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    Título original

    CASO 1_XACGJG

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    CASOS DE ESTUDIO - I

    Instrucciones:

    El desarrollo del trabajo es grupal, sin embargo, cada integrante de cada grupo debe subir a la
    plataforma UTP+Class el desarrollo del trabajo propuesto que consta de 3 casos de estudio. Los
    grupos fueron asignados en base a la lista, por orden alfabético (ver adjunto llamado “asignación
    de grupos”).

    Para la presentación de la tarea, en la carátula deben colocar los nombres de los integrantes y el
    porcentaje de participación que tuvieron en el desarrollo de la tarea académica en base a los
    siguientes criterios:
    Participación en la realización de la tarea Porcentaje
    Excelente (participó activamente y de manera
    100%
    responsable en la realización de la tarea)
    Superior 75%
    Regular 50%
    Inferior 25%
    Pobre (No participó, no aportó) 0%

    Importante: En la página siguiente se presentan los casos de estudio a desarrollar. Para la


    presentación del trabajo se debe evidenciar el paso a paso del desarrollo de cada caso y la
    justificación del mismo. Todo intento de plagio será castigado con la asignación de la nota mínima.
    Cada grupo debe desarrollar la actividad independientemente.

    CASOS DE ESTUDIO A DESARROLLAR:

    CASO 1: DETERMINACIÓN DEL COSTO DE MANO DE OBRA Y DEL TRABAJADOR DIRECTO

    El gerente general de la empresa industrial San Benito S.A.C. le muestra algunas cifras por marzo
    2012.
    Remuneración
    Cargo (s) Tipo de contratación
    bruta mensual
    Obrero del área de producción S/. 1,500 Personal dependiente
    Asistente administrativo S/. 1,800 Personal dependiente
    Personal de vigilancia de la planta S/. 1,200 Contratación por service
    Personal temporal del área de marketing S/. 700 Recibo por honorarios
    Administrador general S/. 15,000 Personal dependiente
    Vendedor S/. 2,800 Recibo por honorarios

    Información adicional aplicable


    • La remuneración bruta incluye la asignación familiar.
    • El impuesto a la renta de quinta categoría, calculado sólo para el administrador general por
    marzo, es de 2,500 nuevos soles.  AFP es el 12.80%
    Aportes de empleador Beneficios sociales
    EsSalud 9% Gratificaciones 16.66%
    Senati 0.75% CTS 9.72%
    SCTR 0.53% Vacaciones 8.33%

    • La empresa tiene veinte trabajadores.


    Se pide:

    a. Calcular el costo total de mano de obra directa.


    b. Calcular el costo total de mano de obra indirecta (CIF).
    c. Calcular el gasto total del personal administrativo y de ventas, así como el sueldo neto a
    recibir por el administrador general.
    d. ¿Cuál sería la nueva distribución del costo del trabajador directo obtenido en la pregunta
    del inciso a.? Si el obrero del área de producción hubiera laborado 160 horas como sigue:
    138 horas productivas, 10 horas de preparación de máquina y 12 horas de tiempo ocioso
    normal. ¿Cuál habría sido el nuevo costo de MOD y el costo de MOI por este trabajador
    directo en el mes?
    e. Si le proponen contratar al personal de vigilancia como personal dependiente en planilla.
    Señale los 3 elementos o factores del costo que tomaría en cuenta para evaluar esta
    alternativa.

    Resolución

    a. Calcular el costo total de mano de obra directa

    Costo del obrero del área de producción:

    Remuneración bruta mensual: S/. 1,500


    Aportes del empleador:
    1) EsSalud: 9% de S/. 1,500 = S/. 135
    2) Senati: 0.75% de S/. 1,500 = S/. 11.25
    3) SCTR: 0.53% de S/. 1,500 = S/. 7.95
     Beneficios sociales:
    1) Gratificaciones: 16.66% de S/. 1,500 = S/. 249.90
    2) CTS: 9.72% de S/. 1,500 = S/. 145.80
    3) Vacaciones: 8.33% de S/. 1,500 = S/. 124.95
     Sumamos estos valores para obtener el costo total de la mano de obra directa:
    1) Costo total del obrero=𝑆/.1,500+𝑆/.135+𝑆/.11.25+𝑆/.7.95+𝑆/.249.90+𝑆/.145.80+
    𝑆/.124.95
    2) Costo total del obrero=𝑆/.2,174.85
    3) Por lo tanto, el costo total de mano de obra directa es S/. 2,174.85.

    b. Calcular el costo total de mano de obra indirecta (CIF)

     Asistente administrativo: S/. 1,800 (personal dependiente)


