Estilos de Liderazgo PDF

ESTILOS DE LIDERAZGO
Nombre y Apellido: Fernanda Meade Orozco
Materia: Liderazgo en las Organizaciones

INTRODUCCIÓN:
Entre las principales labores de un líder empresarial se encuentra conseguir que su equipo crea en el
proyecto, mantenerle motivado y sacar lo mejor de cada uno en pos de los objetivos corporativos. El
problema es que no hay una fórmula mágica y, por consiguiente, contamos con un amplio abanico de
estilos de liderazgo.
La pregunta adecuada no es por qué toda organización necesita estar bajo la batuta de un líder, sino qué
estilo de liderazgo necesita de acuerdo con sus circunstancias. En el caso de una empresa, esto dependerá
de diferentes factores: su posición en el mercado, su organización interna, su modelo de negocio, sus
objetivos corporativos y las tendencias del entorno en el que opera. Sea como sea, el estilo de liderazgo
elegido será la clave que conduzca a una organización al éxito o al fracaso.
TIPOS DE LIDERAZGO
1. Liderazgo autocrático
El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder
absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de
dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se
sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles
de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser
efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
2. Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que
todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar
cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso
peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.
3. Liderazgo carismático
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran
muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. De todas formas los
líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un
proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de
los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.
4. Liderazgo participativo o democrático
A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del
equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el
trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio
destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a
menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo
en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.
5. Liderazgo Laissez-faire
Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros
de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo
comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos
tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse
solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.
6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están
completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo
participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la práctica la
mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las
personas.
7. Liderazgo natural
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier
nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe
como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática del liderazgo porque todo el equipo
participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es
una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes. Otros creen
que en situaciones de mucha competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que
utilizan otros estilos de liderazgo.
8. Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden
ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios,
ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de
sus equipos, así que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder
tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco

es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
10. Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del
liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez
estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el
liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma
apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.
CONCLUSIÓN:
Por ello, he llegado a la conclusión de que el liderazgo es un conjunto de habilidades y decisiones
complejas que deben ejecutarse para atender necesidades organizacionales, dentro de un contexto de
relaciones interpersonales que requieren determinación constante y objetivos firmes.
Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una
planeación adecuada y control y no sobrevivir por la falta de un líder apropiado”. En otras palabras, el
liderazgo es importante porque es un elemento esencial para la supervivencia de cualquier tipo de
organización.
BIBLIOGRAFIA:
Iberdrola. (2021). TIPOS DE LIDERAZGO

EMPRESARIAL. Iberdrola. https://www.iberdrola.com/talento/tipos-de-liderazgo
Velilla, B. (2023, February 28). 10 estilos de liderazgo empresarial más

utilizados. Endalia. https://www.endalia.com/news/estilos-liderazgo-empresarial-mas-utilizados/
Hr, F. (2023). Estilos de liderazgo: tipos y estilos de liderazgo en una empresa. Factorial
Blog. https://factorial.mx/blog/estilos-de-liderazgo/

Estilos de Liderazgo PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Estilos de Liderazgo PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Estilos de Liderazgo PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ESTILOS DE LIDERAZGO

Nombre y Apellido: Fernanda Meade Orozco

Materia: Liderazgo en las Organizaciones

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

8. Liderazgo orientado a la tarea

El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco

10. Liderazgo transformacional

Iberdrola. (2021). TIPOS DE LIDERAZGO

Velilla, B. (2023, February 28). 10 estilos de liderazgo empresarial más

También podría gustarte