Slides Resumen v1.0

Copyright © Projectical S.A.S. 2009 – 2018 - PMBOK® Guide, PMP®, CAPM®, R.E.P.
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Slides Resumen
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ESQUEMA DEL EXAMEN
Consiste en 100 preguntas puntuadas y 20 preguntas no puntuadas (No
identificadas). Total preguntas: 120,
Dominio % Examen
Dominio I. Mentalidad y Principios de Ágil 16%
Dominio II. Entrega Orientada al Valor 20%
Dominio III. Involucramiento de los Interesados 17%
Dominio IV. Desempeño del Equipo 16%

Dominio V. Planificación Adaptativa 12%
Dominio VI. Detección y Resolución de Problemas 10%

Dominio VII. Mejora Continua (Producto, Proceso,
9%
Personas)
DOMINIO
Simple Project Manager1. INVOLUCRAMIENTO INTERESADOS
DEBERIAS SABER SKILLS / TECNICAS

INTRODUCCIÓN
Principios y mentalidad Ágil 4 Valores & 12 Principios Manifiesto Ágil

Explorar, adoptar y aplicar la
mentalidad y los principios de Ágil Waterfall Vs Agile Triangulo Ágil
Defender los valores y principios para
en el contexto del equipo del desarrollar una mentalidad Agil Declaración de Ser Ágil Vs Hacer Ágil
proyecto y la organización.
Interdependencia
Enfoques Agiles
Proyectos Iterativos e Proyectos Híbridos
TAREAS Uso de enfoques ágiles basados en las Incrementales
GENERALES necesidades del proyecto, fomentando
Scrum eXtreme Programming (XP)
los valores y principios ágiles y
experimentando con nuevos procesos
Defender los valores y principios Kanban FDD
y técnicas.
ágiles
Lean Crystal
Fomentar un entorno ágil para la
experimentación de nuevas técnicas
Liderazgo
Uso de liderazgo del servicio Liderazgo de servicio Management Vs Leadership
Practicar y alentar el liderazgo de
Ser ágil en vez de hacer ágil servicio para que puedan alcanzar su
Deberes del líder
más alto rendimiento
DOMINIO
Simple Project Manager2. ENTREGA ORIENTADA AL VALOR

INTRODUCCIÓN
EVALUACIÓN DEL VALOR

Entregar resultados valiosos produciendo,
Evaluar el valor del negocio en Compliance ROI/NPV/IRR
en forma temprana y frecuente,
terminus financieros antes de que el
incrementos de alto valor para su revisión,
mismo inicie EVM para Agile Projects KPIs Proyectos Agiles
en función de las prioridades de los
interesados. Obtener retroalimentación de
los interesados sobre los incrementos y
usar esta retroalimentación para priorizar y PRIORIZACIÓN Relative priorization list Modelo KANO
mejorar los incrementos futuros
Bussiness value is usually assessed in
financial terms, starting with assessing MoSCoW Others: Monopoly Money,
the value of potential projects before 100-Point method, Dot voting
TAREAS they are approved
GENERALES
ENTREGA INCREMENTAL Task Board / Kanban Board MVP: Minimal viable product
Entrega Valor
With incremental delivery, the ream
Evitar Inconvenientes Potenciales regulary deploys working increments of CFDs (Cumulative Flow Work in Progress (WIP)
the product over the course of the diagram)
Priorización
project
Entrega Incremental
SEGUIMIENTO AL VALOR Continuos Integration TDD: Test-driven
development
Confirming value, meaning verifying
that the team is building the right thing Frequent verification and ATDD: Acceptance Test-
validation Driven Development
DOMINIO
Simple Project Manager3. INVOLUCRAMIENTO INTERESADOS

INTRODUCCIÓN
Comprender las necesidades de Retroalimentación Modelado Ágil

Involucrar a las partes interesadas
actuales y futuras creando un ambiente de los Interesados Agile Project Charter Wireframes
confianza que se alinee con sus Identificar e involucrar los stakeholders
necesidades y expectativas, y permita y analizar sus necesidades Personas
equilibrar sus requerimientos con la
comprensión del costo-beneficio
involucrado. Promover la participación y la Asegurar Involucramiento y
colaboración a lo largo del ciclo de vida del Entrenamiento Ágil cliente Radiadores
Gestión de los Interesados
proyecto y proporcionar herramientas para
una toma de decisiones efectiva e Establecer relación, mantener un Definición de hecho Modelo de riqueza
informada involucramiento adecuado y establecer comunicación
comportamientos colaborativos. Comunicación de dos vías Juegos de colaboración
Establecer una visión compartida y (Recuerda el futuro, Bote
TAREAS mantener un entendimiento compartido rápido)
GENERALES de los criterios de éxito. Proporcionar
transparencia. Zona Verde / Zona Roja Lluvia de ideas
Retroalimentación periódica (Brainstorming)
Visión y entendimiento compartido de Herramientas ágiles

criterios de éxito
Uso habilidades blandas Habilidades Blandas

Inteligencia Emocional Escucha activa, Negociación
Comunicación constante y Uso de habilidades blandas para
transparente solución de conflictos y comunicación
Colaboración, Motivación Gestión de conflictos (5
asertiva
niveles)
DOMINIO
Simple Project Manager4. DESEMPEÑO DEL EQUIPO

INTRODUCCIÓN
Formación y Autonomía Equipos cross funcionales Especialistas generalistas

Crear un ambiente de confianza,
del equipo
aprendizaje, colaboración y Equipos auto organizados Creación Ambiente ágil
resolución de conflictos que Cooperativamente crear reglas básicas
promueva la autoorganización del y procesos. Modelo Tuckman Modelo Dreyfus
Creacion equipos cross funcionales y
equipo, favorezca las relaciones
auto organizados alentando la Modelo Shu-ha-ri Liderazgo Adaptativo
entre los miembros del equipo y generación de “especialistas
fomente una cultura de alto generalistas”. Garantizar la moral alta Training, Coaching, Motivación del equipo
rendimiento del equipo a través de la motivación. Mentoring
TAREAS
Colaboración y
GENERALES
desempeño del equipo Velocidad Burn Up / Burn Down
Creación equipos cross funcionales y Facilitación de comunicación y Comunicación Osmotica Equipos colocalizados
auto organizados reducción de distracciones, compartir
visión y medición de velocidad para Equipos distribuidos
Modelos para la construcción de equipos
y Desarrollo de habilidades comprensión de capacidad y mejora de
predicción
Medición de desempeño del equipo
Creación de entornos ágiles

colaborativos
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Tel. +571 751 4381
Cel. +57 310 553 1028
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Dominio II. Entrega Orientada al Valor 20%

Dominio III. Involucramiento de los Interesados 17%

Dominio IV. Desempeño del Equipo 16%

Dominio VI. Detección y Resolución de Problemas 10%

DEBERIAS SABER SKILLS / TECNICAS

Principios y mentalidad Ágil 4 Valores & 12 Principios Manifiesto Ágil

DEBERIAS SABER SKILLS / TECNICAS

EVALUACIÓN DEL VALOR

DEBERIAS SABER SKILLS / TECNICAS

Comprender las necesidades de Retroalimentación Modelado Ágil

Visión y entendimiento compartido de Herramientas ágiles

Uso habilidades blandas Habilidades Blandas

DEBERIAS SABER SKILLS / TECNICAS

Formación y Autonomía Equipos cross funcionales Especialistas generalistas

Creación de entornos ágiles

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