     Personal de vigilancia de la planta: S/. 1,200 (contratación por service)
     Personal temporal del área de marketing: S/. 700 (recibo por honorarios)
     Administrador general: S/. 15,000 (personal dependiente)

    Aportes del empleador para personal dependiente:

    Para el asistente administrativo y el administrador general:

    1. Asistente administrativo:
     EsSalud: 9% de S/. 1,800 = S/. 162
     Senati: 0.75% de S/. 1,800 = S/. 13.50
     SCTR: 0.53% de S/. 1,800 = S/. 9.54
     Gratificaciones: 16.66% de S/. 1,800 = S/. 299.88
     CTS: 9.72% de S/. 1,800 = S/. 174.96
     Vacaciones: 8.33% de S/. 1,800 = S/. 149.94

    Costo total del asistente administrativo=𝑆/.1,800+𝑆/.162+𝑆/.13.50+𝑆/.9.54+𝑆/.299.88+𝑆/.174.


    96+𝑆/.149.94

    Costo total del asistente administrativo=S/.2,610.82

    2. Administrador general:

     EsSalud: 9% de S/. 15,000 = S/. 1,350


     Senati: 0.75% de S/. 15,000 = S/. 112.50
     SCTR: 0.53% de S/. 15,000 = S/. 79.50
     Gratificaciones: 16.66% de S/. 15,000 = S/. 2,499
     CTS: 9.72% de S/. 15,000 = S/. 1,458
     Vacaciones: 8.33% de S/. 15,000 = S/. 1,249.50
    Costo total del administrador general=S/.15,000+S/.1,350+S/.112.50+S/.79.50+S/.2,499+S/.1,4
    58+S/.1,249.50

    Costo total del administrador general=S/.21,748.50

    Costo total del personal de vigilancia=S/.1,200

    Costo total del personal temporal=S/.700

    Sumamos todos los costos:

    Costo total de mano de obra indirecta (CIF)=S/.2,610.82+S/.21,748.50+S/.1,200+S/.700

    Costo total de mano de obra indirecta (CIF)=S/.26,259.32

    c. Calcular el gasto total del personal administrativo y de ventas, así como el sueldo neto a
    recibir por el administrador general

    Para el personal administrativo y de ventas, incluimos:

     Asistente administrativo: S/. 2,610.82 (ya calculado)


     Administrador general: S/. 21,748.50 (ya calculado)
     Vendedor: S/. 2,800 (recibo por honorarios)

    Sumamos estos costos:

     Costo total del personal administrativo y de ventas=S/.2,610.82+S/.21,748.50+S/.2,800


     Costo total del personal administrativo y de ventas=S/.27,159.32

    Sueldo neto para recibir por el administrador general:

     Sueldo bruto: S/. 15,000


     Impuesto a la renta: S/. 2,500

    Sueldo neto=S/.15,000−S/.2,500

    Sueldo neto=S/.12,500
    d. Nueva distribución del costo del trabajador directo

    Si el obrero del área de producción trabajó 160 horas, distribuidas como:

     138 horas productivas


     10 horas de preparación de máquina
     12 horas de tiempo ocioso normal

    Primero, calculamos el costo por hora del obrero del área de producción:

    Calculamos el costo según las horas trabajadas:

     Horas productivas: 138 horas × S/. 13.59 = S/. 1,876.02


     Horas de preparación de máquina: 10 horas × S/. 13.59 = S/. 135.90
     Horas de tiempo ocioso: 12 horas× S/. 13.59 = S/. 163.08

    Nuevo costo de mano de obra directa:

    Nuevo costo de MOD=S/.1,876.02

    Nuevo costo de mano de obra indirecta (MOI):

    Nuevo costo de MOI=S/.135.90+S/.163.08=S/.298.98

    e. Evaluación de la contratación del personal de vigilancia como personal dependiente

    Los 3 elementos o factores del costo a considerar son:

     Costos laborales adicionales: Como personal dependiente, la empresa tendría que


    asumir los aportes adicionales como EsSalud, Senati, SCTR y los beneficios sociales
    (gratificaciones, CTS, vacaciones). Esto incrementa significativamente el costo total de
    contratación.
     Beneficios para los trabajadores: Al pasar a ser personal dependiente, los trabajadores
    de vigilancia tendrían derecho a beneficios sociales, lo que puede mejorar la
    motivación y la retención del personal.

     Impacto en la estructura organizativa: La empresa tendría que ajustar su estructura


    organizativa para incluir al personal de vigilancia en planilla, lo que puede implicar
    cambios en la gestión de recursos humanos y en la administración de nóminas.

