Lookahead - Semana (25 - 30)
Lookahead - Semana (25 - 30)
Lookahead - Semana (25 - 30)
MS LP
Master Schedule
AR PS
Analisis de Restricciones
PPC AI
Lookahead Planning
Programacion Semanal
Analisis de Incumplimiento
PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4 PASO 5 PASO 6 PASO 7 PASO 8 PASO 9 PASO 10 PASO 11 PASO 12 PASO 13 PASO 14
Ingresar los nuevos datos del proyecto a traves del administrador de nombres - Frmulas / Administrador de nombres Datos Hoja "Analisis de restricciones" - Modificar la hoja de nombre Responsabilidad de Responsables con la que se utilizara en su Proyecto Solo Modificar los datos que se encuentran resaltados de color amarillo Datos Hoja "Master Schedule" - Ingresar Fecha de Inicio del Proyecto Datos Hoja "Master Schedule" - Ingresar descripcion de Actividades a realizar y sus fechas de ejecucion (Solo Actividades) Datos Hoja "Lookahead Planning" - Ingresar Fecha Actual Datos Hoja "Lookahead Planning" - Ingresar Numero de semana (solo Numero) Datos Hoja "Lookahead Planning" - Ingresar Fecha Inicio de Programacin Datos Hoja "Lookahead Planning" - Ingresar descripcion de Actividades a realizar y sus fechas de ejecucion (Solo Actividades) Datos Hoja "Restricciones" - Ingresar descripcion de Restricciones y el Responsable que levantara dicha observacion Datos Hoja "PS, PPC y AI" - Ingresar descripcion de Actividades Programadas y Realizadas Datos Hoja "PS, PPC y AI" - Para el Analisis de Cumplimiento, colocar la descripcion porque no se llego a realizar la Actividad Programada Datos Hoja "PPC y AI Acumulado" - Se coloca el numero de la semana y se copia los datos de Actividades Realizadas y No Cumplidas de la Hoja "PS, PPC y AI" (Copiar y Pegar Valores) Datos Hoja "PPC y AI Acumulado" - Para el Analisis de Causas de Incumplimiento se copia los valores obtenidos en la Hoja "PS, PPC y AI" (Copiar y Pegado Especial - Valores y Transponer)
Item
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MONTACOCHES PRIMER ANILLO Des qui nche con equi po (ta l ud + za nja ) Des qui nche ma nua l Aca rreo de excedente y ha bi l i ta ci on de a cces os Ha bi l i ta ci n y col oca ci on a cero de refuerzo en muros Rel l eno de za nja y conforma ci on terreno ma nua l Col oca ci on de ta bl a s p/a poya r encofra do Des encofra do y a pl i ca ci n des mol da nte p/encofra do Encofra do ma nua l Arma do de a nda mi o pa ra va ci a do de muros Concreto en muros
EDIFICIO MULTIFAMILIAR MAR ADENTRO 11/18/2013 11/19/2013 11/20/2013 11/21/2013 11/22/2013 11/23/2013 11/24/2013
Descripcin de la Actividad
L M M sem 47 J V S D
PROPIETARIO:
A A A A A A A A A A A A B B B B B A A B B B B B B B C C C C C B B C C C C C C C
