades

2) Cuantas unidades se elaboran en 8 hrs?

#DIV/0! Unidades a elabora diario

3) Cuantos trabajadores se necesitan al día?

#DIV/0!

Costo total del Plan A

Costos de mantener inventarios
Mano de obra en tiempo regular
otros costos
total costos
c) PLAN B

Tomen en cuenta el mes mas bajo de demanda diaria y Toda la demanda restante se satisface con subcontra
subcontratación todos los demás meses. En el plan 2 no se incurre en costos de mantener inventarios.

Demanda minima
Produccion Interna=
0

unidades a Elaborar en 4 meses

No empleados

Costo total del Plan B

trabajo en tiempo regular
subcontratacion
otros costos
total costos

d) PLAN C
La estrategia, implica variar el tamaño de la fuerza de trabajo contratando y despidiendo trabajadores según
igual a la demanda y no hay cambios en la producción en relación con el mes anterior.

Tasa produccion
Mes Demanda diaria
Marzo 8,000 0
Abril 9,000 0
Mayo 8,500 0
Junio 9,500 0
35,000 0

e) Compare los tres planes. Y decida cual es el mejor y porque.

Plan Costo
A L0
B L0
C L0 Mejor plan

2) Corsa S.A. tiene las proyecciones de venta para los proximos meses:
Mes Demanda Dias laborables
Enero 150
Febrero 300
 Marzo 300
Abril 350
Mayo 450
Junio 400
1,950

a) Determine el requerimiento promedio de produccion.

Promedio = #DIV/0!

b) PLAN A
Suponemos que tenemos una fuerza de trabajo constante, sin tiempo extra ni tiempo ocioso, no hay inventario de segu
agota durante la temporada cálida cuando la demanda es más alta.

Mes Demanda Dias laborables

Enero 150 0
Febrero 300 0
Marzo 300 0
Abril 350 0
Mayo 450 0
Junio 400 0
1,950 0

1) Cuantas unidades de inventarios hay que mantener?

0 unidades

2) Cuantas unidades se elaboran en 8 hrs?

#DIV/0! Unidades a elabora diario

3) Cuantos trabajadores se necesitan al día?

#DIV/0!

Costo total del Plan A

Costos de mantener inventarios
Mano de obra en tiempo regular
otros costos
total costos

c) PLAN B
Tomen en cuenta el mes mas bajo de demanda y Toda la demanda restante se satisface con subcontratación
todos los demás meses. En el plan 2 no se incurre en costos de mantener inventarios.
Demana minima
 Produccion Interna=
0

unidades a Elaborar en 6 meses

No empleados #DIV/0!

Costo total del Plan B

trabajo en tiempo regular
subcontratacion
otros costos
total costos

d) PLAN C
La estrategia, implica variar el tamaño de la fuerza de trabajo contratando y despidiendo trabajadores según
igual a la demanda y no hay cambios en la producción en relación con el mes anterior.

Tasa produccion
Mes Demanda diaria
Enero 150 7.5
Febrero 300 15
Marzo 300 12
Abril 350 14
Mayo 450 23
Junio 400 20
1,950 91

e) Compare los tres planes. Y decida cual es el mejor y porque.

Plan Costo
A L0
B L0 Mejor plan
C L0
 Demanada por dia costos
Costo de mantener inventarios L5
Costo de subcontratar
Salario promedio L30
Tiempo extra L35
Hrs de mano de obra 1
Costo de contratar L40
Costo de despedir L50

unidades al dia

cioso, no hay inventario de seguridad ni subcontratistas. La compañía acumula inventario durante el periodo de poca demanda, y lo

Nueva Produccion comparación

demanda vs Inventario Final
al mes
producción

0 -35,000 0

des a elabora diario

Mano de obra necesaria diaria

L0.00
te se satisface con subcontratación. Por lo tanto, se requiere
mantener inventarios.

Dias laborables

0 unidades a subcontratar, restantes

Empleados a necesitar para hacer las unidades

L0.00

pidiendo trabajadores según sea necesario. La tasa de producción será

erior.
(Tasa de prod /
unidades por dia a
producir)*(costo MO
hora x 8 hrs x los dias al
mes)

Costo de
produccion basica costo de
mensual contratar costo de despedir costo total

L0 L0 L0 L0

Demanada por dia costos

7.50 Costo de mantener inventarios
15.00 Costo de subcontratar L30
 12.00 Salario promedio L20
14.00 Tiempo extra L25
22.50 Hrs de mano de obra 2
20.00 Costo de contratar L25
Costo de despedir L35

cioso, no hay inventario de seguridad ni subcontratistas. La compañía acumula inventario durante el periodo de poca demanda, y lo

comparación
Nueva Produccion demanda vs Inventario Final
al mes
producción

0 -1,950 0

des a elabora diario

Mano de obra necesaria diaria

L0

atisface con subcontratación. Por lo tanto, se requiere subcontratación

rios.
Dias laborables
 0 unidades a subcontratar, restantes

Empleados a necesitar para hacer las 975 unidades

L0

pidiendo trabajadores según sea necesario. La tasa de producción será

erior.
(Tasa de prod /
unidades por dia a
producir)*(costo MO
hora x 8 hrs x los dias al
mes)

Costo de
produccion basica costo de
mensual contratar costo de despedir costo total
L0
L0
L0
L0
L0
L0
L0 L0 L0 L0
 costos
Por unidad por mes
Es el doble del costo de mantener
Por hora ( trabajan 8 hrs al dia)
por hora cuando pasen de 8 hrs al dia
4 hrs para hacer 100 unidades de gel
Por unidad.
Por unidad.

ventario durante el periodo de poca demanda, y lo

costos
la 6ta parte del costo de subcontratar
Por unidad.
 Por hora ( trabajan 8 hrs al dia)
por hora cuando pasen de 8 hrs al dia
2 hrs para hacer 1 unidad
Por unidad.
Por unidad.

ventario durante el periodo de poca demanda, y lo