Psicología Social Liderazgo

PSICOLOGÍA SOCIAL.
CÉSAR HERNÁNDEZ TORRIJOS.
CRIMINALÍSTICA.
4001
TAREA: LIDERAZGO.
¿Qué es el liderazgo?
Es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a un grupo
de personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en su grupo,
sino también de proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada participante a
sacar lo mejor de sí.
Es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo
acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en
un marco de valores.
Es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy

diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el cambio y
con la transformación personal y colectiva.
Es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios variados:
educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político. Es una
capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en personas y grupos.
Por tanto, el liderazgo es una influencia y motivación en los demás, transforma a
personas y a grupos, es una oportunidad y un potencial.
TIPOS DE LIDERAZGO.
 LIDERAZGO CARISMÁTICO:
El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo transformacional, ya que

todos los líderes de la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son
demasiado energéticos al conducir a todos los empleados.
De todas formas, los líderes carismáticos tienen a creer mucho más en sí mismo
que en los equipos de trabajo que los rodean, esto supone que se generen
problemas, y un proyecto en una organización puede llegar a colapsar el día que
el líder abandone el barco. Es por esto, que las personas que integran el equipo
tienen en mente que sin el líder carismático no se alcanza el éxito.
 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO:
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las

que los líderes tienen un poder absoluto sobre los trabajadores. Las personas que
forman parte del staff tienen la oportunidad de ofrecer sus sugerencias, incluyendo
si estas son para el bien del equipo o de la empresa. Muchas personas se sienten
mal al ser tratadas de esta forma. El liderazgo autocrático presenta diferentes
niveles de ausentismo y rotación de los trabajadores. Para muchos trabajos sin
calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque las ventajas del control
superan las desventajas. Se da cuando un solo individuo asume todas las
decisiones y sobre sus hombros recaen todas las responsabilidades, mientras que
las personas a su cargo se limitan a seguir las órdenes recibidas. El líder es el que
establece los objetivos a alcanzar, cómo se obtendrán, cuándo se lograrán, las
personas que trabajarán para lograrlos y los recursos que se emplearán.
En el liderazgo autocrático la persona a cargo es la única que tiene acceso a

información de carácter relevante y se considera que las personas subordinadas
no son competentes para la toma de decisiones.
 LIDERAZGO BUROCRÁTICO:
Todos los líderes burocráticos hacen todo según viene predefinido en un libro.
Siguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan
sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar
cuando existen muchos riesgos en cuanto a seguridad o cuando se entra en juego
altas cantidades de dinero.
Cuando se ejerce un puesto de responsabilidad, ya sea en una empresa o

institución, en ocasiones es necesario dirigir a un equipo de trabajo de manera
formal y apegada a la reglamentación establecida y a las políticas de la
organización. Este tipo de liderazgo se encarga de dirigir a los empleados hacia la
consecución de diversos objetivos y tareas, previamente marcados, apoyándose
en normas específicas y estrictas. Su finalidad es incrementar la eficiencia durante
cualquier labor realizada por todos los colaboradores para alcanzar las metas
establecidas.
Los líderes burocráticos no son empáticos, no toman en consideración las

opiniones de los trabajadores, no motivan a los miembros del equipo y no
impulsan su desarrollo profesional. Estos, únicamente se aseguran de que se
haga todo lo que se necesita de la manera adecuada.
 LIDERAZGO PARTICIPATIVO Y BUROCRÁTICO:
El líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participaríamos

invitan a otras personas que integran el equipo a que contribuyan durante el
proceso de toma de decisión. Esto no sólo incremente la satisfacción por el
trabajo, sino que favorece el desarrollo de nuevas habilidades. Los miembros del
equipo se sienten en control de su propio destino así que se encuentran
motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Como la participación democrática necesita de mucho tiempo, abordarlo puede
durar bastante tiempo, pero a menudo se logra un excelente resultado. El estilo de
liderazgo puede adoptarse cuando resulta esencial realizar un trabajo en equipo y
cuando la calidad es mucho más importante que la velocidad o la productividad.
 LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE o DÉJALO SER:
La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, se utiliza para

