Las Organizaciones

Las Organizaciones
Grupo de exposición No.6

Teoría y estructura organizacional
Integrantes
 Ruth Román 100030072

 Carlos Seijo 100027047
 Leydi Sanchez 100046127
 Rachell Maria Vargas 100067182
Diseño organizacional
 Concepto: El diseño organizacional se refiere al proceso de estructurar y

configurar una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y
efectiva. Implica tomar decisiones sobre la estructura, los procesos, los roles y
las relaciones dentro de la organización, con el fin de optimizar la
coordinación y el desempeño.
Conceptualmente, el diseño
organizacional abarca varios aspectos:
1. Estructura organizacional: Determina cómo se dividen, agrupan y coordinan
las actividades y recursos de la organización. Puede incluir la creación de
departamentos, equipos o unidades funcionales, así como la definición de
niveles jerárquicos y líneas de autoridad.
2. Procesos y sistemas: Implica el diseño de los procesos y sistemas internos
que guían las actividades y operaciones de la organización. Esto puede incluir
sistemas de gestión de la calidad, sistemas de información, flujos de trabajo y
procedimientos operativos estándar.
3. Roles y responsabilidades: Define las responsabilidades y las expectativas
de los miembros de la organización. Esto implica asignar roles específicos,
establecer claridad en cuanto a las responsabilidades y las autoridades, y
definir las relaciones entre diferentes roles y niveles jerárquicos.
4. Cultura organizacional: Aunque más difícil de diseñar y gestionar, la cultura
organizacional influye en cómo se comportan.
La importancia del diseño organizacional
radica en varios aspectos:
1. Eficiencia y efectividad: Un diseño organizacional adecuado puede mejorar la
eficiencia operativa al optimizar los procesos y la coordinación dentro de la
organización. También puede aumentar la efectividad al alinear la estructura y
los recursos con los objetivos y estrategias de la organización.
2. Adaptabilidad: El diseño organizacional también debe ser capaz de adaptarse
a cambios en el entorno externo e interno. Una estructura flexible y ágil puede
ayudar a la organización a responder rápidamente a cambios en el mercado, la
tecnología o la competencia.
3. Motivación y compromiso: Un diseño organizacional que clarifique roles y
responsabilidades, proporcione oportunidades de desarrollo y fomente una
cultura positiva puede aumentar la motivación y el compromiso de los
empleados.
4. Coordinación y colaboración: Una estructura organizacional bien diseñada
facilita la coordinación y la colaboración entre diferentes partes de la
organización.
Factores Clave para el Diseño Organizacional
El diseño organizacional es el proceso de crear una estructura que facilite el logro de los
objetivos de una organización. Bajo este contexto, es fundamental que la organización
cuente con un adecuado diseño que maximice su eficiencia, su eficacia y su
adaptabilidad, aspectos que se detallan a continuación:
 Eficiencia:
• Que permita una mejor utilización de los recursos humanos y materiales.
• Que reduzca la duplicación de esfuerzos y la burocracia.
• Que agilice la toma de decisiones y la comunicación.
 Eficacia:
• Que impulse el aumento de la productividad y el rendimiento.
• Que mejore la calidad de los productos y servicios.
• Que logre los objetivos de forma más efectiva.
 Adaptabilidad:
• Que habilite a la organización para adaptarse a los cambios del entorno.
• Que facilite la innovación y la creatividad.
• Que fortalezca la capacidad de respuesta ante las amenazas y oportunidades
 El diseño organizacional es un proceso complejo que involucra diversos

factores que son interdependientes, los cuales describiremos a
continuación:
 Factor 1: El Entorno
El entorno de una organización es el conjunto de fuerzas externas que la afectan, como las
condiciones económicas, sociales, políticas y tecnológicas. La estructura de la organización
debe ser capaz de adaptarse a los cambios del entorno para asegurar su supervivencia y
éxito.
 Clasificación de los entornos:
• Entorno general: Factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos y legales.

