Emprend e Inno El Corporate Venturing y Las Startups

Ingeniería Civil
Ing. Belkis Cañizales Perdomo MSc.

belkis.canizalesp@ug.edu.ec
UNIDAD # 3: EL CORPORATE
VENTURING Y LAS STARTUPS.
3.1 El Corporate Venturing. Una nueva

forma de emprendimiento corporativo.
3.2 Naturaleza de las StartUps.
3.3 Factores de éxito en las StartUps.
3.4 Problemáticas y retos de las StartUps.
Qué son los ecosistemas de innovación
Para resumirlo, podríamos decir que un ecosistema de innovación tiene

varios componentes: talento, cultura, acceso a capital y un marco
jurídico adecuado. Sin embargo, la condición sin la cual sería imposible
que un ecosistema se mantuviese es la Comunidad. O dicho de otra
manera, una red que huye de las jerarquías, que está en contacto
constantemente y que comparte ideas y experiencias.
En este sentido, las universidades y el gobierno funcionan muy bien como

amplificadores para la red, ya que son los que aportan el soporte y los
espacios. Además, crean oportunidades para que la comunidad
acceda a recursos que normalmente son poco accesibles. Lo más
importante es que el núcleo de la comunidad siempre esté formado por
los emprendedores, y nunca por alguna institución. De lo contrario, la
comunidad tendría buena difusión pero la actividad y el crecimiento
disminuirían. De la misma forma, en un ecosistema emprendedor no
pueden faltar las grandes empresas, que se apoyan unas a otras
para hacer crecer al mercado.
En un momento en el que el ecosistema
emprendedor no hace más que evolucionar y
explorar nuevos modelos de negocio, nace un
nuevo modelo de innovación híbrido que
funciona como hilo de conexión entre empresas
y startups: el corporate venturing.
Corporate Venturing. Es una nueva forma de
emprendimiento corporativo que muchas
empresas empiezan a aplicar para dinamizar los
procesos de innovación mediante la conexión
directa con emprendedores y startups, lo que les
permite captar talento, tecnología y nuevos
modelos de negocio.
El Corporate Venturing o “Corporate Venture

Capital” es un modelo de emprendimiento de
carácter híbrido en el que se combinan las
ventajas de una gran empresa, con la
innovación y motivación de una startup. En esta
relación, se establecen grandes sinergias y la
una se nutre de las cualidades de la otra en
una colaboración mutua y constante.
De este modo, la corporate traslada a la startup
su experiencia y conocimiento, le da acceso al
mercado y pone a su disposición todos sus recursos,
infraestructura, capital y capacidad de producción.
De la misma manera, la startup traslada a la gran

empresa su motivación, pasión y ganas de romper
moldes, así como su capacidad de gestionar el riesgo
y encontrar nuevos mercados.
Los datos facilitados por el Boston Consulting
Group nos revelan que el ROI de las empresas
que utilizan Corporate Venturing en sus
procesos de I+D es de un 2,6% superior a la
media. En España todavía es un proceso muy
novedoso, pero en Estados Unidos más del 57%
de las empresas ya lo han incorporado como
una metodología más.
se utilizan herramientas
como aceleradoras
corporativas, el Venture
Capital o los Laboratorios de
Innovación captar nuevos talentos y
modelos de negocio
corporate venturing
se fomentan las relaciones

entre startups y empresas
buscar innovación y talento

tanto dentro como fuera de
ellas mismas
Objetivos del corporate venturing:
Los beneficios que el corporate

venturing aporta tanto a empresas como
a startups son:
1. Descubrir nuevos modelos de negocio

basados en el uso de las nuevas
tecnologías.
2. Actualizar la cultura corporativa de la

empresa, encaminada hacia la
digitalización y el emprendimiento.
Objetivos del corporate venturing:
3. Detectar nuevos talentos y nuevas

habilidades para expandirse en el mercado.
4. Destacar en innovación como elemento

diferenciador de su competencia.
5. Aplicar metodologías ágiles que optimicen

los procesos y agilicen la resolución de
problemas.
Análisis de rescursos
Análisis de
oportunidades
Análisis competitivo
Objetivos corporativos
Valor en el modelo de
negocio
Rentabilidad de la
inversión
Corporate Venturing interno vs. Corporate
Venturing externo
Hay diferenciar entre dos tipos de Corporate

Venturing : el interno y el externo.
El Corporate Venturing interno es aquel que surge

dentro de la misma organización, ya sea desde
dentro de sus departamentos de I+D o con la
creación de startups ex profeso para el desarrollo
de determinadas actividades clave para la
compañía madre. Sea como sea, todos los
recursos y herramientas que se utilizan para el
desarrollo de la innovación provienen
directamente de la propia empresa.
Corporate Venturing externo se lleva a cabo en
forma de colaboración externa con la
startup (ésta, por tanto, no forma parte de la
misma organización). Esta colaboración surge
de la incapacidad de la empresa tradicional
por encontrar la innovación desde dentro y por
la necesidad de explorar nuevos modelos de
negocio que impulsen su actividad
Beneficios del Corporate Venturing
Para las grandes empresas, les permite captar talento,