describir a los líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por
su propia cuenta.
Puede resultar bastante efectivo si los líderes monitorean lo que se está

consiguiendo y lo comunican al equipo de forma regular. De forma regular el
liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los trabajadores cuentan con una larga
experiencia y tienen iniciativa propia. El tipo de liderazgo puede darse solo,
cuando los altos mandos no ejercen el suficiente control.
 LIDERAZGO ORIENTADO A PERSONAS:
Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las

personas, todos los mandatarios se encuentran completamente orientados en
organizar, hacer de soporte y desarrollar los equipos. Es un estilo participativo, y
tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. A la hora de
llevarlo a la práctica la gran mayoría de líderes se usan tanto el liderazgo
orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
 LIDERAZGO NATURAL:
El término describe al líder que no se encuentra reconocido de manera formal.

Cuando alguien en cualquier otro nivel de una empresa lidera de forma simple la
satisfacción de las necesidades de un equipo, se describe como un líder natural.
Otras personas lo llaman líder servil. Este tipo de liderazgo es un liderazgo
democrático, ya que el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Las
personas que apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena
forma de trabajo en el mundo en el que los valores son cada día más importantes.
Otras personas opinan que, en situaciones de elevada competencia, los líderes
naturales pueden perder peso ya que otros líderes usan diferentes estilos de
liderazgo.
 LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA:
Los líderes que se encuentran orientados en la tarea, focalizan su trabajo en lo

que se haya cumplido y pueden considerarse algo autocráticos. Los líderes son
muy buenos para definir el trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar,
organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de su
equipo, por lo que se presentan problemas para motivar y retener a los
colaboradores.
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL:
Este estilo de liderazgo nace de la idea de que los miembros de equipo llegan al
acuerdo de obedecer en todo a su líder.
La forma de pago es a cambio de esfuerzo y la aceptación hacia diferentes tareas

que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que el
trabajo se encuentra como él líder lo desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de

liderazgo, ya que es un principio hacia la ejecución de las tareas que se deben
realizar a corto plazo.
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
El liderazgo transformacional es considerado el verdadero liderazgo por la gran

parte de los teóricos del liderazgo. Se basa en la inspiración de los equipos de
trabajo de forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A la vez
que estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es una
ida y vuelta, por lo que muchas empresas tienen que funcionar tanto con el
liderazgo transformacional como el liderazgo transaccional.
TIPOS DE LÍDERES.
 LÍDER COERCITIVO:
El liderazgo coercitivo se define como un estilo autoritario, con escasa resonancia

y que puede perjudicar la motivación de los empleados hasta provocar que éstos
se marchen de la empresa.
 LÍDER VISIONARIO:
El liderazgo visionario se basa en contagiar a los seguidores del líder con una
visión única del rumbo que se ha de tomar y que aumenta el compromiso y la
fidelidad. Consigue una movilización a gran escala gracias a una avanzada
percepción de la realidad que guía a la organización y sus trabajadores
directamente a la consecución de los objetivos fijados.
 LÍDER AFILIATIVO:
En el liderazgo afiliativo, las personas están antes que cualquier otra cosa. Los
líderes entrelazan relaciones con las personas de su alrededor y consiguen
generar un gran ambiente de trabajo, aunque en contraposición no está
especialmente orientado a los resultados.
 LÍDER DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO.
En el caso del liderazgo democrático o participativo, las personan que ejercen el

rol de líderes delegan con frecuencia en su equipo, lo cual puede implicar una
carencia de visión estratégica que se presupone a la persona que guía y dirige un
grupo u organización.
 LÍDER EJEMPLAR:
El liderazgo ejemplar se caracteriza por que la persona que lo ejerce fija un rumbo
a seguir y se encarga de mantenerlo con todas sus implicaciones. Se dice de él
que es efectivo, pero poco eficiente a la hora de desarrollar el talento.
 LÍDER CAPACITADOR:
En el grupo del liderazgo capacitador están los llamados líderes “coach”, que
potencian las capacidades de su equipo fomentando la mejora continua a través
de técnicas propias del coaching.
Como ves, no existe un tipo de líder único ni un estilo que sirva para todos los
casos. Lo habitual es encontrar momentos para cada uno de ellos, y saber
aplicarlos con criterio. Además, es importante recordar que las habilidades de
liderazgo se pueden entrenar y desarrollar, por lo que la formación en este sentido
es vital para decidir qué conviene en cada situación. Es lo que marca la diferencia
entre un líder y un buen líder.
ESTILOS DE MANDO.
 AUTORITARIO:
Consecuencias positivas: Las responsabilidades quedan muy definidas. Sistema

que funciona con rapidez.
Consecuencias negativas: No se crea equipo y el clima laboral se deteriora. El
manager siempre está saturado de trabajo.
 VENDEDOR:
Consecuencias positivas: Puede estimular la participación del equipo. Rapidez en

la toma de decisiones.
Consecuencias negativas: El personal puede llegar a sentirse manipulado, puede

percibirse un doble juego en las acciones del jefe. No se consigue que el equipo
madure, trabajando con rapidez.
 CONSULTIVO:
Consecuencias positivas: Crea atmósfera de colaboración y comunicación. Hay un

alto nivel de aportación y participación. Hay un control del proceso aceptado.
Consecuencias negativas: Logros supeditados a la capacidad del equipo.

Requiere tiempo en informar y recoger opiniones. Lentitud en la toma de
decisiones
 DEMOCRÁTICO:
Consecuencias positivas: Estimula la participación del equipo. El grupo asume la

responsabilidad de la decisión. Los fallos del jefe no afectan a la buena marcha
del trabajo. El grupo se siente unido al jefe.
Consecuencias negativas: Hay riesgo si falta capacidad en el equipo. La

responsabilidad queda diluida. Requiere tiempo en informar y lograr la
participación de equipo.

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CÉSAR HERNÁNDEZ TORRIJOS.

Es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy

El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo transformacional, ya que

El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las

En el liderazgo autocrático la persona a cargo es la única que tiene acceso a

Cuando se ejerce un puesto de responsabilidad, ya sea en una empresa o

Los líderes burocráticos no son empáticos, no toman en consideración las

 LIDERAZGO PARTICIPATIVO Y BUROCRÁTICO:

El líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participaríamos

 LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE o DÉJALO SER:

La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, se utiliza para

Puede resultar bastante efectivo si los líderes monitorean lo que se está

 LIDERAZGO ORIENTADO A PERSONAS:

Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las

El término describe al líder que no se encuentra reconocido de manera formal.

 LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA:

Los líderes que se encuentran orientados en la tarea, focalizan su trabajo en lo

La forma de pago es a cambio de esfuerzo y la aceptación hacia diferentes tareas

El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de

El liderazgo transformacional es considerado el verdadero liderazgo por la gran

El liderazgo coercitivo se define como un estilo autoritario, con escasa resonancia

 LÍDER DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO.

En el caso del liderazgo democrático o participativo, las personan que ejercen el

Consecuencias positivas: Las responsabilidades quedan muy definidas. Sistema

Consecuencias positivas: Puede estimular la participación del equipo. Rapidez en

Consecuencias negativas: El personal puede llegar a sentirse manipulado, puede

Consecuencias positivas: Crea atmósfera de colaboración y comunicación. Hay un

Consecuencias negativas: Logros supeditados a la capacidad del equipo.

Consecuencias positivas: Estimula la participación del equipo. El grupo asume la

Consecuencias negativas: Hay riesgo si falta capacidad en el equipo. La

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