Metodología Marte
Metodología Marte
Metodología Marte
para Líderes
Objetivo
Gestión de Desempeño
Qué Cómo
Objetivos
Competencias
Individuales
¿Qué? - Objetivos
Planeación Estratégica
Competencias
Conductuales
(Actitud)
¿Qué son las competencias?
• Conocimientos
• Saber hacer
• Habilidades
• Poder hacer
• Actitudes & Rasgos de personalidad
• Querer hacerlo
Modelo de Competencias
Es un modelo de gestión estratégica que pretende
direccionar el desarrollo del talento humano hacia los
objetivos y estrategia de la organización.
Objetivos y Estrategia Organizacional
COMPETENCIAS
Aplicación de los Modelos de
Competencias
• COMPETENCIAS
• CARRERA
• SELECCIÓN
• COMPENSACIÓN
• DESARROLLO
• POTENCIAL
• ENTRENAMIENTO
¿Cómo?: Competencias
Competencias- operarios 1
Pasión por el logro
Ejecución impecable
Comunicación efectiva
20 comportamientos
¿Cómo?: Competencias
Competencias– operarios 2
Ejecución impecable
Competencias- Apoyo
Pasión por el logro
Ejecución impecable
Comunicación efectiva
30 comportamientos
¿Cómo?: Competencias
Qué Cómo
Ponderación
70% 30%
Medición de Qué: Objetivos
Debe llenarse un registro Cada objetivo debe
por cada objetivo planteado plantearse bajo la
metodología MARTE
EMPRESA CODIGO
NOMBRES Objetivo estratégico Codigo Obj.Indiv. Objetivos individuales
MARIA AURORA Procesos 14; clientes 15,
BIOAGRICOLA DEL LLANO S.A. 1121822062 OBJ1 Cumplimiento promesa de valor
CONTRERAS KAMEL 16, 17,
MARIA AURORA
BIOAGRICOLA DEL LLANO S.A. 1121822062 5OBJ2 Gestión Humana Contigo
CONTRERAS KAMEL
MARIA AURORA
BIOAGRICOLA DEL LLANO S.A. 1121822062 1OBJ3 Calidad de la selección
CONTRERAS KAMEL
MARIA AURORA
BIOAGRICOLA DEL LLANO S.A. 1121822062 1OBJ4 Tiempos de selección
CONTRERAS KAMEL
Agosto - septiembre
Implementación: Líderes
Líderes
Autoevalua
Despliegue ción
Plan
Estratégico
Conversacion Cierre e Auditoría y Revisión Mitad
2015 Colaborador de Informes Seguimiento de año
Desempeño
Líder
Propuestas de Colaborador/líder GH GH Colaborador/líder
Objetivos
Colaborador
Implementación: Personal de
apoyo
Apoyo
Autoevalua
Despliegue ción
Plan
Estratégico
Conversacion Cierre e Auditoría y Revisión Mitad
2015 Colaborador de Informes Seguimiento de año
Desempeño
Líder
Definición de Colaborador/líder GH GH Colaborador/líder
Objetivos
Líder
Implementación: Personal
Operativo
Operativo
< 70%
Conversación
de
Despliegue Definición de Desempeño
Plan Objetivos y
Estratégico Medición de
2015 Colaborador/ Cierre e Auditoría y Revisión Mitad
Competencias Informes Seguimiento de año
líder
Líder Líder Sesiones GH GH Colaborador/líder
Grupales
> 70%
Lider / GH
Implementación del Proceso en 2015
Conversaci Acomp
aña-
Despliegue Entrenami ón de Cierre
miento
de la ento en el Gestión de del
proceso y proceso
estrategia Desempeñ Seguimi
o* ento
Junio 16 – Junio 11 – Julio 1 – Octubre 1 – Febrero –
Junio 30 Junio 24 Agosto Octubre 31 Marzo 2016
31
* No habrá autoevaluación para este primer proceso de Gestión del desempeño 2015
Agenda
Evaluación de Objetivos y
competencias/
Retroalimentación y Planteamiento nuevos
Coaching constante objetivos
Monitoreo y
Soporte
Revisión Mitad de año
Un proceso exitoso de Gestión
del Desempeño se da con…
• Procedimiento + • Comportamientos
• Herramientas • Soporte
• Energía
¿Cómo influye el líder en el desempeño y
desarrollo de su gente? Amorosamente
Alto exigente!!!
Alto Desempeño
Apático Demandante
Puntos Clave
Proceso /
Acción Proyecto / Indicador
Resultado Fecha
(verbo) Plan / / Meta
Actividad
Mejorar Garantizar
Aumentar Fomentar
Disminuir Promover
Mantener
Definir
Implementar
Diseñar
Definición de Objetivos
Metodología MARTE
Proceso /
Proyecto /
Plan / Resultado
Actividad
EFECTIVIDA
D
Obtención de logros, metas y Impacto del cumplimiento
objetivos óptimo de los objetivos y
propuestos/esperados. uso de los recursos
Práctica
Ejercicio: Alcanzando
objetivos retadores
Objetivos retadores
Aspiracional
Mejora en el Desempeño
Incremental
Enfoque en el desempeño
Definición de Objetivos
Rol del líder: