CURSO de Seleccion Por Competencias
CURSO de Seleccion Por Competencias
CURSO de Seleccion Por Competencias
DE SELECCIÓN
Lic. Monica Rifenholz
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Selección por Competencias
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Preguntas por Incidentes Críticos
o entrevista situacional
Concepto de Competencia
3
Lista posible de competencias
4
Magnitudes
Implica la definición de los distintos grados en los que se
puede observar una competencia.
Deben:
• Discriminar adecuadamente
• Contar con un espectro suficientemente amplio de apreciación
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Magnitudes
Ejemplo:
Orientación al cliente : habilidad para orientar el esfuerzo para satisfacer las
necesidades de los clientes vigilando constantemente dichas necesidades.
Magnitudes:
•Muestra escaso deseo de atender y/o satisfacer las necesidades del cliente.
No llega a comprender la demanda y no es suficientemente cortés.
• TOLERANCIA A LA PRESIÓN
Es la habilidad para seguir actuando con eficacia bajo presión del tiempo o
la adversidad, haciendo frente al desacuerdo, la oposición o la diversidad.
Es la capacidad para responder y trabajar con alta “performance” en
situaciones de exigencia.
• FLEXIBILIDAD
Es la capacidad para adaptarse y trabajar en distintas y variadas
situaciones o con personas o grupos diversos. Supone entender y valorar
posturas distintas y puntos de vista diferentes, adaptando su propio
enfoque a medida que la situación cambiante lo requiera y promoviendo los
cambios en la propia organización o las responsabilidades de su
cargo.
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ALGUNAS DEFINICIONES DE COMPETENCIAS
• LIDERAZGO
Es la habilidad para orientar la acción de los grupos humanos en una
dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando
escenarios de desarrollo. Adicionalmente implica poder fijar objetivos,
comunicarlos, realizar el seguimiento y la realimentación constante de
los mismos. Interviene en forma positiva en las situaciones de tensión
para resolver el conflicto y favorecer la efectividad de las decisiones.
• INICIATIVA
•ORIENTACION A RESULTADOS
Es la habilidad para orientar la acción hacia resultados
rentables y positivos para la organización ,
capacidad de fijar prioridades , gestionar recursos para alcanzar la meta o
superarla ,busca optimizar tiempos y métodos.
•TRABAJO EN EQUIPO
Es la capacidad de colaborar con otras personas de la organización aportando e
influyendo en los demás para alcanzar objetivos comunes.
Coopera de manera positiva con su equipo manteniendo el compromiso permanente.
Valora las ideas y experiencia de los demás
Integra puntos de vista distintos entre personas.
Alcanza acuerdos de mutuo interés.
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Preguntas por Incidentes Críticos
Este tipo de preguntas son muy útiles para relevar actitudes frente a determinadas
situaciones difíciles, vividas en el ámbito de trabajo y que constituyen un desafío para la
función que desempeña.
EJES PREGUNTAS
Honestidad Detalle alguna situación en donde el haber actuado con honestidad manifiesta le haya facilitado el camino y la
solución.
Capacidad de cambio Mencione alguna de las tareas que realiza habitualmente y las distintas variaciones que le fue realizando en el
último año.
Tendencia a satisfacer al Detalle una situación en donde alguien se haya quejado de usted por algo que dijo o hizo.
cliente
Tendencia a satisfacer al Mencione por lo menos un caso en donde haya podido satisfacer una demanda no habitual y haya superado las
cliente expectativas del demandante.
Trabajo en equipo De un ejemplo en donde usted haya confrontado opiniones con otras personas y haya podido arribar a un
acuerdo y la solución grupal haya sido superadora de su solución individual.
Compromiso con la tarea Describa una situación en donde haya tenido que subordinar sus intereses personales a los del grupo al que
pertenecía.
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EMERGENTES
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CONFRONTACIÓN Y ASOCIACIÓN LÓGICA
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CONFRONTACIÓN Y ASOCIACIÓN LÓGICA
• Aspectos confusos
• Contradicciones
• Falta de asociación lógica
• Poder chequear algún concepto que nos hayamos forjado como posible conclusión
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Muchas gracias.
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