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Estilos de Liderazgo
Estilos de Liderazgo
Estilos de Liderazgo
1
Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo comienza con la premisa de que los miembros del equipo
están de acuerdo en obedecer a su líder totalmente cuando toman un trabajo. La
“transacción” es por lo general que la organización paga a los miembros del equipo, a
cambio de su esfuerzo y cumplimiento. Como tal, el líder tiene el derecho a “castigar”
a los miembros del equipo si su trabajo no cumple con el estándar predeterminado.
Los miembros del equipo pueden hacer poco para mejorar su satisfacción en el trabajo
bajo el liderazgo transaccional. El líder podría dar a los miembros del equipo un cierto
control de sus ingresos / recompensa mediante el uso de incentivos que fomenten
normas aún más altos o una mayor productividad. Alternativamente, un líder
transaccional podría practicar la “gestión por excepción”, mediante el cual, en lugar de
recompensar un trabajo mejor, él o ella podría tomar medidas correctivas si no se
cumpliesen las normas requeridas.
El mando transaccional es realmente sólo un modo de manejar; mejor dicho, un estilo
de mando verdadero, como el foco está en tareas a corto plazo. Tiene limitaciones
serias para el trabajo basado en el conocimiento o creativo, pero permanece como un
estilo común a muchas organizaciones.
2
Liderazgo autocrático
Muchas personas se ofenden por que las traten de esta manera. A causa de esto, el
mando autocrático a menudo lleva a altos niveles de ausentismo. También, la salida
del equipo no se beneficia de la creatividad y la experiencia de todos sus miembros,
así, las ventajas del trabajo en equipo se pierden.
Para algunos empleos rutinarios y no cualificados, sin embargo, este estilo puede
permanecer eficaz, donde las ventajas del control pesan más que las desventajas.
3
Liderazgo transformacional o adaptativo
4
Liderazgo de Servidumbre
Este término, acuñado por Robert Greenleaf en la década de 1970, describe un líder
que a menudo no es formalmente reconocido como tal. Cuando alguien, en cualquier
nivel dentro de una organización, lleva el simple hecho de satisfacer las necesidades de
su equipo, él o ella se describen como un “líder servidor”. Este enfoque de Siervo de
Liderazgo esta en el líder como siervo, con su papel fundamental estar en vías de
desarrollo, permitiendo y apoyando a los miembros del equipo, ayudándoles a
desarrollar plenamente su potencial y entregar lo mejor. En muchos sentidos, el
liderazgo de servicio es una forma de liderazgo democrático, puesto que todo el
equipo tiende a estar involucrado en la toma de decisiones.
Los partidarios del modelo de liderazgo de servicio sugieren que es una forma
importante por delante en un mundo donde los valores son cada vez más importantes,
y en la que los líderes de servicio a lograr sobre la base de sus valores e ideales. Otros
creen que en situaciones de liderazgo de la competencia, las personas que practican el
liderazgo de servicio pueden encontrarse “dejados atrás” por los líderes que utilizan
otros estilos de liderazgo.
5
Liderazgo carismático
Sin embargo, los líderes carismáticos pueden tender a creer más en sí que en sus
equipos. Esto puede crear un riesgo que un proyecto, o hasta una organización entera,
pudiera caer si el líder se debiera ir porque en los ojos de sus seguidores, el éxito se
amarra con la presencia del líder carismático. Como tal, el mando carismático lleva la
gran responsabilidad y necesita el compromiso a largo plazo del líder.
6
Liderazgo democrático o participativo
Como la participación lleva tiempo, este estilo puede llevar a cosas que suceden más
lentamente que un enfoque autocrático, pero a menudo el resultado final es mejor.
Puede ser más adecuado, donde el trabajo en equipo es esencial, y en donde la calidad
es más importante que la velocidad en el mercado o la productividad.
7
Liderazgo de no intervención (laissez-faire)
¿Esta frase francesa significa el laissez-faire? y es usado para describir a un líder que
abandona a sus colegas para seguir con su trabajo. Puede ser eficaz si el líder supervisa
lo que se está consiguiendo y comunica este atrás a su equipo con regularidad. El más
a menudo, el mando de política de no intervención trabaja para equipos en los cuales
los individuos son autónomos, con experiencia y expertos. Lamentablemente, también
se puede referir a situaciones donde los gerentes no ejercen el control suficiente. La
ventaja de esta clase del estilo sólo es positiva en el caso de que los empleados sean
muy responsables y en caso de empleos creativos donde una persona es dirigida por
sus propias aspiraciones. En estos casos, se requiere menos dirección, este estilo
puede estar bien.
