UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL

“LAS ORGANIZACIONES”

MATERIA: Taller de diseño mercadológico

DOCENTE: Ferrufino Juárez José marcos
ESTUDIANTES:
De La Barra Zapata Sara Valeria
Quispe Huarachi Libert Clarence
Saga Mamani Iván
Tola Mariño Anghela Michel
Zeballos Oquendo Harol
NOMBRE DE GRUPO: Gorgonitas
GRUPO: 07
FECHA: 04/10/2023

Cochabamba-Bolivia
II/2023
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I. Organizaciones

1. ¿Qué Es Una Organización?

Una organización es un sistema social formado por un grupo de personas enfocadas en un

objetivo en común a lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura determinada. En toda
organización se plantean normas, metas y ejes que ayudan a lograr la misión.

Existen características que diferencian a las organizaciones entre sí: como el tamaño, el área
de influencia, el uso de recursos económicos, humanos, tecnológicos, naturales, entre muchas
otras.La misión a cumplir puede generar ganancias o no (este último es el caso de las ONG).

Los miembros de una organización se suelen ordenar jerárquicamente, estableciendo normas

y reglas. Una organización solo puede funcionar si entre las personas que la componen existe
la comunicación y la intención de actuar coordinadamente hacia las metas u objetivos a
cumplir.

Las diferentes organizaciones generan trabajo y una cultura propia, a través de sus símbolos,
imágenes y normas.

2. Componentes De Una Organización

Existen ciertos elementos que conforman la mayoría de las organizaciones, estos suelen ser:

2.1. Un Fin

Objetivo o propósito a cumplir por el que nace la organización. Debe estar claramente
delimitado yser conocido por todos los miembros de la organización. Por ejemplo: Producir
calzado de seguridad.
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2.2. Miembros

Individuos que se reparten las actividades o trabajos necesarios para el cumplimiento de las
metasu objetivos. Por ejemplo: Los directivos y empleados de una fábrica de calzado.

2.3. Un Grupo De Tareas

Actividades que llevan adelante los miembros de la organización para el cumplimiento de

objetivos. Por ejemplo: La división de tareas dentro de la fábrica para la confección del calzado.

2.4. Recursos

Instrumentos o bienes necesarios para llevar adelante el objetivo de la organización. Por

ejemplo:La inversión y la maquinaria necesaria para la fabricación del calzado.

2.5. Normas

Instrucciones, reglas y consignas que guían el actuar de los miembros de la institución.

Porejemplo: Las normas de seguridad a la hora de manipular la maquinaria dentro de la fábrica.

3. Tipos De Organizaciones

Existen organizaciones locales, nacionales, multinacionales, globales e internacionales.

Las organizaciones se pueden clasificar según varios criterios. Entre los más representativos
están:

3.1. Según La Ganancia

3.1.1. Organizaciones Con Fines De Lucro

Son agrupaciones de capital privado que comercializan bienes o servicios.

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3.1.2. Organizaciones Sin Fines De Lucro (ONG)

Son agrupaciones sociales cuyo fin es cubrir necesidades de la comunidad y tienen

independenciafinanciera, es decir, no dependen de ningún gobierno.

3.1.3. Organizaciones Con Fines Administrativos

Son aquellas organizaciones creadas por un gobierno para brindar servicios a la comunidad

3.2. Según La Estructura

3.2.1. Organizaciones Formales

Surgen de manera deliberada y se establece un patrón de relaciones entre sus componentes para
ellogro eficaz del objetivo.

3.2.2. Organizaciones Informales

Surgen espontáneamente debido a las actividades e interacciones de los participantes.

3.3. Según La Propiedad

3.3.1. Organizaciones Privadas

Son aquellas en las que el capital es privado y no del Estado.

3.3.2. Organizaciones Públicas

Son aquellas en las que existe participación del gobierno.

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3.4. Según Su Tamaño

3.4.1. Organizaciones Pequeñas

Son aquellas que tienen entre 10 a 49 miembros.

