Adhi Company Profile

BEYOND
CONSTRUCTION
INTO BIGGER
DREAMS
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
DAFTAR ISI Table of Contents
02 Sekilas ADHI
ADHI At A Glance
04 Landmark ADHI
DAFTAR ISI
Adhi Landmark
06 Visi & Misi

Vision & Mission
TABLE OF CONTENTS
07 Nilai Perusahaan
Company Values
08 Lini Bisnis
Business Line
10 Jejak Langkah ADHI

ADHI Milestones
12 Sambutan Direktur Utama

Greetings from President Director
18 Direksi
WE DON’T BUILD Board of Directors
20 Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
STRUCTURES, BUT WE 24 ADHI Learning Center
26 Quality Health Safety

and Environment
28 Software List
BUILD LEGEND 32 ADHI Building
Information Modelling (BIM)
34 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibilities
36 Struktur Kepemilikan Saham

Share Ownership Structure
37 Kinerja Perusahaan
Company’s Performance
38 Anak Perusahaan
Subsidiary Companies
40 Penghargaan & Sertifikasi

ADHI Awards and Certifications
44 MURI
Museum Rekor Indonesia
46 Portfolio
135 Jaringan Operasional

Operational Network
COM P AN Y P R OF ILE P T ADH I K AR Y A ( P E R S E R O) T bk . 2020 1

bagi kemajuan industri konstruksi Indonesia.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (hereinafter shall be Dalam menyikapi ketatnya persaingan di industri
referred to as ADHI) started its business activities konstruksi global, ADHI menerapkan visinya
SEKILAS ADHI
from a Dutch company named Architecten- “Menjadi korporasi inovatif dan berbudaya unggul
Ingenicureen Annemersbedrijf Associatie Sexlle untuk pertumbuhan berkelanjutan”.
ADHI At A Glance & de Bruyn, Reyerse & de Vries N.V. (Associatie
N.V.). The Dutch company was nationalized to a ADHI juga menerapkan tagline “Beyond
State Company, namely PN Adhi Karya on March Construction”, yang bermakna bahwa ADHI tak
11, 1960. It becomes the forerunner of the best menutup diri untuk merambah ke bidang usaha
infrastructure constructing company in Indonesia. lain yang masih terkait dengan bisnis inti. ADHI
juga berkomitmen memberikan hasil yang bukan
Moreover on June 1, 1974, the status of PN Adhi hanya berbentuk fisik bangunan hasil konstruksi,
Karya changed to Limited Liability Company. The melainkan juga nilai-nilai yang dapat secara terus-
amendment is validated based on the Regulation of menerus dirasakan oleh masyarakat.
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
No. 26 of 1974. Dengan berpegang teguh pada prinsip tersebut,
ADHI terus merespon keadaan terkini. Seperti saat
In 2004, ADHI became the first construction kondisi pandemi COVID-19 menerpa Indonesia
company registered its shares in the Indonesian sejak awal tahun 2020 dan memberi pengaruh However, it does not stop ADHI from continuing the
Stock Exchange with ownership composition 51% pada kinerja ADHI dan ekonomi makro, yang tidak construction through its five business lines.
of shares by the Government, 24.5% of shares by menghentikan langkah ADHI dalam melanjutkan
Employee Management Buy Out (EMBO) and 24.5% pembangunan melalui kelima lini usahanya. ADHI ADHI also carries out many adjustments, including
of shares by the Public. juga melakukan banyak penyesuaian, termasuk implementing the new normal protocol in its work
menerapkan protokol new normal dalam proses process and prioritizes health and safety factors
As a public company, ADHI is encouraged to always kerja serta mengedepankan faktor kesehatan dan of all employees of ADHI, without ignoring the
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (atau selanjutnya maximize its performance for the interest of each keselamatan seluruh Insan ADHI. efforts to improve productivity pursuant to its work
disebut ADHI), mengawali aktivitas bisnis stakeholder, including for the advancement of the standard in order to maintain its work quality.
dari sebuah perusahaan milik Belanda rapidly moving Indonesian construction industry. Ke depan, ADHI siap melakukan perbaikan di
yang bernama Architecten-Ingenicureen In facing the strict competition in the construction berbagai aspek, termasuk penguatan organisasi, In the future, ADHI is ready to carry out
Annemersbedrijf Associatie Sexlle & de Bruyn, industry and establishing itself to win competitions peningkatan kapasitas internal, dan sinergi dengan improvements in various aspects which includes
Reyerse & de Vries N.V. (Associatie N.V.). with global players, ADHI determines its vision “To seluruh anak usaha, serta melakukan transformasi strengthening of organization, enhancement of
Perusahaan Belanda ini dinasionalisasi become an innovative corporate with a high culture untuk meningkatkan daya saing. Hal itu diwujudkan internal capacity and synergy with all business
menjadi Perusahaan Negara, yaitu PN Adhi of excellence for sustainable growth”. antara lain dengan : subsidiaries and carry out transformation to
Karya pada 11 Maret 1960. improve competitiveness. It shall be realized by,
ADHI also implements the tagline “Beyond • Membangun insan yang unggul, profesional, among others:
Selanjutnya, pada 1 Juni 1974, status PN Adhi Construction” which translates to not being limiting amanah, dan berjiwa wirausaha. • Building superior, professional, trustworthy and
Karya berubah menjadi Perseroan Terbatas. itself to expand to other business sectors related • Mengembangkan bisnis konstruksi, rekayasa, entrepreneurial people.
Perubahan itu disahkan berdasarkan Peraturan to the Company’s core business. ADHI is also properti, industri, dan investasi yang bereputasi. • Developing reputable construction, engineering,
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. committed to give results which are not only in the • Mengembangkan inovasi produk dan property, industry and investment businesses.
26 tahun 1974. Pada 2004, ADHI menjadi form of constructed physical buildings, but also proses untuk memberi solusi serta impact • Developing product and process innovation to
perusahaan konstruksi pertama yang values which can continuously be experienced by bagi stakeholders. give solutions and impact for the stakeholders.
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia the community. • Menjalankan organisasi dengan tata kelola • Carrying out organization with good corporate
dengan komposisi kepemilikan oleh Pemerintah perusahaan yang baik. governance.
sebesar 51%, Employee Management Buy Out Holding the principles tightly, ADHI always develops • Menjalankan sistem manajemen yang menjamin • Carrying out management system which
(EMBO) 24,5% dan Publik sebesar 24,5%. itself to continuously respond to the latest conditions. pencapaian sasaran kualitas, keselamatan, guarantees the achievement of occupational
For example, when the 2019 CoronaVirus Disease kesehatan, dan lingkungan kerja. quality, safety, health and environment objectives.
Sebagai Perseroan terbuka, ADHI senantiasa (COVID-19) pandemic blows Indonesia in early • Mengembangkan teknologi informasi dan • Developing information and communication
memaksimalkan kinerjanya demi kepentingan 2020 and impacts ADHI’s performance and komunikasi sebagai sarana untuk pembuatan technology as means for decision making and
setiap pemangku kepentingan, termasuk the macroeconomic performance significantly. keputusan dan pengelolaan risiko korporasi. corporate risk management.
2 PRO F I L PERUSA HA A N PT A D HI KA RYA (PERSERO ) T bk. 2020 COM P AN Y P R OF ILE P T ADH I K AR Y A ( P E R S E R O) T bk . 2020 3
LANDMARK ADHI
ADHI Landmark
Nama Proyek Nama Proyek Nama Proyek

Jembatan Barito Gedung Sarinah Monumen Nasional
Tahun Tahun Tahun
1997 1966 1975
Nama Proyek
Jembatan Pulang Balang
Tahun
2020
Nama Proyek Nama Proyek Nama Proyek Nama Proyek

Stadion Utama Gelora Bung Karno Masjid Istiqlal Jembatan Lengkung Bentang Panjang Kuningan LRT Gedung MPR/ DPR
Tahun Tahun Tahun Tahun
1962 1978 2019 1983
VISI & MISI Vision & Mission
VISI & MISI NILAI PERUSAHAAN

Vision & Mission Company Values
VISI
MENJADI KORPORASI INOVATIF
DAN BERBUDAYA UNGGUL UNTUK AMANAH KOMPETEN HARMONIS
PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN. MEMEGANG TERUS BELAJAR DAN SALING PEDULI
TEGUH MENGEMBANGKAN DAN MENGHARGAI
To become an innovative corporation with excellence culture for
VISION sustainable growth.
KEPERCAYAAN KAPABILITAS PERBEDAAN
YANG DIBERIKAN
MISI
TRUSTWORTHY COMPETENT HARMONIOUS
Uphold the trust given Continue to learn and Mutual care and respect
develop capabilities for differences
• Membangun insan yang unggul, profesional, amanah, dan
berjiwa wirausaha.
• Mengembangkan bisnis konstruksi, rekayasa, properti, industri, dan
investasi yang bereputasi.
• Mengembangkan inovasi produk dan proses untuk memberi solusi serta
impact bagi stakeholders.
•
•
Menjalankan organisasi dengan tata kelola perusahaan yang baik.
Menjalankan sistem manajemen yang menjamin pencapaian sasaran
LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF
kualitas, keselamatan, kesehatan, dan lingkungan kerja. BERDEDIKASI DAN TERUS BERINOVASI MEMBANGUN
• Mengembangkan teknologi informasi dan komunikasi sebagai sarana
MENGUTAMAKAN DAN ANTUSIAS KERJASAMA YANG
untuk pembuatan keputusan dan pengelolaan risiko korporasi.
KEPENTINGAN DALAM SINERGIS
• Building superior, professional, trustworthy and BANGSA DAN MENGGERAKKAN
MISSION entrepreneurial people.
NEGARA ATAUPUN
• Developing reputable construction, engineering, property,
industry and investment businesses.
MENGHADAPI
• Developing product and process innovation to give solutions PERUBAHAN
and impact for the stakeholders.
• Carrying out organization with good corporate governance.
LOYAL ADAPTIVE COLLABORATIVE
• Carrying out management system which guarantees
Dedicated and prioritizing Continue to innovate and Build synergistic cooperation
the achievement of occupational quality, safety, health and the interests of the Nation be enthusiastic in driving
environment objectives. and the State or facing change
• Developing information and communication technology as
means for decision making and corporate risk management.
LINI BISNIS
Business Lines
KONSTRUKSI CONSTRUCTION INVESTASI PROPERTI INDUSTRI ENERGI

Meliputi bidang: Comprises of the Yakni kegiatan usaha berupa penyertaan modal Meliputi pembangunan Meliputi bidang industri Meliputi bidang kelistrikan,
• Konstruksi seluruh sektor following fields: pada perusahaan lain dan/atau pengelolaan High-rise Building (mixed use: dan pabrikasi bahan serta telekomunikasi, perminyakan,
bangunan Gedung. • Construction of all Building’s usaha di bidang prasarana/ sarana dasar komersial, perkantoran, komponen produk jadi agro industry dan petrokimia,
• Konstruksi seluruh sektor structure sectors. (infrastruktur), jalan tol, industri energi baru residensial, maupun hotel) dan bidang konstruksi yaitu beton termasuk perbaikan atau
pekerjaan sipil • Construction of all civil terbarukan, industri konversi, pengelolaan Landed house. pracetak. pemeliharaan pekerjaan
(di antaranya konstruksi works sectors (such as road limbah termasuk Bahan Berbahaya dan Beracun di atas.
jalan, jembatan, jalan construction, bridges, (B3) dan lain-lain. Dikerjakan oleh Dikerjakan oleh
dan jembatan kereta roads and train bridges, PT Adhi Persada Properti PT Adhi Persada Beton Dikerjakan oleh
api, pelabuhan, dermaga, harbors, ports, dams, clean Dikerjakan oleh (Entitas Anak) dan (Entitas Anak) Departemen EPC.
bendungan, bangunan water and waste management, Departemen Investasi, PT Dumai Tirta Persada PT Adhi Commuter Properti
pengelolaan air bersih dan stations and others). (Entitas Anak), PT Jalintim Adhi Abipraya (Entitas (Entitas Anak).
limbah, stasiun, • Mechanical and Anak), PT Jogjasolo Marga Makmur,
dan lain-lain) electrical works. PT Jasamarga Jogja Bawen.
• Pekerjaan mekanikal serta • Construction of train facilities PROPERTY INDUSTRY ENERGY
elektrikal. and infrastructure. INVESTMENT Comprises the construction of high- Comprises industry and Comprises electricity,
• Pembangunan sarana dan Business activity in the form of investment in other rise Buildings (mixed use, such as material manufacture fields and telecommunication, oil,
prasarana perkeretaapian companies and/or business management in commercial, office space, residential, finished product components agroindustry and petrochemicals,
infrastructure/basic facilities, highway, renewable and hotels) and Landed house. in construction namely precast including repairs or maintenance
Dikerjakan oleh Executed by industry, conversion industry, waste management concrete. of the above works.
Departemen Infrastruktur I, Infrastructure I Department, including Hazardous and Toxic Materials (B3) and others. Executed by
Departemen Infrastruktur II, Infrastructure II Department, PT Adhi Persada Property Executed by Executed by
Departemen Perkeretaapian, Railways Department and Executed by (Subsidiary Entity) and PT Adhi Persada Beton EPC Department.
Departemen Gedung dan PT Building Department PT Adhi Investment Department, PT Dumai Tirta Persada PT Adhi Commuter Properti (Subsidiary Entity).
Adhi Persada Gedung Persada Gedung (Subsidiary Entity), PT Jalintim Adhi Abipraya (Subsidiary Entity).
(Entitas Anak). (Subsidiary Entity). (Subsidiary Entity), PT Jogjasolo Marga Makmur,
PT Jasamarga Jogja Bawen.
JEJAK LANGKAH ADHI ADHI Milestones
JEJAK LANGKAH ADHI KEY HIGHLIGHT IN THE HISTORY

