UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

Catedrático(a)
Ing. Rosa María Segura

Presentado por:
1. Cindy Yoselin Marrinez Alvarado 201420010157
2. Denia Yorleny Garcia Rapalo 201510010178
3. Walter Natanael Villatoro Garcia 201220010051
4. Wilmer Leonel Izaguirre Garcia 201410010059

San Pedro Sula, Cortés

 Índice
Introducción .................................................................................................................................. 3
Objetivo General ........................................................................................................................... 4
Objetivos específicos ..................................................................................................................... 4
Productos que Ofrece ................................................................................................................... 5
Historia de la Empresa .................................................................................................................. 6
Misión ............................................................................................................................................ 7
Visión ............................................................................................................................................. 7
Valores Corporativos ..................................................................................................................... 7
Principios Gildan San Miguel ......................................................................................................... 9
Producto a estudiar ....................................................................................................................... 9
Dibujo explosivo del producto .................................................................................................... 10
Plano de localización de la empresa ........................................................................................... 11
Análisis FODA .............................................................................................................................. 12
Sus Fortalezas. ....................................................................................................................... 12
Desventajas ............................................................................................................................ 13
Debilidades ............................................................................................................................. 13
Oportunidades ....................................................................................................................... 13
Organigrama de la empresa ........................................................................................................ 14
Definición y características del producto .................................................................................... 15
Estudio de tiempos o ciclos ......................................................................................................... 15
Materiales necesarios ................................................................................................................. 18
Maquinaria Necesaria ................................................................................................................. 18
Costo de Fabricación ................................................................................................................... 18
Descripción del proceso en Prosa ............................................................................................... 20
Diagrama de Flujo ....................................................................................................................... 22
Diagrama de proceso de Operación............................................................................................ 23
Operaciones en Orden proceso de Costura ................................................................................ 24
Objetivos de calidad .................................................................................................................... 24
Diagrama de proceso de producción .......................................................................................... 25
Análisis: ....................................................................................................................................... 27
Recomendaciones: ...................................................................................................................... 27
Equipo necesario para acarreo y manejo de materiales ............................................................. 28
Área de recepción y envió de productos .................................................................................... 28
Conclusiones ............................................................................................................................... 29
 Introducción

El presente informe es con el objetivo de elaborar camisetas

básicas con parche que sea apta para toda la familia, en Gildan
san miguel se dedica a la fabricación de prendas de vestir como
ser camisetas básicas, polo, playeras y son exportadas a Canadá,
Europa y Estados unidos, provee servicios y productos con los
más altos estándares de calidad a nivel mundial, satisfaciendo las
necesidades de nuestros clientes y tener una buena relación con
nuestros empleados, comprometida con labores sociales para el
beneficio y desarrollo del país.
En este caso nos centramos en un producto en específico lo cual
es la camisa básica con parche que tiene una gran demanda en el
mercado mundial. En este trabajo mostramos todo el proceso para
la fabricación de dichas prendas y todo el proceso, estudio de
tiempos, maquinaria y recurso humano, capital y demás aspectos
que conlleva la fabricación de este producto.
Objetivo General
Elaborar camiseta básica con parche bajo estándares de calidad
que satisfacen al cliente, aplicando las mejores prácticas a través
de todas las actividades de manufactura que se desarrollan a nivel
mundial y enfocándose en la actitud responsable basada de esta
manera a la calidad y servicio a nuestros consumidores.

Objetivos específicos
 Desarrollar un proceso de manufactura para producir
camisas con los más altos estándares de calidad.

 Ofrecer a nuestros clientes un producto que reúna y a la vez

satisfaga las especificaciones por las cuales son requeridas.