• Entorno específico: Clientes, proveedores, competidores y grupos de interés.
 Impacto del entorno en el diseño:
• Entorno estable: Estructuras simples y centralizadas.
• Entorno dinámico: Estructuras flexibles y descentralizadas.
 Factor 2: Estrategia
La estrategia de una organización es el plan de acción que define cómo alcanzará
sus objetivos. La estructura de la organización debe estar alineada con la estrategia
para que la organización pueda ejecutarla de manera efectiva.
 Elementos importantes:
• Plan de acción para alcanzar los objetivos.
• Posicionamiento en el mercado y diferenciación de la competencia.
 Relación entre estrategia y estructura:
• Estrategia de diferenciación: Estructura flexible y adaptable.
• Estrategia de bajo costo: Estructura eficiente y centralizada.
 Factor 3: Tecnología
La tecnología que utiliza una organización para realizar sus actividades también influye en su
estructura. La estructura debe ser compatible con la tecnología para que la organización pueda
aprovechar al máximo sus capacidades. Este factor abarca desde las maquinarias, el software, los
métodos de trabajo y y sistemas de comunicación.
La Tecnología puede ser simple (manual, repetitiva) o compleja (automatizada,

sofisticada).
Impacto de la tecnología en el diseño:
• Tecnología simple: Estructuras menos complejas, con roles y tareas bien definidos.
• Tecnología compleja: Estructuras más especializadas, con mayor interdependencia
entre roles.
• La tecnología puede influir en la centralización o descentralización de la toma de
decisiones.
 Factor 4: Personas
Las personas son el elemento central de cualquier organización. La estructura debe ser diseñada de manera
que las personas puedan trabajar juntas de forma efectiva y alcanzar su máximo potencial.
El factor de personas incluye el talento humano, la cultura y el comportamiento organizacional.
 Impacto de las personas en el diseño:
• Talento: Las habilidades, conocimientos y experiencia de los empleados determinan las

capacidades de la organización.
• Cultura: Los valores, creencias y normas compartidas influyen en la forma en que se trabaja.
• Comportamiento: La motivación, el compromiso y la colaboración son esenciales para el
éxito.
Ejemplo de Estrategia Global –
“Alimentos del Mundo”
 Empresa: "Alimentos del Mundo" es una empresa multinacional con sede en España que produce y
comercializa alimentos envasados. Opera en más de 50 países con una plantilla de 20.000 empleados.
 Estrategia Global:
 Estandarización: La empresa utilizó una estrategia de estandarización para sus productos, procesos y
marketing. Esto le permite aprovechar las economías de escala y crear una marca global reconocida.
 Adaptación: La empresa también adaptó sus productos y estrategias de marketing a las necesidades y
preferencias locales. Por ejemplo, en algunos países ofrece productos con sabores y especias
específicos.
 Localización: La empresa produjo algunos de sus productos en fábricas locales para reducir costes y
mejorar la flexibilidad.
Investigación y Desarrollo: La empresa tiene un centro de I+D global que

desarrolla nuevos productos y tecnologías para todos los mercados.
Recursos Humanos: La empresa tiene una política de desarrollo de talento global

que busca identificar y promover a los mejores empleados, independientemente
de su nacionalidad.
Ventajas de la Estrategia Global:

• Eficiencia: La estandarización y la producción local permiten reducir costes.
• Eficacia: La adaptación y la investigación y desarrollo permiten ofrecer
productos que satisfacen las necesidades de los clientes locales.
• Adaptabilidad: La empresa puede adaptarse a los cambios en el entorno
global.
 Desafíos de la Estrategia Global:
• Costos: La implementación de una estrategia global puede ser costosa.

