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Bianca
Bianca
Bianca
LABORATORIO DE NEGOCIOS
TEMA
“Simuladores Sindef”
AUTORES:
DOCENTE:
Lima, Perú
2021 - 1
INTRODUCCION................................................................................................................................... 3
2.4.1 Simulador..............................................................................................................................34
Además del análisis que se debe aplicar en cada uno de las decisiones, se considera que
uno de los objetivos primordiales y más importantes de este simulador, es el trabajo en
equipo, ya que las decisiones se tomaran en clases en grupos de trabajo; con los aportes y
puntos de vista de cada uno se tendrán las decisiones más adecuadas, con la intención de
que en cada una de las decisiones se aumente el precio de la acción lo mayor posible.
La empresa que presenta este simulador tiene un énfasis financiero, por la cual hay que
tener presente que cada trimestre hay que tomar decisiones en donde se involucran
diferentes aspectos como lo son: liquidez, rentabilidad, valores negociables, precios de la
acción, unidades de producción, maquinaria y sus depreciaciones, entre otros; por lo tanto,
esto permite y exige algunos conocimientos básicos, lo que permite la retroalimentación
Esto permite que los integrantes de los grupos, tengan una visión y conozca la importancia
de analizar las situaciones que se vayan presentando y de esto modo no tomar decisiones
precipitadas; no obstante, permite que los estudiantes ténganla noción de los malos
resultados que se pueden llegar a obtener por una mala planificación; además permitirá que
se conozcan los riesgos que a veces se deben de tomar por alguna de las situaciones que se
presente.
1 CAPITULO I COMO SE RECIBIO A LA EMPRESA
9738 mil, en conto de venta dejo 733mil, total de costos Dctos. 5000 mil, total de costos
indirectos de 2038 mil, costo de producción 6892 mil y utilidad bruta de 2848 mil, total de
Información
Periodo
2 3 4 5
Demanda estimada 104,669 113,004 108,712 102,786
Precio estimado 102 105 103 102
Capacidad de planta 100,000 100,000 100,000 80,000
Capacidad de maquinaria 100,000 100,000 75,000 60,000
FIRMA 4 PERIODO 1
Liquidez 2.16
Prueba Ácida 1.92
Endeudamiento 0.51
Rentabilidad Ventas 29.22
Retorno Sobre la Inversión 17.54
Retorno Sobre el Capital 26.49
Retorno Sobre Activos 4.39
Rotación Activos 0.58
Margen Neto 7.61
Poder para Generar Ganancias 4.39
2.01, por tanto, decimos que presentamos mayor liquidez y no tendremos problema con las
obligaciones.
PRUEBA ACIDA: Observamos que contamos con 1.89, lo cual nos dice que la empresa
permite a la empresa a cubrir las obligaciones con la liquidez positiva que tiene.
ingresos
RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN con una ratio de 29.05 la empresa tiene una buena
crecimiento
RETORNO SOBRE ACTIVOS: Con un ROA de 7.26% la empresa genera utilidades netas
superiores a las demás firmas, así mismo se generará mayor utilidad en el próximo periodo.
ROTACIÓN ACTIVOS: La empresa genero 0.64 centavos por cada dólar de sus activos.
MARGEN NETO: la empresa cuenta de margen neto 11.38 siendo líder de la industria con
la utilidad después de impuestos, dejando una valla superior a las demás firmas.
PODER PARA GENERAR GANANCIAS: la empresa demuestra ser eficaz en poder para
generar ganancias de 7.26 demostrando ser eficiente al generar utilidades con sus activos
disponibles, de igual forma la empresa está en proceso de crecimiento buscando la
estabilidad económica suficiente para posicionarse en el mercado a una gran escala de las
demás firmas y permanecer líder en la industria.