 Como se forma la planeación cuáles son los pasos que sigue

la compañía para el proceso, como se definen los objetivos.
Productos que Ofrece
Gildan Activewear Inc. (“Gildan") es un suplidor líder de prendas
de vestir básicas de calidad para toda la familia, incluyendo
camisetas, sudaderas, camisas deportivas, ropa interior, calcetines,
medias y prendas moldeadoras. Vendemos nuestros productos en
una cartera diversificada de marcas propias incluyendo las marcas
Gildan® y Gold Toe® y sus extensiones de marca, así como
Anvil®, Comfort ColorsTM, Secret®, Silks® y Therapy PlusTM.
La Compañía también cuenta con una licencia para calcetines en
estados Unidos para Under Armour® y licencias para las marcas
Mossy Oak® y New Balance®.
Historia de la Empresa

Les vetements De Sport GILDAN fue fundada en Montreal

Canadá en mayo 1984 por los hermanos Greg y Glenn
Chamandy. Tres años después Edwin B. Tisch se incorpora como
vicepresidente de mano factura. En el año 1194 se enfoca en los
recursos de producción y venta de mercado de mayorista.
Agregándole una pequeña información en la empresa donde
trabajamos somos una empresa al mayorista al más bajo costo. Ya
que como sabrán nosotros trabajamos para esta empresa, En 1995
la empresa cambia el nombre de LES VENTEMENTS SPORT
GILDAN hasta en hoy día se conoce con el nombre de GILDAN
ACTIVEWEAR. Reflejando de esta manera su misión. La
compañía es un fabricante de rápido crecimiento y
comercialización de ropa deportiva de alta calidad para venta a
mayorista en el mercado en Canadá estados unido y Europa.
La compañía vende sus productos en una cartera diversificada de
marcas propias incluyendo las marcas Gildan®, Gold Toe® y
Anvil® y sus extensiones de marcas, así como las licencias de las
marcas Under Armour®, Mossy Oak® y New Balance®. La
compañía distribuye sus productos en el mercado de prendas
estampadas de Estados Unidos y Canadá en donde Gildan® es la
marca líder en la industria. Actualmente, la compañía está
aumentando su presencia en los mercados internacionales. La
compañía es uno de los grandes proveedores de calcetines
deportivos, casuales y de vestir para una amplia gama de
minoristas en Estados Unidos y está desarrollando Gildan® como
una marca de ropa deportiva básica e interior preferida por los
consumidores. Gildan posee y opera instalaciones verticalmente
integradas, de gran escala, altamente eficientes, social y
ambientalmente responsables situadas principalmente en
Centroamérica y la Cuenca del Caribe, que están estratégicamente
ubicadas para atender las necesidades de abastecimiento de sus
clientes en los mercados de prendas estampadas y minoristas.
Gildan cuenta con más de 37,000 empleados en el mundo y está
comprometida a establecer prácticas laborales y ambientales
líderes en la industria en todas sus instalaciones.

Misión
Nos esforzamos por ser líder en la industria al proveer la más alta
calidad de ropa de marca al más bajo costo para la satisfacción de
nuestros clientes a nivel mundial. Estamos 100% comprometidos
integrando el sistema de calidad GILDAN (GQS) sistema de
calidad de Gildan en todas nuestras actividades dentro de la
compañía y utilizando GQS para apoyar todas nuestras metas
corporativas y la declaración de misión. Esto significa aplicando
las mejores prácticas globales en todas nuestras actividades de
manufactura y servicio a nivel mundial, e impulsando una actitud
orientada a la calidad y servicio rápido en todos nuestros
orgullosos empleados de GILDAN.

Visión
Gildan radica en ser la empresa manufacturera más sobresaliente
en producción con el mayor nivel de calidad en el ámbito mundial
y cada vez mejorando el nivel de calidad con liderazgo,
profesionalismo y competitividad, para brindar calidad total en
todas sus actividades.

Valores Corporativos

 Nuestra cultura organizacional está orientada con valores

Corporativos que enmarcan el direccionamiento del
negocio. Todos interiorizamos estos valores y los
practicamos porque hacen parte de nuestras vidas e
interactúan en los contextos en que nos desenvolvemos.
 Honradez: En nuestra compañía existe transparencia y
honestidad en el manejo de los recursos y la procedencia de
activos financieros.

