Este documento describe las etapas de desarrollo del equipo Elite y cómo alcanzó un alto rendimiento. Explica que el equipo Elite pasó por cuatro etapas: formación, normatividad, enfrentamiento y desempeño. Alcanzó un alto rendimiento porque todos los integrantes se comprometieron con la meta propuesta y trabajaron juntos asumiendo sus responsabilidades. También analiza por qué el equipo de alta dirección de Mott no tuvo éxito y proporciona recomendaciones para que Mott pueda aprender de la experi
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Este documento describe las etapas de desarrollo del equipo Elite y cómo alcanzó un alto rendimiento. Explica que el equipo Elite pasó por cuatro etapas: formación, normatividad, enfrentamiento y desempeño. Alcanzó un alto rendimiento porque todos los integrantes se comprometieron con la meta propuesta y trabajaron juntos asumiendo sus responsabilidades. También analiza por qué el equipo de alta dirección de Mott no tuvo éxito y proporciona recomendaciones para que Mott pueda aprender de la experi
Este documento describe las etapas de desarrollo del equipo Elite y cómo alcanzó un alto rendimiento. Explica que el equipo Elite pasó por cuatro etapas: formación, normatividad, enfrentamiento y desempeño. Alcanzó un alto rendimiento porque todos los integrantes se comprometieron con la meta propuesta y trabajaron juntos asumiendo sus responsabilidades. También analiza por qué el equipo de alta dirección de Mott no tuvo éxito y proporciona recomendaciones para que Mott pueda aprender de la experi
Este documento describe las etapas de desarrollo del equipo Elite y cómo alcanzó un alto rendimiento. Explica que el equipo Elite pasó por cuatro etapas: formación, normatividad, enfrentamiento y desempeño. Alcanzó un alto rendimiento porque todos los integrantes se comprometieron con la meta propuesta y trabajaron juntos asumiendo sus responsabilidades. También analiza por qué el equipo de alta dirección de Mott no tuvo éxito y proporciona recomendaciones para que Mott pueda aprender de la experi
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ERICK GENICO RAMOS
HABILIDADES DIRECTIVAS II
CASOS QUE SE RELACIONAN CON LA FORMACION DE EQUIPOS
EFECTIVOS 1. CULES FUERON LAS ETAPAS DE DESARROLLO DEL EQUIPO ELITE? IDENTIFICAR EJEMPLOS ESPECFICOS DE CADA UNA DE LAS CUATRO ETAPAS DE DESARROLLO EN EL CASO. Formacin: se cre un equipo de empleados a cargo del Seor Dunlap, con la misin de eliminar todos los errores en los anuncios publicitarios. Normatividad: En esta etapa los miembros que conformaban el equipo acogieron su puesto y la misin que le esperaba a cada uno en la eliminacin de errores, adems de entender todo el objetivo de la obsesin por el cliente que en realidad era la mayor expectativa que queran alcanzar. Enfrentamiento: a travs del tiempo las personas del equipo tuvieron discusiones y sealamientos en donde se culpaban por hechos cometidos, juzgando a los dems y despreciando que los errores eran de todos; hasta que uno de ellos record el accidente llamado fax de las huellas de la rata que hizo recapacitar al grupo y entender que todos haban fallado como equipo mas no cada uno en particular haba fallado. Desempeo: Al haber corregido los errores, con ellos una importante disminucin de perdidas, aquello que estimul y desarroll ms constancia y compromiso en general, adems de las discusiones superadas se pudo apreciar el acercamiento como equipo que tenan y un compromiso mayor en la bsqueda errores, cosa que los llevo a encontrar ciertos errores que los hizo redisear por completo la estructura organizacional, haciendo de ella una de las mejores en servicio al cliente y en todo lo que ellos manejaban. 2. CMO EXPLICA QUE EL EQUIPO ALCANZARA UNA CONDICIN DE ALTO RENDIMIENTO? CULES FUERON LOS PRINCIPALES FACTORES DE PRONSTICO? Por qu todos los integrantes del equipo ELITE se comprometieron a realizar la meta propuesta y trabajaron juntos, asumiendo su responsabilidad dentro del equipo. 3. POR QU EL EQUIPO DE ALTA DIRECCIN DE MOTT NO ALCANZ UN NIVEL ALTO DE DESEMPEO? Por qu no se comprometieron con el grupo y no se estableci una meta clara a cumplir y nunca se pens en mejorar las etapas de produccin.
ERICK GENICO RAMOS
HABILIDADES DIRECTIVAS II
CASOS QUE SE RELACIONAN CON LA FORMACION DE EQUIPOS
EFECTIVOS QU FALTABA EN SU EQUIPO? Una mejor direccin y control y establecer metas claras y apoyar a los integrantes del equipo y aprender a relacionarse entre ellos. POR QU SE NECESITABA UN EQUIPO ELITE? Para mejorar la forma en que se trabaja y mejorar el ambiente laboral siempre escuchando y generando confianza entre los integrantes. 4. HAGA RECOMENDACIONES ACERCA DE LO QUE MOTT DEBE HACER AHORA PARA CAPITALIZAR EN LA EXPERIENCIA DEL EQUIPO ELITE. SI SE CONVIRTIERA EN UN CONSULTOR PARA EL TALLAHASSEE DEMOCRAT, QU CONSEJO LE DARA A MOTT ACERCA DE CMO PODRA CAPITALIZAR SOBRE LA CONSTRUCCIN DE EQUIPOS? Primero debe elegir cuidadosamente a todos los integrantes del equipo y relacionarse entre ellos estableciendo una meta clara a cumplir convenciendo a todos los integrantes a comprometerse con la meta.