2 CAPITULO II DESEARROLLO DE LAS DESICIONES
Para tomar la primera decisión del periodo 2, se realizó una proyección de estado de
resultados y el flujo de caja, solo de esta manera se podrá saber si las inversiones, gastos,
numero de venta, precio de venta será el adecuado con la única finalidad de no tener un
resultado final de una caja negativa y evitar pagar un interés mucho más alto.
Información
Periodo
2 3 4 5
Demanda estimada 104,669 113,004 108,712 102,786
Precio estimado 102 105 103 102
Capacidad de planta 100,000 100,000 100,000 80,000
Capacidad de maquinaria 100,000 100,000 75,000 60,000
En la tabla N° 5 la información que se muestra nos da el simulador de como dejo el
primer gerente a la empresa, en este caso solo se está tomando los datos del periodo 2.
la demanda estimada:
precio estimado:
capacidad de planta:
capacidad de maquinaria:
Inputs
Maquina
Planta
Caja 3 1,565,298
Factoring 5467200
Caja 4 7,032,498
Valores 100,000
Ingresos 2
Ventas en efectivo 3,358,080
Cobranza de cuentas por cobrar 6,524,661
Ingreso de valores negociables 2,576
Venta de valores negociables
Préstamos a 1 año
Préstamos a 2 años
Préstamos a 3 años
Emisión de bonos
(Multa- prestamista)
Factoring
Total ingresos 9,885,317
Egresos
Material directo 1,350,000
Mano de obra 3,150,000
Otros gastos indirectos 200,000
Gastos de almacén 0
Pago de cuentas por pagar 500,000
Gastos de administración y ventas 1,508,800
Interés corto Plazo 0
Interés prestamo Intermedio 83,031
Interés bonos 33,600
Interés Multa- prestamista 0
Pago principal préstamos a 1 año 0
Pago principal Préstamos a 2 años 312,500
Pago principal Préstamos a 3 años 300,000
Pago principal de bonos 300,000
Principal (Multa- prestamista) 0
Impuesto 630,008
Compra de maquinaria 0
Compra de planta 0
Compra de valores negociables 10,000
Total Egresos 8,377,939
Flujo de caja financiero 1,507,378
se pensó que era una buena alternativa el cobrar una parte de este dinero de caja banco.
Además, el descuento por cobranza que nos hacen, es menor, considerando 1 por ciento.
Se decidió trabajar con inventarios, además el costo de dejar de producir, para solo
cumplir con la demanda que era mayor que mantener unidades de inventario, se consideró
100 mil unidades.
Ingreso total
Inventario inicial
Costos de Producción
ESTADO DE RESULTADO
TRIMESTRAL
Ingresos Vtas. (103528 Unids a 1027001
$ 100.00) 0
Otros Ingresos: Valores
Negociables 3975
Ingreso Total 1027398
0
A continuación, se mostrará los datos futuros que arrojo el simulador, luego de haber
tomado la decisión 1 del periodo 2, donde nos da los valores del periodo 3 hasta el periodo
6, en esta decisión solo se proyectará el periodo 3.
Periodo
3 4 5 6
Demanda estimada 1 0 4 ,1 2 6 1 0 2 ,3 24 1 1 5 ,0 50 8 1 ,41 1
Precio estimado 103 103 102 99
Capacidad de planta 1 0 0 ,0 0 0 1 0 0 ,0 00 8 0 ,0 0 0 5 0 ,00 0
Capacidad de maquinaria 1 0 0 ,0 0 0 7 5 ,00 0 6 0 ,0 0 0 6 0 ,00 0
Inputs
Costo / Unidad 1 3 8
INGRESOS VTAS 10,812,000
Costo en
OTROS INGRESOS: VALORES NEGOCIABLES 50,350 unidades 16694
Así mismo los costos financieros de 95 mil, con una utilidad antes de impuestos de 2124
mil. dejando una utilidad de 1274 mil.
