Career & Growth > Motivational">
Informe Laboral Raul Guerrero
Informe Laboral Raul Guerrero
Informe Laboral Raul Guerrero
Escala de Conceptos
COMPETENCIAS.
Competencias Nivel
Definición
Se refiere al compromiso con que las personas realizan las tareas
encomendadas. Su preocupación por el cumplimiento de lo asignado
Responsabilidad F
está por encima de sus propios intereses; la tarea encomendada está
primero.
Habilidad para crear un ambiente propicio para la colaboración y lograr
compromisos duraderos que fortalezcan la relación. Capacidad para
Negociación dirigir o controlar una discusión utilizando técnicas ganar-ganar F
planificando alternativas para negociar los mejores acuerdos. Se centra
en el problema y no en la persona
Es la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos
en una dirección determinada, inspirando valores de acción y
anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. La
Liderazgo habilidad para fijar objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la A
capacidad de dar feedback, integrando las opiniones de los otros.
Establecer claramente directivas, fijar objetivos, prioridades y
comunicarlas. Tener energía y transmitirla a otros.
Rápida ejecución ante dificultades o problemas que surgen en el día a
día de la actividad. Supone actuar proactivamente cuando ocurren
Iniciativa-Proactividad dificultades sin esperar consultar a los superiores. También implica la F
posibilidad de proponer mejoras aunque no haya un problema concreto
que deba ser solucionado
Agudeza para tomar decisiones, afirmar opiniones, tomar parte en algo
Capacidad de Decisión
o comprometerse en un asunto o tarea personalmente.
A
Es la capacidad para entender una situación, desagregándola en
pequeñas partes o identificando sus implicaciones paso a paso. Incluye
Pensamiento Analítico la capacidad para organizar sistemáticamente las partes de un problema F
o situación, realizar comparaciones entre diferentes elementos o aspectos
y establecer prioridades racionales.
Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno,
las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las
Pensamiento fortalezas y debilidades de su propia organización a la hora de
F
Estratégico identificar la mejor respuesta estratégica. Capacidad para detectar
nuevas oportunidades de negocio, comprar negocios en marcha, realizar
alianzas estratégicas con clientes, proveedores o competidores.
Comprometerse con una acción después de analizar y diseñar cursos de
acción alternativos basados en supuestos lógicos y en información F
Solución de Problemas objetiva, considerando los recursos, las limitaciones y los valores de la
Corporación.
Demostrar que se es consciente de los sentimientos, las emociones y los
Empatía pensamientos de los demás durante una interacción cara a cara o A
mediante algún medio de comunicación.
Expresar las ideas en forma eficaz y respetuosa en situaciones
Comunicación F
individuales y grupales (incluyendo comunicación no verbal)
Capacidad de trabajar con eficacia dentro de una variedad de
Adaptabilidad y
situaciones, prioridades y de individuos que tienen diferentes enfoques F
Flexibilidad
y puntos de vista.
IV. ANALISIS CUALITATIVO
Refiere gran motivación por el cargo, ya que presenta para él un gran desafío, refiere
haber trabajado toda su vida en el área de adquisiciones, menciona que para él, la
experiencia que tiene en el área minera y de construcción es algo que le apasiona, la cual
ha realizado gran parte de su vida.
Indica su gran interés hacia el contacto con las personas, y como principal habilidad y
competitividad menciona su capacidad de negociar.
VI. CONCLUSION
La persona para el Cargo al que postula presenta indicadores que lo califican como:
APTO X
APTO CON OBSERVACIONES
NO APTO
Atentamente,
Natalia Figueroa R.
Psicóloga.