Nothing Special   »   [go: up one dir, main page]
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 5 vistas

    Clase 01 - SCRUM Online Por Elena Barreiro

    Cargado por

    Manuel Morales
    Clase

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Clase 01 - SCRUM Online Por Elena Barreiro

    Cargado por

    Manuel Morales
    5 vistas10 páginas
    Clase

    Título original

    Clase 01 - SCRUM Online por Elena Barreiro

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Clase

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    5 vistas10 páginas

    Clase 01 - SCRUM Online Por Elena Barreiro

    Cargado por

    Manuel Morales
    Clase

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 10

    05/05/2020

    ELENABARREIRO
    PEDAGOGA, SFC, SMC, SPOC

    • La Teacher de los Directores

    Clase
    Clase 51

    Scrum Integral Online


    SDC® - SMC® - SPOC®

    Datos Contacto Scrum


    55 6544 7364
    accesos_scrum@aprin.mx

    Lic. Elena Barreiro


    2

    1
    05/05/2020

    Reglas de convivencia

    • Puntualidad
    • Respeto de tiempos

    RECUERDA
    • Pon Mucha Atención
    • Participa en el Chat
    • Tómatelo en Serio
    • Repite los Audios
    • Haz los Ejercicios
    • Toma Notas en Un Cuaderno

    2
    05/05/2020

    ¿Qué es agilidad?

    Agilidad en las organizaciones

    Agilidad es la habilidad de adaptarse y


    responder ante el cambio.
    Las organizaciones ágiles ven el
    cambio como una oportunidad no
    como una amenaza

    Jim Highsmith

    3
    05/05/2020

    Manifiesto Ágil
    1. Satisfacción del cliente. Productos que alcancen el valor esperado.
    2. Bienvenidos los nuevos requisitos. Cualquier sugerencia que agregue valor
    no es retroceder.
    3. Entregas por semanas. Dividir el trabajo en semanas.
    4. Medición del progreso. Medir la evolución del proceso con indicadores
    concretos.
    5. Desarrollo sostenible. La forma de ejecutar los proyectos garantiza
    continuidad.
    6. Trabajo cercano. Los líderes deben ejercer su labor en el mismo lugar que el
    equipo.

    Manifiesto Ágil
    7. Conversación cara a cara. Comunicación presencial para no perder
    información.
    8. Motivación y confianza. Las personas motivadas que interactúan en climas de
    confianza tienen más éxito.
    9. Excelencia técnica y buen diseño. La calidad del trabajo va de la mano con
    buenas prácticas.
    10. Simplicidad. Menos es más. Si las tareas son más sencillas son más viables de
    ejecutar.
    11. Autogestión de los equipos. Contar con un líder que apoye con los equipos
    de trabajo. Deben contar con la capacidad de autoorganizarse.
    12. Adaptación a circunstancias cambiantes. Los proyectos no
    concluyen como iniciaron. Debemos ajustarnos al cambio.

    4
    05/05/2020

    Manifiesto Ágil

    10

    5
    05/05/2020

    Scrum vs gestión tradicional


    Scrum Gestión de Proyectos Tradicional
    El énfasis esta en Personas Procesos
    Documentación Solo mínima según se requiera Exhaustiva
    Estilo de Procesos Iterativo Lineal
    Planificación por adelantado Baja Alta
    Prioridad de los requerimientos Según el valor del negocio y regularmente Fija en el plan del proyecto
    actualizada
    Aseguramiento de la Calidad Centrada en el Cliente Centrada en el Proceso
    Organización Auto-organizada Gestionada
    El estilo de gestión Descentralizado Centralizado
    Cambio De acuerdo a las actualizaciones de Sistema formal de Control de Cambios
    Priorización
    Liderazgo Colaborativo Mando y Control
    Retorno de Inversión (ROI) Al inicio y a lo largo del Proyecto Al final del Proyecto
    Participación del Cliente Alta durante todo el proyecto Varía en función del ciclo de vida del
    Proyecto

    11

    Enfoques

    TRADICIONALES DISRUPTIVOS

    12

    6
    05/05/2020

    Enfoques
    • Lean Kanban
    • Programación extrema (XP)
    • Métodos Crystal
    • Métodos de desarrollo de sistemas dinámicos
    (DSDM)
    DISRUPTIVOS
    • Desarrollo orientado a funcionalidades (FDD)
    • Desarrollo guiado por pruebas
    • Desarrollo adaptativo de software (DAS)
    • Proceso unificado Ágil (AUP)
    • Desarrollo guiado por el dominio (DDD)

    13

    Tipos de proyectos ideales para Scrum


    1. Desarrollo de productos de tecnología de punta

    2. Cuando se tiene equipos funcionales y altamente calificados

    3. Desarrollo de productos o servicios en entornos muy


    competitivos

    4. Cuando los requerimientos son muy volátiles

    5. Cuando se requiere retroalimentación constante debido a


    la complejidad de los requerimientos

    14

    7
    05/05/2020

    ¿De dónde viene la palabra Scrum?

    15

    16

    8
    05/05/2020

    ¿Qué es Scrum?

    17

    ¿Qué es Scrum?
    Marco de Trabajo (Framework) [Metodología]
     Adaptativo
     Iterativo
     Rápido
     Flexible
     Eficaz
    Gestionar el desarrollo de un producto o servicio
    Maximizar retorno de inversión
    Valor significativo de forma rápida

    18

    9
    05/05/2020

    Iterativo
    Sprint(s)
    de 1 a 6 semanas
    INICIO

    Ejecución Ejecución

    Planeación Revisión (Producto) Planeación Revisión (Producto)


    Retrospectiva (Equipo) Retrospectiva (Equipo)

    19

    ELENABARREIRO
    PEDAGOGA, SFC, SMC, SPOC

    • La Teacher de los Directores

    Clase
    Clase 51

    20

    10

    También podría gustarte