• Coordinación: Es necesario coordinar las actividades de la empresa en diferentes
países.
• Cultura: La empresa debe tener en cuenta las diferentes culturas de los países en los
que opera.
 Conclusión:
La estrategia global de "Alimentos del Mundo" le permitió convertirse en una empresa
multinacional exitosa. La empresa logró aprovechar las ventajas de la globalización para
crear una ventaja competitiva sostenible.
Diseños contemporáneos en las
organizaciones
 Los diseños organizacionales contemporáneos reflejan las cambiantes necesidades y
dinámicas del entorno empresarial actual. Algunos de los enfoques y tendencias más
destacadas en el diseño organizacional contemporáneo incluyen:
1. Estructuras orgánicas y flexibles: Las organizaciones contemporáneas tienden a
adoptar estructuras más planas y flexibles en lugar de jerarquías rígidas.
2. Organizaciones en red: En lugar de seguir un modelo estrictamente vertical, muchas
organizaciones contemporáneas están adoptando estructuras en red.
3. Trabajo remoto y distribuido: Con el avance de la tecnología y la pandemia global de
COVID-19, muchas organizaciones han adoptado el trabajo remoto de manera más
amplia. Esto ha llevado a un diseño organizacional que facilita la colaboración y la
coordinación entre equipos distribuidos geográficamente.
4. Equipos multifuncionales y autónomos: En lugar de depender de estructuras
departamentales tradicionales, las organizaciones contemporáneas a menudo forman
equipos multifuncionales que trabajan en proyectos específicos.
Una estrategía global empresarial
 Implica la participación en el mercado mundial y se fundamenta en tres
componentes:
1) Desarrollo de una estrategia clave que constituya una ventaja competitiva

sostenible.
2) La internacionalización de la estrategia clave a través de la expansión de las
actividades internacionales y su adaptación antes de intentar una estrategia
global.
3) Implementación de la estrategia global a nivel internacional integrando la
estrategia por países’
Estrategia Global' es un concepto que cubre tres áreas de actividad estratégica:
 Estrategias Globales Estrategias
 Multinacionales Estrategias
 Internacionales.
El diseño contemporáneo en una
organización
 Abarca una filosofía integral que busca maximizar la eficiencia, la innovación
y la satisfacción tanto de los empleados como de los clientes. Se caracteriza
por la aplicación de principios y prácticas que fomentan la agilidad, la
adaptabilidad y la creatividad en todos los aspectos de la empresa. Esto
puede manifestarse en diversas áreas:
Diseño de espacios de trabajo: Las oficinas contemporáneas están diseñadas
para fomentar la colaboración, la comunicación y la creatividad. Se prioriza la
creación de ambientes abiertos y flexibles, con zonas de trabajo compartidas,
áreas de descanso, salas de reuniones informales y espacios verdes. Por ejemplo,
empresas como Google y Facebook.
Flexibilidad laboral: El diseño contemporáneo promueve modelos de trabajo
flexibles que permiten a los empleados trabajar desde cualquier lugar y en
cualquier momento, utilizando tecnologías como la computación en la nube y las
herramientas de colaboración en línea. Por ejemplo, empresas como GitHub y
Basecamp
 Diseño de productos y servicios: Las empresas contemporáneas ponen énfasis
en el diseño centrado en el usuario, desarrollando productos y servicios que
satisfagan las necesidades y deseos de sus clientes de manera innovadora y
eficaz. Por ejemplo, empresas como Apple y Tesla.
 Cultura organizacional: El diseño contemporáneo también implica la creación

de una cultura organizacional que promueva la diversidad, la inclusión, la
transparencia y la colaboración. Esto puede incluir la implementación de
programas de formación y desarrollo.
En resumen, el diseño contemporáneo en una organización se trata de adoptar una

mentalidad abierta y receptiva a la innovación y el cambio, y de crear un entorno
que inspire a los empleados a alcanzar su máximo potencial y aportar valor a la
empresa de manera sostenible.

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 Ruth Román 100030072

 Concepto: El diseño organizacional se refiere al proceso de estructurar y

 El diseño organizacional es un proceso complejo que involucra diversos

• Entorno general: Factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos y legales.

La Tecnología puede ser simple (manual, repetitiva) o compleja (automatizada,

Impacto de la tecnología en el diseño:

El factor de personas incluye el talento humano, la cultura y el comportamiento organizacional.

 Impacto de las personas en el diseño:

• Talento: Las habilidades, conocimientos y experiencia de los empleados determinan las

Investigación y Desarrollo: La empresa tiene un centro de I+D global que

Recursos Humanos: La empresa tiene una política de desarrollo de talento global

Ventajas de la Estrategia Global:

• Costos: La implementación de una estrategia global puede ser costosa.

1) Desarrollo de una estrategia clave que constituya una ventaja competitiva

 Cultura organizacional: El diseño contemporáneo también implica la creación

En resumen, el diseño contemporáneo en una organización se trata de adoptar una

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