MISIN TECNOLGICA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIN DE PROYECTOS HABITACIONALES

PLANIFICACIN EN PROYECTOS REPETITIVOS

Por qu Aplicarlo?
Optimizar los sistemas de produccin (mas que los procesos) es la clave para aumentar la productividad. Productividad en cadena = Eficiencia Herramientas de la productividad:
Industrializacin de los procesos productivos Evaluacin o control permanente Participacin organizada de trabajadores Autocontrol de calidad. Diseos de proyectos de alta productividad (ritmicidad y prefabricacin) Simplificacin Disminucin de la Variabilidad

COMO GESTIONAMOS LA INDUSTRIALIZACION EN EL PROYECTO?

Organizacin de la obra: seriada y repetitiva

Como sistema constructivo: prefabricados y modularizacin

 PLANIFICACION RITMICA: COMO ORGANIZACIN DEL PROYECTO

Reduce insumos (adems de materiales): Disminucin de prdidas de materiales, electricidad, arriendos de maquinaria constante, etc. Asegurar la calidad (estandarizar la calidad): Industrializa la calidad, mayor facilidad de control
Reducir plazos: Optimizacin de partidas, disminucin de tiempos muertos, etc. = OPTIMIZACION DEL PROYECTO

Mtodo de la programacin rtmica

1. Listar operaciones repetitivas con sus duraciones. 2. Estudio Unidad Base: Estimar el tiempo requerido para terminar una unidad, usando un nmero razonable de recursos (duracin del ritmo). 3. Evaluar si el ritmo ms largo puede acortarse, asignando ms recursos o transfiriendo algunas de las operaciones de que componen la actividad a otras actividades. Repetir este proceso hasta lograr ritmos iguales o en mltiplos o submltiplos del ritmo mayor. 4. Dibujar en diagrama dentado o de barras, los ritmos de cada actividad respetando restricciones de secuencia en una carta de barras. La abscisa corresponde al tiempo en ritmos y en la ordenada se colocan las diferentes actividades de cada unidad.
*

Evitar interferencias fsicas (tener claro concepto de cancha). Verificar que no hay conflictos en utilizacin de recursos.

Clculo de la Duracin para N Unidades

(Operaciones)

Depende del N elementos repetitivos y del del ritmo

A1

A2 B1

A3 B2 C1

A4 B3 C2 D1

A5 B4 C3 D2 E1

A6 B5 C4 D3 E2 F1 B6 C5 D4 E3 F2 C6 D5 E4 F3

n A Bn Cn D6 E5 F4 E6 F5 F6 Dn En Fn

Depende del N operaciones y Ritmo

O1

O2

O3

O4

O5

O6

On

T1 = O * R

R (N 1)

Tt = R (O + N 1)

BENEFICIOS

Aumenta rendimientos de las partidas (disminuye tiempos muertos)

Minimizar los equipos y herramientas Facilitar la supervisin Eliminacin de tiempos muertos Programacin del personal

Programacin de suministros
Programacin de reas *Calidad Reduce plazos y costos

 REQUISITOS
Uniformidad y continuidad ocupacional (cada cuadrilla ejecuta siempre una sola partida. Velocidad constante de cada partida, mismo ritmo de produccin diaria Sincronizacin de las diferentes partidas, igual duracin de cada una (inicio-termino). Similitud U.B.
Lo importante es proteger la produccin rtmica y que las acciones a tomar en el proyecto estn siempre dirigidas a este punto: Proteger la produccin y el ritmo del proyecto.

DEBILIDADES En proyectos con M.O. escasa, donde es difcil mantener una dotacin de cuadrillas constante, dificulta los rendimientos, por ello mantener el ritmo. Contingencias que ocurran en el proyecto afectan al ritmo y producen los temidos tiempos muertos entre actividades. Cuando no existe anticipacin a los problemas (una buena planificacin y gestin a tiempo), la planificacin rtmica tiende a ser terica. Efecto Domin.

Planificacin Rtmica en la prctica

 Nmeros y colores corresponden a grupos (1 grupo 4 casas).

 Importante: proteger la produccin Mantener el ritmo de trabajo debe ser un objetivo del equipo completo, por lo que las acciones y decisiones a tomar deben estar enfocadas hacia esa meta. Lenguaje comn para todo el equipo El lenguaje de bodega, Oficina Tcnica y terreno debe ser unico y comn, todos deben comprender cual es la unidad base y cual es la meta semanal en cuanto a casas (o sectores). Para esto es ideal el sistema Last Planner.

