Administracion de Empresas Resumen Uces
Administracion de Empresas Resumen Uces
Administracion de Empresas Resumen Uces
ADMINISTRACIN
Es el proceso de disear y mantener un ambiente donde individuos que trabajan en grupos, cumplen metas
especficas de manera eficiente.
Como disciplina cientfica constituye a un sistema de conocimiento, metdicamente fundamentado, cuyo
objeto de estudio son las organizaciones y la administracin de stas. En el sentido de conduccin, proceso,
gestin de recursos, etc.
Dicha disciplina trata de investigar, explicar, comprender y predecir los porqus en todo tipo de
organizaciones en todas y en cada una de las partes que componen las respectivas estructuras y en el modo
o estilo en que las organizaciones son administradas, conducidas o dirigidas por individuos o grupos que
adoptan decisiones para alcanzar objetivos y satisfacer fines.
Buenos Administradores
La necesidad de un buen administrador es para su buena direccin y xito futuro de cualquier organizacin.
Rentable y sobreviva. Responsabilidad social de las empresas.
Tareas especficas de un buen administrador:
-La primera es la creacin de un conjunto autntico que sea mayor que la suma de las partes, una actividad
productiva que rinda ms que la suma de los recursos incorporados en la misma (que sea eficiente, eficaz,
efectiva y que genere acciones relevantes).
-La segunda tarea es la de armonizar en todas las decisiones y en rodas las funciones y actos, desde la
planificacin hasta el control, incluyendo la comunicacin y la influencia, los requerimientos del futuro
inmediato y los del futuro a largo plazo. El administrador no puede sacrificar ninguno de ellos sin amenazar
los objetivos que se persigan ni los fines de la organizacin, ni a ellas mismas como institucin social.
Son responsables del desempeo de toda la organizacin, o de una de las reas ms pequeas en que se
puede dividir aqulla. Y son responsables del papel que ellos mismos representan. Trabajan con recursos de
todo tipo, generalmente escasos, y con un recurso especfico: el hombre.
ORGANIZACIN
Son unidades sociales deliberadamente construidas para alcanzar fines especficos.
Grupo de personas que trabajan juntas para generar un supervit (Organizaciones de negocios: utilidades y
en las No Lucrativas: satisfaccin de necesidades)
A diferencia de otros grupos humanos, nacen en un momento determinado y son creadas para lograr un
propsito. Es decir, con la finalidad de contribuir a satisfacer alguna necesidad de la comunidad o de una
parte de ella. Sus fundadores les asignan normas, lneas de autoridad y de comunicacin, definen lo que
consideran el bien de la organizacin.
Caractersticas de las organizaciones
1. Divisin del trabajo: existen distintas reas en los que se desarrollan. Ejemplo: gerente de personal.
2. Divisin del poder: todos los miembros de una organizacin no poseen el mismo poder (niveles
jerrquicos de autoridad formal) Ejemplo: jefe de personal.
3. Divisin en la responsabilidad en la comunicacin: Determinado tipo de mensaje y el de informacin,
puede actuar como emisor, canal o receptor.
Presidente visin
Gerente Objetivo
4. Presencia de uno o ms centro de poder: controla los esfuerzos y los dirige hacia los fines.
Conforma la estructura y los procesos del trabajo. Revisa y busca aumentar la eficiencia.
Ejemplo: supervisa diferentes reas.
5. Sustitucin del personal: todas las personas pueden ser cambiadas de puesto si no satisfacen las
necesidades o reemplazado por otra.
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ESPIRITU EMPRESARIAL
Es un proceso productivo, centrado en la nocin de identificar oportunidades de mercado y necesidades no
satisfechas. Construye soluciones que satisfacen estas necesidades y traen valor a los clientes.
Visto por los gobiernos como un medio para incrementar el empleo y la prosperidad entre sus pueblos, en
tanto que organizaciones, grandes y pequeas, encuentran la innovacin y la expansin empresarial en
nuevos mercados son esenciales para su xito y supervivencia en mercados cada vez ms competitivos que
estn enlazados globalmente a travs de tecnologas de comunicacin ms sofisticadas y siempre presentes.
PRODUCTIVIDAD
Excedente a travs de operaciones productivas. Relacin de salidas-insumos dentro de un perodo
considerando la calidad.
EFECTIVIDAD Y EFICACIA
La productividad implica efectividad y eficiencia en el desempeo individual y organizacional.
Efectividad es el logro del objetivo.
Eficiencia es alcanzar los fines con el mnimo de recursos.