ADHI Milestones OF ADHI OVER DECADES
• Pendirian • Finalisasi
Anak kontrak untuk
2020
Perusahaan, pembangunan
yaitu Adhi MRT
Menjadi BUMN Konstruksi
2014
Commuter • Pendirian Anak
2018
2016
pertama yang tercatat di Bursa Properti (ACP) Perusahaan
Efek Indonesia (BEI) d.h. Bursa Efek Pendirian Anak Melakukan • Perubahan Visi, Jalintim Adhi
Jakarta (BEJ) pada tanggal 18 Maret Perusahaan: pembangunan Misi, dan Nilai Abipraya (JAA)
PN Adhi Karya 2004 yang setahun sebelumnya • Adhi Persada Proyek LRT, Perusahaan
2004
• Pendirian
1960
2012
dibentuk dari sudah berubah nama menjadi PT Gedung (APG) termasuk Perusahaan
hasil nasionalisasi Adhi Karya (Persero) Tbk. • Adhi Persada stasiun dan • Establishment Afiliasi
perusahaan Mendirikan anak Beton (APB) properti of Subsidiary Jogjasolo
Belanda bernama Became the first Construction State- perusahaan, yaitu pendukung Company, Adhi Marga Makmur
Associatie NV Owned Enterprise registered in the Adhi Persada Establishment Commuter (JMM) dan
Indonesian Stock Exchange (BEI), Properti (APP) of Subsidiary Carried out Properti PT Jasamarga
PN Adhi Karya was Companies: LRT Project (ACP) Jogja Bawen
previously Jakarta Stock Exchange
established by the Established a • Adhi Persada construction, • Changing the
nationalization of (BEJ) on March 18, 2004, of which subsidiary company, Gedung (APG) including stations Company’s Vision, • Contract
a Dutch company in the previous year had changed its Adhi Persada • Adhi Persada and supporting Mission, and finalization for
named Associate NV name to PT Adhi Karya (Persero) Tbk Properti (APP) Beton (APB) properties Values MRT construction
• Establishment
of Subsidiary
Company
Jalintim Adhi
Abipraya (JAA)
Memperoleh Penandatanganan Pendirian Anak • Establishment
Penyertaan kontrak proyek LRT Perusahaan of affiliated
• Menandatangani Modal Negara Jabodebek Fase I Dumai Tirta companies
MoU Transportasi (PMN) untuk Persada (DTP) Jogjasolo
Massal BUMN Pembangunan Contract signing Marga Makmur
PN Adhi Karya Melakukan transformasi • Mendirikan Light Rail of Phase I LRT Establishment of (JMM) and
berubah menjadi perusahaan dengan: Hotel GranDhika Transit (LRT) Jabodebek project Subsidiary PT Jasamarga
PT Adhi Karya • Perubahan Visi, Misi, dan Iskandarsyah beserta Stasiun Company Jogja Bawen
(Persero) Tata Nilai Perusahaan • Mengembangkan dan Properti Dumai Tirta
2015
2013
2019
2017
1974
2011
• Restrukturisasi Organisasi Pabrik Precast Pendukung Persada (DTP)

PN Adhi Karya was • Pendirian ADHI Learning
changed to PT Adhi Center (ALC) • Signed the State- Received State
Karya (Persero) Owned Enterprises’ Investment (PMN)
Performed company Mass Transportation for Light Rail Transit
transformation by: MoU (LRT) Construction
• Changing the Company’s • Established the as well as
Vision, Mission and Values GranDhika Supporting Stations
• Restructuring the organization Iskandarsyah Hotel and Properties
• Establishing ADHI Learning • Developed Precast
Center (ALC) Factory
SAMBUTAN DIREKTUR Greetings from President Director
(BEI), ADHI terdorong untuk senantiasa
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA

memaksimalkan kinerja demi kepentingan
para stakeholders dan kemajuan industri
Greetings from President Director konstruksi nasional.
Tak dapat dipungkiri, Pandemi COVID-19

yang meluas ke seluruh dunia membawa
konsekuensi pada perubahan di berbagai
lini kehidupan, terutama situasi ekonomi
dunia yang turut pula mempengaruhi
ekonomi domestik.
KIPRAH PT ADHI KARYA (PERSERO) PT Adhi Karya (Persero) Tbk.’s contribution in
TBK. DALAM MEMBANGUN TANAH developing the nation is soaring. In the middle Dalam beberapa waktu terakhir, kondisi
AIR MASIH BERKIBAR. DI TENGAH of various changes in a dynamic situation, the perekonomian menjadi tantangan yang
BERBAGAI PERUBAHAN SITUASI Company keeps on working hard to maintain its perlu dicermati oleh dunia infrastruktur,
YANG DINAMIS, PERSEROAN TERUS growth sustainably, in both its internal and external khususnya oleh ADHI sebagai salah satu
BERUPAYA MEMPERTAHANKAN scopes. The final goal shall always end to the pelaku industri utama di sektor konstruksi
PERTUMBUHAN SECARA qualified services to the society. nasional. Perubahan tak hanya terjadi pada
BERKELANJUTAN, BAIK DARI situasi ekonomi, tetapi juga kondisi pasar
DALAM MAUPUN DARI LUAR By expressing gratitude towards the God Almighty, konstruksi nasional dan perubahan pola
LINGKUP PERSEROAN. TUJUAN please allow us in representing the Company to pendanaan proyek infrastruktur.
AKHIRNYA AKAN SELALU deliver a number of strategies executed by ADHI
BERMUARA PADA LAYANAN YANG within these changes in order to achieve our targets
BERKUALITAS BAGI MASYARAKAT. in the future.
In the last several years, ADHI has reached positive In the last periods, the economic condition
business achievements despite the challenging becomes the challenge to be observed by the
Dengan memanjatkan rasa syukur kehadirat business climate. Optimum performance shown by infrastructure sector, especially by ADHI as one
Tuhan Yang Maha Kuasa, perkenankan kami the Company cannot be separated from the strategic of the main players in the national construction
mewakili Perseroan untuk menyampaikan policies in performing innovation, expansion sector. Changes not only occur in the economy,
sejumlah strategi yang dijalankan ADHI di and business synergy. This is also proof of the but also in the national construction market and
tengah perubahan demi meraih pencapaian di management’s commitment in building the business in the infrastructure project funding patterns.
masa mendatang. foundation for the qualified and sustainable
performance growth. In accelerating infrastructure development
Dalam beberapa tahun terakhir, ADHI meraih efforts in Indonesia, the Government under
pencapaian usaha yang positif kendati iklim As the first State-Owned Company in construction the leadership of President Joko Widodo
usaha dihadapkan pada sejumlah tantangan. registered in the Indonesian Stock Exchange (BEI), ADHI stipulates development strategy through
Kinerja optimal yang ditorehkan perseroan tak is encouraged to always maximize its performance for Cooperation between the Government and
lepas dari kebijakan strategis dalam melakukan the interests of its stakeholders and the advancement Business Entity (KPBU) system and relies on
inovasi, ekspansi, dan sinergi usaha. Hal ini juga of the national construction industry. projects initiated by the private sector. Little
merupakan bukti komitmen manajemen dalam by little, the government lowers the portion
membangun fondasi usaha demi pertumbuhan We cannot deny that the global outbreak of COVID-19 of infrastructure budget without lowering the
kinerja yang berkualitas dan berkelanjutan. Pandemic has brought us the consequences in the priority of development itself.
form of changes in various life lines, especially in the
Sebagai perusahaan BUMN bidang konstruksi world’s economic situation which also impacts our The change in this funding scheme makes the
pertama yang melantai di Bursa Efek Indonesia domestic economy. activities in the construction world experience
rute Yogyakarta-Solo dan Yogyakarta-Bawen yang merupakan In the next 5 years, the Company will continuously
bagian dari Sinergi BUMN atas proyek Jalan Tol Trans-Jawa. develop its business in these five business lines,

Adapula proyek pengelolaan air PAIA dan DTP, serta proyek including 11 pipelines in the investment line.
pengolahan limbah. Therefore, its financial strategy must change in order
Greetings from President Director to adapt to the conditions in each sector.
Di lini konstruksi, ADHI masih berkonsentrasi para proyek andalan
yakni, LRT tahap kedua, dan Jalan Tol Trans-Sumatera, serta As the Company is active in the construction sector,
proyek-proyek lain yang terkait perhubungan darat, laut, dan ADHI also always holds on to five pillars as the
changes in work pattern, from only focusing on the fasilitas bandar udara di sejumlah wilayah di Indonesia. Di lini benchmark in the Company’s culture. Firstly, the cost.
activities of construction service to shift towards properti, pemerintah masih terus mengembangkan proyek Transit ADHI always strives to find a balance point in terms
investment. In adjusting itself with those changes, Oriented Development (TOD) di simpul sarana transportasi. of cost in each construction project. The work being
ADHI implements several different strategic steps carried out must comply with balanced commercial
Dalam upaya mempercepat pembangunan which are different from the previous ones, one of Dalam 5 tahun ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan aspects, which means that the Company receives
infrastruktur di Indonesia, Pemerintah di them is by modifying the project funding strategy usaha di lima lini bisnis, termasuk pula 11 pipeline di lini investasi. commensurate benefit and the client also receives the
bawah kepemimpinan Presiden Joko Widodo in order to adjust financial capability to the existing Dengan demikian, strategi keuangan harus berubah demi same amount of benefit. Therefore, cooperation shall
menerapkan strategi pembangunan melalui project pattern. menyesuaikan dengan kondisi di sektor masing-masing. continue to the future projects.
sistem Kerja Sama Pemerintah dan Badan
Usaha (KPBU) dan mengandalkan proyek- Now, ADHI is involved more in KPBU projects and Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor konstruksi, ADHI Secondly, the quality. Employees of ADHI must
proyek yang diinisiasi pihak swasta. Sedikit increases the portion of investment business line juga selalu memegang lima acuan yang dijadikan tolok ukur dalam complete their work in as excellent quality as
demi sedikit, pemerintah menurunkan porsi into the second position after its main business budaya perusahaan. Pertama, Biaya. ADHI selalu berupaya possible, without requiring revision which will cost
anggaran infrastruktur tanpa menurunkan line namely construction services. The Company menemukan titik keseimbangan dalam hal biaya pada setiap time and money. Maintaining the quality shall be
prioritas pembangunan itu sendiri. also cooperates with both domestic and foreign proyek konstruksi. Pekerjaan yang dilakukan harus memenuhi carried out by implementing a control system as the
investors, providing options to support the funding aspek komersial yang seimbang, artinya perusahaan mendapat effective work tool.
Perubahan skema pendanaan membuat of infrastructure projects or to work in developing the keuntungan yang sepadan, sedangkan klien memperoleh
aktivitas dunia konstruksi juga mengalami infrastructure together. keuntungan yang sepadan pula. Dengan demikian, kerja sama Thirdly, the time. Employees of ADHI must complete
perubahan pola kerja, dari semula hanya akan terus berlanjut pada proyek-proyek di masa mendatang. their work on a timely manner pursuant to schedule
berfokus pada aktivitas jasa konstruksi kini In the investment line, the Company is focused agreement with work partner. The realization can be
bergeser ke arah investasi. Demi menyesuaikan to complete the five-lane Intercity Toll Road Kedua, kualitas atau mutu. Insan ADHI harus menyelesaikan carried out by maintaining the work planning system
diri dengan perubahan, ADHI menerapkan project and to work on the Yogyakarta-Solo and pekerjaan bermutu baik, tanpa harus melalui perbaikan yang and the correct control system, so that the work will
sejumlah langkah strategis yang berbeda Yogyakarta-Bawen routes Toll Road project, which akan menghabiskan waktu dan biaya lebih besar. Menjaga not disappoint the working partner.
dari sebelumnya, salah satunya mengubah is part of the State-Owned Enterprise Synergy mutu perlu dilakukan dengan menerapkan sistem pengendalian
strategi pendanaan proyek demi menyesuaikan on Trans-Java Toll Road project. Whereas other sebagai alat kerja yang efektif. Fourthly, occupational safety and health. The
kemampuan keuangan dengan pola proyek projects are PAIA water management and DTP, and Company always strives to maintain the occupational
yang berlangsung saat ini. waste management projects. Ketiga, waktu. Insan ADHI harus menyelesaikan pekerjaan safety and health of Employees of ADHI in carrying
tepat waktu sesuai kesepakatan jadwal dengan mitra kerja. out their works. Fifthly, the environmental safety.
Kini, ADHI lebih banyak terlibat dalam proyek- In the construction line, ADHI is still concentrated on Realisasinya bisa dilakukan dengan menjaga sistem perencanaan
proyek KPBU dan meningkatkan porsi lini its leading projects such as the second phase of LRT kerja dan sistem pengendalian yang tepat, agar pekerjaan tidak
bisnis investasi di urutan kedua setelah lini and Trans-Sumatra Toll Road, and other projects mengecewakan mitra kerja.
bisnis utama jasa konstruksi. Perseroan juga related to land and sea transportations and airport
mengambil langkah bekerja sama dengan facilities in a number of regions in Indonesia. In
para investor, baik dari dalam negeri maupun the property line, the government still continuously
luar negeri guna mendukung pendanaan develops the Transit Oriented Development (TOD)
proyek infrastruktur atau bekerja membangun project in the joints of transportation facilities.
infrastruktur bersama.
Di lini investasi, Perseroan berfokus

menyelesaikan proyek lima ruas Jalan Tol
Dalam Kota, dan menggarap proyek Jalan Tol
characters and powers of an issue. Therefore, the
Company will be capable of obtaining innovative

ideas and concepts to solve the problems.
Greetings from President Director Related to the development of Human Resources

(HR) we also strive to synchronize the competence
owned by Employees of ADHI to be compliant
with the work requirements in the Company’s core
business. Adjustment process is carried out through
Keempat, kesehatan dan keselamatan kerja. Perusahaan selalu a selective recruitment process. In order to lower the
berupaya menjaga kesehatan dan keselamatan kerja Insan gap between competence and work requirements,
ADHI dalam menjalankan pekerjaannya. Kelima, keselamatan we also continuously strive to improve the HR
lingkungan. Di mana ADHI berada, bumi akan tersenyum. expertise by facilitating various training facilities,
Komponen-komponen ini diharapkan senantiasa menjadi napas skills and education.
bagi seluruh Insan ADHI. Dengan demikian, kami yakin ADHI
akan kembali menjadi yang terbaik. In the future, we are inviting Employees of ADHI to
bring the Company back to be the best by carrying
Kami meyakini bahwa memilih ADHI sebagai mitra kerja out the leading culture, innovating continuously
merupakan keputusan yang tepat karena kami selalu menjalankan and performing improvements sustainably in every
semua prinsip-prinsip Perseroan. Bukan tanpa alasan, ADHI telah working activity. Employees of ADHI are expected
terbukti memiliki reputasi dan kompetensi yang baik sebagai Wherever ADHI exists, the earth will always smile. to complete each work excellently, effectively, on a
BUMN konstruksi. Hal itu ditunjukkan melalui pelaksanaan proyek- These components are expected to always be the core dan kebutuhan kerja, kami juga terus berupaya meningkatkan timely manner and earnestly, certainly by putting
proyek infrastruktur yang rampung tepat waktu dan memenuhi of all Employees of ADHI, therefore, we believe that keahlian SDM dengan memfasilitasi berbagai sarana pelatihan, forward concern towards the environment.
kualitas yang ditetapkan mitra kerja. ADHI will always be the best. keterampilan, dan edukasi.
On behalf of the board of directors, we express our
ADHI juga selalu berupaya menjalankan visi Perseroan, We believe that choosing ADHI as a work partner Ke depan, kami mengajak Insan ADHI untuk membawa gratitude to all Employees of ADHI for their dedication
yakni menjadi korporasi inovatif dan berbudaya unggul is the right decision because we always implement Perseroan back to be the best, kembali menjadi yang terbaik and hard work. We always appreciate the tenacity of
untuk pertumbuhan berkelanjutan. Kami ingin tumbuh dan the Company’s principles. It is not unreasonable if dengan cara menjalankan budaya unggul, terus berinovasi, dan Employees of ADHI who are the motivating force of the
berkembang berdasarkan inovasi melalui perbaikan kinerja ADHI has been proven to have a good reputation melakukan perbaikan secara berkelanjutan di setiap aktivitas Company, because without support from all parties,
secara terus-menerus. Dengan demikian, langkah yang ditempuh and competence as a construction State-Owned kerja. Insan ADHI diharapkan menyelesaikan setiap pekerjaan ADHI will not be able to achieve its present success.
dalam menyelesaikan pekerjaan selalu berkembang dengan Enterprise. This is shown through the implementation dengan baik, efektif, tepat waktu, dan amanah, tentu dengan
inovasi demi mencapai target Perseroan. of infrastructure projects being completed on a timely mengedepankan kepedulian terhadap lingkungan. Specifically we would like to thank the shareholders,
manner and complying with the quality as stipulated customers, the government and business partners
Korporasi yang inovatif juga diwujudkan melalui penerapan by the work partner. Atas nama direksi, kami mengucapkan banyak terima for their unstoppable support they are offering up to
manajemen diagram matriks atau quality function deployment kasih kepada seluruh Insan ADHI atas dedikasi serta kerja this day. We highly appreciate all of those supports.
(QFD) yang menggambarkan kolaborasi antar departemen untuk ADHI also always strives to implement the kerasnya. Kami selalu menghargai kegigihan para Insan Hopefully ADHI will be even bigger and more
mengetahui sifat dan kekuatan dari sebuah masalah. Dengan Company’s vision, namely to become innovative ADHI yang merupakan motor penggerak perseroan, karena successful in the future. Thank you.
demikian, Perseroan bisa memperoleh ide dan gagasan yang and leading corporation for sustainable growth. tanpa dukungan semua pihak, ADHI tidak mungkin mencapai
inovatif untuk memecahkan persoalan. We want to grow and develop based on innovations keberhasilan seperti hari ini. Entus Asnawi Mukhson
through continuous performance improvements. President Director
Terkait pengembangan sumber daya manusia (SDM), kami juga Therefore, the steps taken in completing our work Secara khusus, kami juga menyampaikan terima kasih kepada para
berupaya menyikronkan kompetensi yang dimiliki Insan ADHI are always developing with innovations to achieve pemegang saham, pelanggan, pemerintah, dan mitra usaha atas
agar sesuai dengan tuntutan kerja di dalam core bisnis Perseroan. the Company’s targets. dukungan tanpa henti hingga saat ini. Kami sangat menghargai
Proses penyesuaian dilakukan melalui proses perekrutan yang segala bentuk dukungan yang diberikan. Semoga ADHI semakin
selektif. Guna mengurangi kesenjangan antara kompetensi An innovative corporation is also realized through the besar dan sukses di masa mendatang. Terima kasih.
implementation of matrix diagram management or
Quality Function Deployment (QFD) which illustrates Entus Asnawi Mukhson
inter-department collaboration to acknowledge the Direktur Utama
DIREKSI Board of Directors
3 4
DIREKSI
Board of Directors
6
1
1
4
A. Suko Widigdo Pundjung