Respetar los ritmos, avanzar en bloque Como la necesidad es avanzar (y existe atrasos) generalmente se abren sectores y desarmamos el bloque de avance. Esto rompe la estructura rtmica, y justamente ese avance puede finalmente atentar contra el avance completo. Siempre considerar el avanzar en bloque. Entrar a un sector, y salir de l Por el animo de proteger el avance en bloque, se reciben sectores donde el 100% es con observaciones. Este falso avance es sumamente nocivo ya que podemos pasar semanas, e incluso meses volviendo atrs para completar 99% de avance real. En trminos de control esto produce la temida sensacin de falso avance, los indicadores de avance se congelan y no sabemos que estamos haciendo.

Seguimiento

PROGRAMAS DE TRABAJO
%EJEC. ACTUAL
54% 67% 31% 23% 16% 38% 37% 22% 22% 11% 12% 14% 12% 19% 10% 38% 34% 9% 9% 9% 6% 17% 5% 0% 1 23 90% 100% 100% 90% 90% 100% 100% 100% 100% 80% 90% 90% 90% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 50% 24 90% 100% 100% 90% 90% 100% 100% 100% 100% 80% 90% 90% 90% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 80% 100% 50% 25 90% 100% 100% 80% 90% 100% 100% 100% 100% 80% 80% 90% 80% 90% 60% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 30% 26 80% 100% 100% 60% 90% 100% 100% 100% 100% 30% 90% 30% 50% 30% 100% 100% 32 100% 100% 100% 90% 40% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 80% 90% 90% 30% 100% 100% 20% 2 33 90% 100% 80% 60% 60% 100% 100% 100% 100% 30% 3 34 35 1 2 80% 80% 90% 90% 100% 100% 90% 80% 10% 100% 100% 40% 40% 60% 60% 40% 20% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 10% 100% 3 80% 80% 100% 50% 100% 80% 4 28 80% 40% 80% 70% 80% 4 29 30 80% 40% 80% 40% 5 31 17 18 19 20 20% 80% 40% 60% 50% 40% 80% 60% 60% 70% 21 20% 20% 6 27 10% 40% 50% 22 36 70% 80% 30% 7 5 6 60% 50% 80% 80% 7 20% 8 9 20% 40% 40% 30% 8 10 10% 30% 11 20% 12 20%

ACTIVIDAD ESTUCO EXTERIOR ESTUCO INTERIOR ENLUCIDO CIELOS CANTERAS BAOS Y COCINA VENTANAS ALUMINIO CIELOS DE VOLCANITA TABIQUES IMPERMEABILIZACION TINAS PIEDRA PIZARRA CERAMICA EN MUROS PORCELANATO COCINA PORCELANATO Y CERAM. BAO C2 MARCO Y PUERTA CARP. EN MADERA Y OTROS CARP. METALICA MAMPARA CARPINTERIA ALAMO MAMPARARA PVC CRISTALES MAMPARA MARCO Y PUERTA ACCESO ALAMBRADO EMPASTE CIELOS Y MUROS PINTURAS INT CERRADURAS

20%

90% 100%

100%

80% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

80%

90% 30%

70%

10%

Unidad Ejecutada

Unidad Avanzada (detalles)

Unidad con avance menor

Seguimiento

Seguimiento

Seguimiento
Ritmo de trabajo por partida
3
Excavacin dados de fundacin Hormigonado dados de fundacin

Hormigonado vigas de fundacin

2,5

Hormigonado y afinado radier Albailera 1er piso HORMIGON LOSA

Ritmo (Casas x da)

ALBAILERIA PISO 2
HORMIGON CADENA ESTRUCTURA TECHUMBRE

1,5

0,5

0 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12

Semana

Protegiendo la produccin
Tomando acciones: Mayor anlisis de los datos. Muestreo en terreno
Real Ejecutado Ritmo programado (un/da) CARPINTERA FINA PUERTAS MARCO PUERTAS PUERTAS CLOSET MARCO CLOSET EMPASTE CERMICA PIEDRA PIZARRA CERMICA PORCELANATO TABIQUERA ESTUCO 4 56 56 48 28 4 4 4 4 4 4 0,8 11,2 11,2 9,6 5,6 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,30 0,40 0,40 0,30 0,32 0,15 0,50 0,30 0,50 0,20 0,50 0,10 0,20 0,30 0,50 0,60 1,32 1,05 1,90 1,30 1,65 1,31 2,38 1,63 -59% -67% -41% -59% 7,00 9,00 3,00 3,00 0,11 8,00 5,00 4,00 12,00 0,20 7,00 10,00 7,00 3,00 0,10 9,00 4,00 7,00 9,00 0,15 31,00 28,00 21,00 27,00 0,56 38,75 35,00 26,25 33,75 0,70 -31% -38% -45% 21% -83% 19-jul 20-jul 21-jul 22-jul Total Ritmo Real (un/sem) Diferencia

