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Clase Unidad 4
Clase Unidad 4
Clase Unidad 4
COSTOS E INDICADORES
CONTABLES
EJERCICIO PRÁCTICO
COSTO DE OPORTUNIDAD
Ejercicio Práctico – Clase Costos
4
para la toma de decisiones
ENUNCIADO:
Artemio López es empresario dueño de una pequeña fábrica productora de artículos de
cotillón y metalizado de adornos para fiestas navideñas. Durante su formación universitaria
como contador, adquirió ciertas técnicas basadas en la teoría de los costos históricos y al
realizar su proyección anual de los resultados del negocio para el año 2019 comunica a su
familia que decide no jubilarse aún y seguir apostando a trabajar con la empresa.
Deja de ganar
Alquiler de la fábrica 288.000 (24,000*12)
Salario de Artemio 936.000 (72,000*13)
Intereses perdidos 540.000 (1,200,000* 0,45)
❑ Costo: recurso que se sacrifica o al que se renuncia para alcanzar un objetivo específico.
❑ Objeto de Costo: lo que se quiere costear: un servicio, un proyecto, una actividad, un departamento
específico dentro de una organización, un programa.
❑ Costo Directo: están relacionados con el objeto de costos y puede hacerse su seguimiento de
manera económicamente factible.
❑ Costo Indirecto: están relacionados con el objeto de costos, pero no puede hacerse su seguimiento
en forma económicamente factible, sino que son adjudicados al objeto de costos utilizando un
método de adjudicación de costos.
❑ La clasificación directa/indirecta depende de la selección del objeto de costos. Por ejemplo, el
sueldo del supervisor del departamento de ensamble de Ford puede ser un costo directo del
departamento pero un costo indirecto de un producto como el Ford Taunus.
❑ Factor de costos: cualquier variable afecta el costo total. La más frecuente es la cantidad
producida, pero pueden ser otros: para un departamento de marketing puede ser la cantidad de
anuncios, para el diseño de productos puede ser la cantidad de horas de ingeniería, etc…
❑ Costos Variables: Varían cuando cambia un factor de costos (como la cantidad producida).
❑ Costos Fijos: No varían cuando cambia un factor de costos (como la cantidad producida).
Costos - Definiciones
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COSTOS FIJOS
Alquileres
Seguros $
Servicios (luz – teléfono – Internet,
etc. – en parte)
Autónomo – Monotributo – Costos fijos
Impuestos
Intereses
Amortizaciones (depreciación de la
maquinaria y equipos)
Sueldos indirectos o Mano de obra
indirecta: son los empleados que no
intervienen directamente en el unidades
proceso productivo
Costos - Definiciones
10
COSTOS VARIABLES
$
Materias Primas – Materiales
directos
Comisiones
Costos
Mano de Obra Directa (son los variables
salarios de los empleados que
intervienen en el proceso productivo)
$ COSTOS TOTALES
Costos variables
Costos Fijos
unidades
INGRESOS TOTALES
13
$ Ingresos totales
Unidades = Q
$ INGRESOS TOTALES
Punto equilibrio
Unidades = Q
PUNTO DE EQUILIBRIO
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Tener una idea sobre cuanto se debe vender como mínimo para no
tener pérdidas (asumiendo un nivel dado de precios).
Comprender la estructura de costos e ingresos y el efecto que
sobre estos tiene la relación precio- cantidad.
$ INGRESOS TOTALES
Punto equilibrio
Unidades = Q
Relación Costo – Volumen - Utilidad
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Punto de Equilibrio
Es el nivel de producción en que se igualan los ingresos totales y los costos totales; esto es, donde el
beneficio o utilidad es igual a cero.
(P - Cvu) x Q = CF + B
Contribución Unidades = CF + B
x
Marginal por Unidad Vendidas Si B=0
(punto de equilibrio)
CF
Qeq =
CMu
CONTRIBUCIÓN MARGINAL
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Ejemplo: SisTech planea vender Do-All, un software, en una convención sobre computación
de dos días. SisTech puede comprar este software a un mayorista a $60 por unidad, con
derecho a devolver las unidades no vendidas. El precio de venta es $100 cada uno. SisTech
paga $2.000 a Computer Conventions por el alquiler de un espacio de exhibición.
Ejemplo: SisTech planea vender Do-All, un software, en una convención sobre computación
de dos días. SisTech puede comprar este software a un mayorista a $60 por unidad, con
derecho a devolver las unidades no vendidas. El precio de venta es $100 cada uno. SisTech
paga $2.000 a Computer Conventions por el alquiler de un espacio de exhibición.
Punto de Equilibrio
Área de Área de Línea de
12.000 pérdidas beneficios
Ingresos
10.000
Beneficio
D
8.000
Punto de Equilibrio
50 unidades B
6.000
Línea de
Costos Costos
Variables
4.000
2.000
Costos
Fijos
-
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
Unidades vendidas
Relación Costo – Volumen - Utilidad
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Contribución Unidades = CF + B
x
Marginal por Unidad Vendidas Si B= $1.200
CF + $1.200
Q* =
Cmu
$3.200
En el ejemplo: Q* =
$40
Q* = 80 unidades
Comprobación:
Ingresos: $100 x 80 $8.000
$4.800 En el gráfico.
Costo Variable: $60 x 80
Contrib. Marginal: (I-CV)
$3.200 Ingreso Total: Punto “D”
Costos Fijos:
$2.000 Costo Total: Punto “B”
$1.200
Beneficio:
MARGEN DE SEGURIDAD
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◼ Bonificaciones
◼ Descuentos
◼ Promociones
Relación Costo – Volumen - Utilidad
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Ejercicio – Ejemplo
La cámara de comercio nacional planea su fiesta de fin de año. Hay dos posibles lugares:
a. El Club Atlanta, que tiene un costo de alquiler de $20.000 más un cargo de $80 por persona por el
servicio de catering.
b. El Golf Club, que tiene un costo de alquiler de $66.000 más un cargo de $60 por persona por el
servicio de catering.
2. Calcular el beneficio para cada lugar si asisten 1.500 personas y si asisten 3.000
personas. Comente el resultado.
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
INGRESOS
PUNTO DE EQUILIBRO
CONTRIBUCION MARGINAL
MARGEN DE SEGURIDAD
Ejercicio Marcelo
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CF CV IT CMg Tot. BT
0 2000 0 0 0 -2000