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    Cuadro Sinoptico Teorias

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    Carmen Gijon
    La teoría X y la teoría Y representan dos puntos de vista opuestos sobre la conducta humana en el trabajo. La teoría X supone que los empleados son inherentemente perezosos y evitan el trabajo, mientras que la teoría Y asume que los empleados disfrutan del trabajo y solo trabajan si se les da la oportunidad.

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    Cuadro Sinoptico Teorias

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    La teoría X y la teoría Y representan dos puntos de vista opuestos sobre la conducta humana en el trabajo. La teoría X supone que los empleados son inherentemente perezosos y evitan el trabajo, mientras que la teoría Y asume que los empleados disfrutan del trabajo y solo trabajan si se les da la oportunidad.

    Descripción original:

    Cuadro sinoptico sobre las teorias de aprendizaje

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    La teoría X y la teoría Y representan dos puntos de vista opuestos sobre la conducta humana en el trabajo. La teoría X supone que los empleados son inherentemente perezosos y evitan el trabajo, mientras que la teoría Y asume que los empleados disfrutan del trabajo y solo trabajan si se les da la oportunidad.

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    La teoría X y la teoría Y representan dos puntos de vista opuestos sobre la conducta humana en el trabajo. La teoría X supone que los empleados son inherentemente perezosos y evitan el trabajo, mientras que la teoría Y asume que los empleados disfrutan del trabajo y solo trabajan si se les da la oportunidad.

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    LA TEORIA X Y LA TEORIA Y

    Estas dos teorías representan la formulación de dos puntos de


    vista extremos sobre la conducta humana en el trabajo.

    Necesidades TAREAS DIRECTIVAS: EL PUNTO Numero dos DIRECCION Y


    DE VISTA CONVENCIONAL MOTIVACION
    descanso,
    En lo referente al personal,
    Satisfacer una ejercicio Numero uno
    NECESIDADES es un proceso de dirigir sus
    consecuencias en la
    FISIOLOGICAS necesidad, esfuerzos, motivarles,
    otra ocupa su refugio, protección conducta
    La dirección es responsable controlar sus acciones
    lugar. de los elementos
    de la organización de los
    Número tres
    elementos de la actividad
    Son las insistentes de
    menor daño productiva ¿Por qué la gente no
    NECESIDADE necesidades de Sin una intervención activa por
    posible es más productiva? mas salario.
    S DE protección parte de la dirección, las personas
    SEGURIDAD contra el daño, Creencias actuarían pasivamente, incluso se
    amenaza, adicionales resistirían, a las necesidades de la el dinero el foco de
    favoritismos o
    privación. empresa tiene sólo interés si
    discriminación
    un valor es el único
    El hombre corriente es indolente por limitado método
    NECESIDADE necesidades de estabilidad en el
    recibir amistad y amor naturaleza, trabaja lo menos posible. no parece disponible
    S SOCIALES pertenencia, empleo
    asociacionismo dispuesta a
    , aceptación Carece de ambiciones, no le gustan las dar más que el
    amenaza para la empresa UNA NUEVA TEORIA
    por sus responsabilidades, prefiere que se le dirija. mínimo
    DE LA DIRECCION
    compañeros esfuerzo
    Es intrínsecamente egoísta,
    necesidades que se
    indiferente a las necesidades
    NECESIDADE encuentran Las personas no La tarea esencial
    . Son las de la empresa. La dirección es
    S DEL YO La motivación, el
    relacionadas con la responsable de son por de la empresa es
    necesidades potencial de
    autoestima la organización naturaleza disponer las
    yoicas, de las Es resistente a los cambios desarrollo, la
    de los pasivas o condiciones y
    que existen por naturaleza. capacidad de
    necesidades que se elementos de la resistentes a los métodos
    dos clases: asumir
    empresa cambios organizativos de
    relacionan con la responsabilidades
    Es crédulo, no muy brillante, la víctima productiva empresariales. la operación
    propia reputación
    propicia del charlatán y el demagogo
    CONCLUSIONES
    Las teorías X y Y de McGregor, muestra 2 posibilidades contrarias de ver la conducta humana, en las empresas de parte de los directivos; la una es clásico y
    la otra actualizada, positivos y negativos, mecánicos y dinámicos, las dos excluyentes la una de la otra.

    La teoría X, es en la que los directivos o los que lideran a un conjunto, aseguran que sus subordinados(trabajadores), tan sólo se mueven una vez que
    reciben amenazas y presiones, son flojos, conformistas, etcétera. Y por esto los piensan como animales y les imponen tereas que tienen que ser cumplidas.

    La teoría Y, es en la que los directivos lo os que lideran a un conjunto de individuos, aseguran que sus subordinados son causantes, esforzadas, creativos,
    se autodirigen, etcétera. Por esto los piensan participativos y buscan constantemente hacer superiores cosas.

    REFERENCIAS
    Douglas Murray McGregor. “Teoria de la Organizacion”; LA TEORIA X Y LA TEORIA Y.

    FUENTE TRADUCIDA

    McGregor, D. M., «The Human Side of Enterprise», en Yarwood, D. L., 1986, Public Administration, Politics and People: Selected Readings for Managers,
    Employees and Citizens, New York: Longman Publishing Group, pp. 134-144.

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