 Creemos en nuestros empleados. El empleado es el

engranaje de nuestra organización, siendo el recurso más
importante para la compañía.

 Integridad: Creemos en nuestros principios y los

compartimos, demostrando la integridad mediante la
coherencia de nuestros actos.

 Valorización del Ser Humano reconociendo su condición

de sujeto social dotado de dignidad, consciencia, libertad,
historia, creatividad, afectividad y agente de transformación
del medio en que vive.

 Respeto. Creemos que el respeto es un factor fundamental

en el recurso humano de la organización y su fomentación
es uno de los pilares en relaciones humanas.

 Ética: Nuestra conducta está basada en los principios

morales que rigen la conducta del ser humano.

 Orientación de servicio: Todos nuestros clientes son

atendidos de manera amable, competente y cortés,
entregándole sus productos en tiempo y forma.
 Excelencia: En Gildan Activewear Inc. se trabaja por el
mejoramiento continuo de la gestión empresarial, con
calidad y eficiencia.
Principios Gildan San Miguel
 Compromiso por la calidad
 Mejora continua
 Actitud de servicio rápido
 Estandarización Global
 Gestión ambiental
 Trabajo en equipo

Producto a estudiar
La investigación en este producto será realizada en el sector de la
manufactura en forma cuantitativa para obtener clientes
potenciales, lo cual consta elaborar una camisa básica con parche,
tomando en cuenta desde recibir la materia prima, fabricar y
anexar los materiales requeridos hasta su confección final,
desarrollándolo con un estándar alto de calidad que requiere el
mercado.
Dibujo explosivo del producto
Plano de localización de la empresa
 Análisis FODA

Sus Fortalezas.

1. Productos de alta calidad.

2. La integración del personal, en todas las áreas.
3. Capacitaciones al personal, tanto directo como indirecto.
4. La maquinaria equipada para el buen uso de ellas.
5. Políticas de puertas abiertas
6. Amplia gama de Estilos.
7. Identidad con la empresa.
8. El personal conoce las actividades y funciones de la empresa.
9. El precio de las prendas al más bajo costo con alta calidad.
10. Un excelente trato al personal Directo e Indirecto.
11. Efectividad del producto y fácil aplicación.
12. Convenios con diferentes instituciones privada, educativas (UTH)
13. Transporte a sus empleados.
14. Análisis e implementación de nuevas estrategias de planeación de pedidos a
través de sistemas computarizados.
15. Estructura organizacional sólida y bien definida.
16. Inversión constante en capacitaciones que fortalecen los valores y la excelencia
para la productividad.
17. Trayectoria y continuo perfeccionamiento de productos.
18. Innovación constante.
19. Conocimiento y control de los productos y herramientas, maquinaria de primera
calidad.
20. Desarrollo de infraestructura de la empresa.
21. Implementación de tecnología en todos sus procesos.
 13

Desventajas

1. La competitividad de las otras empresas dedicada al mismo rubro.

2. Precios en los mercados donde compite.
3. Tener maquinaria obsoleta
4. No ser competitivo en los mercados
5. Mala calidad creada

Debilidades

1. Un mejor trato a su personal de parte del personal administrativo.

2. No tener una cafetería en cuente con las mejores condiciones para sus
empleados.
3. No tiene un parqueo lo suficientemente grande para tener estacionados todos sus
vehículos en una sola área, tiene que estar parqueándolos en otras naves que no
le corresponde a la empresa.
4. Los costos fijos que se generan por el consumo de electricidad y agua son
5. elevados.
6. Mejor trato por parte del personal de la cafetería.
7. Una mejor alimentación para sus empleados.