Direktur Operasional 1
Setya Brata
Operational 1 Director
Direktur Operasional 2
Operational 2 Director
5
Entus Asnawi
Mukhson Agus
Direktur Utama
Karianto
President Director
Direktur SDM
HR Director
6
A. A. G. Agung
Dharmawan Partha Sarathi
Direktur Keuangan Direktur Qhse dan Pengembangan
Finance Director QHSE & Development Director
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance of 2007 on Limited Liability Company,
Company’s Articles of Association, Vision and
Mission and Best Practices in GCG;
c Decree of the Secretary of the Minister of
State-Owned Enterprises Number SK-16/S.
MBU/2012 dated June 6, 2012 on
the Indicators/Parameters and Assessment
on the Implementation of Good Corporate
Governance in State-Owned Enterprises.
d Regulation of the Financial Service Authority
Number 21/POJK.04/2015 dated November
17, 2015 on the Guidelines for the
Implementation of Good Corporate
Governance in Public Companies.
e OJK’s Circular Letter Number
32/SEOJK.04/2015 on the Public Company
Management Guideline;
f Governance Policy in the Business Ethics
Guideline of National Committee Companies.
Moreover, the Company also refers to the GCG

standards applicable internationally, such as
the ASEAN’s Corporate Governance Scorecard,
SEBAGAI SALAH SATU BUMN BIDANG
KONSTRUKSI YANG TERKEMUKA As one of the leading State-Owned Enterprises 1 Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata among others.
DI INDONESIA, ADHI MENYADARI (BUMN) in Indonesia, ADHI realizes the importance Kelola Perusahaan yang Baik (Good
PENTINGNYA MENERAPKAN PRAKTIK to implement Good Corporate Governance (GCG). Corporate Governance) pada Badan Usaha The Company is committed to implement the
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK This is parallel with the increasing competition Milik Negara; GCG consistently as the reference of business
ATAU GOOD CORPORATE GOVERNANCE in construction industry, in both national and b Undang-Undang Republik Indonesia Nomor management in order to improve the company’s
(GCG). HAL INI SEIRING DENGAN
international levels. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, values. In addition to complying with the
MENINGKATNYA PERSAINGAN DI
INDUSTRI KONSTRUKSI, BAIK DI LEVEL Anggaran Dasar Perusahaan, Visi dan Misi applicable statutory regulations and standard-
NASIONAL MAUPUN INTERNASIONAL. GCG is a structure and mechanism governing serta Praktik-Praktik Terbaik dalam GCG; business practices/guidelines, ADHI as a Public
company management to produce sustainable c Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Company implements 5 (five) GCG principles,
GCG merupakan struktur dan mekanisme long-term economic values for both shareholders Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni namely:
yang mengatur pengelolaan perusahaan and stakeholders. 2012 tentang Indikator/Parameter a. Transparency;
untuk menghasilkan nilai ekonomi jangka Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata b. Accountability;
panjang yang berkelanjutan bagi pemegang The implementation of GCG I ADHI is guided by: Kelola Perusahaan yang Baik c. Responsibility;
saham (shareholders) dan pemangku a Regulation of the Minister of State- (Good Corporate Governance) pada Badan d. Independency;
kepentingan (stakeholders). Owned Enterprises Number PER-09/ Usaha Milik Negara; e. Fairness.
MBU/2012 on the Amendment to the Regulation d Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Penerapan GCG di ADHI berpedoman pada : of the Minister of State-Owned Enterprises 21/POJK.04/2015 tanggal 17 November In the implementation of GCG, ADHI ensures
a Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-09/ Number PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2015 Tentang Penerapan Pedoman Tata that the monitoring mechanism is carried out
MBU/2012 Tentang Perubahan 2011 on the Implementation of Good Corporate Kelola Perusahaan Terbuka; excellently through the existence of Internal
Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Governance in State-Owned Enterprises. e Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 Monitoring Unit (SPI) and Audit Committee who
Negara Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal b Law of the Republic of Indonesia Number 40 Tentang Pedoman Tata Kelola work independently.
Perusahaan Terbuka;
f Pedoman Etika Bisnis Perusahaan Komite
Nasional Kebijakan Governance.
Selain itu, Perseroan juga mengacu pada standar GCG

yang berlaku secara internasional, diantaranya adalah
ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Perseroan berkomitmen menerapkan GCG secara

konsisten sebagai acuan pengelolaan bisnis untuk
meningkatkan nilai perseroan.
Selain mematuhi peraturan perundang-undangan yang

berlaku dan praktik/panduan yang telah menjadi standar
bisnis, ADHI sebagai Perusahaan Terbuka menerapkan 5
(lima) prinsip-prinsip GCG, yakni :
a. Transparency (Transparansi/ Keterbukaan);
b. Accountability (Akuntabilitas);
c. Responsibility (Pertanggungjawaban);
d. Independency (Kemandirian);
e. Fairness (Kewajaran/ Kesetaraan).
Dalam pelaksanaan GCG, ADHI memastikan mekanisme

pengawasan berlangsung dengan baik melalui
keberadaan Satuan Pengawas Internal (SPI) dan Komite
Audit yang bekerja secara independen.
Implementasi GCG di ADHI ditunjukkan melalui

kelengkapan infrastruktur GCG, seperti Pedoman Tata The implementation of GCG in ADHI is shown
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code), Pedoman through the comprehensiveness of GCG
Perilaku (Code of Conduct/CoC), Board Manual, infrastructure, such as the GCG Code, Code of
Kebijakan Gratifikasi, Whistle Blowing System, serta Conduct (CoC), Board Manual, Gratification
kebijakan-kebijakan lain yang mendukung penerapan Policy, Whistle Blowing System and other policies
GCG secara konsisten dan berkesinambungan. supporting the implementation of GCG consistently
and continuously.
Secara berkala ADHI juga melakukan pemutakhiran
terhadap kebijakan-kebijakan tersebut agar sesuai ADHI also periodically updates the policies to comply
dengan best practices dan perkembangan terkini bisnis with best practices and the latest development of the
Perseroan dengan tetap memperhatikan peraturan Company’s business by always complying with the
perundang-undangan yang berlaku. applicable statutory regulations.
ADHI secara berkala mensosialisasikan penerapan GCG Periodically ADHI socializes the Company’s GCG
Perseroan termasuk infrastruktur GCG kepada organ implementation, including GCG infrastructure, to
Perseroan maupun karyawan. Sebagai perusahaan the Company’s organs and employees. As a public
terbuka, penerapan GCG di ADHI juga telah dipublikasikan company, the implementation of GCG in ADHI has
dalam situs web resmi Perseroan. also been published in the Company’s official website.
ADHI LEARNING CENTER Kini ALC telah menerapkan e-learning dengan Now ALC has implemented an e-learning system
kurikulum dan ujian lengkap yang bisa diakses with comprehensive curriculum and examination
secara daring melalui IlmuADHI, dengan sesi which can be accessed on-line through IlmuADHI,
konsultasi dan tanya jawab langsung secara with periodic live consultation and discussion
berkala bersama pemateri atau instruktur. sessions with presenters or instructors. With
Dengan materi ajar yang disusun sesuai learning materials composed pursuant to the
dengan perkembangan industri konstruksi development of construction industry and
dan inovasi Teknologi Industri 4.0 juga fungsi innovation of Industrial Technology 4.0, also
dan lingkup kerja dari seluruh lini usaha the function and scope of work from all ADHI’s
ADHI, juga diperkuat pemateri yang piawai di business lines, and strengthened by presenters
bidangnya, ALC pun terus mengembangkan who master their fields, ALC continues to develop
diri menjadi partner strategis dan mesin itself in becoming the strategic partner and
transformasi bisnis untuk meningkatkan business transformation machine to improve the
wawasan dan pengetahuan Insan ADHI agar insights and knowledge of ADHI’s employees and
bisa menjalankan peran kerjanya dengan baik management to be able to carry out their roles
dan optimal sesuai dengan tantangan dan excellently and optimally pursuant to the era’s
perkembangan zaman. challenges and development.
Kualitas sumber daya manusia adalah hal The quality of human resources is a crucial issue
krusial yang selalu menjadi perhatian ADHI. which always being addressed by ADHI. From
Baik dari sisi kompetensi, pengalaman, juga the point of view of competition, experience and
wawasan. Insan ADHI diharapkan menjadi insights, ADHI’s employees and management are
pribadi yang terasah, unggul dan inovatif expected to be honed, superior and innovative
di bidangnya. Untuk itulah ADHI Learning personalities in their fields. Therefore ADHI
Center (ALC) sebagai salah satu Lembaga Learning Center (ALC) as one of Corporate
Pembelajaran Perusahaan (Corporate Universities is presented to bring new packaging in
University) hadir membawa kemasan baru the form of sequences of training and development
dalam bentuk rangkaian program pelatihan programs in order to optimize the capability
dan pengembangan guna mengoptimalkan of Employees and the Management to help the
kemampuan Karyawan guna membantu company in reaching its mission.
perusahaan dalam mencapai misinya.
Berdiri sejak tahun 2011 di bawah Departemen Established in 2011 under the Human Resources
Sumber Daya Manusia, ALC kini telah menjadi Department, ALC has now become an independent
unit kerja mandiri yang bertugas untuk work unit appointed to execute education, training
menjalankan program pendidikan, pelatihan, and development programs for ADHI employees
dan pengembangan untuk karyawan ADHI. and management. As a provider of learning
Sebagai penyedia fasilitas pembelajaran, ALC facilities, ALC always gives knowledge and skills on
pun senantiasa memberikan pengetahuan dan responsive business processes to the latest industrial
keterampilan mengenai proses bisnis yang condition and requirements.
selalu responsif dengan kondisi dan kebutuhan
industri terkini.
QUALITY HEALTH SAFETY
AND ENVIRONMENT
As a construction service company, ADHI has the