3.4.2. Organizaciones Medianas

Son aquellas que tienen entre 50 y 199 miembros

3.4.3. Organizaciones Grandes

Son aquellas que tienen entre 200 y 1000 miembros

4. Componentes Más Importantes De Una Organización

Existen ciertos elementos que conforman la mayoría de las organizaciones, estos suelen ser:

4.1. Un Fin

Objetivo o propósito a cumplir por el que nace la organización. Debe estar claramente
delimitado yser conocido por todos los miembros de la organización. Por ejemplo: Producir
calzado de seguridad.

4.2. Miembros

Individuos que se reparten las actividades o trabajos necesarios para el cumplimiento de las
metas u objetivos. Por ejemplo: Los directivos y empleados de una fábrica de calzado.
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4.3. Un Grupo De Tareas

Actividades que llevan adelante los miembros de la organización para el cumplimiento de objetivos.
Por ejemplo: La división de tareas dentro de la fábrica para la confección del calzado.

5. Ejemplos De Organizaciones

Algunos ejemplos de organizaciones son:

✓ ONG: Greenpeace, Médicos del mundo, Cruz Roja.

✓ Empresas: Toyota, Kodak, Nestlé.
✓ Escuelas y universidades: Universidad Autónoma de Barcelona, Universidad de Buenos
Aires, Universidad de Chile.
✓ Clubes deportivos: Club Atlético de Madrid, Club Deportivo Guadalajara.
✓ Iglesias: Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, Iglesia católica, Iglesia
evangélica.
✓ Hospitales y clínicas: Hospital Pablo Tobón Uribe, Hospital Británico de Montevideo.
✓ Sindicatos y confederaciones: Confederación de Trabajadores de México, Sindicato de
camioneros, Unión Obrera Metalúrgica.
✓ Partidos políticos: Partido Liberal Colombiano, Partido Radical, Partido Conservador.
✓ Bancos y financieras: Banco Santander, Banco Itaú, Banco de Chile.

6. Cultura Organizacional

La cultura organizacional está formada por un conjunto de creencias, normas y valores que delimitan
la identidad de una organización y marcan el rumbo hacia el cumplimiento de losobjetivos o
metas propuestas.

Es importante que cada organización determine sus reglas y normativas según la misión, lahistoria,
la visión y los valores que la identifican. Los elementos que conforman la cultura organizacional
están definidos desde el origen de la organización (pueden ser actualizados con el tiempo) y se espera
que sean conocidos y respetados por todos los miembros de la institución.
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La cultura organizacional suele estar conformada por elementos como las reglas de convivencia
dentro de la organización, la relación con la comunidad, la relación con el medio ambiente, la
identidad, los valores, entre muchos otros.

7. El Organigrama

Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizativa de una empresa u

organización. Es una herramienta visual que muestra las relaciones jerárquicas, las responsabilidades
y las líneas de autoridad dentro de la organización. El organigrama se presenta en forma de diagrama,
donde se utilizan diferentes formas y líneas para representar los diferentes roles y niveles de la
organización.

El objetivo principal de un organigrama es proporcionar una visión clara y ordenada de cómo se

organiza una empresa, mostrando la distribución de los departamentos, las unidades de trabajo y los
puestos de trabajo. Esto ayuda a comprender la estructura de la organización, las relaciones entre los
diferentes roles y cómo se toman las decisiones.

Un organigrama puede incluir información como los nombres de los empleados, los títulos de los
puestos, las líneas de reporte y las relaciones de dependencia. También puede mostrar divisiones por
departamentos, equipos o proyectos, dependiendo de la estructura de la organización.