8
Liderazgo burocrático
Los líderes informales son personas, que nos podemos encontrar tanto a nivel laboral
como en personal, familiar o en el grupo de amistades, son personas que muchas
veces no tienen ni el cargo de responsabilidad ni ejercen de responsables, por lo tanto
no son los que dirigen ni toman decisiones de forma directa, normalmente tienen un
papel destacado en la comunicación informal y poseen un notable poder en la
organización, en el grupo, en entornos familiares, amistades etc.
10
Liderazgo constructivo y funcional
Los Líderes constructivos son los que entendemos que no sólo tratan de subir una
escalera, sino que hacen subir a todos conjuntamente, pero para ello construyen
desde abajo y se muchas veces crecen desde abajo, por lo que los podemos detectar
como personas que hacen crecer a cada miembro del equipo, mirando por el bien de
todos, es decir empiezan a excavar la organización desde abajo, como si levantáramos
un edificio hacia arriba, pero alrededor de la propia excavación también construyen
puntos de apoyo hasta que se convierten en un miembro integral de la construcción
que apoya el resto de la organización. Entendemos que la excavación es más difícil que
la escalada, y que la mayor responsabilidad que asumimos es el liderazgo, más peso
pueden soportar todos los que soportamos de forma conjunta.
A todos estos podríamos recuperar los tres tipos de líderes que os hablé en ¿Qué tipo
de cultura de liderazgo estamos promocionando?:
11
El dirigente del revólver
Normalmente, en estos casos, los dirigentes ponen el revólver cargado de balas de
“fuego” sobre los gestores, responsables y directivos para recordarles que siguen
“vivos” dentro de la compañía, y así de forma escalonada dentro de la propia
estructura de la empresa, dado que, de un momento a otro, la acción puede cambiar.
A menudo, provocan que se sientan como si estuvieran al borde del desastre. Se
centran en las actividades, como, por ejemplo: en conseguir cargar las cajas en los
camiones, en el procesamiento de los nuevos pedidos en lugar de los resultados, en el
logro de metas a tiempo dentro del presupuesto o en la planificación de la próxima
estrategia para aumentar la entrega a tiempo. En otras palabras, los directivos y
responsables que usan la metodología del revólver hacia las personas que tienen a su
cargo carecen de la “gran imagen” de habilidades de liderazgo.
12
El dirigente de la vieja escuela
Los dirigentes de la vieja escuela se centran en los números, hechos y datos, con lo
que ignoran completamente a los que trabajan para ellos. Las cifras son más
importantes porque piensan que los números muestran lo que realmente está
pasando en el departamento.
13
El líder de la curva
Lo denomino el líder de la curva porque, realmente, si pensamos en un entorno
fiable, de confianza, de comunicación, respeto, y no de miedo, se podría denominar
como un entorno feliz, por lo que la curva es como una curva de felicidad, como una
sonrisa en nuestras caras. Explicado este detalle, el líder que hace lo que predica con
ejemplo es un tipo de líder que pone siempre por delante a las personas antes que a
sus éxitos propios. Muchas veces, estos líderes son vistos como “afortunados” por sus
colegas, ya que parecen tener todo en orden, y sus logros son a menudo
impresionantes. Pero esto no es resultado de la suerte; lejos de ello, estos líderes han
trabajado duro por su éxito, por el aprovechamiento de sus mayores activos, las
personas, para lograr los mayores beneficios.
Podemos ver que todos los estilos de liderazgo tiene cabida en las empresas, existen
y seguirán existiendo, es desde los departamentos de recursos humanos, desde la
estrategia de la empresa desde donde se debe definir qué tipo de liderazgo queremos
promocionar.
En otras situaciones, la inflexibilidad y los altos niveles del control ejercido pueden
desmoralizar al personal y pueden disminuir la capacidad de la organización de
reaccionar al cambio de circunstancias externas.
Los diferentes estilos de liderazgo discutidos anteriormente demuestran que los estilos
de liderazgo son las características que definen la crítica a los líderes en las
organizaciones. Son una mezcla y combinación de varios rasgos, y va un largo camino
influye en la cultura de toda la empresa y u organización.
Liderazgo timonel. Aquí el líder dice que hay que hacer, lo monitoriza y
corrige. Su papel al igual que el timonel de un barco es poner rumbo y
mantenerlo. Es un liderazgo muy efectivo y quizás de los más
utilizados. Sin embargo, no es suficientemente efectivo en el desarrollo
del talento y potenciación de cualidades personales, así como en
inspirar a otros. A la larga el talento se acaba fugando si este líder no
enriquece su estilo con otros más resonantes.