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    Dofa Cementos Argos

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    Jhon Sora
    El documento presenta instrucciones para completar una matriz DAFO, la cual analiza factores internos (debilidades y fortalezas) y externos (amenazas y oportunidades) de una organización. Entre los factores internos menciona que la empresa genera impacto ambiental pero también tiene una política de sostenibilidad, mientras que entre los externos señala posibles sanciones legales pero también la adopción de nuevas tecnologías. El objetivo es realizar un análisis estratégico que guíe las decisiones de la empresa.

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    El documento presenta instrucciones para completar una matriz DAFO, la cual analiza factores internos (debilidades y fortalezas) y externos (amenazas y oportunidades) de una organización. Entre los factores internos menciona que la empresa genera impacto ambiental pero también tiene una política de sostenibilidad, mientras que entre los externos señala posibles sanciones legales pero también la adopción de nuevas tecnologías. El objetivo es realizar un análisis estratégico que guíe las decisiones de la empresa.

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    matriz dofa cementos argos

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    El documento presenta instrucciones para completar una matriz DAFO, la cual analiza factores internos (debilidades y fortalezas) y externos (amenazas y oportunidades) de una organización. Entre los factores internos menciona que la empresa genera impacto ambiental pero también tiene una política de sostenibilidad, mientras que entre los externos señala posibles sanciones legales pero también la adopción de nuevas tecnologías. El objetivo es realizar un análisis estratégico que guíe las decisiones de la empresa.

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    El documento presenta instrucciones para completar una matriz DAFO, la cual analiza factores internos (debilidades y fortalezas) y externos (amenazas y oportunidades) de una organización. Entre los factores internos menciona que la empresa genera impacto ambiental pero también tiene una política de sostenibilidad, mientras que entre los externos señala posibles sanciones legales pero también la adopción de nuevas tecnologías. El objetivo es realizar un análisis estratégico que guíe las decisiones de la empresa.

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    PlanillaExcel.

    com Matriz DAFO para análisis estratégico | AYUDA →

    Instrucciones de Uso
    Se debe completar cada cuadrante de la matriz. Existen 2 tipos de factores

    1.- Factores Internos


    Corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital,
    personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre o

    2.- Factores Externos


    Se trata de oportunidades y amenazas en el contexto que rodea a una organización.

    En la plantilla se encuentran ejemplos que dan ideas como completarla. Para más información siga el link de
    YUDA →

    de recursos de capital,
    e los consumidores, entre otros.

    rmación siga el link de wikipedia


    PlanillaExcel.com Matriz DAFO para análisis estratégico | AYUDA →

    Matriz DAFO para análisis es

    FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA

    DEBILIDADES (-)
    1 generacion de un fuerte impacto ambiental en su face de produccion 1
    2 expulsion de quimicos toxicos y metales pesados 2
    3 contaminacion del agua 3
    4 emisiones de material particuladio 4
    5 afectacion en los ecosistemas naturales 5
    6 6
    7 7
    8 8
    9 9
    10 10

    FORTALEZAS (+)
    1 posee una politica de sostenibilidad clara 1
    2 prevension , mitigacion y compensacion del impacto ambiental 2
    3 contribusion al desarrollo de las comunidades donde tiene presencia 3
    4 eficiencia en al manejo de los recursos para tener una economia sostenible 4
    5 empoderamineto de los grupos de interes para contruccion de un mejor futuro 5
    6 6
    7 7
    8 8
    9 9
    10 10
    UDA →

    DAFO para análisis estratégico

    FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

    AMENAZAS (-)
    sanciones legales en caso de no cumplir con las politicas ambientales
    perdida de posicionamiento en el mercado por mejores competidores con un mejor modelo sge
    irregularidades en los procesos de adminstracion de la compañía pueden causar cierre.

    OPORTUNIDADES (+)
    introduccion de nuevas tecnologias
    rediseño de los procesos para miticar el impacto ambiental
    adoptar nuevas placticas para seguir reduciendo el impacto ambiental

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