obligation to maintain its project work quality,
guarantee its employees’ Occupational Safety
and Health (K3L), and maintain environmental
conditions, especially around the project area. Melalui QHSE, Perseroan juga meningkatkan In this COVID-19 Pandemic, the Company is also
kepedulian terhadap lingkungan serta focused on the virus outbreak prevention program
ADHI stipulates the implementation of those keselataman dan kesehatan kerja melalui with the implementation of new normal protocols.
obligations under the supervision of its Quality, berbagai program seperti program Recycle, Reuse, Several steps to be carried out are, among others,
Health, Safety, Environment (QHSE), which Reduce (3R), Disposal Day, Penanaman pohon dan compiling COVID-19 prevention guidelines and
becomes the supporter of ADHI’s operation diet plastik, menyediakan fasilitas unit kesehatan, new normal implementation guidelines in the office
business lines. pengukuran lingkungan kerja dan program environment and project sites, and compiling work
kesehatan lainnya. protocols in project sites.
The work focus of the QHSE Department is to
guarantee that the Company builds quality and Selain itu juga ada beberapa inovasi Related to the execution, the Company implements
K3L culture by improving the competence of ADHI’s pengembangan teknologi informasi terkait QHSE physical distancing in work areas, provides hand
employees through training and certifications of antara lain aplikasi ADHI Man Power untuk washing facilities in all work sites and carries out
expertise and skills. Moreover, QHSE also has the memonitor kondisi kesehatan para pekerja Job Safety Analysis (JSA) on each work activity.
duty to improve concern towards work procedures di lapangan dan aplikasi ADHI Sehat untuk Furthermore, the company monitors and measures
through the Contractor Safety Management System memantau kondisi para Insan ADHI. the implementation of new normal protocols in the
(CSMS) program to its partners so that the deliveries office, marketing areas and project sites.
shall be more qualified, rated as Zero Accident. Agar terciptanya penerapan yang sesuai tujuan,
QHSE memiliki pedoman dan protokol yang The main guideline and protocol in the QHSE
ADHI MENETAPKAN PELAKSANAAN
KEWAJIBAN TERSEBUT DI BAWAH Through QHSE, the Company also improves mengacu pada PP 50 tahun 2012, Peraturan implementation shall be implemented based on
PENGAWASAN DEPARTEMEN QUALITY, concern towards the environment by various Menteri PUPR 21 tahun 2019, ISO 9001 tahun the Government Regulation Number 50 of 2012,
HEALTH, SAFETY, ENVIRONMENT (QHSE) programs, such as Reduce, Reuse and Recycle (3R), 2015, ISO 45001 tahun 2018, dan ISO 14001 Regulation of the Minister of Public Works and
YANG MENJADI PENDUKUNG UNTUK Disposal Day, tree planting and plastic diet. tahun 2015. Housing Number 21 of 2019 on Construction Safety,
PROSES BISNIS ADHI. ISO 9001 of 2015, ISO 45001 of 2018 and ISO
From occupational safety and health’s point Di tengah Pandemi COVID-19, Perseroan juga 14001 of 2015. Related to the Covid-19 Pandemic,
of view, ADHI starts its initiatives by providing fokus pada program pencegahan penyebaran ADHI complies with the protocols of the Ministry of
Fokus kerja Departemen QHSE adalah Occupational Health Unit, in office and project virus dengan menerapkan protokol new normal. Health and other orders issued by the Government.
menjamin Perseroan membangun budaya areas since 2019. Moreover, there are also HIV/ Dalam implementasinya, Perseroan mengatur
mutu dan K3L dengan meningkatkan AIDS preventive and countermeasure programs pedoman pelaksanaan New Normal yang The socialization and education of QHSE
kompetensi Insan ADHI melalui pelatihan dan and work environment measurements. mengacu pada protokol Kementerian Kesehatan. implementation shall be carried out through
sertifikasi keahlian dan keterampilan. Selain Dimana di dalam pedoman tersebut meliputi distribution of flyers and banners, virtual meetings
itu, QHSE pun bertugas untuk meningkatkan A number of information technology developments protokol terkait pelaksanaan New Normal seperti with QHSE managers and all of ADHI’s employees,
kepedulian terhadap prosedur kerja melalui related to QHSE, among others, are the arrival of pengaturan jarak fisik di lokasi kerja, penyediaan information in the social media and through
program Contractor Safety Management System ADHI Man Power application to monitor its workers’ sarana cuci tangan, melakukan Job Safety Analysis collaboration with the Engineering Department to
(CSMS) bagi rekanan agar hasil pekerjaan lebih health condition on site and ADHI Sehat application dan juga tidak lupa untuk memonitor dan ensure that all information is easily accessible to
berkualitas dengan predikat Zero Accident. to monitor the condition of ADHI’s employees. mengukur implementasi protokol New Normal. employees of ADHI.
SOFTWARE LIST
In the Industry 4.0 era, construction industry has the
potential to suffer from disruption along with the CLOUDIA (Cloud Adhi Karya) evaluation and monitoring of human
continuous development of technology. Therefore, Aplikasi Cloud Storage Open Source resources in each project.
ADHI believes that it needs to transform by utilizing yang dimodifikasi untuk menyimpan • ESS (Employee Self Service) Mobile
information technology to improve efficiency and dokumen proyek, departemen, dan Application for personnel matters, such as
effectiveness of infrastructure development. backup data personil. attendance, leave, overtime.
• e-Karir
In this matter, ADHI utilizes information technology B. Aplikasi Manajemen Rantai Pasok Application for recruitment of new
as supporting tool in construction performance. DHIERA (ADHI ERP Application), employees up to evaluation of permanent
ADHI has developed a number of supporting modul Procurement employment.
softwares, such as: e-Proc atau e-Procurement ADHI
terdiri dari 2 modul: D. Finance Application
A. Documentation and Correspondence a. Vendor Management untuk verifikasi • DHIERA (ADHI ERP APPLICATION),
Applications dan validasi rekanan ADHI. Finance & Production modules
• ADELE (ADHI Electronic Document), b. e-Auction untuk pengadaan lelang
Web & Mobile. secara elektronik di lingkungan ADHI. E. Other Applications
Application for correspondence, document EMERALD (e-Marketplace ADHI) • SINTA (Sistem Informasi Terpadu ADHI/ADHI
management and filing. Aplikasi untuk bertransaksi pengadaan Integrated Information System)
• CLOUDIA (Cloud Adhi Karya) material yang bersifat besar, namun Single sign portal on ADHI application for
Open Source Storage Cloud Application berisiko kecil. entrance to various existing applications
which is modified to store project, in ADHI.
department documents and personnel C. Aplikasi Human Resource • ADHI SEHAT
data backup. DHIERA (ADHI ERP Application), Application for reporting of employees’
modul SDM health condition.
B. Supply Chain Management Application Aplikasi Semi ERP ADHI yang digunakan • ILMU ADHI
DI ERA INDUSTRI 4.0, INDUSTRI
KONSTRUKSI BERPOTENSI MENGALAMI • DHIERA (ADHI ERP Application), sebagai sistem informasi utama (Integrated Learning Management Unit)
DISRUPSI SEIRING PERKEMBANGAN Procurement module perusahaan untuk mendukung proses Adjusted Open Source e-learning application
TEKNOLOGI YANG TERUS BERLANGSUNG. • e-Proc or ADHI e-Procurement, bisnis ADHI dalam melakukan containing insight management and online
MAKA ITU, ADHI MERASA PERLU comprises of 2 modules: pengelolaan terhadap modul Marketing, learning facility.
BERTRANSFORMASI DENGAN a. Vendor Management for verification Procurement, Produksi, Keuangan, • i-BLAST (Integrated BIM Library System)
MEMANFAATKAN TEKNOLOGI INFORMASI
and validation of ADHI partners. dan QHSE. BIM Library management application which
DEMI MENINGKATKAN EFISIENSI
DAN EFEKTIVITAS PEMBANGUNAN b. e-Auction for electronic auction Adhi Man Power comprises of 2 modules.
INFRASTRUKTUR. procurement in ADHI’s environment. Aplikasi yang digunakan untuk • e-Risk
• EMERALD (e-Marketplace ADHI) pendataan, evaluasi dan monitoring Risk management application
Dalam hal ini, ADHI memanfaatkan teknologi Application for massive transactions of sumber daya manusia di setiap proyek. • e-WBS
informasi sebagai alat pendukung kinerja material procurement, but with smaller risk. ESS (Employee Self Service) Mobile Whistle Blowing System application
konstruksi. ADHI telah mengembangkan Aplikasi untuk kepegawaian, seperti
sejumlah piranti lunak (software) pendukung, C. Human Resource Application absensi, cuti, lembur.
antara lain: • DHIERA (ADHI ERP Application), HR module e-Karir
Semi-ERP ADHI application which is used Aplikasi untuk rekrutmen pegawai
A. Aplikasi Dokumentasi as the company’s main information system baru sampai dengan evaluasi
dan Korespondensi to support ADHI’s business process pengangkatan karyawan tetap.
ADELE (ADHI Dokumen Elektronik) in managing the Marketing, Procurement,
Web & Mobile. Production, Finance and QHSE modules. D. Aplikasi Finance
Aplikasi korespondesi, pengelolaan • Adhi Man Power DHIERA (ADHI ERP APPLICATION),
dokumen, dan kearsipan. Application used for data collection, modul Keuangan & Produksi
E. Aplikasi Lain-Lain
SINTA (Sistem Informasi Terpadu ADHI)
Aplikasi portal single sign on ADHI untuk
pintu masuk ke berbagai
aplikasi eksisting di ADHI.
ADHI SEHAT
Aplikasi untuk pelaporan kondisi
Kesehatan karyawan.
ILMU ADHI (Integrated Learning
Management Unit)
Aplikasi e-learning Open Source
yang disesuaikan dan berisi
pengelolaan wawasan serta sarana
pembelajaran daring.
i-BLAST (Integrated BIM Library System)
Aplikasi pengelolaan Library BIM yang The difference between ADHI’s self-
terbagi menjadi 2 modul. manufactured software and similar
e-Risk external software is that ADHI’s software
Aplikasi pengelolaan Manajemen Risiko can be adjusted to the requirements of the
e-WBS company’s business process.
Aplikasi Whistle Blowing System
In software development, ADHI implements
Hal yang membedakan antara software buatan ADHI the concept of integrated application or
dengan software sejenis yang berada di luar adalah software applications depended on each other
ADHI dapat disesuaikan dengan kebutuhan proses bisnis on the basis of business process, that it
perusahaan. prioritizes single entry.
Dalam pengembangan software, ADHI menerapkan konsep ADHI also conducts periodic technology
integrated application atau aplikasi yang saling bergantung innovations pursuant to the company’s
secara proses bisnis, sehingga mengutamakan single entry. development direction. For example, by
adding features, technology innovation
ADHI juga melakukan pembaruan teknologi secara berkala and user interface renewal.
sesuai dengan arah pengembangan perusahaan. Misalnya
dengan menambah fitur, pembaruan teknologi, maupun In the future, ADHI will also develop new
pembaruan user interface. software, such as:
a. DHIERA (ADHI ERP APPLICATION) 2.0
Ke depan, ADHI akan kembali mengembangkan software b. Vendor Management (V-Man) 2.0
terbaru, antara lain berupa: Application
a. DHIERA (ADHI ERP APPLICATION) 2.0 c. e-Auction 2.0 Application
b. Aplikasi Vendor Management (V-Man) 2.0 d. e-Marketplace ADHI (Emerald)
c. Aplikasi e-Auction 2.0 Application
d. Aplikasi e-Marketplace ADHI (Emerald) e. Adhi Man Power Application
e. Aplikasi Adhi Man Power f. Adhi Inventory Project Application
f. Aplikasi Adhi Inventory Project g. e-Contract Application
g. Aplikasi e-Contract h. Adhi Peduli
h. Adhi Peduli i. Toline (Tukang Online/Online
i. Aplikasi Toline (Tukang Online). Handyman) Application
1
11
3D
39
Perangkat lunak ini juga berfungsi sebagai
model
ADHI BUILDING 10
deteksi dini terhadap kekeliruan desain,
struktur, dan Mechanical, Electrical and
4D
INFORMATION MODELLING (BIM)
Plumbing (MEP) sehingga mampu mengurangi model
revisi desain. BIM memudahkan koordinasi
dan kolaborasi di antara seluruh pemangku 5D
32
model
kepentingan. Alhasil, kehadirannya dapat
mempercepat proses pengambilan keputusan
dan mewujudkan konsep konstruksi ramping
6D
model
(lean construction).
Distribusi proyek yang menggunakan BIM
Project distribution using BIM
7D
model
Platform digital ini juga dapat mendorong
transparansi pada seluruh proses konstruksi
serta meningkatkan pengendalian mutu, This digital platform can also encourage
keselamatan kerja, dan mitigasi risiko. transparency in all construction processes and
improve quality control, occupational safety and
Tujuan ADHI menggunakan BIM dalam proyek risk mitigation.
infrastruktur ialah untuk mempercepat proses
pembangunan, meminimalisir kesalahan, ADHI’s objectives in utilizing BIM in infrastructure
menciptakan transparansi, dan optimalisasi projects are to accelerate construction processes,
proses bisnis proyek. Hal itu dilakukan dalam minimize errors, create transparency and optimize
The construction sector keeps on growing and rangka mewujudkan visi perusahaan menjadi project business processes. This is performed
facing various challenges from time to time. In korporasi yang inovatif dan berbudaya unggul. in realizing the company’s vision to become an
order to face those challenges, ADHI implements innovative corporate with excellent culture for
Building Information Modelling (BIM) in a number ADHI senantiasa melakukan evaluasi sustainable growth.
of infrastructure projects. dan pembaruan teknologi terbaru dalam
SEKTOR KONSTRUKSI TERUS
BERKEMBANG DAN MENGHADAPI pengembangan BIM dan juga melakukan ADHI always performs evaluation and innovation with
BERBAGAI TANTANGAN DARI MASA BIM is a digital representation of physical and uji coba untuk mengetahui kapabilitas dan the latest technology in BIM development and also
KE MASA. UNTUK MENGHADAPI functional characteristics of a building. This kesesuaian dengan proses bisnis konstruksi. conducts trials to acknowledge the capability and
TANTANGAN TERSEBUT, ADHI technology can support and improve productivity compliance with the construction business process.
MENGIMPLEMENTASIKAN BUILDING in all project phases, from design planning, Dalam perkembangannya, ADHI menambah
INFORMATION MODELLING (BIM) PADA
construction, to post-construction. beberapa fitur baru BIM, antara lain: In its development, ADHI adds new BIM features,
SEJUMLAH PROYEK INFRASTRUKTUR.
• BIM 360 Docs. Aplikasi untuk penerapan such as:
In the planning process, BIM produces 3D designs dokumen sistem manajemen, seperti • BIM 360 Docs. It is an application for
BIM merupakan representasi digital dari containing component information, therefore penggunaan BIM Ops untuk BIM Facility management system document implementation,
karakteristik fisik dan fungsional pada suatu ADHI can predict the costs more accurately. Management (7D). such as utilization of BIM Ops for the BIM
bangunan. Teknologi ini dapat mendukung dan In the execution phase, BIM application gives • iBlast. Aplikasi library yang berisi Facility Management (7D).
meningkatkan produktivitas dalam seluruh comprehensive description related to the work 3D Object serta video tutorial • iBlast. It is a library facility containing 3D Object
tahapan proyek, mulai dari tahap perencanaan elements. Therefore, the infrastructure project team penggunaan software BIM. and tutorial videos of BIM software usage.
desain, konstruksi, hingga pasca-konstruksi. will not experience confusion.
Dalam kurun waktu 2017-2020, tercatat ada In the period 2017-2020, there are 93 projects
Dalam proses perencanaan, BIM menghasilkan This software also functions as early detection on 93 proyek yang dikerjakan menggunakan BIM, executed by using BIM, with the following model
desain 3D yang berisi informasi komponen, errors in design, structure and the Mechanical, dengan rincian model sebagai berikut: details:
sehingga ADHI dapat memprediksi biaya lebih Electrical and Plumbing (MEP) that it can reduce 1 39 proyek menggunakan 3D model 1 39 projects use 3D model
akurat. Pada tahap eksekusi, aplikasi BIM design revisions. BIM facilitates coordination and 2 32 proyek menggunakan 4D model 2 32 projects use 4D model
memberi gambaran komprehensif terkait collaboration among all stakeholders. As the result, 3 10 proyek menggunakan 5D model 3 10 projects use 5D model
elemen pekerjaan. Dengan demikian, tim proyek its presence can accelerate the decision making 4 1 proyek menggunakan 6D model 4 1 project uses 6D model
infrastruktur tidak mengalami kebingungan. process and realize lean construction concepts. 5 11 proyek menggunakan 7D model 5 11 projects uses 7D model
TANGGUNG JAWAB
5 Tanggung Jawab Sosial terhadap On the other hand, the Environmental Development
Konsumen Program is an empowerment of the community’s
SOSIAL PERUSAHAAN
6 Tanggung Jawab Sosial terkait
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan
social condition which is aimed to give benefits to
the people around ADHI’s business region in the
Corporate Social Responsibilities Keselamatan Kerja. form of donation to natural disaster’s victims, and
donation in education and training in the form of
Unit PKBL ADHI memiliki program-program scholarships for bright students. Other donations
dalam mengimplementasikan aksi CSR. PKBL are distributed for health improvement, public
“ADHI always harmonizes business growth with memiliki dua program utama, yakni Program facility and infrastructure development, religious
concern towards society and environmental Kemitraan dan Program Bina Lingkungan. facility donation and natural conservation, and also
conservation.” Program Kemitraan merupakan pemberian community social donation to eradicate poverty.
pinjaman modal kerja untuk meningkatkan
ADHI believes that the Company is not only focused kemampuan usaha kecil agar menjadi In the midst of this COVID-19 pandemic, ADHI also
on achieving good business performance, but also tangguh dan mandiri, serta peningkatan distributes health equipment donation to medical
required to give the best benefit to all stakeholders in kapasitas dalam bentuk pelatihan. Pinjaman workers in a number of hospitals, Sembako (nine
a sustainable way. This is realized through various modal kerja sekaligus pelatihan peningkatan basic commodities) packages and opening a
targeted Corporate Social Responsibility (CSR) programs. kapasitas usaha ini disalurkan kepada Mitra public kitchen as a social security network for the
Binaan yang bergerak di sektor industri, community impacted by the difficult condition.
In performing its programs, ADHI categorized CSR perdagangan, pertanian, peternakan, ADHI hopes to be able to carry out CSR programs in
implementation into six aspects, such as: perikanan, perkebunan, dan jasa. a sustainable way so that it can bring benefits in the
1 Social Responsibilities related to Human Rights long term, both for the general public and for the
“ADHI SENANTIASA MENYELARASKAN 2 Social Responsibilities related to Fair Operation Di sisi lain, Program Bina Lingkungan company’s core business.
PERTUMBUHAN BISNIS DENGAN 3 Partnership and Environmental merupakan pemberdayaan kondisi sosial
KEPEDULIAN TERHADAP MASYARAKAT Development Program masyarakat yang bertujuan memberi
DAN KELESTARIAN LINGKUNGAN ALAM.” 4 Social Responsibilities related to Social manfaat kepada masyarakat di wilayah usaha
Community Development ADHI dalam bentuk pemberian bantuan
ADHI meyakini bahwa Perseroan tidak hanya 5 Social Responsibilities towards Customers bagi korban bencana alam, serta bantuan
berfokus menorehkan kinerja bisnis yang baik, 6 Social Responsibilities related to Manpower, pendidikan dan pelatihan. Ada pula bantuan
tetapi juga harus mampu memberi manfaat Occupational Health and Safety peningkatan kesehatan, pengembangan
terbaik bagi segenap pemangku kepentingan prasarana dan sarana umum, bantuan
secara berkelanjutan. Hal itu diwujudkan As a form of company’s social responsibility, sarana ibadah dan pelestarian alam, juga
melalui berbagai program Tanggung Jawab through PKBL unit ADHI has programs in bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka
Sosial Perusahaan atau Corporate Social implementing the CSR actions. PKBL has two main pengentasan kemiskinan.
Responsibilities (CSR) yang tepat sasaran. programs, namely the Partnership Program and
Environmental Development Program. In this matter, Di tengah pandemi COVID-19, ADHI juga
Dalam menjalankan programnya, ADHI the Partnership Program stated is the granting menyalurkan bantuan alat kesehatan
membagi pelaksanaan CSR ke dalam enam of working capital loan to enhance the capability kepada petugas medis di sejumlah rumah
aspek, antara lain: of small-scale businesses to become strong and sakit, memberi paket Sembako, serta
1 Tanggung Jawab Sosial terkait independent, and the enhancement of development mengadakan dapur umum sebagai jaring
Hak Asasi Manusia partner’s capacity in the form of training required pengaman sosial.
2 Tanggung Jawab Sosial terkait for their business development and improvement
Operasi yang Adil in terms of productivity. The working capital loan ADHI berharap bisa menjalankan program
3 Program Kemitraan dan Bina and business capacity enhancement training are CSR secara berkelanjutan sehingga bisa
Lingkungan Hidup distributed to Development Partners in industrial, membawa manfaat dalam jangka panjang,
4 Tanggung Jawab Sosial terkait trading, agriculture, farming, fishery, plantation and baik bagi masyarakat umum secara luas
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan service sectors. maupun bagi bisnis inti perusahaan.
STRUKTUR KINERJA PERUSAHAAN
KEPEMILIKAN SAHAM Company’s Performance
Share Ownership Structure
PERSENTASE
KEPEMILIKAN
PEMEGANG SAHAM
Shareholder
COMPOUND ANNUAL 11,7%
Pendapatan
14,9%
Laba Bersih
NEGARA REPUBLIK TOTAL PUBLIK GROWTH RATE (CAGR) Revenue Net Profit
INDONESIA TOTAL PUBLIC
GOVERNMENT OF THE Terdiri dari: / Consists of:
• Investor Lokal / Local Investors
REPUBLIC OF INDONESIA
• Investor Asing / Foreign Investors
PENDAPATAN ADHI Pendapatan (satuan miliar)
10 TAHUN TERAKHIR Revenue (in billion rupiahs)
51% 49% JUMLAH SAHAM
Number of Shares
ADHI’S REVENUE IN
THE LAST 10 YEARS
1.816.046.624 1.744.802.752
Investor Lokal / Local Investors
1.220.777.083
Investor Asing / Foreign Investors
NEGARA Investor Lokal
REPUBLIK Local Investors 524.025.669
INDONESIA 34,3%
GOVERNMENT JUMLAH SAHAM
OF THE Investor Asing
Foreign Investors