11/25/2013 11/26/2013 11/27/2013 11/28/2013 11/29/2013 11/30/2013 12/1/2013 12/2/2013 12/3/2013 12/4/2013 12/5/2013 12/6/2013 12/7/2013 12/8/2013 12/9/2013 12/10/2013 12/11/2013 12/12/2013 12/13/2013 12/14/2013 12/15/2013 12/16/2013 12/17/2013 12/18/2013 12/19/2013 12/20/2013 12/21/2013 12/22/2013 12/23/2013 12/24/2013 12/25/2013 12/26/2013 12/27/2013 12/28/2013 12/29/2013 12/30/2013 12/31/2013 1/1/2014 1/2/2014 1/3/2014 1/4/2014 1/5/2014 1/6/2014 1/7/2014 1/8/2014 1/9/2014 1/10/2014 1/11/2014 1/12/2014 1/13/2014 1/14/2014 1/15/2014 1/16/2014 1/17/2014 1/18/2014 1/19/2014 1/20/2014 1/21/2014 1/22/2014 1/23/2014 1/24/2014 1/25/2014 1/26/2014 1/27/2014 1/28/2014 1/29/2014 1/30/2014 1/31/2014 2/1/2014 2/2/2014 2/3/2014 2/4/2014 2/5/2014 2/6/2014 2/7/2014 2/8/2014 2/9/2014 2/10/2014 2/11/2014 2/12/2014 2/13/2014 2/14/2014 2/15/2014 2/16/2014 2/17/2014 2/18/2014 2/19/2014 2/20/2014 2/21/2014 2/22/2014 2/23/2014 2/24/2014 2/25/2014 2/26/2014 2/27/2014 2/28/2014 3/1/2014 3/2/2014 3/3/2014 3/4/2014 3/5/2014 3/6/2014 3/7/2014 3/8/2014 3/9/2014 3/10/2014 3/11/2014 3/12/2014 3/13/2014 3/14/2014 3/15/2014 3/16/2014 3/17/2014 3/18/2014 3/19/2014 3/20/2014 3/21/2014 3/22/2014 3/23/2014 3/24/2014 3/25/2014 3/26/2014 3/27/2014 3/28/2014 3/29/2014 3/30/2014 3/31/2014 4/1/2014 4/2/2014 4/3/2014 4/4/2014 4/5/2014 4/6/2014 4/7/2014 4/8/2014 4/9/2014 4/10/2014 4/11/2014 4/12/2014 4/13/2014 4/14/2014 4/15/2014 4/16/2014 4/17/2014 4/18/2014 4/19/2014 4/20/2014
L M M sem 48 J V S D L M M sem 49 J V S D L M M sem 50 J V S D L M M sem 51 J V S D L M M sem 52 J V S D L M M sem 53 J V S D L M M sem 54 J V S D L M M sem 55 J V S D L M M sem 56 J V S D L M M sem 57 J V S D L M M sem 58 J V S D L M M sem 59 J V S D L M M sem 60 J V S D L M M sem 61 J V S D L M M sem 62 J V S D L M M sem 63 J V S D L M M sem 64 J V S D L M M sem 65 J V S D L M M sem 66 J V S D L M M sem 67 J V S D L M M sem 68 J V S D
MASTER SCHEDULE
NOMBRE DE PROYECTO:
9/30/2013 10/1/2013 10/2/2013 10/3/2013 10/4/2013 10/5/2013 10/6/2013 10/7/2013 10/8/2013 10/9/2013 10/10/2013 10/11/2013 10/12/2013 10/13/2013 10/14/2013 10/15/2013 10/16/2013 10/17/2013 10/18/2013 10/19/2013 10/20/2013 10/21/2013 10/22/2013 10/23/2013 10/24/2013 10/25/2013 10/26/2013 10/27/2013
APROBADO POR:
FIRMA:
NOMBRE DE PROYECTO EDIFICIO MULTIFAMILIAR MAR ADENTRO CODIGO DE PROYECTO 2013004 Metrado Programado
AREA / DPTO EDIFICACIONES PROPIETARIO CONSTRUCTORA ANDA SAC Metrado Realizado SEMANA 40 Lunes Met. Real Martes Met. Real Mircoles Met. Real Jueves Met. Real Viernes Met. Real Sbado Met. SI
FECHA 2/20/2014 UBICACION CALLE LA MAR ANALISIS DE INCUMPLIMIENTO NO TIPO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO MEDIDA CORRECTIVA
Descripcin de la Actividad
Und
% AVANCE
PROGRAMACION LOGISTICA CONTROL DE CALIDAD EXTERNOS SUPERVISION / CLIENTES ERRORES DE EJECUCION SUBCONTRATOS EQUIPOS ADMINISTRATIVOS
PROG
LOG
QA/AC
EXT
SUP/CLI
EJEC
SC
EQ
ADM
ELABORADO POR:
APROBADO POR:
FIRMA:
Actividades Realizadas
Actividades No Cumplidas
PPC
PPC ACUM.
