El documento presenta dos casos de estudio sobre presupuestos de efectivo para dos empresas diferentes (Perú Export SAA y Compañía de Repuestos Lys EIRL) durante varios meses. Para cada empresa, se detallan las ventas pronosticadas, condiciones de pago, compras realizadas, gastos y el cálculo del saldo de efectivo requerido con la necesidad de financiamiento para cada mes.
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El documento presenta dos casos de estudio sobre presupuestos de efectivo para dos empresas diferentes (Perú Export SAA y Compañía de Repuestos Lys EIRL) durante varios meses. Para cada empresa, se detallan las ventas pronosticadas, condiciones de pago, compras realizadas, gastos y el cálculo del saldo de efectivo requerido con la necesidad de financiamiento para cada mes.
El documento presenta dos casos de estudio sobre presupuestos de efectivo para dos empresas diferentes (Perú Export SAA y Compañía de Repuestos Lys EIRL) durante varios meses. Para cada empresa, se detallan las ventas pronosticadas, condiciones de pago, compras realizadas, gastos y el cálculo del saldo de efectivo requerido con la necesidad de financiamiento para cada mes.
El documento presenta dos casos de estudio sobre presupuestos de efectivo para dos empresas diferentes (Perú Export SAA y Compañía de Repuestos Lys EIRL) durante varios meses. Para cada empresa, se detallan las ventas pronosticadas, condiciones de pago, compras realizadas, gastos y el cálculo del saldo de efectivo requerido con la necesidad de financiamiento para cada mes.
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ANÁLISIS DE COSTOS Y
FORMULACIÓN DE PRESUPUESTOS
Práctica Presupuestos
Mgt. Mabel Gutierrez Chavez
Caso: Perú Export SAA. La compañía Perú Export SAA. Hizo ventas por S/.70,000 en Abril y S/.90,000 en Mayo. Las ventas pronosticadas para Junio, Julio y Agosto fueron de S/.80,000, 110,000 y 150,000 respectivamente. La empresa tiene un saldo en caja de S/.7,000 al 1° de junio. El 20% de las ventas de la empresa son al contado, el 70% generan cuentas por cobrar a un mes y el restante 10% a dos meses más tarde. Se reciben otros ingresos mensuales por S/.5,000 Las compras fueron de S/.60,000, 90,000, 120,000, 140,000 y 130,000 en los meses de Abril a Agosto respectivamente. El 25% de las compras fueron al contado, el 45% y 30% se pagan a uno y dos meses respectivamente. Caso: Perú Export SAA. Los sueldos y salarios representan el 10% de las ventas del mes anterior. Se debe pagar una renta mensual de S/.4,000 En julio se pagan dividendos por S/.5,500 En junio vencen impuestos por S/.8,000 En agosto vence un abono(amortización) a principal e intereses de S/.3,000 Otros gastos por valor de S/.7,000 programado para Agosto Si la compañía requiere de mantener un saldo mínimo en caja de S/.6,000 cada mes. ¿Cuanto si es necesario debe solicitar en calidad de préstamo desde Junio hasta Agosto? Solución Caso: Perú Export SAA. • Presupuesto de ingresos por ventas: Abril Mayo Junio Julio Agosto Al contado. 14,000 18,000 16,000 22,000 30,000 A 30 días 49,000 63,000 56,000 77,000 A 60 días 7,000 9,000 8,000 Total 86,000 87,000 115,000 • Presupuesto de egresos por compras: Abril Mayo Junio Julio Agosto Al contado. 15,000 22,500 30,000 35,000 32,500 A 30 días 27,000 40,500 54,000 63,000 A 60 días 18,000 27,000 36,000 Total 88,500 116,000 131,500 Solución Caso: Perú Export SAA. • Presupuesto de efectivo: (junio/agosto) Concepto Junio Julio Agosto Ingresos Ventas 86,000 87,000 115,000 Otros ingresos 5,000 5,000 5,000 Total Ingresos 91,000 92,000 120,000 Egresos Pago Prov. 88,500 116,000 131,500 Sueldos y Salarios 9,000 8,000 11,000 Renta 4,000 4,000 4,000 Impuestos 8,000 - - Dividendos - 5,500 - Amortizaciones - - 3,000 Otros Gastos - - 7,000 Total Egresos 109,500 133,500 156,500 Solución Caso: Perú Export SAA. Concepto Junio Julio Agosto Saldo del periodo -18,500 -41,500 -36,500 Saldo inicial 7,000 6,000 6,000 Caja neta -11,500 -35,500 -30,500 Financiamiento 17,500 41,500 36,500 Saldo final 6,000 6,000 6,000 Caso: Compañía de Repuestos Lys EIRL La compañía de repuestos Lys, hizo ventas por S/.40,000 en febrero y S/.60,000 en marzo. Las ventas pronosticadas para abril, mayo y junio son de S/. 70,000, 100,000 y 90,000 respectivamente, la empresa tiene un saldo de caja de S/.5,000 al 1° de Abril, sobre la base de los siguientes datos determinar el saldo final de efectivo para los meses de Abril, Mayo y Junio. El 10% de las ventas son al contado, el 60% generan cuentas por cobrar a los 30 días y el restante 30% generan cuentas por cobrar a dos mese mas tarde. La empresa recibe otros ingresos mensuales por S/.3,000 Las compras de la empresa fueron de S/.50,000, 80,000, 100,000,110,000 y 90,000 en los meses de febrero a junio respectivamente. El 30% de las compras fueron al contado, el 60% y el 10% se pagaron a uno y dos meses mas tarde. Caso: Compañía de Repuestos Lys EIRL Los sueldos y salarios representan el 5% de las ventas del mes anterior. Se paga una renta mensual de S/.2,000 En mayo de pagan dividendos por S/.3,500 En abril vencen impuestos por S/.6,000 En junio se amortiza una deuda con S/.4,000 En junio se programa la compra al contado de un equipo por valor de S/.5,000 La compañía quiere mantener un saldo mínimo en caja de S/.4,000 cada mes ¿Cuánto debe financiar cada mes del II trimestre de la programación? Solución Caso: Compañía de Repuestos Lys EIRL Presupuesto de efectivo (Abril/Junio): Concepto Abril Mayo Junio Saldo inicial 5,000 4,000 4,000 Ingresos Al contado 7,000 10,000 9,000 A 30 días 36,000 42,000 60,000 A 60días 12,000 18,000 21,000 Otros ingresos 3,000 3,000 3,000 Financiamiento 35,000 37,000 26,000 Total de ingresos 93,000 110,000 119,000 Total disponible 98,000 114,000 123,000 Solución Caso: Compañía de Repuestos Lys EIRL Concepto Abril Mayo Junio Egresos Al contado 30,000 33,000 27,000 A 30 días 48,000 60,000 66,000 A 60 días 5,000 8,000 10,000 S. y Salarios 3,000 3,500 5,000 Renta 2,000 2,000 2,000 Dividendos - 3,500 - Impuestos 6,000 - - Amortización - - 4,000 Compra AF. - - 5,000 Total egresos 94,000 110,000 119,000 Saldo Final 4,000 4,000 4,000