    CASO 2: COSTEO POR ÓRDENES DE TRABAJO

    La empresa Muebles Listos S.A.C. se dedica a la fabricación y comercialización de muebles para


    oficinas. La empresa utiliza el método de costeo por órdenes de trabajo; su tasa de aplicación de
    costos indirectos de fabricación es de 30 nuevos soles por hora-máquina.

    Los inventarios del primer día de agosto de 2012 muestran dos órdenes en proceso de producción:
    la OT 128, con un costo acumulado de 200,000 nuevos soles, y la OT 129, con un costo acumulado
    de 300,000 nuevos soles.

    Durante agosto se tuvo la siguiente actividad en el área de producción:


    Concepto OT 128 OT 129 OT 130
    Material directo consumido (en metros) S/. 10,000 S/. 12,000 S/. 40,000
    Horas MOD S/. 11,000 S/. 10,000 S/. 13,000
    Horas-máquina S/. 13,000 S/. 11,000 S/. 15,000

    Información adicional:

    • El costo unitario del material directo utilizado en todas las ´órdenes de trabajo fue de 11.75
    nuevos soles.
    • Los obreros clasificados como MOD laboran en la jornada de 7:00 a 15:00 y les
    corresponde una tarifa salarial de 15 nuevos soles por hora de mano de obra directa. Esta
    tasa incluye las remuneraciones, los aportes y los beneficios sociales.
    • Los costos indirectos de fabricación estaban compuestos así: material indirecto 600,000
    nuevos soles; mano de obra indirecta 100,000 nuevos soles y otros costos indirectos
    472,000 nuevos soles.
    • Las OT 128 y OT 129 se terminarán en setiembre.
    • La empresa vendió la OT 130, facturó y cobró por ello un total de 1,973,550 nuevos soles.
    • Los gastos operativos estaban compuestos así: gastos de ventas 50,875 nuevos soles y
    gastos de administración 200,000 nuevos soles.

    Se pide, para el mes de agosto:

    f. Preparar el estado de costo de productos terminados bajo el costeo por órdenes de


    trabajo.
    g. Determine el saldo final de productos en proceso.
    h. ¿Por qué es importante utilizar el costeo por órdenes de trabajo en este caso?

    CASO 3: COSTEO POR ÓRDENES DE TRABAJO TERMINADAS Y PRODUCTOS EN PROCESO

    A inicios de enero de 2012, la empresa Compacto S.A. tuvo sus inventarios en el siguiente estado:

    • Los inventarios de productos en proceso estaban constituidos por dos órdenes de trabajo,
    la OT 325 y la OT 327, las cuales se les habían acumulado costos por 21,500 y 32,400
    nuevos soles, respectivamente.
    • En inventarios de productos terminados se encontraba la OT 322, concluida con un costo
    final de producción de 25,900 nuevos soles

    La empresa utiliza para asignar sus costos indirectos de fabricación el método de costeo normal y
    tiene por base de asignación el costo de la mano de obra directa. En este sentido, la tasa de
    asignación que emplea es de 1.80 por costo de MOD. Los CIF sobreaplicados o subaplicados se
    redistribuyen con el costo de los productos vendido.

    En el transcurso del mes la empresa inició la OT 328 e incurrió en los siguientes costos adicionales
    por cada orden en proceso:
    OT 325 OT 327 OT 328
    Materiales directos S/. 2,900 S/. 1,700 S/. 3,500
    Mano de obra directa S/. 1,600 S/. 1,200 S/. 2,100

    Al finalizar el mes se terminó con la producción de la OT 325.

    Preguntas aplicativas:

    a. Determine los totales del costo de productos terminados e inventario final de productos en
    proceso.

    Preguntas de análisis:

    Con la siguiente relación de desembolsos del mes simule lo siguiente:


    Rubro Monto
    Comisiones por ventas S/. 1,200
    Salario del personal de supervisión de producción S/. 2,400
    Publicidad en medios televisivos S/. 1,600
    Materiales indirectos S/. 1,800
    Sueldo del personal administrativo S/. 1,300
    Servicio de energía eléctrica y agua de la planta de producción S/. 1,900
    Combustibles y lubricantes para los equipos de producción S/. 1,200
    Servicios de energía eléctrica y agua de las oficinas administrativas S/. 1,600
    Depreciación de la maquinaria y equipos de producción S/. 1,200

    a. Si la OT 322 se hubiera vendido al contado al precio de venta de 38,350 nuevos soles,


    señale cuál sería el resultado operativo antes del ajuste por variación CIF.
    b. ¿Cuál es el monto de la variación de los CIF y diga si los CIF están sobreaplicados o
    subaplicados?
    c. ¿A cuánto ascendería el costo de ventas después del ajuste de la variación CIF?

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