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Capacitación 5S - Induccion
Capacitación 5S - Induccion
Capacitación 5S - Induccion
INDUCCIN EN 5Ss
Sistema de Gestin de la Calidad
Objetivos de la Capacitacin
JAPONES
1. Seiri
2. Seiton
3. Seiso
4. Seiketsu
5.Shitsuke
CASTELLANO
1. Clasificacin
2. Orden
3. Limpieza
4. Estandarizacin
5. Disciplina
Se necesita el compromiso de
todos, y es responsabilidad de
todos hacer que funcione.
Las 5Ss
Seiri (Clasificacin)
Seiton (Orden)
Seiso (Limpieza)
Seiketsu (Estandarizacin)
Shitsuke (Disciplina)
1 S SEIRI (Clasificacin)
Identificar claramente las cosas necesarias y separarlas de las
cosas innecesarias, y desechar las innecesarias.
innecesaria
necesaria
1 S SEIRI (Clasificacin)
Anlisis
Cundo se
usa?
Frecuencia
Accin
Siempre
En el lugar de
trabajo
A veces
Casi nunca
Ubicar en un
depsito
Nunca
Ubicar en el rea
de descarte
1 S SEIRI (Clasificacin)
Ejemplo: Destino de los elementos innecesarios
Elementos
an
tiles
Materiales y
equipos en
el rea de
descarte
Elementos
no
necesarios
En buen
estado
Material
recuperable
Enviar al
rea
que va a
usar
Enviar para
recuperaci
n
Material o
equipos en
buen estado
Vender para
otro
uso
Material en
psimo estado
Vender como
chatarra
Basura
Descarte
Ubicar en el
rea
de trabajo
prxima a
esta
Enviar al rea
que lo va a
usar
1 S SEIRI (Clasificacin)
Ejemplo de implementacin
Antes
Despus
Seiton (Orden)
2 S SEITON (Orden)
Colocar los materiales necesarios de manera que sea fcil y rpido
encontrarlo, y se puede utilizar el control visual para facilitar el orden.
Necesarias
2 S SEITON (Orden)
Colocar los materiales necesarios de manera que sea fcil y rpido
encontrarlo, y se puede utilizar el control visual para facilitar el orden.
2 S SEITON (Orden)
QUE HACER?
Distribuya los elementos de la mejor forma en
el espacio fsico del rea de trabajo.
Ubique los tems de acuerdo con la frecuencia
de utilizacin (1 S).
Guarde objetos semejantes en un mismo
lugar.
Use rtulos de colores para identificar los
materiales.
Identifique los objetos y estandarice los
nombres.
Busque el compromiso de todos con el
mantenimiento del orden.
2 S SEITON (Orden)
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Trabajar en equipo: escuchar las
sugerencias
de
todos
los
integrantes del sector.
Es un proceso de mejora
continua:
las
mejoras
son
interminables.
2 S SEITON (Orden)
Ejemplo: Identificar y analizar el tiempo que se demora para
sacar y guardar las herramientas.
Utilizan herramientas 200 veces al da
Se necesita 33 minutos al da
2 S SEITON (Orden)
Ejemplo de implementacin
Antes
Despus
Seiso (Limpieza)
3 S SEISO (Limpieza)
Vamos a decir SI a la limpieza. Ms importante que limpiar, es
no ensuciar.
nesesitaria
3 S SEISO (Limpieza)
BENEFICIOS:
Un ambiente limpio proporciona calidad y
seguridad, y adems:
Mayor productividad de personas,
mquinas y materiales, evitando hacer
cosas dos veces
Facilita la venta del producto.
Evita prdidas y daos materiales y
productos.
Es fundamental para la imagen interna y
externa de la empresa
Detectar necesidades de mantenimiento
rpidamente.
3 S SEISO (Limpieza)
Ejemplo de implementacin
Antes
Despus
4 S SEIKETSU (Estandarizacin)
Mantener las condiciones de trabajo logradas, las primeras 3S
(Seiri, Seiton y Seiso).
Mantener
Es el primer paso para lograr la seguridad
necesarias
4 S SEIKETSU (Estandarizacin)
QU HACER?
Integre las tres primeras S al trabajo de rutina.
Disponga de mtodos para que los problemas de seleccin, orden y limpieza queden
evidenciados rpidamente.
Conserve el ambiente de trabajo seguro, y con un aspecto agradable y saludable.
Asigne trabajos y responsabilidades
Implemente herramientas para el control visual.
4 S SEIKETSU (Estandarizacin)
Ejemplo de implementacin
Antes
Despus
5 S SHITSUKE (Disciplina)
Disciplina para cumplir la regla correctamente.
5S comienza con la disciplina y termina
con ella.
Primera clase No hay personas que ensucien el sitio de
trabajo y s hay quienes lo limpian.
Segunda clase Hay personas que ensucian el sitio de
trabajo, pero s hay quienes lo limpian.
Tercera clase Hay personas que ensucian el sitio de
trabajo pero no hay nadie que lo limpie.
Optimizacin
Formalizacin
Perpetuidad
CLASIFICAR
Separar lo que
es til de lo intil
Revisar y
establecer las
normas de orden
Estabilizar
ORDEN
Tirar lo que es
intil
Definir la manera
de dar un orden a
los objetos
Colocar a la vista
las normas as
definidas
Mantener
LIMPIEZA
Limpiar las
instalaciones
Localizar los
lugares difciles de
limpiar y buscar
una solucin
Mejorar
ESTANDARIZAR
Eliminar lo que
no es higinico
Determinar las
zonas sucias
Implantar las
gamas de limpieza
5S
DISCIPLINA
Evaluar
(Auditora 5Ss)
Beneficios
de las
Beneficios
de5Ss
5S
Incremento de la calidad y la productividad
Por la experiencia:
Si se implementan las 5S correctamente,
aumenta en 30% la productividad.
Incremento de la
competitividad y los
resultados de la empresa
Resumen
1 S: Seleccionar
Separar lo que sirve,
descartar lo que no
sirve.
2 S: Ordenar
Ordenar para encontrar
cuando sea necesario.
5 S:
Autodisciplina
Cumplir siempre con
lo
establecido.
Limpiar, sacar polvo,
Mantener las primeras
3S.
basura, suciedad.
Mantener prolijo y limpio.
3 S : Limpiar
4 S: Mantener.
GRACIAS