90%
50%
20%
Semana 12 Semana 13
0% 0%
Semana 1
0%
Semana 2
0%
Semana 3
0%
Semana 4
0%
Semana 5
0%
Semana 6
0%
Semana 7
0%
Semana 8
0%
Semana 9
0%
Semana 10
0%
Semana 11
0%
Semana 12
0%
Semana 13
0%
0%
PPC
PPC ACUM.
PROG
LOG
QA/QC
EXT
SUP/CLI
EJEC
SC
EQ
ADM
RUTINA DE REUNIONES
HORA 7:00 - 8:00 LUNES OT Envio de AR de Produccion a las AS AREAS DE SOPORTE Actualizacion de fechas de compromiso y estatus de restricciones, y envio a OT MARTES MIRCOLES OT Envio y/o difusion de acta RSP JUEVES OT Envio y/o difusion de acta RSCP VIERNES SBADO DOMINGO
8:00 - 9:00
9:00 - 10:00
OT Preparacion de la RSCP
10:00 - 11:00 11:00 - 12:00 12:00 - 1:00 1:00 - 2:00 2:00 - 3:00 3:00 - 4:00 4:00 - 5:00 RSP 5:00 - 6:00 Reunion Semanal de Programacion RSCP Reunion Semanal de Control de Proyecto PRODUCCION Elaboracion, revision y envio de las herramientas de programacion (LA, PS, AR, PPC) a OT
1 2 3 4
Cumplimiento de la semana (PPC) Programacion a mediano plazo (LA) Programacion a corto plazo (PS) Restricciones (AR)
Revision del porcentaje de cumplimiento obtenido la semana anterior y las causas de incumplimiento Exposicion de las actividades programadas para las siguientes 4 semanas Exposicion de las actividades programadas para la siguiente semana Revision de las fechas y estatus de restricciones
1 2 3 4 5 6
Avances IP de Mano de Obra IP de Materiales Indicadores de Gestion Cronograma Actualizado Hoja de Control de Costos
Inicia mostrando los avances acumulados a la fecha Revision de los resultados de productividad de la ultima semana y acumulados a la fecha respecto al rubro de mano de obra Revision de los resultados de productividad de la ultima semana y acumulados a la fecha respecto al rubro de materiales Exposicion de indicadores de diferentes areas del proyecto respecto a su gestion (con una frecuencia quincenal) Revision de la ultima actualizacion del cronograma. A efectuarse en la primera reunion del mes Revision de los resultados del proyecto por rubro. A efectuarse la tercera semana del mes
CATLOGO DE CAUSAS DE IN
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO PROGRAMACION(PROG) Todas las causas que implican: *Errores o cambios en la programacin. *Inadecuada utilizacin de las Herramientas de Programacin. *Mala asignacin de recursos. *Cualquier restriccin que no fue identificada de manera oportuna. CLIENTE/SUPERVISIN (CLI) Todas las causas que implican Responsabilidad del Cliente (Falta de informacin, cambio de prioridades, cambios o errores en la ingeniera, falta de liberacin de estructuras, etc).
DESCRIPCION
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
DESCRIPCION
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
EQUIPOS (EQ) Todas las causas que implican averas o fallas en los equipos que no permitieron el cumplimiento de las actividades del Plan Semanal. Estn incluidos los mantenimientos no programados de equipos.
DESCRIPCION
Todas las causas que implican: *Falta de equipos, herramientas o materiales en obra, que han sido requeridos oportunamente por Produccin.
SUBCONTRATAS (SC)
En este punto se consideran todas las causas de Se consideran las causas que corresponden a atrasos incumplimiento relacionadas a la falla en la entrega debido a retrabajos en el proceso constructivo, es de algn recurso subcontratado o al atraso debido al decir que por errores de ejecucin no se pudieron no cumplimiento de alguna labor encargada a una cumplir otras actividades programadas. subcontrata. ADMINISTRATIVOS (ADM) Todas las causas que implican: *No llegada del personal especializado (incluido subcontratos). *Falta de permisos y licencias.
EXTERNOS (EXT)
Todas las causas que implican: *Retrasos por razones clmaticas extraordinarias. *Eventos extraordinarios como marchas sindicales sin previo aviso, huelgas, accidentes, etc.