TABLE 3: FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO Y FLUJO DE CAJA
FINANCIERO
Flujo de efectivo (dinero) proyectado
Se tomó en base a incrementar los valores negociables a un monto de $350 000, siendo
Se consideró adquirir un descuento de cuentas por cobrar de 1% para tener más liquidez,
Ingreso total
Inventario inicial
Costos de Producción
PERIOD
FIRMA 4 LIDER DE LA INDUSTRIA
O3
Liquidez 2.01
Prueba Ácida 1.89
Endeudamiento 0.29
Rentabilidad Ventas 33.51
Retorno Sobre la Inversión 29.05
Retorno Sobre el Capital 37.57
Retorno Sobre Activos 7.26
Rotación Activos 0.64
Margen Neto 11.38
Poder para Generar Ganancias 7.26
PRUEBA ACIDA: Observamos que contamos con 1.89, lo cual nos dice que la
cual nos permite a la empresa a cubrir las obligaciones con la liquidez positiva que
tiene.
mayores ingresos
RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN con una ratio de 29.05 la empresa tiene una
buena capacidad de generar utilidad con su inversión total, y aún se está en proceso
de crecimiento
ROTACIÓN ACTIVOS: La empresa genero 0.64 centavos por cada dólar de sus
activos.
Periodo
3 4 5 6
Demanda estimada 1 09 ,2 31 8 0,88 6 1 2 5,3 1 1 1 12 ,8 07
Precio estimado 1 02 95 1 08 10 0
Capacidad de planta 92 ,5 00 6 2,50 0 62 ,5 00 3 7 ,50 0
Capacidad de maquinaria 92 ,5 00 9 2,50 0 37 ,5 00 3 7 ,50 0
Inputs
En la tabla N° se proyectó para el siguiente trimestre un ingreso total de 11124 mil, con
un ingreso total de 11214 mil y un total de costos dctos. de 5000 mil, así mismo se proyectó
un total de costos indirectos de 2039 mil, con un total de costo producción vendido de 7385
mil, dejando una utilidad bruta de 3829 mil, y 1556 mil en gastos de administración y
ventas.
Así mismo el total de los costos financieros de 73 mil, con una utilidad antes de
impuestos de 2199 mil. dejando una utilidad de 1319641.
Flujo de efectivo (dinero) proyectado
Ingreso total
Inventario inicial
Costos de Producción
RATIO DE LIQUIDEZ: la empresa cuenta con un nivel de liquidez de 2.73 una diferencia
aceptable de las demás firmas, pero nuestra empresa aún necesita mayor flujo de efectivo y
disminuir aún más las cuentas por cobrar.
PRUEBA ACIDA: la empresa mantiene su indicador de 2.73, lo cual nos da suficiente
liquidez para enfrentar las deudas.
RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN: Con una ratio de 28.51 la empresa tiene una
buena capacidad para generar utilidad con su inversión total, siendo positiva estando aún
en proceso de crecimiento.
Con un ROA de 7.13% la empresa genera utilidades netas superiores a las demás firmas, lo
que indica que debemos generar mayor utilidad en el próximo para mantener una
diferencia optima de las demás firmas.
ROTACIÓN ACTIVOS: La empresa genero 0.62 centavos por cada dólar de sus activos,
por lo tanto, las demás firmas están por dejaba en rotación de los activos totales del
periodo en función.
MARGEN NETO: la empresa lidera la industria Con una margen neta de 11.48 con su
utilidad después de impuestos, dejando por debajo a las demás firmas.
PODER PARA GENERAR GANANCIAS: la empresa firma 4 demostró ser eficiente al
generar utilidades con sus activos disponibles de 7.13 de poder generar ganancias.
2.7 PROYECCION DEL TRIMESTRE 5
Inputs
Así mismo el total de los costos financieros de 59 mil, con una utilidad antes de
impuestos de 1675 mil. dejando una utilidad de 1005 mil.
Ingreso total
Proyección: En cuanto la proyección del tercer periodo el ingreso de
ventas es de 10,812,000 más otros ingresos negociables que eran
50,350 fue en ingreso total de 10,862,350.
Inventario inicial
Costos de Producción