Oportunidades

1. Una mejor planeación

2. Una mejor dirección
3. Un mejor control
4. Una mejor logística en algunos departamentos
5. Bajar rápido la información a los mandos medios para informar a los demás
empleados sobre las actividades que desean realizar la empresa, etc.
 14

Organigrama de la empresa

•Eficiencia de Planta •Incrementar de manera

(Cumpliemitno) rentable el liderazgo de las
•Costo/SAH (Costo por Hora) marcas de nuestras prendas de
•Defectos por millon (DPM) vestir a traves del intimo
•Proyectos de ahorro rendimiento de nuestros
•Programas de produccion consumidores.
(Clientes)
•Seguridad Indicadores Mision

•+ Vender mas • Ser la ompañia lider a nivel

Objetivos Vision mundial en el rubro de
•- Gastar Menos
vestimentas esenciales
•$ Generar dinero en Efectivo aprovechando la fuerza de
nuestras marcas y bajos
cosotos de nuestra cadena de
abastecimiento global.
 15

Definición y características del producto

Las camisetas básicas con parche es un producto cuya demanda
en el mercado es con el fin de lograr llenar la perspectiva del
cliente, se hace por medio de la costura de tela.
Son prendas elaboradas con la mejor tecnología textil en la
actualidad, cuenta con 50% algodón, 50% poliéster, aptas para ser
usadas por toda la familia con los mejores estándares de calidad.

Estudio de tiempos o ciclos

En Gildan se emplea el método de Estudios de tiempo: los
analistas utilizan cronómetros para medir la operación que están
realizando los trabajadores, Estos tiempos observados se
convierten en estándares de mano de obra.
Para la toma de tiempos se sigue una serie de pasos:
Preparar al operario: El instructor, deberá comunicarle al
operario que va a tomarle un estudio de capacidad y que él debe
coser lo mejor posible.
Usar el cronómetro: El instructor, puede hacer uso de
cualquiera de los dos métodos establecidos para el uso del
cronómetro. El método continuo o el método de regreso a cero. El
instructor debe estar entrenado en el uso correcto del cronómetro.
Cantidad de ciclos: La cantidad standard de tomas de tiempos es
de 10 ciclos, es decir tomar el tiempo de la elaboración de
determinada operación en cada pieza. Lo más real posible.
Tomar tiempo: El Instructor se colocará atrás del operario, con el
tablero apoyado en la cintura y con la parte superior de este, sobre
el brazo izquierdo, con el registro para
Estudios de capacidad: el cronómetro deberá sostenerse en la
Mano Izquierda, quedando arriba del tablero, donde el instructor
pueda manejarlo con facilidad y leer los tiempos. Deberá ir
 16

tomando cada tiempo y escribiéndolo en el registro. Una vez

tomados los tiempos por cada pieza, se deberán evaluar y eliminar
aquellos que se salgan de la media hacia arriba o hacia abajo, de
ser posible, re-emplazar estos tiempos.
Calcular el Total de los tiempos: Una vez terminados de tomar
los 10 ciclos, usando una calculadora el instructor sumará los 10
ciclos y anotara el total en la parte inferior del cuadro de los
ciclos.
Calcular el tiempo promedio: Una vez calculado el total de
tiempo de los ciclos tomados, se calcula el promedio de tiempo
solo de habilidades y destrezas del operario utilizando la siguiente
fórmula: dividiendo el tiempo total calculado anteriormente

Calcular tiempo total de la operación por docena: Una vez

promediado los tiempos, este se deberá multiplicar por 12 para
calcular el tiempo total por docena de la operación.
Agregar Porcentaje Suplementario: El instructor debe agregar
o sumar al tiempo promedio de la operación, el porcentaje de
suplementarios. El porcentaje de compensación o suplementario
por cada operación es del 20%.

