Nothing Special   »   [go: up one dir, main page]

CURSO de Seleccion Por Competencias

Descargar como ppt, pdf o txt
Descargar como ppt, pdf o txt
Está en la página 1de 14

SEMINARIO ENTREVISTA

DE SELECCIÓN
Lic. Monica Rifenholz

1
Selección por Competencias

2
Preguntas por Incidentes Críticos
o entrevista situacional

Concepto de Competencia

Conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y


valores que debe tener una persona para
desempeñarse exitosamente en una empresa.
Su presencia posibilitaría el logro de la estrategia de
negocio de la compañía.

3
Lista posible de competencias

Comunicación oral / escrita


Negociación
Análisis de problemas
Planificación
Delegación
Creatividad
Decisión
Dinamismo / energía
Orientación al cliente
Orientación al resultado
Tolerancia a la frustración
Trabajo en equipo
Adaptabilidad/ flexibilidad
Liderazgo
Capacidad de aprendizaje
Iniciativa/ Pro actividad

4
Magnitudes
Implica la definición de los distintos grados en los que se
puede observar una competencia.

Deben:
• Discriminar adecuadamente
• Contar con un espectro suficientemente amplio de apreciación

5
Magnitudes
Ejemplo:
Orientación al cliente : habilidad para orientar el esfuerzo para satisfacer las
necesidades de los clientes vigilando constantemente dichas necesidades.

Magnitudes:

•Muestra escaso deseo de atender y/o satisfacer las necesidades del cliente.
No llega a comprender la demanda y no es suficientemente cortés.

•Muestra rapidez en atender al cliente, pero la mayoría de las veces ofrece


información y soluciones claramente mejorables.

•Atiende a los clientes con rapidez. Habitualmente diagnostica en forma


correcta la necesidad y presenta soluciones e información acertada

•Atiende con rapidez al cliente y su trato es muy cortez. Se preocupa por


conocer con exactitud el punto de vista y la necesidad del cliente, le trasmite
la solución y la información de forma muy satisfactoria y en muchas
ocasiones supera la demanda. 6
ALGUNAS DEFINICIONES DE COMPETENCIAS

• TOLERANCIA A LA PRESIÓN
Es la habilidad para seguir actuando con eficacia bajo presión del tiempo o
la adversidad, haciendo frente al desacuerdo, la oposición o la diversidad.
Es la capacidad para responder y trabajar con alta “performance” en
situaciones de exigencia.

• FLEXIBILIDAD
Es la capacidad para adaptarse y trabajar en distintas y variadas
situaciones o con personas o grupos diversos. Supone entender y valorar
posturas distintas y puntos de vista diferentes, adaptando su propio
enfoque a medida que la situación cambiante lo requiera y promoviendo los
cambios en la propia organización o las responsabilidades de su
cargo.

7
ALGUNAS DEFINICIONES DE COMPETENCIAS

• LIDERAZGO
Es la habilidad para orientar la acción de los grupos humanos en una
dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando
escenarios de desarrollo. Adicionalmente implica poder fijar objetivos,
comunicarlos, realizar el seguimiento y la realimentación constante de
los mismos. Interviene en forma positiva en las situaciones de tensión
para resolver el conflicto y favorecer la efectividad de las decisiones.

• INICIATIVA

Es la capacidad de actuar de forma proactiva , anticipándose a los acontecimientos,


asumiendo riesgos para alcanzar los objetivos , actitud abierta para sugerir aportes ,
proponer cambios y buscar el compromiso de otros. Interviene activamente en
proyectos. 8
ALGUNAS DEFINICIONES DE COMPETENCIAS

•ORIENTACION A RESULTADOS
Es la habilidad para orientar la acción hacia resultados
rentables y positivos para la organización ,
capacidad de fijar prioridades , gestionar recursos para alcanzar la meta o
superarla ,busca optimizar tiempos y métodos.

•TRABAJO EN EQUIPO
Es la capacidad de colaborar con otras personas de la organización aportando e
influyendo en los demás para alcanzar objetivos comunes.
Coopera de manera positiva con su equipo manteniendo el compromiso permanente.
Valora las ideas y experiencia de los demás
Integra puntos de vista distintos entre personas.
Alcanza acuerdos de mutuo interés.

9
Preguntas por Incidentes Críticos
Este tipo de preguntas son muy útiles para relevar actitudes frente a determinadas
situaciones difíciles, vividas en el ámbito de trabajo y que constituyen un desafío para la
función que desempeña.
EJES PREGUNTAS

Honestidad Detalle alguna situación en donde el haber actuado con honestidad manifiesta le haya facilitado el camino y la
solución.

Capacidad de cambio Mencione alguna de las tareas que realiza habitualmente y las distintas variaciones que le fue realizando en el
último año.

Tendencia a satisfacer al Detalle una situación en donde alguien se haya quejado de usted por algo que dijo o hizo.
cliente

Tendencia a satisfacer al Mencione por lo menos un caso en donde haya podido satisfacer una demanda no habitual y haya superado las
cliente expectativas del demandante.

Trabajo en equipo De un ejemplo en donde usted haya confrontado opiniones con otras personas y haya podido arribar a un
acuerdo y la solución grupal haya sido superadora de su solución individual.

Compromiso con la tarea Describa una situación en donde haya tenido que subordinar sus intereses personales a los del grupo al que
pertenecía.

10
EMERGENTES

El emergente está constituido por un elemento llamativo, contradictorio o


aparentemente disruptivo dentro de la lógica de la respuesta y el contexto de la
entrevista.

∞ Debería ser siempre un elemento a pesquisar en forma


instantánea.
∞ En Psicología se lo toma como la irrupción de la verdad.

11
CONFRONTACIÓN Y ASOCIACIÓN LÓGICA

Durante el transcurso de la entrevista, vista de un modo global, se tratan distintos


temas relacionados con los diferentes campos y áreas de la vida de la persona.

La confrontación implica muchas veces un cierto ejercicio de parte del selector,


antes de preguntar, por ejemplo:

 Expresar previamente que tenemos la intención de preguntar algo que quizás


le resulte áspero, pero es necesario para poder entender el concepto o la lógica
del proceso.
 Quitarle emoción y tono crítico.

12
CONFRONTACIÓN Y ASOCIACIÓN LÓGICA

El Selector debería exhibir una comprensión global y crítica de lo expresado por el


postulante, de modo que esto le permita pedir aclaraciones orientadas a:

• Aspectos confusos
• Contradicciones
• Falta de asociación lógica
• Poder chequear algún concepto que nos hayamos forjado como posible conclusión

13
Muchas gracias.

14

También podría gustarte