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Estudio de Mercado Vino Sinu
Estudio de Mercado Vino Sinu
Estudio de Mercado Vino Sinu
ESTUDIANTES:
NORELYS COHEN OROZCO
REIVER PANIZA GOMEZ
MARIAM CERVANTES ZAMBRANO
DOCENTE:
EDINSON MARENCO ALARCON
PROGRAMA DE ECONOMÍA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO
Abril/16
CONTENIDO
1. Descripción del Producto.
2. Análisis del Mercado.
3. Segmentación y Público Objetivo.
4. Investigación de Campo.
5. Análisis de la Competencia.
6. Estrategia de Marketing y Distribución.
7. Factibilidad Financiera.
8. Evaluación de Riesgos.
Empresas
reconocidas de vino artesanal de corozo en la Región Caribe Colombiana
El vino de corozo está presente en 40 ciudades a nivel nacional, como Bogotá, Cartagena,
Medellín, Barranquilla, Caucasia, Montelíbano, Necoclí, Apartadó, Turbo y una larga lista
de municipios gracias al posicionamiento en el mercado que tienen las 3 marcas más
reconocidas que son María Barilla, María Mulata y Don Fernando.
Vinos Don Fernando es una empresa que está produciendo alrededor de 1000 litros
mensuales de vino de corozo, pero tiene proyecciones para multiplicar esta cifra a corto y
mediano plazo
En María Barilla Vinos, no solo tienen presencia en el mercado con el vino de corozo sino
que también aprovechan otra de las frutas exóticas de la región para elaborar un producto
novedoso como lo es el vino de carambola, mango viche y guayaba agria, lo que le da un
valor agregado. Desde enero del 2020, María Barilla, vienen comercializando con éxito el
vino de Corozo María Barilla, el cual ha tenido una gran acogida en Córdoba y toda la
región.
Demanda de licores de frutas en la región
Los consumidores ahora tienen un paladar más sofisticado. Siempre buscan bebidas
alcohólicas distintivas y de alta calidad. Esto ha aumentado la demanda de bebidas
alcohólicas de primera calidad en el mercado. La conciencia de los consumidores sobre la
salud ha impulsado la demanda de bebidas alcohólicas de primera calidad en un esfuerzo
por evitar la intoxicación por alcohol, causada por un consumo inadecuado de alcohol. Este
aumento de la concienciación sobre la salud ha dado lugar a la creación de bebidas
alcohólicas funcionales de primera calidad. La inclusión de diferentes ingredientes
naturales y exóticos en el alcohol tiende a mejorar sus propiedades funcionales, lo que atrae
la atención de un mayor número de clientes.
La tendencia entre los consumidores es que cada día está en la búsqueda de productos
innovadores que estén presentes en las plataformas de comercio electrónico y aplicaciones
móviles.
3. SEGMENTACIÓN Y PUBLICO OBJETIVO
A nivel nacional, en Colombia, según datos recopilados por el Grupo Éxito, los llamados
Millennials (Jóvenes nacidos a partir del año 1980) están consumiendo al menos un 29%
del total de vino que se vende en el país, mientras que la Generación X (Los nacidos en los
años 60) y los Baby Boomers (Oscilando entre los 51 y 69 años edad) aportan en consumo
un 42%. Sin embargo, se menciona que este segmento va en crecimiento, y que se acogen a
las nuevas tendencias innovadoras de vino. Así mismo, cabe resaltar que a nivel nacional el
perfil de un consumidor de vino está caracterizado por 2 tipos de consumidores, uno de
ellos es el conocedor tradicional, de clase media alta con un promedio de edad entre los 45
y 65 años, con ingresos entre $1.500.000 - $3.500.000 que consume de 3 a 5 veces por
semana la bebida, le gusta elegir, mirar, degustar y viajar por las diferentes rutas de vinos
nacionales e internacionales. Sus métodos de pago y lugares frecuentes de compra son los
supermercados, plantas, ferias y canales tradicionales. Son los que realmente le aportan a la
categoría de vinos.
Por otro lado, se encuentran el perfil del consumidor aventurero, de clase media-alta que
oscilan entre los 20 y 35 años, con ingresos promedio de $1.200.000 - $3.000.000, con un
consumo esporádico de vino, teniendo en cuenta la ocasión, la reunión, su grupo social, las
tendencias del mercado y las recomendaciones o sugerencias. Son personas que realmente
les gusta lo nuevo, probar nuevas bebidas, degustar y conocer. Sus lugares de compra
habitualmente son medio virtual, son amantes a los canales digitales y a las transacciones.