8. Tipos De Organigramas

8.1. Organigrama Funcional O Estructural

un organigrama funcional o estructural es una herramienta visual que ayuda a comprender la estructura
organizativa de una empresa y las relaciones entre sus miembros. Se utiliza para comunicar la jerarquía
y las responsabilidades dentro de la organización y puede ser una herramienta valiosa para la toma de
decisiones, la planificación y la gestión de recursos humanos.
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Figura 1

Ejemplo de un organigrama funcional

Nota. Se utiliza para comunicar la jerarquía y las responsabilidades dentro de la organización (Velilla, 2020)

8.2. Organigrama Matricial

Esta estructura combina distribuciones verticales y horizontales. Por un lado, los puestos de
trabajo y departamentos se dividen según las funciones. Y, por otro lado, se encuentran las
divisiones de la organización. La jerarquía se divide en dos líneas independientes que cuentan
con los mismos derechos. La mayoría de los trabajadores estará en contacto continuo con ambas
líneas. Gráficamente se representa con líneas verticales y horizontales que integran las áreas.

Figura 2
Ejemplo de un organigrama matricial

Nota. La jerarquía se divide en dos líneas independientes que cuentan con los mismos derechos. (Velilla, 2020)
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8.3. Organigrama Lineal O Vertical

Se considera el organigrama más clásico. Representa la estructura de arriba hacia abajo, el CEO
o líder está en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados. Es una estructura
algo más rígida en cuanto a autoridad y responsabilidad.

El organigrama vertical es de los más utilizados debido a su sencillez y a que se basa en la

jerarquía para desarrollar la distribución. Se adapta a organizaciones de distintos tamaños.

Los managers tendrán que hacer un seguimiento exhaustivo de sus colaboradores, con el
objetivo de que no queden limitados en sus funciones o no queden bloqueados.

Dentro de este modelo de organigrama de empresa, se encuentra el organigrama jerárquico. Su

característica principal es que establece las relaciones entre los departamentos de forma
escalonada, parte de un sector con mayor autoridad y establece los vínculos con los otros
componentes.

Figura 3
Ejemplo de un organigrama lineal o vertical

Nota. las relaciones entre los departamentos de forma escalonada, parte de un sector con mayor autoridad y establece los vínculos con los
otros componentes. (Velilla, 2020)
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8.4. Organigrama Horizontal

El organigrama horizontal se despliega de izquierda a derecha: las personas con mayor

jerarquía aparecen en el extremo izquierdo y las siguientes escalas jerárquicas se van
desplegando hacia la derecha.

Esta estructura aporta formalidad a la organización. Dependiendo de la comunicación y el tipo

de relación entre las partes, incentiva los vínculos horizontales, fomentando una dinámica
dialogística. Para ello, es recomendable el uso de encuestas de clima laboral que impulsen una
cultura participativa.

Figura 4
Ejemplo de un organigrama horizontal

.
Nota las personas con mayor jerarquía aparecen en el extremo izquierdo y las siguientes escalas jerárquicas se van desplegando hacia la
derecha. (Velilla, 2020)

8.5. Organigrama Mixto

El organigrama mixto fusiona el organigrama horizontal y el vertical. Parte de un área principal

que actúa como líder y se despliega de arriba hacia abajo con las diferentes áreas.
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De forma horizontal se despliegan los departamentos que componen cada área. Este tipo de
organigrama es común en organizaciones de gran tamaño, con elevado número de empleados y
divisiones

Figura 5
Ejemplo de un organigrama mixto

Nota Este tipo de organigrama es común en organizaciones de gran tamaño, con elevado número de empleados y divisiones. (Velilla, 2020)

8.6. Organigrama Circular

Un organigrama circular es una representación gráfica de la estructura organizativa de una

empresa u organización que se presenta en un formato circular en lugar del formato jerárquico
tradicional de forma vertical u horizontal.

En lugar de mostrar una jerarquía estricta con líneas de autoridad descendentes, el organigrama
circular presenta a los miembros de la organización en un círculo o anillo, lo que puede dar una
impresión de igualdad y colaboración entre los miembros del equipo.
Principales características:
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8.6.1. Círculo Central

En el centro del organigrama circular suele ubicarse el líder o el órgano de liderazgo, como el
CEO o el presidente de la organización.

8.6.2. Círculos Concéntricos

A medida que te alejas del centro, se representan diferentes niveles jerárquicos o grupos
funcionales. Los miembros de la organización se colocan en círculos concéntricos alrededor del
líder central, con los niveles jerárquicos superiores más cerca del centro y los niveles inferiores
más alejados.