TOTAL SHARES 3.560.849.376
REPUBLIC OF 5.675 6.695 7.628 9.800 8.654 9.390 11.064 15.156 15.655 15.307
INDONESIA 14,7%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
KOMPOSISI INVESTOR LOKAL DAN ASING
COMPOSITION OF LOCAL AND FOREIGN INVESTORS
0.2
PERSENTASE PERSENTASE
16.1 18.2 PERCENTAGE PERCENTAGE
LABA BERSIH ADHI Laba Bersih (satuan miliar)
Total 14.6 Total

ADHI’S NET PROFIT Net Profit (in billion rupiahs)
34,3 14,7
STATUS PEMEGANG SAHAM
STATUS OF SHAREHOLDERS
Jumlah Pemilik Jumlah Saham Jumlah Pemilik Jumlah Saham

Total Owner Total Shares Total Owner Total Shares
INDIVIDU INDIVIDU
LOKAL / ASING /
LOCAL 24.015 647.271.295 FOREIGN 155 5.892.039
INDIVIDUALS INDIVIDUALS
INSTITUSI INSTITUSI
LOKAL / ASING / 190 182 212 406 329 464 314 516 644 663
LOCAL 363 573.505.788 FOREIGN 134 518.133.630
INSTITUTIONS INSTITUTIONS
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Total 24.378 1.220.777.083 Total 289 524.025.669
ANAK PERUSAHAAN
Subsidiary Companies
ADHI ADHI ADHI ADHI DUMAI JALINTIM

PERSADA PERSADA PERSADA COMMUTER TIRTA ADHI
PROPERTI GEDUNG BETON PROPERTI PERSADA ABIPRAYA
Bergerak di bidang developer/ Bergerak di bidang jasa Bergerak di bidang Lepas secara mandiri pada 2018, anak Berkolaborasi dengan Berkolaborasi dengan PT
pengembang properti untuk konstruksi bangunan- manufaktur dan perusahaan ini mengejar segmen bisnis PT Adaro Tirta Mandiri, Brantas Abipraya (Persero),
bangunan – bangunan tingkat bangunan tingkat tinggi perdagangan beton dengan mengoperasikan aset perhotelan anak perusahaan ini anak perusahaan ini
tinggi (apartemen, hotel & (atau high-rise building). Mulai pracetak serta kegiatan dan pengembangan properti dengan basis mengarahkan fokusnya mengarahkan fokusnya pada
office tower), real estate, dan beroperasi tahun 2014. usaha terkait. Mulai TOD (Transit oriented development). Proyek kepada jasa penyedia air investasi Jalan Lintas Timur
mal termasuk pengelolaan beroperasi tahun 2014. yang dikembangkan oleh ACP adalah LRT minum yang mengedepankan Sumatera.
properti. Mulai beroperasi City, sebuah kawasan terpadu yang terdiri keberlanjutan bagi
tahun 2012. dari residensial beserta beragam fasilitas masyarakat kota Dumai.
penunjang lainnya di sekitar stasiun LRT.
Engages in property Offers a construction service of Focuses on manufacturing
development (as developer) of high-rise buildings since 2014. and trading precast concrete Having been independently separated in 2018, In collaboration with PT Adaro In collaboration with PT
high-rise buildings (apartments, and related business activities the subsidiary pursues business opportunities in Tirta Mandiri, this subsidiary Brantas Abipraya (Persero), this
hotels and office towers), real since 2014. operating hotel assets and property management directs its focus to drinking water subsidiary directs its focus on
estate and malls, including with TOD (Transit-Oriented Development) basis. provider service prioritizing investing in the eastern
property management. The project developed by ACP is the LRT City, an sustainability to the people of Sumatra road.
Established in 2012. integrated area consisting of residential and various Dumai city.
other facilities around the LRT stations.
Penyediaan kegiatan bisnis konstruksi Awards
(termasuk EPC, Properti, dan Investasi), 5 Award for the Longest
PENGHARGAAN DAN
Along this year, ADHI has received various meliputi konstruksi bangunan dan Curved Concrete Bridge for
awards and certifications from external parties infrastruktur, pekerjaan sipil, listrik, Trains by the Indonesian Record
SERTIFIKASI ADHI as proof of ADHI’s dedication and achievement in

operating. They are:
mekanik, manajemen proyek terintegrasi,
hingga layanan terkait lainnya.
Museum (MURI) in 2019.
ADHI Awards and Certifications 6 Award for the Largest Axial.

Certificates: 4 Sertifikat Penghargaan Sistem Static Loading Test by the
1 Certificate of Registration on Organization Manajemen Keselamatan dan Indonesian Record Museum
Quality Management System pursuant to ISO Kesehatan Kerja dari Kementerian (MURI) in 2019.
9001:2015 Ketenagakerjaan.
Penyediaan sistem yang mengatur 7 Award as the Best
Provisioning of construction business activity keselamatan dan kesehatan para pekerja Construction Work Service
(including EPC, Property and Investment) selama proses pekerjaan berlangsung di Provider in Implementing
SEPANJANG TAHUN INI, ADHI MENERIMA comprises of building construction and seluruh wilayah proyek, pabrik, kawasan, the Construction Safety
BERAGAM PENGHARGAAN DAN infrastructure, civil works, electricity, mechanics, hingga perkantoran. Management System (SMKK)
SERTIFIKASI DARI PIHAK EKSTERNAL integrated project management, up to other by the Ministry of Public Works
SEBAGAI BUKTI DEDIKASI DAN related services. PENGHARGAAN and Housing in 2019.
PENCAPAIAN ADHI DALAM BEKERJA. 5 Penghargaan Jembatan Kereta
BERIKUT DI ANTARANYA: 2 Certificate of Registration on Organization Box Beton Lengkung dengan Bentang 8 The 2019 Indonesia
Environmental Management System pursuant to Terpanjang oleh Museum Rekor Construction Safety Awards
SERTIFIKAT ISO 14001:2015 Indonesia (MURI) pada 2019. for the category CEO Safety
1 Sertifikat Registrasi atas Sistem Leadership Award, State-
Manajemen Mutu Organisasi yang Provisioning of construction business activity 6 Penghargaan Pembebanan Axial Owned Contractor from the
sesuai dengan ISO 9001:2015 (including EPC, Property and Investment) Static Loading Test terbesar oleh Construction Occupational
comprises of building construction and Museum rekor Indonesia (MURI) Safety and Health Experts
Penyediaan kegiatan bisnis konstruksi infrastructure, civil works, electricity, mechanics, pada 2019. Association (A2K4).
(termasuk EPC, Properti, dan Investasi), integrated project management, up to other
meliputi konstruksi bangunan dan related services. 7 Penghargaan sebagai Penyedia Jasa 9 The 2019 Indonesia
infrastruktur, pekerjaan sipil, listrik, Pekerjaan Konstruksi Terbaik dalam Construction Safety Awards for
mekanik, manajemen proyek terintegrasi, 3 Certificate of Registration on Organization Menerapkan Sistem Manajemen the category Safety Director
hingga layanan terkait lainnya. Health and Safety Management System pursuant Keselamatan Konstruksi (SMKK) oleh Performance Award, State-
to ISO 45001:2018 Kementerian PUPR pada 2019. Owned Contractor from the
2 Sertifikat Registrasi atas Sistem Construction Occupational
Manajemen Lingkungan Organisasi Provisioning of construction business activity 8 Penghargaan Indonesia Safety and Health Experts
sesuai dengan ISO 14001: 2015 (including EPC, Property and Investment), Construction Safety Awards 2019 untuk Association (A2K4).
comprises of building construction and kategori CEO Safety Leadership Award,
Penyediaan kegiatan bisnis konstruksi infrastructure, civil works, electricity, mechanics, State Owned Contractor dari Asosiasi 10 Award in the category of
(termasuk EPC, Properti, dan Investasi), integrated project management, up to other Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja the Best K3L Implementation for
meliputi konstruksi bangunan dan related services. Konstruksi (A2K4). the Balaraja Timur Interchange
infrastruktur, pekerjaan sipil, listrik, Project by Astra Infrastructure.
mekanik, manajemen proyek terintegrasi, 4 Certificate of Occupational Safety and 9 Penghargaan Indonesia
hingga layanan terkait lainnya. Health Management System Award from the Construction Safety Awards 2019 untuk 11 Award for the Best K3
Ministry of Manpower kategori Safety Director Performance Performance of PT Adhi Karya
3 Sertifikat Registrasi atas Sistem Award, State Owned Contractor (Persero) Tbk, Construction VI
Manajemen Kesehatan dan Provisioning of system regulating the safety and dari Asosiasi Ahli Keselamatan dan Division from the Governor of
Keselamatan Organisasi yang sesuai health of workers during the work process takes Kesehatan Kerja Konstruksi (A2K4). South Sulawesi.
dengan ISO 45001: 2018 place in all project areas, factories, sites and offices.
10 Penghargaan kategori Penerapan 12 The First U-Shaped Girder Utilization in
K3L Terbaik Proyek Simpang Indonesia by MURI.
Susun Balaraja Timur oleh Astra
Infrastructure. 13 Railway Construction with the Longest
U-Shaped Girder Structure in Indonesia with
11 Penghargaan Kinerja K3 Terbaik total length 43,057 km by MURI.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Divisi
Konstruksi VI dari Gubernur Sulawesi Zero Accident
Selatan 14 Zero Accident Awards in the
implementation of Occupational Safety and
12 Pemakaian U-Shaped Girder Health (K3) Program that reaches 309,215
Pertama di Indonesia oleh MURI human working hours without occupational
accident in the Runway Extension Project of 17 Zero Accident dalam pelaksanaan proyek 20 Zero Accident in the
13 Pembangunan Jalur Kereta dengan Kertajati West Java International Airport by PT normalisasi kali Ciliwung paket 1 dari Kementerian implementation of MBK6
Struktur U-Shaped Girder Terpanjang Angkasa Pura in 2019. PUPR BBWS Ciliwung Cisadane project – Construction I
di Indonesia dengan total panjang Division from the Ministry
mencapai 43,057 km oleh MURI 15 Zero Accident Awards in the implementation 18 Zero Accident dalam pelaksanaan proyek of Transportation, Director
of Occupational Safety and Health (K3) Program pembangunan SPAM Purwakarta dari Kementerian General of Railways.
ZERO ACCIDENT that reaches 7,074,616 human working PUPR BBWS Citarum
14 Zero Accident Awards dalam hours without occupational accident in the 21 Zero Accident in the
pelaksanaan Program Keselamatan Infrastructure II Department –Construction 19 Zero Accident dalam pelaksanaan proyek rehab implementation of irrigation
dan Kesehatan Kerja (K3) sehingga Division Balikpapan by the Governor of East sekolah paket 3 Jakarta Selatan dari Gubernur main network construction
mencapai 309.215 jam kerja orang Kalimantan in 2019. Provinsi DKI Jakarta project of Package II
tanpa kecelakaan kerja di Proyek Bahuga D.I. Komering of
Perpanjangan Runway Bandara 16 Zero Accident Awards in the 20 Zero Accident dalam pelaksanaan proyek BBWS Sumatra VIII of South
Internasional Jawa Barat Kertajati oleh implementation of Occupational Safety and MBK6 - Divisi Konstruksi 1 dari Kementerian Sumatra Province.
PT Angkasa Pura pada 2019. Health (K3) Program that reaches 6,310,876 Perhubungan Dirjen Perkeretaapian
human working hours without occupational 22 Zero Accident in the
15 Zero Accident Awards dalam accident in the LRT Department by the Minister 21 Zero Accident dalam pelaksanaan proyek implementation of D.I.
pelaksanaan Program Keselamatan of Manpower in 2019. pembangunan jaringan utama irigasi Bahuga D.I Jabung construction project
dan Kesehatan Kerja (K3) sehingga Komering Paket II dari BBWS Sumatera VIII Prov. from the Ministry of Public
mencapai 7.074.616 jam kerja orang 17 Zero Accident in the implementation of Sumatera Selatan Works and Housing BBWS
tanpa kecelakaan kerja di Departemen package 1 of normalization project of Ciliwung Mesuji Sekampung.
Infrastruktur II - Divisi Konstruksi River from the Ministry of Public Works and 22 Zero Accident dalam pelaksanaan proyek
Balikpapan oleh Gubernur Kalimantan Housing BBWS Ciliwung Cisadane. pembangunan D.I Jabung dari Kementerian PUPR 23 Zero Accident in the
Timur pada 2019. BBWS Mesuji Sekampung delivery of U-Shaped Girder
18 Zero Accident in the implementation of SPAM Verification Certificate
Verification Certificate
with total 2,902 deliveries
No. VC 733181
16 Zero Accident Award dalam Purwakarta construction project from the Ministry 23 Zero Accident dalam pengiriman U-Shaped from MURI.
This is to certify that: Adhi Karya (Persero)Tbk PT
South Building
Jl. Raya Pasar Minggu Km.18
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
12510
Indonesia
pelaksanaan Program Keselamatan of Public Works and Housing BBWS Citarum. Holds Certificate Number:
In respect of:
VC 733181
Girder dengan total 2.902 kali perjalanan
ISO 19650-2:2018 Organization and digitization of information about buildings and civil engineering
dan Kesehatan Kerja (K3) sehingga oleh MURI 24 Managing information

