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Estilos de Liderazgo
Estilos de Liderazgo
Estilos de Liderazgo
TEMA:
ESTILOS DE LIDERAZGO
CURSO:
INTEGRANTES:
TURNO:
3. Liderazgo natural
4. Laissez-faire:
En francés, la expresión ‘laissez-faire’ significa «dejar hacer». Este estilo de
liderazgo promueve la libertad de los trabajadores. La monitorización de los procesos se
realiza de vez en cuando. Es usual en grupos de mucha experiencia.
El líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas
instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas. Este tipo de líderes intervienen solo
cuando es estrictamente necesario. Es una clase de liderazgo no autoritaria que confía en
la experiencia y en la motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos
con éxito.
5. Carismático:
Los líderes carismáticos basan su función en el entusiasmo, la engería y la proactividad.
Son referentes de aquellas personas que tienen a cargo.
Inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiado energéticos al conducir a todos los
empleados.
De todas formas los líderes carismáticos tienen a creer mucho más en sí mismo que en
los equipos de trabajo que los rodean, esto supone que se generen problemas, y un
proyecto en una organización puede llegar a colapsar el día que el líder abandone el
barco. Es por esto, que las personas que integran el equipo tienen en mente que sin el
líder carismático no se alcanza el éxito
6. Democrático:
También conocido como liderazgo participativo. Este estilo de liderazgo promueve la
interacción y la participación de las personas que conforman los grupos de trabajo. Sus
voces tienen importancia y valor a la hora de las decisiones.
Se promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y
visiones sobre la realidad... aunque la decisión final suele recaer en el líder.
9. Transaccional:
El liderazgo transaccional se fundamenta en procesos de intercambio (normalmente
económico) entre los jefes y los subordinados. Los trabajadores reciben premios e
incentivos por lograr ciertos objetivos y el líder se beneficia porque las ventas y los
ingresos se incrementan. Se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio
entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño
laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
Lo más importante es el pacto; no importan tanto ni las relaciones ni los niveles de
motivación.
10. Transformacional:
En el liderazgo transformacional, los jefes están en una comunicación fluida y
constante con el grupo de trabajo. Esto permite conseguir objetivos a varios niveles, en
tanto que la empresa se beneficia de varias visiones y estrategias compartidas por los
distintos empleados y cargos.
El objetivo de este tipo de liderazgo es influir y transformar positivamente a los grupos
de trabajo para la consecución de objetivos. Se basa en la inspiración, la motivación y el
entusiasmo. Algunas empresas lo usan como el complemento del estilo de liderazgo
transaccional.
BIBLIOGRAFÍAS
https://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/los-5-tipos-
liderazgo-empresarial-bertrand-regader
https://lostipos.net/liderazgo-laissez-faire/
https://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-liderazgo-transformacional-en-los-
negocios-5863.html