La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow ha sido criticada por ignorar los factores culturales y sociales que influyen en el comportamiento humano. Algunos estudios no han podido confirmar científicamente la jerarquía propuesta por Maslow. Sin embargo, su teoría ofrece un marco útil para que las organizaciones satisfagan las necesidades básicas de sus empleados y permitan su crecimiento personal.
La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow ha sido criticada por ignorar los factores culturales y sociales que influyen en el comportamiento humano. Algunos estudios no han podido confirmar científicamente la jerarquía propuesta por Maslow. Sin embargo, su teoría ofrece un marco útil para que las organizaciones satisfagan las necesidades básicas de sus empleados y permitan su crecimiento personal.
La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow ha sido criticada por ignorar los factores culturales y sociales que influyen en el comportamiento humano. Algunos estudios no han podido confirmar científicamente la jerarquía propuesta por Maslow. Sin embargo, su teoría ofrece un marco útil para que las organizaciones satisfagan las necesidades básicas de sus empleados y permitan su crecimiento personal.
La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow ha sido criticada por ignorar los factores culturales y sociales que influyen en el comportamiento humano. Algunos estudios no han podido confirmar científicamente la jerarquía propuesta por Maslow. Sin embargo, su teoría ofrece un marco útil para que las organizaciones satisfagan las necesidades básicas de sus empleados y permitan su crecimiento personal.
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Crticas.
- Minimizacin de lo cultural. La teora de la motivacin ignora por
completo la adscripcin social de los individuos. En ste sentido, tal teora deja de lado el factor cultural y social en el modo en que los individuos definen su conducta frente a ciertos estmulos. Tratar a los motivos como algo privado, es perder de vista que las reglas socialmente aceptadas son resultado de un estmulo social. - Maslow, en su teora, slo define las necesidades bsicas de un individuo, no del individuo hecho sociedad, es decir, un modelo de necesidades bsicas para la organizacin, las cuales ya dejan de ser bsicas ms no simples. - No hay ninguna prueba de que cada persona tenga la capacidad de convertirse en un ser autorrealizado. Ms an, Wabha y Bridwell (1976), en una revisin extensa utilizando la teora de Maslow, encontraron escasas evidencias de que este orden de necesidades de Maslow fuese as o de que existiera jerarqua alguna. - Varias investigaciones no llegaron a confirmar cientficamente la teora de Maslow, incluso algunas de stas la invalidaron. No obstante, dicha teora ofrece un esquema orientador bastante til en la administracin, dada su amplia aplicacin en diversos departamentos de recursos humanos de las empresas. La teora de Maslow en las Organizaciones A nivel de las organizaciones la aplicacin de la teora de Maslow est relacionada con que stas ofrezcan a sus empleados un ambiente ptimo que satisfaga sus necesidades, asimismo les permita un mayor crecimiento personal y auto-realizacin encausados hacia el cumplimiento de los objetivos de la organizacin. Con base a lo anterior, se presuponen las siguientes medidas de acuerdo a cada una de las necesidades identificadas por Maslow: - Necesidades fisiolgicas. En las organizaciones esta se satisface ofreciendo espacios de trabajo adecuados para cada empleado, as como ajustes en la jornada de trabajo que permitan espacios de descanso, con el fin de evitar el agotamiento fsico y el desgaste. - Necesidades de seguridad: A nivel individual, la seguridad se interpreta como la presencia de la previsibilidad y la proteccin ante el dao. De igual forma, sta est relacionada con la condicin de que las organizaciones ofrezcan a sus empleados cierta estabilidad laboral, con el fin de garantizarle permanencia de sus ingresos futuros. - Necesidades de amor, afecto y pertenencia: La idea de pertenencia en las empresas es menos personal y emocional, pero es igual de importante. Dentro de una organizacin no se requiere contacto fsico para desarrollar esta necesidad pero si se necesita mantener buenas relaciones entre las personas que conforman la organizacin, as como un sentido de pertenencia e identidad hacia la organizacin. - Necesidades de estima: En las organizaciones, el concepto de estima de Maslow se puede interpretar como la reputacin, fidelizacin, renombre y prestigio con el que cuenta la organizacin. - Necesidad de auto-realizacin: Superando todos los niveles previos, segn Maslow, se podra llegar a una versin organizacional de la autorrealizacin, la cual parte de obtener todo el potencial del recurso humano, financiero y fsico y encaminarlos al logro de objetivos y la conquista de nuevas metas por parte de la organizacin.