works, including building information modelling (BIM) - Information management using building
information modelling. Part 2: Delivery phase of the assets.
Providing design, construction and commissioning services complying with BIM Level 2 in accordance
with ISO 19650-1:2018 & ISO 19650-2:2018.
mencapai 6.310.876 jam kerja orang 19 Zero Accident in the implementation of For and on behalf of BSI:
during all stages of a
Chris Lewis - Certification Director, Product Certification
tanpa kecelakaan kerja di package 3 school building rehabilitation project 24 Mengelola informasi dalam seluruh tahap development project using
First Issued: 2020-09-15 Effective Date: 2020-09-15
Latest Issue: 2020-09-15 Expiry Date: 2021-09-14
Page: 1 of 2
First Issued: 2020-09-15 Effective Date: 2020-09-15
Departemen LRT oleh Menteri in South Jakarta from the Governor of DKI pengerjaan proyek pembangunan menggunakan Building Information
Latest Issue: 2020-09-15 Expiry Date: 2021-09-14
Page: 1 of 2
This certificate has been issued by and remains the property of BSI Assurance UK Ltd, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5
8PP, United
Kingdom and should be returned immediately upon request.
To check its validity telephone +44 (0) 345 080 9000. An electronic certificate can be authenticated online.
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK.
A member of BSI Group of Companies.
Ketenagakerjaan pada 2019. Jakarta Province. Building Information Modelling (BIM) Modeling (BIM)
JEMBATAN LENGKUNG
BENTANG PANJANG
KUNINGAN MEMILIKI
SPESIFIKASI SEBAGAI
BERIKUT:
MURI
Jenis barang:Jembatan Kereta
(MUSEUM REKOR INDONESIA)
Metode: Balanced Cantilever
Tipe: Box Girder Beton dengan
Radius Lengkung 115 meter
Panjang Bentang Utama: 148 meter
Beban Pengujian Pondasi: 4400 ton
The Kuningan Long Span Bridge

has the following specification:
Category: Railway Bridge
Method: Balanced Cantilever
Type: Concrete Girder Box with 115 m
Curved Radius
Main Span Length: 148 m
Foundation Test Load: 4400 tons
TANGGAL 11 NOVEMBER 2019 MENCATATKAN DUA HAL PENTING BAGI ADHI; PERTAMA, DI
HARI ITU DILAKUKAN PENGECORAN TERAKHIR UNTUK JEMBATAN LENGKUNG BENTANG
PANJANG KUNINGAN. JEMBATAN YANG MERUPAKAN BAGIAN DARI PROYEK PELAKSANAAN
PEMBANGUNAN PRASARANA KERETA API RINGAN/ LIGHT RAIL TRANSIT TERINTEGRASI DI
WILAYAH JAKARTA, BOGOR, DEPOK DAN BEKASI INI BERADA DI PERSIMPANGAN JL. HR
RASUNA SAID DAN JL. GATOT SUBROTO, JAKARTA SELATAN.
Kedua, ADHI berhasil mencatatkan The date November 11, 2019 marks two important
dua rekor pada Museum Rekor events to ADHI; first, it is the last day of final casting for
Indonesia, yaitu Rekor Jembatan the Kuningan Long Span Bridge. The bridge which is
Kereta Box Beton Lengkung dengan part of the integrated Light Rail Transit Infrastructure
Bentang Terpanjang dan Radius Construction in Jakarta, Bogor, Depok and Bekasi areas is
Terkecil di Indonesia, serta Rekor located in the intersection of HR Rasuna Said and Gatot Pada November 2020, ADHI kembali mengukir In November 2020, ADHI reaches another
Pengujian Axial Static Loading Test Subroto Streets, Jakarta Selatan. prestasi sehubungan dengan pelaksanaan achievement related to the construction of
pada Pondasi Bored Pile dengan pembangunan Prasarana LRT Terintegrasi di Integrated LRT Infrastructure in Jabodetabek area.
Beban Terbesar di Indonesia. Second, ADHI succeeds in setting two records in the wilayah Jabodebek. ADHI memecahkan tiga ADHI breaks three MURI records obtained from the
Indonesian Record Museum, namely Record for the rekor MURI yang didapat dari penggunaan utilization of U-Shaped Girder for Jabodetabek LRT
Jembatan yang membutuhkan waktu Longest Curved Concrete Bridge with the Smallest Radius U-Shaped Girder untuk lintas pelayanan LRT cross-services length 43 km. The records granted to
pelaksanaan selama 2 tahun ini, in Indonesia and Record for the Largest Axial Static Jabodebek sepanjang 43 km. Rekor yang the project are:
dihitung dengan Non-Linier Time Loading Test on Bored Pile Foundation in Indonesia. diberikan pada proyek, yakni:
History Analysis dan dipresentasikan
ke Komisi Keamanan Jembatan dan Taking 2 years period of construction, the bridge is 1 Produksi U-Shaped Girder pertama untuk 1 The first U-Shaped Girder production for
Terowongan Jalan (KKJTJ) sampai calculated by Non-Linier Time History Analysis and sistem jalur kerja. work line system.
mendapatkan sertifikat layak is presented to the Road Bridge and Tunnel Security 2 Pembangunan jalur kereta dengan struktur 2 Construction of railway with the longest
desain dari Kementerian PUPR, Commission (KKJTJ) to receive design feasibility certificate U-Shaped girder terpanjang. U-Shaped Girder structure.
hingga akhirnya bisa berjalan dan from the Ministry of Public Works and Housing (PUPR) to 3 Seri pengiriman terberat U-Shaped Girder 3 The heaviest U-Shaped Girder delivery series for
terselesaikan. be carried out and completed. untuk sistem jalur kereta tanpa kecelakaan. railway system with zero accident.
KONSTRUKSI
Constructions
Proyek:
Jalan Tol Terbanggi - Bakauheni
FASILITAS TRANSPORTASI / Transportation Facility
FASILITAS TRANSPORTASI
Transportation Facility
TERMINAL 2 BANDARA
INTERNASIONAL
SOEKARNO HATTA
Pemilik / Owner
PT Angkasa Pura II (Persero)
Nilai Kontrak / Contract Value

IDR 811,4 miliar/billion (incl. ppn)
Lokasi / Location
Cengkareng, Tangerang
Tahun / Year
2019-2021
BANDARA
FRANS KAISIEPO BIAK
Pemilik / Owner
PT Angkasa Pura I (Persero)

IDR228,5 miliar/billion (incl. ppn)
Lokasi / Location
Biak, Papua
Tahun / Year
2020
BANDARA KERTAJATI
Lingkup Pekerjaan / Scope of Work
Pekerjaan beton dan aspal
concrete and asphalt
Pemilik / Owner
PT Bandara Internasional
Jawa Barat

IDR355 miliar/billion (incl. ppn)
Lokasi / Location
Majalengka, Jawa Barat
Tahun / Year
2017
TERMINAL JOYOBOYO
Pemilik / Owner
Pemerintah Kota Surabaya

Lokasi / Location
Surabaya, Jawa Timur
Tahun / Year
2019

Pembangunan gedung parkir dan
stasiun intermoda
BANDARA Parking building and intermodal station
SAM RATULANGI
MANADO
Pemilik / Owner
PT Angkasa Pura I (Persero)

Lokasi / Location
Manado, Sulawesi Utara
Tahun / Year
2020
GEDUNG PEMERINTAHAN / Government building
GEDUNG PEMERINTAHAN
Government building
Gedung OJK Yogyakarta Gedung OJK Solo
OJK SOLO DAN

YOGYAKARTA
Pemilik / Owner
Otoritas Jasa Keuangan

Lokasi / Location
Solo dan Yogyakarta, Jawa Tengah
Tahun / Year
2019-2020
RUMAH SAKIT / Hospital
RUMAH SAKIT
Hospital
RSPI BINTARO
Pemilik / Owner
PT Jaya Binara Mediktama

Lokasi / Location
Bintaro Jaya, Banten
Tahun / Year
2015-2016

Struktur, arsitektur, dan MEP
Structure, architecture and MEP
RUMAH SAKIT RS PERTAMINA TARAKAN

Hospital
Pemilik / Owner
PT Pertamina Bina Medika

Lokasi / Location
Tarakan, Kalimantan Utara
Tahun / Year
2018-2019

Fondasi, struktur, arsitektur, MEP,
interior, dan lanskap
Foundation, structure, architecture, MEP,
interior and landscape
Inovasi / Innovation
RS PMI BOGOR Mengganti lantai kerja menggunakan
multipleks di tanah berawa
Replacing work floors with multiplex
Pemilik / Owner on marshy ground
Rumah Sakit PMI Bogor

Lokasi / Location
Bogor, Jawa Barat
Tahun / Year
2017-2018

RUMAH SAKIT
Hospital
RSA UGM YOGYAKARTA
Pemilik / Owner
Rumah Sakit Akademik
UGM Yogyakarta

Lokasi / Location
Yogyakarta, Jawa Tengah
Tahun / Year
2020
RSKIA BANDUNG
Pemilik / Owner
Pemerintah Kota Bandung

Lokasi / Location
Bandung, Jawa Barat
Tahun / Year
2018-2019
UNIVERSITAS / University
UNTIRTA SINDANGSARI
UNIVERSITAS
University Pemilik / Owner
Kemenristek CQ Universitas
Sultan Ageng Tirtayasa

Lokasi / Location
Serang, Banten
Tahun / Year
2018-2020

UIN WALISONGO
Struktur, arsitektur, MEP, infrastruktur
pendukung, lanskap
Structure, architecture, MEP, supporting
Pemilik / Owner
infrastructure, landscape
UIN Walisongo
Nilai Kontrak / Contract Value Menggunakan fondasi konstruksi sarang
IDR225 miliar/billion (incl. ppn) laba-laba pada 8 dari 11 gedung utama
Using cobweb foundation construction on
Lokasi / Location 8 of 11 main buildings
Semarang, Jawa Tengah
Tahun / Year
2018-2019

Struktur, arsitektur, MEP, dan
infrastruktur pendukung
Structure, architecture, MEP and
supporting infrastructure
Kubah beton berdiameter 22m
di Gedung Planetarium
A concrete dome 22 m in diameter
GEDUNG PERKANTORAN / Office building
GEDUNG PERKANTORAN
Office building
18 OFFICE PARK
Pemilik / Owner
PT Kalma Propertindo Jaya

Lokasi / Location
Jakarta
ANDALAN
HEADQUARTER Tahun / Year
2015
Pemilik / Owner Lingkup Pekerjaan / Scope of Work

PT New Ratna Motor Struktur, arsitektur, dan MEP
Lokasi / Location
Bumi Serpong Damai, Banten
Tahun / Year
2013

STADION / Stadium
STADION
Stadium
GELORA BUNG KARNO

(GBK)
Pemilik / Owner
Kementerian PUPR

Lokasi / Location
Jakarta
Tahun / Year
2016-2017

Struktur, arsitektur, dan ME
Structure, architecture and ME
STADION / Stadium
STADION
Stadium
STADION MANAHAN
SOLO
Pemilik / Owner
Kementerian PUPR

Lokasi / Location
Solo, Jawa Tengah
Tahun / Year
2018-2019
Menggunakan BIM sejak perencanaan
BIM implementation from planning stage
JALAN TOL / Toll Roads
JALAN TOL
Toll Roads
6 RUAS TOL DALAM KOTA,

JAKARTA
Pemilik / Owner
PT Jakarta Tollroad
Development

IDR2.467,7 miliar/billion (incl. ppn)
Lokasi / Location
Kelapa Gading, Jakarta
Tahun / Year
2017-2019
TOL
TERBANGGI-BAKAUHENI
Pemilik / Owner
PT Hutama Karya
(Persero)

Lokasi / Location
Metro, Lampung
Tahun / Year
2016-2019
JALAN TOL / Toll Roads
JALAN TOL
Toll Roads
TOL SOLO - NGAWI - KERTOSONO
PAKET 2 DAN 3
Pemilik / Owner
PT Ngawi Kertosono Jaya

Lokasi / Location
Nganjuk, Jawa Timur
Tahun / Year
2015 - 2018

Pekerjaan pancang, galian, timbunan, beton,
aspal, dan pemindahan SUTT
Piling, quarrying, stockpiling, concrete, asphalt
and SUTT removal
TOL SIGLI - BANDA ACEH Inovasi / Innovation

Value engineering desain PVD menjadi Geotextile,
pada bahu jalan slab on pile, dan ground
improvement
Pemilik / Owner
Value engineering of PVD design into Geotextile, slab on
PT Hutama Karya pile on the road shoulder and ground improvement
(Persero)

Lokasi / Location
Banda Aceh
Tahun / Year
2018-2021
DERMAGA / Port
DERMAGA
Port
PELABUHAN PATIMBAN
Pemilik / Owner
Kementerian Perhubungan

Lokasi / Location
Jawa Barat
Tahun / Year
2018 - 2020
DERMAGA SULFUR
JETTY RDMP RU V Lingkup Pekerjaan / Scope of Work
BALIKPAPAN Pembangunan tanggul pemecah
gelombang (1,9km), dinding laut (6,9km),
dan pengerukan alur pelayaran
Pemilik / Owner Breakwater (1,9km), seawall (6,9km), dredging
PT Pertamina (Persero) channel works and navigation aid.

