Resumen Presupuesto Sintesis

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
RESUMEN DE PRESUPUESTO
TUTOR
LUIS FERNANDO JIMÉNEZ LONDOÑO
NRC:6974
PRESENTADO POR
MARTHA YULIETH MEDINA ATENCIO
ERIKA LILIANA MEDINA WALTEROS
APARTADO ANTIOQUIA
2020
INTRODUCION
El presupuesto se basa en la diferencia fundamental del comportamiento de los costos en:

fijos, variables y mixtos. Dado que los costos fijos no suelen variar ante fluctuaciones en el
nivel de actividad a corto plazo, puede considerarse que el presupuesto flexible consta
realmente de dos partes: la primera es un presupuesto fijo compuesto tanto de costos fijos,
como del componente fijo de los costos mixtos. La segunda parte es un presupuesto
verdaderamente flexible ya que está integrado básicamente por costos variables.
DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO EMPRESARIAL
Los presupuestos constituyen una herramienta indispensable para la administración de las

empresas; las decisiones de tipo gerencial no se toman únicamente sobre una base de
resultados históricos, al contrario, se debe realizar sobre proyecciones efectivas que nos
permita anticiparnos a corregir hechos negativos que perjudique la economía de una
empresa, Planear y presupuestar es el mejor método para anticiparse al futuro, esto asegura
de alguna forma la consecución de los objetivos que la empresa se ha trazado. Son muchas
las ventajas que proporcionan la elaboración de un buen presupuesto; sin embargo, para
ello se deben tener en cuenta las consultas a las diferentes áreas de la compañía (ventas,
compras, gastos, etc.) y las comparaciones de otras empresas como lo son los estados
financieros, Cabe destacar, los presupuestos deben ser realizados o preparados por
especialistas (contadores, administradores, etc.) y para ser aprobados deben ser revisados
por el gerente financiero de la empresa y algún alto ejecutivo que así lo desease.
A continuación, se presenta un bosquejo referente a los presupuestos; desde su particular

definición, funciones, objetivos, tipos de presupuestos, presupuestos con respecto a la
gerencia y similares, de los capítulos 1,2,3 del libro de presupuestos.
FUNCIONES
 Dentro de las principales funciones que encierran los presupuestos destacan:

 Se relaciona con el control financiero de la organización.
 Pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la
organización.
 El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo,
comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para
verificar los logros o remediar las diferencias.
IMPORTANCIA DE LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO
 Son útiles en la mayoría de las organizaciones (compañías de negocios, agencias

gubernamentales, grandes y pequeñas empresas)
 Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
 Con los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa.
 Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y

direccionarlas a lo que realmente se busca.
 Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
 Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de
personal en un determinado período de tiempo, y sirven como norma de comparación una
vez que se hayan completado los planes y programas.
 Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades

totales de la compañía, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios
componentes y alternativas la importancia necesaria.
 Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a un determinado

nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.
 OBJETIVOS DE ASPECTOS GENERALES DEL PRESUPUESTO
 Planear actividades
 Recolectar información
 Obtener resultados
 Evaluar los resultados
 Haciendo referencia a las etapas del proceso administrativo
 Previsión: tener anticipadamente todo lo conveniente para la elaboración y la
ejecución del presupuesto.
 Planear: qué y cómo se va a hacer, es decir, planificar unificada y
sistematizadamente las posibles acciones, en concordancia con los objetivos de la
empresa.
 Organización: quién lo hará, es decir, que existe una adecuada, precisa y funcional
estructura y desarrollo de la organización.
 Coordinación o Integración: que se haga y se forme en orden, en lo particular y en
lo general, es decir, compaginar de forma estrecha y coordinada todas y cada una de
las secciones de la empresa.
 Dirección: guiar para que se haga, es decir, tomar como base las políticas
establecidas para la toma de decisiones y la conducción de los subordinados
 Control: ver que se realice, es decir, analizar las diferencias entre lo presupuestado y
lo ejercido.
 En resumen, los objetivos del presupuesto son:
 Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe
desarrollar en un período determinado.
 Controlar y medir los resultados cuantitativos y fijar responsabilidades en las
diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas
previstas.
 Coordinar los diferentes centros de costos para que se asegure la marcha de la
empresa en forma integral.
FINALIDADES
 Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes.

 Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
 Coordinar y relacionar las actividades de la empresa.
 Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
BIBLIOGRAFIA
https://www.monografias.com/docs110/resumen-presupuesto-empresarial/resumen-
presupuesto-empresarial.shtml
GITMAN, Lawrence J. (1997). Administración financiera básica . México: Editorial Harla.

Séptima edición. p. 1077.
WESTON, J. Fred y COPELAND, Thomas E. (1995). Finanzas en administración. México:

McGraw-Hill. Novena edición. p. 638. Volumen I.

Resumen Presupuesto Sintesis

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen Presupuesto Sintesis

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen Presupuesto Sintesis

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

LUIS FERNANDO JIMÉNEZ LONDOÑO

MARTHA YULIETH MEDINA ATENCIO

ERIKA LILIANA MEDINA WALTEROS

El presupuesto se basa en la diferencia fundamental del comportamiento de los costos en:

Los presupuestos constituyen una herramienta indispensable para la administración de las

A continuación, se presenta un bosquejo referente a los presupuestos; desde su particular

 Dentro de las principales funciones que encierran los presupuestos destacan:

 Son útiles en la mayoría de las organizaciones (compañías de negocios, agencias

 Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

 Con los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa.

 Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y

 Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.

 Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades

 Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a un determinado

 OBJETIVOS DE ASPECTOS GENERALES DEL PRESUPUESTO

 Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes.

GITMAN, Lawrence J. (1997). Administración financiera básica . México: Editorial Harla.

WESTON, J. Fred y COPELAND, Thomas E. (1995). Finanzas en administración. México:

También podría gustarte