tecnología y nuevos modelos de negocio, pudiendo dar
cobertura a sus necesidades de innovación para seguir
siendo competitivas en el mercado. Aprovechando nuevas
oportunidades podrán conquistar nuevos mercados y
crecer.
Los emprendedores y sus startups también se ven

beneficiados en este modelo de colaboración. El principal
beneficio que obtienen es que reducen el riesgo implícito a
la creación de una nueva empresa tecnológica. Al contar
con el acompañamiento y mentoría de una gran
organización disponen de una serie de recursos que de otra
forma difícilmente tendrían acceso. No solo económicos,
sino de todo tipo como son su infraestructura, su red de
contactos, su mercado, etc.
Riesgos y otros aspectos a tener en cuenta
Como cualquier otra operación financiera, hay ciertos riesgos
que se deben tener muy presentes en el momento de querer
establecer una colaboración de este tipo mediante un
acuerdo de colaboración (term sheet). Repasamos a
continuación algunos aspectos a tener en cuenta en
Corporate Venturing.
No cualquier startup o proyecto emprendedor está
capacitado ni tiene el potencial suficiente para conseguir los
beneficios que se esperan. Por ello, resulta imprescindible y
fundamental realizar un estudio detallado de ambas partes.
Por lo que respecta a la empresa tradicional, es
importante conocer sus necesidades actuales, los planes de
innovación que tienen en marcha (o planean lanzar) y cuáles
son sus metas a largo plazo. En cuanto a la startup, resulta
vital tener un conocimiento total de la rentabilidad del
proyecto, tanto a nivel financiero como a nivel estratégico,
para que la empresa pueda invertir con conocimiento de
causa y con total seguridad.
Win-win: Beneficios para la corporate y la startup
El objetivo del Corporate Venturing es que tanto empresa como

startup salgan beneficiadas favoreciéndose mutuamente. Y es
que el riesgo principal en el que pueden incurrir muchas
organizaciones es el de acabar “comiendo” a la startup a modo
de adquisición al estilo más tradicional, lo que podría dar lugar a
un estancamiento si el proyecto emprendedor acaba
adoptando los procesos de trabajo arcaicos de la compañía
madre.
Hay que mantener una actitud de win-win y fomentar una

relativa independencia con el propósito final de la colaboración
siempre en mente: la innovación. De lo contrario, la startup
podría diluirse en un mar de burocracia y lento trabajo que no
llevaría a buen puerto ni a una ni a otra parte.
No obstante, tampoco debe haber un alejamiento excesivo ya
que la empresa podría acabar siendo un simple inversor más, al
estilo de un business angel.
Ejemplos de Corporate Venturing:
Google: Google Ventures, la rama inversora de Alphabet Inc.

(anteriormente denominada Google Inc.), ha tenido, desde
su fundación hace ya 10 años, uno de los portfolios de
startups invertidas más importantes del mundo. Ofreciendo
no solo financiación, sino también su soporte en marketing e
imagen. Su número de inversiones se cuentan por decenas,
entre las más importantes se encuentran Uber, Lime, HubSpot,
Medium, Slack, Cloudera, Editas Medicine (Premio Princesa
de Asturias 2015 de Investigación) o Secret Escapes.
Banco Sabadell: Ha creado BStartup, un programa para

apoyar a jóvenes empresas innovadoras y tecnológicas a
desarrollar sus proyectos con el fin de que el banco se pueda
nutrir de sus avances. Entre las empresas que ya cuentan con
el apoyo de Banco Sabadell se encuentran Boxmotions,
Carnovo, Exoticca, ProntoPiso o Signaturit.
Taller Grupal de hasta 5 participante:
Cada integrante del grupo debe investigar sobre

una empresa que ha aplicado el corporate
venturing.
De los ejemplos investigados seleccione uno
Y de esa empresa, en relaciòn al CORPORATE

VENTURING, indique los beneficios que le ha dado y
su impacto.
Cada integrante del grupo debe subir el

documento final al moodle.

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3.1 El Corporate Venturing. Una nueva

Para resumirlo, podríamos decir que un ecosistema de innovación tiene

En este sentido, las universidades y el gobierno funcionan muy bien como

El Corporate Venturing o “Corporate Venture

De la misma manera, la startup traslada a la gran

se fomentan las relaciones

buscar innovación y talento

Los beneficios que el corporate

1. Descubrir nuevos modelos de negocio

2. Actualizar la cultura corporativa de la

3. Detectar nuevos talentos y nuevas

4. Destacar en innovación como elemento

5. Aplicar metodologías ágiles que optimicen

Hay diferenciar entre dos tipos de Corporate

El Corporate Venturing interno es aquel que surge

Para las grandes empresas, les permite captar talento,

Los emprendedores y sus startups también se ven

El objetivo del Corporate Venturing es que tanto empresa como

Hay que mantener una actitud de win-win y fomentar una

Google: Google Ventures, la rama inversora de Alphabet Inc.

Banco Sabadell: Ha creado BStartup, un programa para

Cada integrante del grupo debe investigar sobre

De los ejemplos investigados seleccione uno

Y de esa empresa, en relaciòn al CORPORATE

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