Lokasi / Location
Balikpapan, Kalimantan Barat
Tahun / Year
2019 - 2020

Pekerjaan bongkaran, pancang, beton, ME,
dan dredging
Demolition, piling, concrete, ME and dredging
DERMAGA / Port
DERMAGA
Port
MAKASSAR NEW PORT
Pemilik / Owner
PT Pelindo IV (Persero)

Lokasi / Location
Makassar, Sulawesi Selatan
Tahun / Year
2018-2019
DERMAGA Lingkup Pekerjaan / Scope of Work

PETROKIMIA GRESIK Pekerjaan pancang, beton, MEP, struktur
baja, timbunan, dan hydrant
Piling, concrete, MEP, steel structure,
Pemilik / Owner embankment and hydrant
PT Petrokimia Gresik

Lokasi / Location
Gresik, Jawa Timur
Tahun / Year
2017-2019

Pekerjaan pancang, beton, HDPE,
catodic, dredging
Piling, concrete, HDPE, catodic and dredging
BENDUNGAN / Dam
BENDUNGAN
Dam
BENDUNGAN MANIKIN
Pemilik / Owner
Kementerian PUPR

Lokasi / Location
Kupang, Nusa Tenggara Timur
Tahun / Year
2018-2022

Pekerjaan persiapan, jalan, bendungan
utama, bangunan pengambilan,
hidromekanikal, dan bangunan fasilitas
Preparatory works, roads, main dam,
BENDUNGAN retrieval building, hydromechanical and
MARGATIGA facility building
LAMPUNG TIMUR
Pemilik / Owner
Kementerian PUPR

Lokasi / Location
Margatiga, Lampung
Tahun / Year
2017-2021
BENDUNGAN / Dam
BENDUNGAN
Dam
BENDUNGAN
WAY SEKAMPUNG
Pemilik / Owner
Kementerian PUPR

Lokasi / Location
Lampung
Tahun / Year
2016-2020
PENGELOLAAN AIR / Water Management
PENGELOLAAN AIR
Water Management
INTAKE KEBUREJO
Pemilik / Owner
Kementerian PUPR

Lokasi / Location
Purworejo, Jawa Tengah
Tahun / Year
2016-2020

Bendung, bak pengendap lumpur, pipa
transmisi dan jembatan
NIPA-NIPA Dams, silt settling tanks, transmission pipes
and bridges
Pemilik / Owner
Kementerian PUPR

Lokasi / Location
Makassar, Sulawesi Selatan
Tahun / Year
2015
Pengecoran kemiringan 1,5
Slope casting 1.5
PERKERETAAPIAN / Railway Systems
PERKERETAAPIAN
Railway Systems
KERETA API
BANDARA ADI SOEMARMO
Pemilik / Owner

Lokasi / Location
Solo, Jawa Tengah
LRT JABODEBEK
Tahun / Year
2018-2019
Pemilik / Owner
Kementerian Lingkup Pekerjaan / Scope of Work
Perhubungan Pekerjaan pancang, precast, rel, dan ballast
Piling, precast, rail and ballast

Lokasi / Location
Jakarta, Bogor, Depok, dan Bekasi
Tahun / Year
2015-2022

Pembangunan jalur termasuk
konstruksi jalur layang, stasiun,
fasilitas operasi dan depo
Lima rekor MURI (informasi di hal. 44)
TEROWONGAN / Tunnel
TEROWONGAN
Tunnel
TEROWONGAN
NANJUNG
Pemilik / Owner
Kementerian PUPR

Lokasi / Location
Kabupaten Bandung, Jawa Barat
Tahun / Year
2017-2019
TEROWONGAN / Tunnel
TEROWONGAN
Tunnel
TEROWONGAN KEBASEN
Pemilik / Owner

Lokasi / Location
UNDERPASS SIMPANG Jawa Tengah
TUGU NGURAH RAI
Tahun / Year
2016-2018
Pemilik / Owner
Kementerian PUPR

Lokasi / Location
Ngurah Rai, Bali
Tahun / Year
2017-2018

Pekerjaan galian, timbunan, bore pile,
beton, dan aspal
Excavation, stockpile, bore pile, concrete
and asphalt
Optimasi desain dan manajemen waktu
Design optimization and time management
JEMBATAN / Bridge
JEMBATAN
Bridge
JEMBATAN MUSI IV
PALEMBANG
Pemilik / Owner
Kementerian PUPR

Lokasi / Location
Palembang, Sumatera Selatan
Tahun / Year
2015-2018
JEMBATAN / Bridge
JEMBATAN
Bridge
JALAN
MENGWITANI
Pemilik / Owner
Kementerian PUPR

JEMBATAN IDR140,6 miliar/billion (incl. ppn)
PULAU BALANG
Lokasi / Location
Buleleng, Bali
Pemilik / Owner
Kementerian PUPR Tahun / Year
2018-2019
IDR1.331 miliar/billion (incl. ppn) Lingkup Pekerjaan / Scope of Work
Pekerjaan galian, timbunan, beton, aspal,
dan saluran
Lokasi / Location Excavation, stockpile, concrete, asphalt and
Balang, Kalimantan Timur
channel works
Tahun / Year
2015-2019

Pekerjaan pancang, beton, cable stay,
galian, dan timbunan
Piling, concrete, cable stay, excavation
and filling
Bekisting PCP dan penggunaan trestle
sementara untuk transfer beton pylon
PCP formwork and use of temporary
trestles to transfer concrete pylons
PROPERTI
Property
Proyek:
Urban Signature
PENGELOLA HOTEL / Hotel Management
PENGELOLA HOTEL
Hotel Management
GRANDHIKA GRANDHIKA
ISKANDARSYAH PEMUDA
Pemilik / Owner Pemilik / Owner

PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Lokasi / Location Lokasi / Location

Jakarta Semarang, Jawa Tengah
Tahun / Year Tahun / Year

2016 2016
Fasilitas / Facility Fasilitas / Facility

• Spa • Spa
• Kolam Renang / Swimming Pool • Kolam Renang / Swimming Pool
GRANDHIKA • Gym • Gym
SETIABUDI MEDAN • Akses Difabel / Disabled Access • Akses Difabel / Disabled Access
• Grandhika Privilege • Grandhika Privilege
• Restoran & Lounge / • Restoran & Lounge /
Restaurant & Lounge Restaurant & Lounge
Pemilik / Owner
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Lokasi / Location
Medan
Tahun / Year
2016
Fasilitas / Facility
• Spa
• Kolam Renang / Swimming Pool
• Gym
• Akses Difabel / Disabled Access
• Grandhika Privilege
• Restoran & Lounge / Restaurant & Lounge
PENGEMBANG APARTEMEN / Developer
PENGEMBANG APARTEMEN
Developer
EASTERN GREEN
Pemilik / Owner
PT Adhi Commuter Properti

Lokasi / Location
Bekasi Timur, Jawa Barat
Tahun / Year
2016-2020
URBAN SIGNATURE
Pemilik / Owner

Lokasi / Location
Jakarta
Tahun / Year
2018

Developer
ROYAL SENTUL PARK
Pemilik / Owner

Lokasi / Location
Bogor, Jawa Barat
Tahun / Year
2018

Struktur, arsitektur, MEP, dan fire fighting
Structure, architecture , MEP, and fire fighting
THE PADMAYANA
Pemilik / Owner
PT Adhi Persada Properti

Lokasi / Location
Jakarta
Tahun / Year
2018

Struktur, arsitektur, dan plumbing
Structure, architecture and plumbing
Developer
TAMAN MELATI
JATINANGOR
Pemilik / Owner

Lokasi / Location
Bandung, Jawa Barat
Tahun / Year
2016-2017
GRAND TAMAN MELATI 2 Lingkup Pekerjaan / Scope of Work

MARGONDA Struktur, arsitektur
Structure, architecture
Pemilik / Owner

Lokasi / Location
Jatinangor, Jawa Barat
Tahun / Year
2017-2019

Struktur, arsitektur, dan plumbing
Structure, architecture and plumbing
KONTRAKTOR / Contractor
KONTRAKTOR
Contractor
EASTON PARK BSD
Pemilik / Owner
PT KALMAR PROPERTI JAYA

Lokasi / Location
BSD, Banten
Tahun / Year
2014-2015

Struktur, arsitektur, plumbing
TRANSPARK JUANDA BEKASI Structural, architecture, plumbing
Pemilik / Owner
PT Alfa Retailindo

Lokasi / Location
Bekasi, Jawa Barat
Tahun / Year
2017-2019

KONTRAKTOR
Contractor
HOTEL FAIRFIELD BALI
Pemilik / Owner
PT Marindo Surya

Lokasi / Location
Bali
Tahun / Year
2016

KONTRAKTOR
Contractor
PEMUKIMAN
TOWNSHIP TANAH PUTIH
Pemilik / Owner
PT Bukit Asam (Persero) Tbk

Lokasi / Location
Tanjung Enim, Sumatera Selatan
Tahun / Year
2017-2019
ENERGI
Energy
Proyek:
LRT Power Supply
ENERGI / Energy
ENERGI
Energy
LRT POWER SUPPLY
Pemilik / Owner

Lokasi / Location
Jakarta, Bogor, Depok, dan Bekasi
Tahun / Year
2017-2023
ENERGI / Energy
ENERGI
Energy
INKA BANYUWANGI
Pemilik / Owner
PT INKA (Persero)

Lokasi / Location
Banyuwangi, Jawa Timur
Tahun / Year
2018-2019

infrastruktur dan persiapan, workshop,
dan fasilitas pendukung workshop
Infrastructure and preparation, workshop
and its supporting facility
PLTU TANJUNG SELOR
Pemilik / Owner
PT PLN (Persero) UIP Kalbagtim

Lokasi / Location
Tanjung Selor, Kalimantan Utara
Tahun / Year
2017-2020
ENERGI / Energy
ENERGI
Energy
FLARE RDMP RU V
BALIKPAPAN
Pemilik / Owner
PT Pertamina (Persero)

IDR1.230 miliar/billion (incl. ppn)
Lokasi / Location
Balikpapan, Kalimantan Barat
Tahun / Year
2018-2020

Saluran pipa gas, rak pipa, dan struktur baja
Gas pipe line, pipe rack and steel structure
ENERGI / Energy
ENERGI PLTU LAMPUNG

Energy
Pemilik / Owner
PT PLN (Persero)

Lokasi / Location
Lampung
Tahun / Year
2007-2010

UREA PLANT II CFB Boiler, turbin uap dan generator,
sistem pendingin, sistem air umpan boiler,
PETROKIMIA pipa intake, penanganan batubara, neraca
pembangkit, jalur listrik dan transmisi,
instrumentasi, sipil-kelautan
Pemilik / Owner CFB Boiler, steam turbine and generator,
PT Petrokimia Gresik cooling system, boiler feed water system,
intake pipe, coal handling, balance of
Nilai Kontrak / Contract Value plant, electrical and transmission line,
IDR1.034,7 miliar/billion (incl. ppn) instrumentation, civil-marine
Lokasi / Location
Gresik, Jawa Timur
Tahun / Year
2015-2018

WTP, WWTP, sistem pendinginan, sistem
perapian, conveyor, sistem bagging,
persiapan lokasi, dan pekerjaan sipil
WTP, WWTP, cooling system, fire system,
conveyor, bagging system, site preparation
and civil work
INDUSTRI
Industry
Proyek:
Pabrik Beton Pracetak 6 Ruas
INDUSTRI / Industry
INDUSTRI
Industry
PABRIK BETON PRACETAK

WILAYAH TIMUR
Kapasitas Produksi / Production Capacity

395.257,86 ton/tahun
395,257.86 tons/year
Lokasi / Location
Mojokerto, Jawa Timur
Produk / Product
Spun Pile, Square Pile, Corrugated Concrete Sheet
Pile, Flat Concrete Sheet Pile, U-Ditch, Slab, Barrier

WILAYAH BARAT

205.142,55 ton/tahun
205,142.55 tons/year
Lokasi / Location
Purwakarta, Jawa Barat
Produk / Product
Concrete Spun Pile, Corrugated Concrete Sheet
Pile, Box Girder, PCI Girder, Pier Head, Flat
Concrete Sheet Pile, PCU Girder, Facade, Movable
Concrete Barrier, Square Pile, Half Slab
INDUSTRI / Industry
INDUSTRI
Industry

6 RUAS

41.909,76 ton/tahun
41,909.76 tons/year
Lokasi / Location
Kelapa Gading, Jakarta
Produk / Product
Box Girder, Ready Mix
INVESTASI
Investment
Proyek:
Fasilitas Pengelolaan Limbah Terpadu,
Kawasan Industri Medan
I NVESTASI / Investment
INVESTASI
Investment
FASILITAS
PENGELOLAAN
LIMBAH TERPADU
KAWASAN INDUSTRI
MEDAN
Pemilik / Owner
PT Adhi Karya (Persero)
Tbk
Nilai Investasi / Investment Value

IDR195,2 miliar/billion
Lokasi / Location
Medan, Sumatra Utara
Tahun / Year
2020
PROYEK LAINNYA
Other Projects
Pembangunan Dermaga Blok C.04 Kawasan Marunda
9 INF1 1.081,6 2019
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
10 INF1 Pembangunan Bendungan Sadawarna Paket II (Porsi ADHI 40%) 898,9 2020
NILAI KONTRAK
TAHUN Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Design and Build
NO DEPT NAMA PROYEK (dalam miliar 11 INF1 261 2020
MULAI Pembangunan FO Cakung
termasuk ppn)
ICB Package LMS-01: Rentang Headworks and Cipelang Main Canal

DIVISI KONSTRUKSI I 12 INF1 Upgrading Works for Rentang Irrigation Modernization Project (Porsi 608,7 2020
ADHI 60%)
Pembangunan T/L 150 kV Pasaman - Simpang Empat (Section 1) dan GI

1 INF1 106,1 2020 13 INF1 Pembangunan Kolam Retensi Andir dan Polder-Polder di Kab. Bandung 141,5
150 KV Pasaman (1 x 60 MVA)
Pembangunan Bendung DI Serdang Kab. Deli Serdang

2 INF1 234,2 2020 14 INF1 Pembangunan Jaringan IPAL Kota Palembang Paket B2 A 229,2
(Porsi ADHI 60%)
Pembangunan Bendungan Rukoh Kabupaten Pidie Paket-2 (MYC)

3 INF1 1.129,1 2020 15 INF1 Pembangunan Pengaman Pantai di Jakarta Tahap 4 Paket 1 243,4
(Porsi ADHI 27%)
Asahan No.3 Hydroelectric Power Plant Construction Project:

4 INF1 271.347,9 2020 16 INF1 Pembangunan Bendungan Leuwikeris Paket 5 (Porsi ADHI 45%) 271,3
Lot I : Civil Works (Porsi ADHI 30%)
Proyek Pekerjaan Rancang dan Bangun Sistem Penyediaan Air Minum