8.6.3. Conexiones Radiales

Las líneas o conexiones radiales conectan al líder central con los miembros de la organización
en los círculos concéntricos, mostrando las relaciones de supervisión o comunicación.

8.6.4. Colaboración Y Equidad

El formato circular puede transmitir una sensación de igualdad y colaboración entre los
miembros de la organización, ya que no se enfoca en una jerarquía vertical típica.

Este tipo de organigrama puede ser especialmente útil en organizaciones donde se valora la
colaboración horizontal y se busca eliminar la impresión de una estructura rígida de autoridad.
Sin embargo, no es adecuado para todas las empresas o situaciones, y su elección depende de la
cultura organizativa y los objetivos de comunicación específicos.
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Figura 6
Ejemplo de un organigrama circular

.
Nota el organigrama circular presenta a los miembros de la organización en un círculo o anillo, lo que puede dar una impresión de igualdad
y colaboración entre los miembros del equipo. (Jironda, 2018)

9. Elementos Importantes Dentro Una Organización

Una organización, independientemente de su tamaño o sector, debe contar con ciertos elementos
esenciales para su funcionamiento efectivo. Estos elementos clave que una organización debe
tener sin falta incluyen

9.1. Misión Y Visión:

Una declaración de misión que defina el propósito de la organización y una visión que describa
sus objetivos a largo plazo. Estas declaraciones proporcionan dirección y propósito a la
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organización.

9.2. Estructura Organizativa

Un diseño organizativo claro que establezca la jerarquía, la asignación de responsabilidades y

la estructura de toma de decisiones.

9.3. Liderazgo

Un liderazgo sólido y efectivo en todos los niveles de la organización, desde la alta dirección
hasta los supervisores de equipo.

9.4. Recursos Humanos

Un equipo de empleados calificados y comprometidos. Esto incluye la contratación adecuada,

la capacitación, el desarrollo y la gestión del desempeño.

9.5. Comunicación

Canales de comunicación efectivos que permitan la colaboración y la transmisión de

información en toda la organización.

9.6. Estrategia Y Planificación

Una estrategia empresarial clara que establezca los objetivos y una planificación para
alcanzarlos.

9.7. Gestión Financiera

Una gestión financiera responsable que incluya presupuesto, contabilidad y control de gastos.
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9.8. Clientes O Usuarios

Un enfoque en comprender y satisfacer las necesidades de los clientes o usuarios de la

organización.

9.9. Tecnología

Las herramientas y la tecnología necesarias para respaldar las operaciones y la toma de

decisiones.

9.10. Cumplimiento Legal Y Ético

Adherencia a las leyes y regulaciones pertinentes, así como la ética empresarial.

9.11. Calidad

Un enfoque en la calidad en todas las operaciones y procesos de la organización.

9.12. Resiliencia Y Gestión De Riesgos:

La capacidad de anticipar, mitigar y responder a posibles riesgos y crisis.

9.13. Medición Y Evaluación

La implementación de indicadores clave de rendimiento (KPIs) para medir el progreso hacia los
objetivos y realizar evaluaciones regulares.

9.14. Cultura Organizativa

Una cultura empresarial que refleje los valores, la ética y el ambiente de trabajo de la
organización.
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9.15. Responsabilidad Social Corporativa

Consideración de las responsabilidades sociales y ambientales de la organización.

9.16. Plan De Continuidad Del Negocio

Un plan que garantice la continuidad de las operaciones en situaciones de emergencia o

desastres.

9.17. Innovación

Fomentar la innovación y la adaptación constante para mantenerse competitivo en un entorno

cambiante.
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Bibliografía

https://concepto.de/organizacion/#ixzz8EwBpAnoK

https://humanidades.com/organizacions/

https://economipedia.com/definiciones/ti

pos-de-organizaciones.html

https://concepto.de/organizacion/#ixzz8EzN0eCjh

https://concepto.de/organizacion/#ixzz8EzP9qIMR

https://concepto.de/organizacion/#ixzz8EzPdAAM8