El documento describe varios estilos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, burocrático, carismático, participativo, orientado a tareas, orientado a relaciones, transaccional y transformacional. Cada estilo tiene sus fortalezas y debilidades dependiendo del contexto. El documento también menciona el liderazgo natural y laissez-faire.
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El documento describe varios estilos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, burocrático, carismático, participativo, orientado a tareas, orientado a relaciones, transaccional y transformacional. Cada estilo tiene sus fortalezas y debilidades dependiendo del contexto. El documento también menciona el liderazgo natural y laissez-faire.
El documento describe varios estilos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, burocrático, carismático, participativo, orientado a tareas, orientado a relaciones, transaccional y transformacional. Cada estilo tiene sus fortalezas y debilidades dependiendo del contexto. El documento también menciona el liderazgo natural y laissez-faire.
El documento describe varios estilos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, burocrático, carismático, participativo, orientado a tareas, orientado a relaciones, transaccional y transformacional. Cada estilo tiene sus fortalezas y debilidades dependiendo del contexto. El documento también menciona el liderazgo natural y laissez-faire.
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Liderazgo
Estilos de liderazgo. Estilos de liderazgos.
El líder adoptará un tipo de liderazgo que haga frente a los problemas
acontecidos. Por tanto, muchos autores han indagado sobre el estilo de liderazgo que debe asumir un directivo desde diferentes perspectivas, los estilos de liderazgo dependen de los antecedentes, conocimientos, valores y experiencias que se obtienen a lo largo de la vida cotidiana.
Existe una extensa variedad de estilos de liderazgo que influyen en la forma de
ejercer del líder en la organización. Cada uno de ellos aporta en las organizaciones ciertas limitaciones o facultades que dependerán de las características particulares de cada uno de ellos. Estilo de liderazgo autocrático.
El liderazgo autocrático es un estilo de liderazgo en donde los líderes tienen
el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
Los miembros de la organización tienen pocas oportunidades de dar
sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la institución, es por eso que muchas personas se sienten insatisfechas al ser tratadas de esta forma. Estilo de liderazgo burocrático. Es la manera más formal de liderar, el líder burocrático dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas, basadas en la ley, las políticas institucionales o de la empresa.
Los líderes burocráticos buscan la
eficiencia a la hora de desempeñar su trabajo y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Estilo de liderazgo carismático. Los líderes carismáticos inspiran mucho entusiasmo a sus equipos y los dirigen con mucha energía.
De acuerdo con los expertos, el carisma es una de las formas de liderazgo
más poderosas, se ha visto que cuando un equipo de trabajo es dirigido por un líder carismático, los subordinados se sienten más seguros de sí mismos y encuentran más significativo su trabajo. Estilo de liderazgo participativo o democrático.
A pesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los
líderes participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
Esto no solo aumenta la satisfacción por el
trabajo, sino que ayuda a desarrollar habilidades entre los empleados. Los miembros del equipo sienten un control de su trabajar. Estilo de liderazgo ‘Laissez faire’.
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para
describir líderes que dejan a sus miembros de equipo, trabajar por su cuenta, puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente.
A menudo el liderazgo laissez faire es efectivo
cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede no ser efectivo, cuando los mandos no ejercen el suficiente control. Estilo de liderazgo orientado a las tareas.
Los líderes altamente orientados a la tarea, se
focalizan solo en que el trabajo se cumpla y pueden ser un poco autocráticos, estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar, pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores. Estilo de liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones.
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea, con el liderazgo
orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar y desarrollar sus equipos, es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.
En la práctica la mayoría de los líderes
utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas. Estilo de liderazgo natural.
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como
tal, cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural.
De muchas maneras este tipo de liderazgo
es una forma democrática de liderazgo, porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Estilo de liderazgo transaccional.
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de
equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
El líder tiene derecho a castigar a quien
considere, que su trabajo no está como él desea. El liderazgo transaccional es un foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo. Estilo de liderazgo transformacional. Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo, ya que inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo, a su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados por los empleados. Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor. Tarea.
Realizar un análisis personal y de un compañero.
1. Te consideras líder. ¿Por qué? 2. Bajo que enfoque crees que ejercer liderazgo.
3. A cual de tus compañeros consideras que es un líder. ¿Por qué?
4. Que enfoque de liderazgo consideras que ejerce.