Ritmo programa (un/sem) CARPINTERA FINA PUERTAS MARCO PUERTAS PUERTAS CLOSET MARCO CLOSET EMPASTE CERMICA PIEDRA PIZARRA CERMICA PORCELANATO TABIQUERA ESTUCO 4 64 64 52 32 4 4 4 4 4 4

Ritmo Real (un/sem)

Ritmo Comprometido (un/sem)

0,86 0,78 1,8 0,68 1,51 0,70 1,6

1,65 1,31 2,38 1,63

1,2 1,9 4 3,6

LEVANTAMIENTO PENDIENTE OBRA GRUESA CASA A-B ( 32 UNIDADES) - LOS MISIONEROS

FECHA 26-09-2011 HORA INICIO HORA FIN 13:50 15:00 Realizado Con avance Sin realizar

GRUPO CASA
ESCALA CORONACIONES P1 CORONACIONES P2 MUROS DE ANTEJARDIN MOCHETAS NICHOS TERRAZA

1
23 24 25 26 32 33

2
34 35 1 2

3
3 4 28 29

4
30 31 17 18

5
19 20 21 22

6
27 36 5 6

7
7 8 9 10

8
11 12

RESUMEN
ACTIVIDAD
ESCALA CORONACIONES P1 CORONACIONES P2 MUROS DE ANTEJARDIN MOCHETAS NICHOS TERRAZA

TOTAL

15 9 26 3 32 0 5 4 0 0 2 1 17 0 97 17 43% 8%

8 3 0 23 32 29 15 110 49%
Velocidad Actividades /da

140
120

100 80
60
Realizado
Con avance Sin realizar

Avance Fecha 09-sep 14-sep 16-sep 21-sep 23-sep 26-sep 53 59 59 63 90 97 11 32 13 24 17 20 18 15 19 115 17 110

40 20

1,20 0,00 0,80 13,50 2,33

09-sep

11-sep

13-sep

15-sep

17-sep

19-sep

21-sep

23-sep

25-sep

26-sep Avance Avance Avance Avance 16-09 21-09 23-09 26-09

97 0 4 27 7

13,50 4 -4 1 -5 1 100 -2 -5

Fecha requerida Termino

07-oct

Fecha Estimada trmino a rendimiento actual

05-oct

 Toma de Restricciones
FAENA Estucos casa 34-35 Estucos grupo 3 Estucos casa 31 Obra en general (robos de material) Muebles Remates casas c Piedra pizarra casas c Obra en general Casas c Yesos Frage de casas Carpintera fina grupo 2 Carpintera fina casa 32 Fallas de ceramistas Andamios Cubiertas dormitorio de servicio Programacin de proyecto Ventanas casa 1 y 2 Grupo 4 feanas varias Pinturas casas C RESTRICCIN Ingreso de 2 estucadores Reordenamiento de trabajos (reinicios de tareas casa 1) Inicios de faena Capataces deben dejar un trabajor a cargo de seguridad de casa Terminar bodega Ingreso de rematador Ingreso de ceramista Recibo de aspirado en mantencin Retiro de radiadores Ingreso de yesero Ingreso de fraguador Ingreso de pareja de carpinteros Incorporacin de carpintero Responder maestro fallero Hablar con A. Olea sobre condicin de andamios en obra Ingreso de carpinteros para cubiertas Incluir portera, opcionales y pilotos Inicio de faenas Incorporacin de cangueros Ingreso de 3 pintores RESPONSABLE L. Ulloa F. Herrera L. Ulloa Capataces O. Garca F. Quezada F. Quezada F. Becker MATERCO R. Fuenzalida F. Quezada A.R. Express F. Soto F. Quezada F. Soto A.R. Express R. Nio Wink F. Soto G. Saavedra FECHA DE LIBERACION Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Martes 27-09-2011 Viernes 23-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Viernes 23-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Martes 27-09-2011 Lunes 26-09-2011 Martes 27-09-2011 Viernes 23-09-2011 LIBERADA SI NO

 Apoyo en Last Planner

Lookahead Plan Maestro

Plan Corto Plazo