El perfil del consumidor de los productos de vinos Sinú son las personas mayores de edad
con un promedio adquisitivo medio alto (estrato 2,3,4,5 y 6), que generalmente frecuentan
bares, restaurantes, ferias, cata de vinos, supermercados; de Colombia, además estos
consumidores buscan nuevas sensaciones a la hora de probar nuevos productos, son cada
vez más exigentes y quieren que los productos que se les ofrezca sean de alta calidad y que
además sean tratados de acuerdo a todas las normas leyes y regulaciones vigentes. El perfil
del consumidor de vino en el municipio de Montería, en cuanto al factor de ocupación se
encuentra en un rango muy disperso, donde encontramos estudiantes, amas de casa,
independientes y profesionales .Además, se identifica una tendencia artesanal antes que una
industrial, dando aceptación a un producto local con sabor y tradición al vino tinto
Segmentación demográfica
Género: Femenino y Masculino.
Edad: entre 15 años y 60 años.
Estrato social: 2-3-4-5-6
Segmentación geográfica
Corto plazo: Municipio de Montería
Mediano plazo: Departamento del Córdoba
Largo plazo. Nivel Nacional
Segmentación psicográfica
Personalidades: todo tipo de personalidad
Estilos de vida: Saludable
Actitudes: Positivas
Intereses: Personales, familiares, sociales Segmentación conductual
Lealtad: Clientes leales a nuestra marca
4. INVESTIGACIÓN DE CAMPO:
5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
o Estrategias de marketing de la competencia:
Esta industria suele utilizar diversas estrategias de marketing para promocionar sus
productos y llegar a su público objetivo.
Algunas comunes son las siguientes:
Marketing de influencia: Promocionar el producto con la ayuda de personalidades
relevantes o que tengan impacto en gran proporción de la población.
Eventos y degustaciones: Organizar eventos de degustación en tiendas, bares o festivales
para que los consumidores prueben los licores y conozcan la marca.
Marketing digital: Recoge el uso de redes sociales, publicidad online y contenido digital
para llegar a los consumidores.
Alianzas estratégicas: Degustaciones mediante la colaboración con restaurantes, bares o
empresas afines para promocionar el licor a través de menús especiales, cócteles exclusivos
o promociones conjuntas.
Publicidad tradicional: Utilizar anuncios en revistas, vallas publicitarias u otros medios
tradicionales para aumentar la visibilidad de la marca y el producto.
Estas estrategias pueden ser efectivas para aumentar la conciencia de marca, generar interés
entre los consumidores y fomentar las ventas de licores a base de fruta.
o ¿Cómo se diferenciará este licor de la competencia?
El licor a base de fruta de corozo y piña, se diferencia de la competencia por los sabores
innovadores, resultado de las combinaciones únicas de estas frutas exóticas y tradicionales
del mercado. Es la incorporación de una combinación novedosa de ingredientes exóticos,
que se ajusta a la necesidad de la demanda de los consumidores en respuesta a probar
sabores distintos que aporten experiencias nuevas y emocionantes.
8. EVALUACIÓN DE RIESGOS.
o Riesgos asociados con el proyecto.
Para analizar los riesgos del proyecto, analizamos los riesgos de la industria a la que
pertenece, y encontramos que esta puede estar enfrentada a riesgos económicos, sociales y
políticos, entre los que se incluyen:
Riesgos económicos:
1. Implica los cambios en la demanda del consumidor, dada las variaciones en las
preferencias de los consumidores que pueden afectar la demanda de licores a
base de frutas, lo que podría impactar las ventas y la rentabilidad de las
empresas del sector.
2. Las fluctuaciones en los costos de materias primas, que recoge los cambios en
los precios de frutas y otros insumos pueden influir en los costos de producción,
lo que a su vez afectaría los márgenes de ganancia.
Riesgos sociales:
1. Las regulaciones sobre el consumo de alcohol, los cambios en las regulaciones
relacionadas con la publicidad, venta y consumo de alcohol podrían impactar
negativamente la comercialización y distribución de licores a base de frutas.
2. Responsabilidad social: Las empresas del sector deben enfrentar el desafío de
promover un consumo responsable y evitar asociaciones negativas con el abuso del
alcohol.
Riesgos políticos:
1. Los impuestos y regulaciones, que recogen los cambios en las políticas fiscales o
regulaciones gubernamentales relacionadas con la producción y venta de licores
podrían afectar la rentabilidad y operación de las empresas.
2. Las restricciones comerciales internacionales, que nos dice que los cambios en
acuerdos comerciales o barreras arancelarias podrían impactar el acceso a mercados
internacionales y la exportación de licores a base de frutas.
Estos riesgos son importantes, las empresas del sector deberán estar atentas a estos
riesgos y trabajar en estrategias para mitigar su impacto, como diversificación de
productos, monitoreo constante del mercado y cumplimiento riguroso con las
normativas vigentes.