5 INF1 379,9 2020 DIVISI KONSTRUKSI IV
Di Kota Dumai Dengan Kapasitas 450 Liter Per Detik
Construction of Sewerage and Collection System Pekanbaru North Peningkatan Jaringan Irigasi DI. Serayu Sistem SI. Sumpiuh (MYC)
6 INF1 281,9 2020 17 INF2 313,1 2020
Areas (Pekanbaru North Sewerage NC) (Porsi ADHI 65%) (Porsi Adhi 70%)
DIVISI KONSTRUKSI II Pembangunan Bendungan Bener Kabupaten Purworejo Paket 4 (MYC)

18 INF2 1.372,3
(Porsi ADHI 30%)
7 INF1 Preservasi Rekonstruksi Jalan Peninggalan - Sei. Lilin - Betung (PN) 209,6 2020 Pembangunan Bendungan Jlantah di Kab. Karanganyar (MYC)
19 INF2 965 2020
(Porsi ADHI 35%)
DIVISI KONSTRUKSI III Pembangunan Perpanjangan dan Pelebaran Dermaga PT Berlian

20 INF2 342 2020
Manyar Sejahtera Terminal Manyar di Pelabuhan Gresik
Toll Road Development of Cileunyi - Sumedang - Dawuan Phase III

8 INF1 2.237,2 2020 21 INF2 Pembangunan Jalan Lingkar Brebes - Tegal 223,8 2020
(Cisumdawu III) (Porsi ADHI 40%)
35 INF2 Preservasi Jalan Tumbang Talaken - Takaras (Porsi ADHI 60%) 144,2 2020
EPC Early Work Phase 2 Refinery Development Master Plan (RDMP) 36 INF2 Rehabilitasi Jaringan Irigasi D.I. Tapin Kabupaten Tapin (IPDMIP) 115,5 2020
22 INF2 611,3 2020
RU IV - Cilacap
Pembangunan Jalan Tol Probolinggo Banyuwangi Paket 2 STA. 09+000 - 37 INF2 Pembangunan Jalan Malinau - Semamu 1 212,5
23 INF2 1.180,9
STA. 20+200 (Porsi ADHI 50%)
Pembangunan Simpang Susun Sragen Timur, Rumah Dinas LANUD TNI- Pengembangan Pos Lintas Batas Negara (PLBN) Terpadu Labang
24 INF2 167,4 2020 38 INF2 210,7
AU Adi Soemarmo, dan Sarana Jalan Tol Ruas Solo-Ngawi Kab. Nunukan, Provinsi Kalimantan Utara
Construction Works for Emission Reduction in Cities - Solid Waste Pembangunan Jalan Bts. Kapuas Hulu/Sintang - Nanga Badau (MYC)
25 INF2 182,1 2020 39 INF2 191,3
Management (ERIC-I) Jombang Regency (Porsi ADHI 60%)
26 INF2 Rehabilitasi DI Kaliwadas (Porsi ADHI 65%) 273,3 2020 DIVISI KONSTRUKSI VI
Rancang dan Bangun (Design and Build): Pembangunan Jalan Layang Pembangunan Bendungan Way Apu Kab. Buru Prov. Maluku (Paket 1)
27 INF2 149,3 40 INF2 1.069,4 2020
Akses Bandara Jenderal Ahmad Yani Semarang (MYC) (Porsi ADHI 25%)
Pembangunan Jalan dan Jembatan Bts. Tulungagung/Blitar/P. Molang - Pembangunan Bendung D.I. Gilireng, Kab. Wajo (Paket I)
28 INF2 101,8 2020 41 INF2 193 2020
Bululawang (Porsi ADHI 65%)
Pembangunan Jalur KA Lintas Makassar - Parepare Km. 71+900 - Km.

Pembangunan SPAM Regional Kartamantul Tahap II Kap. 300 L/det, 42 INF2 73+600 Antara Maros - Barru (MYC 2018 - 2020) Paket CT.416 (Porsi 180,8 2020
29 INF2 163,1
Prov. D.I Yogyakarta (Porsi ADHI 60%) ADHI 60%)
Pembangunan Jalan Bypass Bandara Internasional Lombok (BIL) - Rehabilitation and Reconstruction of Palu Coastal Protection,
30 INF2 321,7 2020 43 INF2 272,9 2020
Mandalika 2 (Porsi ADHI 55%) Central Sulawesi Province
Pembangunan Perpipaan Air Limbah Kota Makassar Zona Barat Laut

31 INF2 Pengendalian Banjir Sungai Bringin (Porsi ADHI 70%) 232 44 INF2 173,2 2020
(Paket C-1)
Jasa Konstruksi Terintegrasi Rancang Bangun (Design and Build)

32 INF2 Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Solo - Yogyakarta - NYIA Kulon Progo 4.378,6 GEDUNG
Seksi I Paket 1.1 Solo - Klaten (STA 0+000 s.d STA 22+300)
Jasa Konstruksi Terintegrasi Rancang Bangun (Design and Build) Pembangunan Struktur, Arsitektur, Mekanikal, Elektrikal, Plumbing &
33 INF2 Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Solo - Yogyakarta - NYIA Kulon Progo 4.235,5 45 GED 227,6 2020
Pondasi (SAMEP) Menara Mandiri Wijayakusuma - Daan Mogot
Seksi II Paket 2.2 Monjali - Gamping (STA 51+800 s.d STA 65+800)
Pekerjaan Pondasi, Struktur Bawah, Struktur Atas, Arsitektur & MEP

DIVISI KONSTRUKSI V 46 GED 226,5 2020
Rusun Stasiun Rawabuntu Tower B2 Tangerang Selatan
34 INF2 Pembangunan Pile Slab Bukit Rawi 161,7 2020 47 GED Pembangunan Rumah Susun PIK Pulo Gadung Tahap II (Porsi ADHI 59%) 484 2020
JARINGAN OPERASIONAL
Operational Network
Pembangunan Gedung dan Infrastruktur Kampus II UIN Sunan Ampel
48 GED Surabaya Melalui Surat Berharga Syariah Negara (Proyek 6IN1 SBSN 453,3 2020
PTKIN)
Pembangunan Kampus UIN Raden Intan Lampung (Proyek 6in1 SBSN)

49 GED 428,8 2020
(Porsi ADHI 55%)
Revitalisasi Rusun Penjaringan (Tower A, B, E dan F), Jakarta Utara (Porsi

50 GED 459,3 2020
ADHI 53%)
DEPARTEMEN INFRASTRUKTUR I DEPARTEMEN INFRASTRUKTUR II
Gedung Harmonis, Lantai 3 Gedung Kolaboratif
51 GED Pembangunan Gedung dan Fasum Kantor Polda Maluku TA 2020 - 2021 135 2020 Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
Jakarta 12510 Jakarta 12510
P. +62 21 797 5312 P. +62 21 797 5312
52 GED Pembangunan Gedung Kanwil BRI Malang 110 2020 F. +62 21 797 5311 F. +62 21 797 5311
E. infrasatu@adhi.co.id E. infra2@adhi.co.id
53 GED
Pembangunan Pos Lintas Batas Negara (PLBN) Terpadu Serasan
133,1
Divisi Konstruksi I
Kabupaten Natuna
Jl. Bunga Cempaka No.15 Divisi Konstruksi IV
Kel. Tanjung Sari Jl. Gayung Kebonsari No. 167 A
Kec. Medan Selayang Surabaya 60231
PERKERETAAPIAN
Medan 20131 P. +62 31 828 7251, 829 1671
P. +62 61 8882 2012 F. +62 31 829 0710
Pembangunan Jalur KA Bandara New Yogyakarta International Airport F. +62 61 8882 2106 E. adhisub7@yahoo.com
54 PKA 232,9 2020
KM 3+142 S/D KM 4+914 (Porsi ADHI 65%)
E. adhi.dk1@adhi.co.id
Divisi Konstruksi V
Pembangunan Jalur KA Bandara New Yogyakarta International Airport Divisi Konstruksi II Jl. Milono No. 16
55 PKA 150,7 2020
KM 4+914 S/D KM 5+346
Jl. HM. Noerdin Pandji No.57 -58 Balikpapan 76112
RT. 068 RW. 010 P. +62 542 736 315
Design and Build of Underground Section - Civil 1 - From 15K+123 to Komplek Taman Bukit Raflesia F. +62 542 735 221
56 PKA 17K+800 of Mass Rapid Transit Jakarta Project (Phase 2) (Porsi ADHI 4.542,6
35%) Kel. Sukajaya E. adhibpn@adhi.co.id
Kec. Sukarami
Palembang 30151 Divisi Konstruksi VI
EPC
P. +62 711 561 1416, 561 1417 Jl. Letjen. Hertasning B II/02
F. +62 711 561 1414 Makassar 90222
Engineering, Procurement, Construction, Commissioning (EPCC) E. adhi.dk2@adhi.co.id P. +62 411 867 176, 867 183
57 EPC Pembangunan Workshop PT Industri Kereta Api (Persero) di 530,2 2020
Banyuwangi F. +62 411 862 212
Divisi Konstruksi III E. adhi.dk6@gmail.com
Gedung Harmonis, Lantai 3
58 EPC EPCC Revitalisasi Pabrik Gula Mojo Sragen 224,9
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
Jakarta 12510
Engineering, Procurement & Construction (EPC) Pembangunan Tangki P. +62 21 797 4527
59 EPC 125,5
Premium, ADO & RFO di Refinery Unit V Balikpapan F. +62 21 797 4528
E. adhidk3.infra1@adhi.co.id
“A GREAT BUILDING
MUST BEGIN WITH THE

DEPARTEMEN DEPARTEMEN GEDUNG DEPARTEMEN EPC
PERKERETAAPIAN 18 Office Park, Lantai 11 Gedung Kolaboratif
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 72 Jl. TB Simatupang Kav. 18 Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
Pancoran, Jakarta 12780 Pasar Minggu Jakarta 12510 IMMEASURABLE, MUST GO
T. +62 21 2285 5569 / Jakarta 12520 P. +62 21 797 5312
+62 21 2285 5590 P. +62 21 2297 8880 F. +62 21 797 5311
E. adhi.lrtjabodebek@adhilrt.com F. +62 21 2297 8881 E. epc@adhikarya.com
E. lrt@adhi.co.id
W. www.lrtjabodebek.com
E. deptgedung.ak@adhi.co.id
E. divgedung.ak@adhi.co.id
THROUGH MEASURABLE
ANAK PERUSAHAAN
MEANS WHEN IT IS
PT ADHI PERSADA PT ADHI PERSADA BETON PT DUMAI TIRTA PERSADA
PROPERTI 18 Office Park, Lantai 6 Gedung Kompeten
Gedung Grand Dhika CIty Lt. GF Jl. TB Simatupang Kav. 18 Jl. Raya Pasar Minggu BEING DESIGNED, AND
Jl. H.M Joyomartono Km. 16 Pasar Minggu Km. 18 Jakarta 12510
Exit Toll Bekasi Timur Jakarta 12520 P. +62 21 797 5312
Bekasi 17113 P. +62 21 2780 8999 F. +62 21 797 5311
P. +62 8265 3404, 8265 3405 P. +62 21 2780 8999 IN THE END MUST BE
F. +62 8265 3396 E. corsec@adhipersadabeton.
E. business@app.id co.id
hallo@app.id W. www.adhipersadabeton.co.id
W. www.app.id
UNMEASURED.”
PT ADHI PERSADA PT ADHI COMMUTER PT JALINTIM ADHI
GEDUNG PROPERTI ABIPRAYA
18 Office Park, Lantai 7 Jl. Pengantin Ali No.88 Gedung Harmonis, Lantai 3
Jl. TB Simatupang Kav. 18 Ciracas Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 – LOUIS KAHN
Pasar Minggu Jakarta 13740 Jakarta 12510
Jakarta 12520 P. +62 21 2282 2980 P. +62 21 797 5312
P. +62 21 2278 3888 E. acp@acp.id F. +62 21 797 5311
F. +62 21 2278 3288 E. jalintim.adhiabipraya
E. apg@adhigedung.co.id @gmail.com
W. www.adhipersadagedung.co.id
136 PRO F I L PERUSA HA A N PT A D HI KA RYA (PERSERO ) T bk. 2020

Adhi Company Profile

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Adhi Company Profile

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Adhi Company Profile

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

BEYOND

06 Visi & Misi

10 Jejak Langkah ADHI

12 Sambutan Direktur Utama

20 Tata Kelola Perusahaan

STRUCTURES, BUT WE 24 ADHI Learning Center

26 Quality Health Safety

34 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

36 Struktur Kepemilikan Saham

40 Penghargaan & Sertifikasi

135 Jaringan Operasional

COM P AN Y P R OF ILE P T ADH I K AR Y A ( P E R S E R O) T bk . 2020 1

Nama Proyek Nama Proyek Nama Proyek

Nama Proyek Nama Proyek Nama Proyek Nama Proyek

VISI & MISI NILAI PERUSAHAAN

KONSTRUKSI CONSTRUCTION INVESTASI PROPERTI INDUSTRI ENERGI

JEJAK LANGKAH ADHI KEY HIGHLIGHT IN THE HISTORY

• Restrukturisasi Organisasi Pabrik Precast Pendukung Persada (DTP)

(BEI), ADHI terdorong untuk senantiasa

SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA

Tak dapat dipungkiri, Pandemi COVID-19

SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA

Di lini investasi, Perseroan berfokus

SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA

Greetings from President Director Related to the development of Human Resources

A. Suko Widigdo Pundjung

Moreover, the Company also refers to the GCG

Selain itu, Perseroan juga mengacu pada standar GCG

Perseroan berkomitmen menerapkan GCG secara

Selain mematuhi peraturan perundang-undangan yang

Dalam pelaksanaan GCG, ADHI memastikan mekanisme

Implementasi GCG di ADHI ditunjukkan melalui

As a construction service company, ADHI has the

Total 14.6 Total

Jumlah Pemilik Jumlah Saham Jumlah Pemilik Jumlah Saham

ADHI ADHI ADHI ADHI DUMAI JALINTIM

SERTIFIKASI ADHI as proof of ADHI’s dedication and achievement in

ADHI Awards and Certifications 6 Award for the Largest Axial.

dan Kesehatan Kerja (K3) sehingga oleh MURI 24 Managing information

First Issued: 2020-09-15 Effective Date: 2020-09-15

The Kuningan Long Span Bridge

Nilai Kontrak / Contract Value

Nilai Kontrak / Contract Value

Nilai Kontrak / Contract Value

Nilai Kontrak / Contract Value

Lingkup Pekerjaan / Scope of Work

Nilai Kontrak / Contract Value

Gedung OJK Yogyakarta Gedung OJK Solo

OJK SOLO DAN

Nilai Kontrak / Contract Value

Nilai Kontrak / Contract Value

Lingkup Pekerjaan / Scope of Work

RUMAH SAKIT RS PERTAMINA TARAKAN

Nilai Kontrak / Contract Value

Lingkup Pekerjaan / Scope of Work

Nilai Kontrak / Contract Value

Lingkup Pekerjaan / Scope of Work

RSA UGM YOGYAKARTA

Nilai Kontrak / Contract Value