Plan de Afaceri - SC El Preda SA
Plan de Afaceri - SC El Preda SA
Plan de Afaceri - SC El Preda SA
Descrierea serviciilor:
Piata:
I. Descrirea afacerii
Strategia afacerii:
400
300
catering
200
servicii directe
100
0
procent valoare nr mediu
lunara de clienti
Produse si servicii:
Servicii oferite:
Sunt două feluri de deservire a consumatorilor:
- în mod direct – la una din mesele din cadrul cofetariei si
gelateriei sau a minirestaurantului
- prin livrarea la domiciliu sau la biroul clientului a preparatelor
comandate prin telefon sau fax.
4. Localizarea restaurantelor:
1. Descrierea pieţei:
2. Trendul pietei:
5. Strategia de marketing:
S.C. Preda S.A. isi propune să-si dubleze cota de piată detinută,
prin deschiderea unui nou restaurant si a unei noi cofetarii în sudul
Ploiestiului.
În plus conducerea societătii va adapta meniul la cerintele
variate ce vin din partea consumatorilor străini. În prima fază sau ales
produse specifice bucătăriilor frantuzesti, italiensti si asiatice.
Dacă acest proiect va avea succesul scontat, se va lua în calcul
deschiderea unui al treilea restaurant în zona rezidentială Malul Alb.
Politica de pret:
Amenajările necesare:
7. Analiza SWOT
Puncte tari (Strenghts) Puncte slabe (Weaknesses)
- experientă în domeniu; -lipsa spatiilor de parcare proprii;
- imagine foarte bună pe piată; -suprasolicitarea personalului de
- echipă de conducere experimentată ti deservire;
unită; -imposibilitatea de a prelua comenzi mici
- amplasament favorabil al de deservire la mai putin de două zile
restaurantelor; până la data livrării;
- strategie de marketing eficientă; -capacitate insuficientă de deservire în
- servicii variate ti de calitate; orele de vârf (prânz);
- raport pret/ calitate favorabil; -distanta fată de centrul capitalei;
- relatii strânse cu un important post TV -traficul aglomerat al zonelor de
amplasare;
-limitarea operatiunilor de amenajare
datorită caracteristicilor constructive ale
blocului (restaurantul Hedon).
Oportunităti (Opportunities) Amenintari (Thearts)
- posibilităti de obtinere a unor granturi - extinderea unor lanturi de restaurante cu
Phare;
-crettere macroeconomică prognozată; renume international;
- program de lucru încărcat pentru - deschiderea unor restaurante similare
persoanele din segmentul tintă; în cadrul centrelor de afaceri;
- cadrul legislativ favorabil pentru IMM; -conflictele dintre Patronatul Cărnii ti
- utilizarea la scară tot mai largă a Guvern pe baza politicii guvernamentale
internetului (comenzi pentru e-mail); cu privire la importurile de carne - ce ar
- construirea unui centru de afaceri în putea influenta pretul cărnii ti al
apropierea noului restaurant. produselor din carne;
I. Planul operational
Operatiun 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
i
Proiecte, X X
aprobări,
avize
Amenajare X X
spatiu
Achizitie X
mobilier
utilaje de
bucătărie,
autovehicul
e
Transportul X
, montarea
si probele
utilajelor
Recrutare x X
si angajare
personal
Instruire si X
verificare
personal
Inaugurare X
a
restaurantu
lui si a
cofetariei
DIRECTOR
DIRECTOR
EXECUTIV
EXECUTIV
DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTORDE
DIRECTOR DE
ECONOMIC
ECONOMIC MARKETING
MARKETING
RESPONSAB
RESPONSAB
CONTABILI
CONTABILI ILI
ILI
TATE
TATE DEPARTAM
DEPARTAM
ENTE
ENTE
2. Propritarii afacerii:
V. Necesarul de finantare
1. Destinatia fondurilor:
Pentru realizarea proiectului de investitii specificat societatea
indentifică un necesar de finantare de 300.000 USD, suma care se
argumentează astfel:
2. Modul de finantare:
3. Momentul finantării:
4. Beneficiului finantatorului:
2. Ipotezele previziunilor:
Volumul vânzărilor:
Privitor la acest element s-a estimat pentru anul 2007 o crestere
de 38% a veniturilor din vanzari fată de anul 2006, ca urmare a
deschiderii noului restaurant si cofetarie. În anul 2008 s-a previzionat
o crestere a veniturilor de 100% fată de anul 2006 ca efect al dublării
capacitătii de deservire (restaurantul nou este exploatat pe toată
durata anului 2007, fată de numai 6 luni în anul 2006). Pentru
următorii doi ani (2008 si 2009) s-a previzionat sporirea volumului
activitătii, anticipare bazată pe: exploatarea vadului comercial foarte
bun, alocarea de sume suplimentare pentru reclamă si publicitate,
cresterea capacitătii de deservire si a gradului de ocupare (de la 70%
la 78%). Efectul este reprezentat de cresterea veniturilor cu 6% în
2009 fată de 2008 si cu 5% în 2010 fată de 2009.
Vânzările de mărfuri reprezintă 27% din cifra de afaceri totală (2%-
provenit din activitătile de catering si 25%- din desfăsurarea activitătii în
incintele restaurantelor). Datorită specificului activitătii, vânzările cu
încasare sub 30 zile reprezintă 100% din valoarea cifrei de afaceri.
Elemente de cost:
Costul mărfurilor vândute se mentin la aprox. 45% din vânzările
de marfuri si reprezintă cca. 15 % din volumul cheltuielilor de
exploatare. Cheltuielile cu materiile prime anticipate pentru perioada
de previziune constituie aprox. 57% din totalul cheltuielilor de
exploatare. Nivelul costurilor indirecte ale societătii se situează la
aprox. 11% din totalul cheltuielilor de exploatare, iar cheltuielile cu
amortizările reprezintă aprox. 2.3% din aceasta din urmă.
Cheltuielile cu dobânzi s-au dimensionat în raport de programul
de rambursare a împrumutului la o rată a dobânzii de 12% pentru
împrumuturile în valută. Împrumutul solicitat va fi de 300.000 USD, cu
rambursare în 3 ani prin rate egale si dobândă calculată la sold. S-a
considerat o perioadă de garantie de 6 luni.
2007 - lei-
explicatie Trim. I Trim. II Trim. III Trim. IV Total
Rambursar 85.5 85.5 171
e Dobânzi 0 0 24.79 22.23 90.63
Anuităti 17.95 25.65 5 107.73 261.63
5 25.65 107.73
17.95
5
An 2008 An 2009
342 342
63.27 22.23
405.27 364.23
2007
Explicat Trim.I Trim. II Trim. III Trim. IV Total
ie
Rambursar 3 3 6
e 0 0
Dobânzi 0,6 0,9 0.8 0.7 3.18
3 7 8
Anuităti 0,6 0.9 3.87 3.78 9.18
3
An An
2008 2009
12 12
2.22 0.78
14.22 12.78
Stocurile:
Creante:
Capitalul social:
CF2007 261.19
CA2007pr. = ————— = ———— = 9o5.548 lei,
MCF2007% 28,8%
Unde:
Capr = cifra de afaceri la prag,
CF = cheltuieli fixe,
MCV%= rata marjei cifrei de afaceri asupra cheltuielilor
variabile.