Calcular producción por día: La producción en unidades por

día y por hora se obtiene a través de la siguiente Fórmula:
 17

Determinación de la calificación del empleado

Postura del instructor: El instructor debe colocarse atrás del
operario, con el tablero apoyado en la cintura en el lado izquierdo
y el cronómetro sostenido con la mano izquierda colocado atrás
del tablero sobre la parte superior del mismo.
Revisar el método del operario: Si esta correcto proceder a la
toma de ciclo sencillo, caso contrario, corregir método y aplicar la
corrida de ciclo hasta que este corregido.
Hablar con el operario para informarle que vamos a ponerle una
corrida de ciclo sencillo: Motivarla para que participe en el
ejercicio y que trabaje a la mayor velocidad posible y decirle cual
es la meta de ciclo sencillo que deberíamos alcanzar.
Marcar el punto inicial y final del ciclo sencillo: Observar el ciclo
del operario y marcar donde va a iniciar el ciclo
Comenzar la toma de ciclo sencillo: Se debe tomar el ciclo
sencillo, anotarlo en el en la hoja de trabajo diario de AMT
(COR-WIR-012) y comunicarle a la operaria el resultado de cada
uno de sus ciclos.
Cálculo de Resultado: Inmediatamente después de tomar los 10
ciclos, se deberá sumar los tiempos, promediar utilizando la
calculadora y calcular la eficiencia de ciclo sencillo y darle el
resultado a la operaria, se deberá escribir el resultado en la hoja de
trabajo AMT.
Informar al Operario: Al Tener el resultado del Ciclo sencillo se
deberá dar el resultado al operario, es importante compararlo con
el registro de la mejor eficiencia de ciclo sencillo que el operario
haya alcanzado, para que este sepa si está avanzando o no.
 18

Materiales necesarios
Para llevar a cabo la fabricación de una camisa polo se requiere
disponer de los siguientes materiales detallados a continuación:
 Etiquetas  Joker label
 Agujas  Tracking
 Hilo  Tela
 Pad Print

Maquinaria Necesaria
 Maquina plana
 Maquina cover
 Maquina sorgette
 Maquina Pad Print

Costo de Fabricación

Capacidad
• Capacidad diseñada: La capacidad diseñada es la producción
teórica máxima de un sistema en un periodo dado bajo
condiciones ideales. En otras palabras, es la capacidad con la que
fue diseñada la planta si produjera de manera continua.
Capacidad diseñada: 14,500 docenas diarias
• Capacidad efectiva: La capacidad efectiva es la capacidad que
una empresa espera alcanzar dadas las restricciones operativas
actuales tales como: su mezcla de productos, sus métodos de
programación, su mantenimiento y sus estándares de calidad. Es
la capacidad planificada por la empresa. A menudo la capacidad
 19

efectiva es menor que la capacidad diseñada debido a que la

instalación puede haber sido diseñada para una versión anterior
del producto o para una mezcla de productos diferente que la que
se produce actualmente.
Capacidad Efectiva: 14,000 docenas diarias
• Salida Real: 13500 docenas diarias
• Análisis de la capacidad (Eficiencia y utilización)
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖o𝑛 = 𝑆𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎 𝑟𝑒𝑎𝑙/𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑖𝑠𝑒ñ𝑎𝑑𝑎×100
Utilización = 13500 *100= 93.10%
14500
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = 𝑆𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎 𝑅𝑒𝑎𝑙/𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐸𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎×100
Eficiencia = 13,500 *100 = 96.43%
14,000
 20

Descripción del proceso en Prosa

Descripción del Proceso de Producción

 Programación de la Producción
Actividades principales que se llevan a cabo en la Programación
de la Producción.
 Revisión del Forescast anual al inicio del año fiscal.
 Definición de Recursos necesarios para el cumplimiento del
Plan de Producción Anual.
 Revisión del Schedule semanal enviado por textilera.
 Elaboración del programa de Producción y definición de
requerimientos de trims.

 Procedimiento de Costura
Actividades requeridas para el control del proceso de costura en
las diferentes operaciones para elaborar el producto bajo los
requisitos del cliente.
 Planificación y control en el proceso de costura.
 Comunicar programa de producción.
 Asegurar la disposición de recurso.
 Comunicar y revisar resultados de la producción.
 Recepción de materia prima y trims en los equipos de
producción.
 Entrega de lote a producción.
 Verificación de información de lote, materia prima y
trims
 Comunica/ Retorno la materia prima o trims de las
prendas(cuando aplique)
 Control de la producción y entrega de viñetas.
 Auditoria de partes cortadas y accesorios.
 Ingreso de lote a producción.
 Acondicionamiento, costura y armado de las prendas.
 Relacionado a la maquinaria.
 Relacionado con el área de trabajo.
 Relacionado a los materiales.
 21

