Organizaciones 1

Organizaciones:
Su definición y alcance
Una organización es un sistema social formado por un grupo de personas enfocadas en
un objetivo en común a lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura determinada. En
toda organización se plantean normas, metas y ejes que ayudan a lograr la misión.
Existen características que diferencian a las organizaciones entre sí: como el tamaño, el
área de influencia, el uso de recursos económicos, humanos, tecnológicos, naturales,
entre muchas otras. La misión a cumplir puede generar ganancias o no (este último es
el caso de las ONG).
Componentes de una organización:

Fin: Objetivo o propósito por el que nace la organización.
Miembros: Individuos que realizan actividades necesarias para cumplir los objetivos.
Grupo de tareas: Actividades llevadas a cabo por los miembros para cumplir los
objetivos.
Recursos: Instrumentos o bienes necesarios para lograr el objetivo.
Normas: Instrucciones y reglas que guían el actuar de los miembros.
Tipos de organizaciones:
Empresas:
Son organizaciones con fines de lucro que producen bienes o servicios para el mercado.
Tienen una estructura formal y jerárquica.
Ejemplos: compañías manufactureras, tiendas minoristas, restaurantes.
Organizaciones No Gubernamentales (ONG):
Sin fines de lucro.
Se dedican a causas sociales, ambientales o humanitarias.
Ejemplos: Greenpeace, Cruz Roja, Amnistía Internacional.
Organismos Públicos:
Creados por el gobierno para brindar servicios a la comunidad.
Ejemplos: ministerios, instituciones educativas públicas, hospitales estatales.
Organizaciones Mixtas:
Combinan características de empresas y organismos públicos.
Ejemplos: empresas estatales, como compañías de energía o transporte.
Organizaciones como Sistemas Complejos:
Las organizaciones pueden verse como sistemas complejos, similares a los sistemas
biológicos o ecológicos.
Teoría de Sistemas: Esta perspectiva considera que una organización es un conjunto
interconectado de partes que interactúan y se influyen mutuamente.
Propiedades Emergentes: Las organizaciones exhiben propiedades emergentes que no
se encuentran en sus partes individuales. Por ejemplo, la cultura organizacional o la
capacidad de adaptación.
Autopoiesis: Al igual que los organismos vivos, las organizaciones tienen la capacidad
de autoregenerarse y mantener su estructura a lo largo del tiempo.
Organizaciones y Redes Sociales:
Las redes sociales han transformado la forma en que las organizaciones operan y se
comunican.
Redes Informales: Además de la estructura formal, existen redes informales de
relaciones entre los miembros. Estas redes influyen en la toma de decisiones y la
difusión de información.
Colaboración Virtual: Las organizaciones ahora pueden colaborar globalmente a través
de plataformas digitales y herramientas de comunicación.
Crowdsourcing: Las organizaciones pueden aprovechar la inteligencia colectiva de la
comunidad en línea para resolver problemas o generar ideas.
Organizaciones y Teoría del Caos:
La teoría del caos sugiere que incluso en organizaciones aparentemente caóticas, hay
patrones y estructuras subyacentes.
Efecto Mariposa: Pequeños cambios pueden tener efectos significativos en el sistema.
Por ejemplo, una decisión en un departamento puede afectar a toda la organización.
Adaptabilidad: Las organizaciones deben ser flexibles y capaces de adaptarse a
cambios imprevistos.
Fractales Organizacionales: Al igual que los fractales en matemáticas, las
organizaciones pueden tener patrones repetitivos a diferentes escalas.
¿Qué es la organización administrativa?
La organización administrativa es el proceso de planificar, controlar, dirigir
y organizar los recursos propios de una empresa, con la finalidad de
alcanzar los objetivos de la misma. Se encarga de coordinar los diferentes
departamentos, conjuntamente con los empleados que laboran en cada
uno de estos.
Etapas de la organización administrativa
Los seis pasos esenciales del proceso administrativo son los siguientes, por orden de
ejecución:
1. Previsión: tener en cuenta todos los factores que puedan afectar a la
consecución de los objetivos.
2. Planificación: trazar los objetivos y los pasos para alcanzarlos.
3. Organización: formación de la estructura organizacional necesaria para lograr
los objetivos.
4. Dirección: administración de la organización y gestión del personal.
5. Coordinación: coordinar equipo humano, recursos externos y externos.
6. Control: observación y vigilancia de las actividades, de forma que se encaminen
a la consecución de objetivos.
Principios de la Organización Administrativa:
Relacionada con los Objetivos: Todas las acciones deben estar alineadas con los
propósitos y metas de la organización.
Especialización: Delimitar las tareas para aumentar la eficiencia.
Jerarquía: Establecer niveles de autoridad y responsabilidad.
Flexibilidad: Adaptarse a cambios y situaciones imprevistas.
Fuente:
https://concepto.de/organizacion/#ixzz8aS6oCMSV
Tipos de organización y estructura organizacional • gestiopolis
Visor Redalyc - Las organizaciones como sistemas complejos

La organización empresarial como sistema adaptativo complejo | Estudios Gerenciales
(elsevier.es)
Las organizaciones como sistemas complejos - Revista - Stratega Magazine
Organización administrativa: qué es, etapas, principios, tipos, ejemplos (lifeder.com)

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