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    Problemas de Producción

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    mirian huanca
    El documento presenta dos problemas relacionados con la planificación y control de la producción y los inventarios para dos empresas. El primer problema proporciona información sobre las ventas planificadas de tres productos de una empresa y solicita que se prepare un presupuesto anual de producción por producto y un presupuesto mensual de producción para el producto 1. El segundo problema proporciona datos de ventas históricas y planificadas para un producto y solicita calcular los niveles de inventario mensuales según tres métodos diferentes y evaluar cada método.

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    mirian huanca
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    El documento presenta dos problemas relacionados con la planificación y control de la producción y los inventarios para dos empresas. El primer problema proporciona información sobre las ventas planificadas de tres productos de una empresa y solicita que se prepare un presupuesto anual de producción por producto y un presupuesto mensual de producción para el producto 1. El segundo problema proporciona datos de ventas históricas y planificadas para un producto y solicita calcular los niveles de inventario mensuales según tres métodos diferentes y evaluar cada método.

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    UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

    GERENCIA ESTRATEGICA
    PRESUPUESTOS Y CONTROL DE UTILIDADES

    PROBLEMAS SOBRE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

    I.- La Empresa Industrial SOFISA fabrica 3 productos. Se está desarrollando el


    presupuesto de planificación para el próximo año. El plan de ventas que preparó la
    división de ventas mostraba lo siguiente:

    Producto 1 100,000 Unidades


    Producto 2 150,000 Unidades
    Producto 3 80,000 Unidades

    Las ventas son de temporada; por ejemplo el plan de ventas mostraba las siguientes
    ventas por mes para el producto 1

    MES Unidades MES Unidades


    Enero 10,500 Julio 5,200
    Febrero 10,300 Agosto 5,000
    Marzo 9,400 Setiembre 7,500
    Abril 8,500 Octubre 8,800
    Mayo 8,000 Noviembre 9,500
    Junio 7,000 Diciembre 10,300

    Se han planificado tentativamente los siguientes niveles de los inventarios:

    ARTÍCULOS TERMINADOS TRABAJO EN PROCESO


    INICIAL FINAL INICIAL FINAL
    PRODUCTO Unidades Unidades Unidades % Unidades %
    Completo Completo
    1 1,000 12,000 0 0
    2 10,000 8,000 2,000 100 2,000 100
    3 5,000 5,000 2,000 50 6,000 50

    SE PIDE:

    a. Prepare el presupuesto anual de producción para la CIA. por producto.


    b. ¿Qué política sugeriría usted en relación con los niveles mensuales del
    inventario y la producción del producto 1, para la CIA.
    c. Prepare un presupuesto de producción por mes para el producto 1, de
    conformidad con su recomendación en el punto 2.
    II.- Los ejecutivos de la Industria Gutiérrez están tratando de establecer políticas de
    inventarios, como parte del desarrollo de un programa presupuestal. Se han discutido
    varias alternativas con respecto a los niveles de inventario, entre ellas, el método del
    promedio móvil y un método de retiros promedio del almacén. El Plan de ventas
    muestra los datos siguientes para el producto principal:

    FECHA UNIDADES
    Diciembre (Año anterior) 800,000
    Enero 780,000
    Febrero 780,000
    Marzo 810,000
    Abril 830,000
    Mayo 820,000
    Junio 800,000
    Julio 700,000
    Agosto 600,000
    Setiembre 650,000
    Octubre 700,000
    Noviembre 780,000
    Diciembre 820,000
    Enero (Año siguiente) 810,000

    SE PIDE:

    1) Utilice el promedio móvil de tres meses para calcular el nivel de inventario, por
    meses; la política de inventarios especifica una existencia para las necesidades
    de un mes y medio.
    2) Calcule el nivel de inventario, por meses suponiendo que la política de
    inventarios exige que se determinen los retiros promedio para los catorce
    periodos y que se planifique una existencia promedio para un mes y medio.
    3) Calcule el nivel de inventario inicial, por meses suponiendo que la política de
    inventarios es empezar cada mes con un inventario equivalente a una cuarta
    parte de las ventas planificadas para ese mes.
    4) Evalué cada método

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