 Costura y armado de prendas

 Acondicionamiento del proceso de costura.
 Costura y armado de la prenda. Coser operaciones del
producto de acuerdo a los estilos.
 Inspección y clasificación de las prendas.
 Tomar prendas costuradas, que dispone el último
operador de la máquina, según el estilo.
 Inspeccionar, clasificar, doblar o disponer prendas
terminadas de acuerdo al estilo.
 Monitorear y dar seguimiento a las reparaciones.
 Retorno de prendas Reparadas de Sub-Ensamble de
Hood para su Re inspecciona.
 22

Diagrama de Flujo
 23

Diagrama de proceso de Operación

 Operaciones en Orden proceso de Costura

Objetivos de calidad
 Irregulares= 2%
 RFT( Lotes aceptados a la primera vez)= 95%
 AQL(Nivel aceptable de calidad)= 1.50%]
 CPAQL(Nivel aceptable de calidad en empaque)= 0.20%
 MAQL(Nivel aceptable de calidad en medidas)= 0.40%]
 VOC % CLAIMS( Reclamos del cliente)= 0.25%
 APPEARANCE AUDIT (Auditoria de apariencia)= 96%
 AUDITORIA SOP (Básicos de Costura)= 95%
 GQS= 0 no conformidades mayores
 25

Diagrama de proceso de producción

Recepción de
Planificación y
Programacion de la materia prima y
control en el
produccion. trims en los equipos
proceso de costura.
de producción.

Inspección y Acondicionamiento,
Costura y armado de
clasificación de las costura y armado de
prendas
prendas. las prendas.
 26

Este es el diseño de cómo está distribuida la planta Gildan San Miguel ubicada en el
parque industrial Cativo, Choloma, Cortes
 27

Análisis:
 Gildan, es una de las empresas que más se esfuerza y se
preocupa por la saludo de sus empleados, los cuida y genera
programas que ayuden a que el empleado se mantenga
saludables, realiza inspecciones continuamente
asegurándose así de que el personal labora seguro y
saludable permitiéndole tanto a la empresa como al mismo
empleado lasos que los hacen vincularse para mantener una
mejor relación.
 Gildan, Mantiene un sistema de remuneración importante
para los empleados, los motiva y a la vez los inspira para
que estos pongan su mayor entusiasmo en el desempeño de
las tareas que deben realizar. Es importante ver la forma en
que plantean las estrategias permitiéndose ganar la
confianza de sus empleados mediante cooperativas,
programas que motivan a los empleados a ser creativos.

Recomendaciones:
 Que siga siendo una de las empresas que mayor énfasis
emplean para conservar la salud de sus empleados, las
condiciones de las instalaciones siempre que sigan siendo
una de las situaciones que más les preocupe de tal forma
que constante mente hagan estudios propicios para mejorar
día a día las condiciones de los puestos de trabajo. Y que el
compromiso social no disminuye por ninguna razón.
 Gildan es una de las empresas con mayor reconocimiento en
nuestro país y como tal le recomendaría abrir nuevas
instalaciones con las cuales pueda expandirse mucho más
allá de sus objetivos alcanzados.
 28

Equipo necesario para acarreo y manejo de materiales

Área de recepción y envió de productos

 29

Conclusiones

 Gildan es una Empresa que cuenta con plantas en diferentes

sectores de la zona norte, lo que la hace una de las empresas
maquiladoras con mayor número de empleados.

 La ubicación de cada planta con que cuenta Gildan es

basado a las ventajas competitivas y de comercio que ofrece
el país.

 En este trabajo podemos ver como se aplica a una empresa

real lo aprendido durante esta clase.
 30

Equipos de Producción
 31

Maquinaria Utilizada para la fabricación del Producto

Maquina Pad Print Maquina plana

Maquina cover Maquina sorteadora