Diseño Organizacional CRISTIAN EDUARDO VAZQUEZ HUERTA

23-4-2020 INSTITUTO
TECNOLOGICO
DE APIZACO
DISEÑO ORGANIZACIONAL
CRISTIAN EDUARDO VAZQUEZ HUERTA

6TO SEMESTRE
Diseño organizacional
El diseño organizacional es una metodología paso a paso que identifica los aspectos disfuncionales
de procedimientos, estructuras y sistemas, realineándolos para encajar o adaptarse a los objetivos
y realidades actuales del negocio. Así se desarrollarán planes para implementar nuevos desafíos. El
proceso se focaliza en mejorar tanto lo técnico como el lado humano del negocio.
Otra definición de diseño organizacional podría ser: la manera en que una gestión logra la
combinación correcta entre la diferenciación y la integración de las operaciones de la
organización, en respuesta al nivel de incertidumbre en su entorno externo.
Las dimensiones básicas del diseño organizacional son:
 Formalización: el grado mediante el cual la organización tiene sus propias normas,

regulaciones y procedimientos.
 Centralización: El grado por el cual se toman las decisiones en los niveles más altos.
 Jerarquía de autoridad: El grado de diferenciación vertical a través de los niveles del
management.
 Especialización: El grado por el cual se definen los empleos y depende de una
única expertise.
 Estandarización: El grado por el cual las actividades laborales se realizan en forma
rutinaria.
 Complejidad: El grado por el cual muchos diferentes tipos de actividades se llevan
adelante en la organización.
Elementos del diseño organizacional

El éxito del procedimiento de un diseño como este, reside en la comprensión de todos los
elementos que lo conforman, como parte de una influencia mutua. A continuación, se muestran
los elementos fundamentales del diseño organizacional:
1. Estrategia
La estrategia es la guía fundamental de este diseño, ya que permite que se conozca con cuál
producto y en que mercado la empresa podrá lograr sus objetivos en le futuro. Es importante que
se tenga en cuenta un buen planteamiento, una perspectiva y un modelo para un eficiente
desarrollo.
2. Procesos
Es el conjunto de actividades que perciben más de un insumo, para crear un valorable producto
para el cliente. Para esto se debe tener en cuenta la clasificación laboral, la asignación de las
funciones y el estudio de las causas y condiciones que logran transformar las entradas en eficaces
resultados.
3. Gente
La distribución de cargos es el elemento de mayor importancia de la administración de los

individuos, ya que ubicarlas en áreas donde puedan demostrar sus habilidades, es la manera de
lograr el buen funcionamiento de los recursos humanos. Su diseño debe permitir el equilibrio
entre el aporte, la remuneración y la destreza de cada persona.
4. Tecnología
Es la herramienta que permita transformar la materia prima en productos terminados y de esa

forma definir el papel de la empresa. En relación a las variables de estructura y análisis de
procesos, busca la manera de hacer suministros correctos y organizados.
También permite la capacitación de una estructura adecuada para que pueda funcionar
eficazmente con la aplicación de procesos que faciliten la coordinación en el trabajo de cada uno
de sus componentes.
Importancia del diseño organizacional

El aumento de la competencia global y el uso del crecimiento de la tecnología de informaciones
avanzadas, han permitido que este diseño sea una prioridad dentro de la administración de las
empresas actuales.
Los gerentes de hoy en día se encuentran presionados ante la búsqueda de formas nuevas,
mejorar la coordinación y la motivación de sus trabajadores para poder lograr aumentar el valor
de la empresa.
Es por eso que el diseño organizacional tiene una gran importancia al implicar las capacidades que
tiene una empresa para poder luchar con las contingencias, gestionar la diversidad
eficientemente, alcanzar competencias ventajosas y aumentar eficazmente la capacidad y la
eficiencia con la finalidad de innovar con la adquisición de nuevos bienes y servicios .
 Factores Ambientales
Los factores ambientales que gerentes y empleados necesitan evaluar son:
1) las características de los ambientes presentes y posiblemente futuros,
2) la forma en que estas características afectan la capacidad de la organización para funcionar con
eficacia.
Tal vez la mejor forma de entender el impacto del ambiente sobre el diseño organizacional es
observar los diversos factores que comprende el ambiente. Los cuatro factores que consideramos
más importantes son: proveedores, distribuidores, competidores y consumidores.
 Factores Estratégicos
Muchos factores estratégicos afectan las decisiones de diseño organizacional. Nos enfocamos en
uno de los marcos de estrategias competitivas más conocidos, que fue desarrollado por Michael
Porter, de Harvard University.
De acuerdo con sus planteamientos, las organizaciones necesitan distinguirse y colocarse en

posición diferente de sus competidores con el fin de construir y sostener una ventaja competitiva.
Las organizaciones han tratado de construir una ventaja competitiva en diversas formas, pero tres
estrategias parecen esenciales para crear esa ventaja: bajo costo, diferenciación y enfoque:
Bajo costo: Una estrategia de bajo costo se basa en la capacidad de la organización para
proporcionar un producto o servicio a un costo inferior que sus rivales. Una empresa que elige una
estrategia de bajo costo trata de obtener una ventaja significativa en costos sobre otros
competidores y beneficiar a los consumidores con los ahorros, para ganar participación en el
mercado. Este tipo de estrategia se encamina a vender un producto estandarizado que resulte
atractivo para el cliente “promedio” en un mercado amplio.

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