MATRIZ

2.4.1.
Matriz EFE
Tabla 1. MATRIZ EFE
MATRIZ EFE
OPORTUNIDADES
N° FACTORES CRITICOS DE ÉXITO PESO CLASIFICACION PUNTACION
• Afianzarse como contratista, con mineras y otros
1 0.1 3 0.3
sectores de la construcción.
• Estado retribuye con puntos a empresas

2 0.1 4 0.4
certificadas.
3 • Mayor Inversión publica 0.09 4 0.36
4 • Mayor inversión privada 0.1 4 0.4
5 • Desarrollo de nuevas soluciones de gestion 0.05 3 0.15
SUB TOTAL OPORTUNIDADES 0.44 1.61
AMENAZAS
• Cambio de reglas en la contratación con el
0.05 2 0.1
1 estado.
• Corrupción de funcionarios publicos 0.06 2 0.12

2
• Aumento de las restricciones en el sistema
0.03 2 0.06
3 financiero
• Cambio constante de autoridades políticas 0.09 2 0.18

4
•Inseguridad cuidadano por la delincuencia,
0.09 1 0.09
5 secuestro
• Pandemia ocacionada por el COVID 0.15 2 0.3
6
• Comercio exterior afectado por la coyuntura global 0.09 1 0.09
7
SUB TOTAL AMENAZAS 0.56 0.94
TOTAL 1 2.55
Fuente: Calderas Intesa
INTERPRETACION LA MATRIZ EFE
La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) o también conocido

como matriz MEFE, permite resumir y evaluar información. Esta información
puede ser de índole económico, social, cultural, demográfico, ambiental,
político, gubernamental, jurídico, tecnológico y competitivo.
Sin embargo, en CALDERAS INTESA se ha considerado como principales
oportunidades:
Afianzarse con contratistas, con mineras y otros sectores de la construcción,
Estado retribuye con puntos a empresas certificadas, Mayor inversión pública y
Desarrollo de nuevas soluciones de gestión, donde se le ha colocado un peso
individual de acuerdo a su valor dentro de la empresa y lo mismo se realiza con
las amenazas más resaltantes: Cambio de reglas en la contratación con el estado,
Corrupción de funcionarios público, Aumento de las restricciones en el sistema
financiero, Cambio constante de autoridades políticas, Inseguridad ciudadana
por la delincuencia, secuestro; Pandemia ocasionada por el COVID y Comercio
exterior afectado por la coyuntura global, de acuerdo a los resultados obtenidos,
donde se refleja que el valor total de las oportunidades es superior al valor total
de las amenazas, nos indica que el entorno externo es favorable para la marca.
2.4.2. Matriz EFI
Tabla 2. MATRIZ EFI
MATRIZ EFI
FORTALEZA
N° FACTORES PESO PUNTUACION TOTAL
1 • Solidez y confiabilidad en el sector fabricación. 0.1 3 0.45
• Posicionamiento en el rubro de servicio y

2 0.1 3 0.3
mantenimiento de Calderas
• Especialistas con amplia experiencia en la
3 0.1 4 0.4
fabricación de Calderas en el Perú
4 • Capacidad de Contratación con el estado 0.1 4 0.6
5 • Amplia línea de créditos en carta fianzas 0.05 2 0.1
6 • Capacidad de gestión comercial 0.05 2 0.1
7 • Calidad reconocida 0.1 3 0.3
8 • Contar con un Sistema Integrado de Gestión 0.05 2 0.1
9 • Liquidez para afrontar gastos imprevistos 0.1 3 0.3
SUB TOTAL FORTALEZAS 0.75 26 2.65

DEBILIDADES
1 • Ausencia de un Plan Estratégico 0.1 3 0.15
2 • Ausencia de procesos para mejorar el clima laboral 0.05 3 0.15
3 • Escaso control de inventarios 0.1 3 0.1

SUB TOTAL DEBILIDADES 0.25 9 0.4
TOTAL 1 35 3.05
Fuente: Calderas Intesa

INTERPRETACION LA MATRIZ EFI
La matriz de evaluación de factores internos Matriz EFI es un instrumento para

formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes
dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para
identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.
En calderas INTESA hemos resaltados las fortalezas más resaltantes las cuales
son: Solidez y confiabilidad en el sector fabricación, Posicionamiento en el
rubro de servicio y mantenimiento de calderas, Especialistas con amplias
experiencias en la fabricación de calderas en el Perú, Capacidad de contratación
con el estado, Amplia línea de créditos en carta finanzas, Capacidad de gestión
comercial, Calidad reconocida, Contar con un Sistema integrado de gestión y
Liquidez para afrontar gastos imprevistos. El cual se ha asignado un peso
individual, como también en las debilidades las menciono: Ausencia de un plan
estratégico, Ausencia de procesos para mejorar el clima laboral y el Escaso
control de inventario, en la evaluación de los pesos asignados se ha obtenido un
valor ponderado equivalente a 3.05 (puntos), dicho resultado nos indica que
INTESA se encuentra en una posición fuerte en su aspecto interno con respecto
a la competencia.

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2.4.1.

• Estado retribuye con puntos a empresas

3 • Mayor Inversión publica 0.09 4 0.36

4 • Mayor inversión privada 0.1 4 0.4

5 • Desarrollo de nuevas soluciones de gestion 0.05 3 0.15

SUB TOTAL OPORTUNIDADES 0.44 1.61

• Corrupción de funcionarios publicos 0.06 2 0.12

• Cambio constante de autoridades políticas 0.09 2 0.18

INTERPRETACION LA MATRIZ EFE

La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) o también conocido

• Posicionamiento en el rubro de servicio y

5 • Amplia línea de créditos en carta fianzas 0.05 2 0.1

6 • Capacidad de gestión comercial 0.05 2 0.1

7 • Calidad reconocida 0.1 3 0.3

8 • Contar con un Sistema Integrado de Gestión 0.05 2 0.1

9 • Liquidez para afrontar gastos imprevistos 0.1 3 0.3

SUB TOTAL FORTALEZAS 0.75 26 2.65

2 • Ausencia de procesos para mejorar el clima laboral 0.05 3 0.15

3 • Escaso control de inventarios 0.1 3 0.1

Fuente: Calderas Intesa

La matriz de evaluación de factores internos Matriz EFI es un instrumento para

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