CONCEPTO DE ESPACIO ORGANIZACIONAL
No se define slo como el espacio o mbito fsico, tambin hasta donde se ejercen poder e influencia y
hasta donde llegan la imagen, el prestigio y el conocimiento que la sociedad tiene de una organizacin.
Relacin FINES, OBJETIVO, METAS dentro del proceso administrativo y la estructura
jerrquica
CONCEPTO DE FINES, OBJETIVOS Y METAS ORGANIZACIONALES
El accionar organizacional debe tener un fin o finalidad. El sistema social asigna finalidad a las
organizaciones; stas se dotan de una misin; los dirigentes establecern estrategias para lograr los
objetivos y metas impartidos por la misin y la finalidad.
FINES
Es la razn de ser de la organizacin, que se trata de lograr con acciones. Lo que justifica la existencia de la
organizacin en la sociedad o en el medio ambiente en que se mueve y cuyas necesidades trata de
satisfacer.
En los fines se pretende contemplar dos aspectos cruciales
Externo: la supervivencia de la organizacin para lograr objetivos y metas.
Interno: la necesidad de llegar a tales objetivos en forma eficiente, eficaz, efectiva y relevante.
OBJETIVOS
Punto de partida del proceso administrativo es la determinacin de los objetivos. Es muy difcil tener una
administracin eficaz sin objetivos bien definidos. Las metas son un poco ms especficas y de ms corto
plazo que los objetivos.
Los objetivos son la expresin concreta de los resultados esperados que deben ser obtenidos para el
accionar de la organizacin o de cada una de las partes en un momento determinado. Estn impuestos por la
necesidad de realizar las actividades de la manera ms eficaz, eficiente y efectiva posible que haga factible
la prestacin del fin.
Los objetivos deben definirse en forma cuantificable y no especulativa, de modo de posibilitar su medicin
y verificacin.
Sirven de gua para las desiciones, orientan el acontecer, las actividades y los procesos hacia fines
especficos.
-Polticos-estratgicos: desiciones de alta poltica, niveles superiores (supervivencia y el desarrollo de la
org.)
-Tctico-lgico: se derivan de los anteriores. Definidos por los niveles intermedios. Implican riesgos y se
refieren a planes donde se procura garantiza la obtencin y el uso de los recursos de la forma ms eficiente.
-Operativos: asegurar que las actividades y las tareas se realicen en forma eficaz, eficiente y efectiva.
Ejecucin de las operaciones.
Componentes de los objetivos.
-ATRIBUTO: definicin del objetivo
-ESCALA: forma de medicin del objetivo
-UMBRAL: cifra que se eligi
Medicin de
los resultados
OPORTUNIDADES: son todas aquellas potenciales acciones de los actores que forman parte del
entorno que pueden generar un beneficio para la organizacin si se detectan a tiempo y son
aprovechadas eficientemente.
Son todas aquellas tendencias externas que pueden repercutir favorablemente sobre los planes
existentes o futuros de la empresa.
Su anlisis puede seguir dos dimensiones: el grado de atractivo que representa para la empresa.
Y la probabilidad de xito de su implementacin por parte de la empresa.
AMENAZAS: son todas aquellas potenciales acciones de los actores que forman parte del entorno
cuyo efecto es perjudicial para el normal desempeo de la empresa.
Son las tendencias externas a la organizacin que pueden repercutir desfavorablemente sobre los planes
existentes o futuros de la empresa.
Su anlisis puede seguir dos dimensiones: el grado de seriedad que represente por su impacto sobre la
situacin de la empresa.
Y al probabilidad de su ocurrencia.
INTERNO, eje central es estudiar la empresa puertas adentro y distinguir las fortalezas y debilidades que
presta una empresa con relacin a la competencia.
Son caractersticas y capacidades que presenta la empresa en el presente en su ambiente interno y que van a
influir a la hora d plantear las estrategias.
FORTALEZAS: puntos fuertes con los que cuenta la organizacin que le otorga una ventaja
competitiva debido a que le ofrecen mayores beneficios con respecto a su competencia.
Son entonces aquellos aspectos positivos de la organizacin de la empresa, todas aquellas caractersticas
positivas que le generan ventajas competitivas y que representan los activos gerenciales de la firma.
Su anlisis puede seguir dos dimensiones: la ventaja que representa en relacin con los competidores
principales.
Y la facilidad con la que este aspecto organizacional podra ser replicado por aquellos competidores que se
encuentran en desventaja frente a la empresa.