Foro 2

1.
¿Cuáles son los beneficios que trae la integración de los sistemas de gestión en
una organización?
Es un conjunto de elementos mutuamente relacionados que interactúan para

alcanzar los objetivos de una organización. Pueden ser procesos cuyo objetivo
fundamental es tener un producto o servicio que satisfaga los requerimientos
del cliente.
Un sistema integrado de gestión permite tener ventajas para unificar (en forma
tradicional se puede manejar en forma diferentes en cuanto a los temas de
salud ocupacional, medio ambiente, control de calidad, etc.) los sistemas de
gestión estructurada para integrar los requisitos comunes entre las normas ( SO
14001 – Sistemas de Gestión de Medio Ambiente, ISO 9001 – Sistemas de
Gestión de Calidad, ISO 18001 (OSHAS) –Sistemas de Gestión de la Seguridad y
la Salud (OHSMS), ISO 19011, ISO 27001 – Sistemas de Gestión de la Seguridad
de la Información, ISO 22000 – Sistema de Gestión Alimentario, ISO 16949
(ISO/TS 16949). para la empresa. Y el enfoque es la integración de acuerdo a la
necesidad del cliente puede ser total o parcial.
Porque se debe implementar un S.I.G:

 MERCADO GLOBAL ( los capitales no tienen nacionalidad van y vienen
de diferentes países, y cada vez una mayor competitividad en las
empresas necesitan tener mejor herramientas de gestión para lograr ser
mas competitivos en el mercado, hay otros aspectos importantes de
utilizar este tipo de normas es que es necesario optimizar recursos de
repente el mayor de interés de las herramientas permitan optimizar los
recursos y en función también competitiva rentables, también mas
exigencias legales en mayor ambiente de seguridad y salud en el trabajo
y en el contexto actual, en nuestro país cada vez las exigencias legales
con respecto a medio ambiente es mayores y cada vez las exigencia
legales es mayor.
 Brindar un buen servicio u producto de calidad, durante la realización de
producto contenga todas las normas de control y seguridad, y que la
empresa tenga un conducta responsable con sus trabajadores , eso
previniendo accidentes o enfermedades ocupacionales, ose que en el
contexto actual no solo basta en producir un producto de calidad sino
también en la cadena de procesos de producción de la empresa debe
tener un conducta responsable con el medio ambiente, previniendo mas
gestionando de forma adecuada a sus aspectos fundamentales que
también previniendo gestionando sus riesgos.
Para mi hay dos objetivos importantes para implementar un S.I.G:
 Demostrar compromiso de la organización a todas las partes

interesadas.
 Cubre los aspectos los aspectos de calidad de producto o servicios,
un adecuado desempeño ambiental y de S.S.T.
 Para reducir costos.
 Para alinear los requisitos comunes de las normas de gestión
usadas.
 Para reducir la duplicidad y burocracia.
 Para reducir procesos y procedimientos que pueden ser combinados.
 Para mejorar la eficacia y eficiencia de la organización.
 Para asistir a todos los empleados en un entendimiento de
necesidades para el sistema de gestión y como ellos participantes en
la eficiencia.
Beneficios del S.I.G
 Beneficios económicos
 Beneficios operacionales
 Beneficios organizacionales
Son los benéficos que se van a generar a través de la relación entre:
PROVEEDORES
CLIENTES
COMPETIDORES
PONTENCIALES
ORGANIZACION
CLIENTES SOCIOS
ACTUALES ESTRAEGICOS
COMUNIDAD
Permite acceder a una certificación externa de reconocido prestigio internacional, a

unas las empresas consolidan una implantación de gestión en la certificación entonces
coordinan una entidad certificadora están cumpliendo los requisitos, la certificación es
de manera independiente.
Garantizar a todos los servicios comerciales (clientes, proveedores, etc):
 Cumplimiento legal
 Mejora continua del sistema de gestión.
ACTUAR PLANIFICAR
REVISAR HACER
 Mejora la imagen de la organización ante la sociedad, al alinear a la

organización con empresas líderes a nivel mundial.
 Potencia la búsqueda por optimizar la satisfacción del cliente y d ellos socios
comerciales.
 Genera un análisis en maximizar la calidad del producto o servicio permitido
ofrecer al mercado una oferta con mayor valor agregado.
Beneficios internos del S.I.G
Son los beneficios que se van a generar para:
ALTA DIRRECION
PROCEDIMIENTOS INTERNOS
GESTION COORPORATIVA
PERSONAL DE LA ORGANIZACION
ACCIONISTA
 Son un incentivo para la innovación en las organizaciones, lo cual genera
intrínsecamente valor agregado para sus accionistas.
 Mejora la confianza, participación y la comunicación interna, entre el personal y
la alta dirección.
 Un S.I.G abarca todas las actividades del negocio:
 Maximizar la calidad del producto y el servicio al cliente.
 Prevenir contaminación
 Prevención de accidentes.
 La eficiencia del sistema de gestión
 Mejora continua de la eficiencia del S.I.G
 Simplifica la documentación necesaria.
 Facilita el manejo de la misma y reduce su costo de mantenimiento.
 Permite la ejecución de un sistema único.
 Sistema más fácil de manejar, desarrollar y mantener en mediano y largo plazo.
 Simplifica todo el proceso de certificación y lo realiza a un menor costo que el
que implica desarrollar los procesos de certificación por separado.
 Las auditorias de implementación, seguimiento y certificación de todos los
sistemas de gestión que se hayan establecidos en la empresa podrán ser
realizados en simultáneos y en el plazo corresponde por un equipo auditor
multifuncional.
 Se reducirán los costos que para una empresa representaba la organización,
preparación e implementación por separado.
2. ¿Cuáles son los parámetros para realizar la integración de un sistema de

gestión con otros?
El paso inicial es que las empresas lleven a cabo un análisis del contexto en el que se
encuentra operando, considerando aspectos relacionados como pueden ser:
 Madurez: es la capacidad para la gestión por procesos.
 Complejidad: las necesidades y expectativas del cliente y otras partes interesadas.
 Alcance: extensión de todos los sistemas de gestión.
 Riesgo: es el nivel de riesgo debido al incumplimiento legal o los fallos asociados en el

proceso de integrar sistemas de gestión.
Para abordar la implantación del sistema de gestión integrada hay que tener presente que las
actividades que se citan a continuación sirven para el inicio de la implantación o puesta en
marcha del sistema pero que, realmente, la implantación no termina con la realización de
estas actividades, sino que el sistema debe ser objeto de un mantenimiento y mejora
constante. En primer lugar, se debe elaborar el orden o calendario del desarrollo y/o
modificación de los procedimientos y de su implantación, es decir, la planificación. En concreto
deben quedar claros: La documentación que define el proceso o actividad y los objetivos
finales y parciales de la implantación. Los responsables de documentación, aprobación e
implantación. Los plazos para la realización de actividades. Los medios necesarios para su
implantación (estos medios pueden ser humanos, metodológicos, formativos, de
equipamiento, materiales, etc.). Los registros de datos a generar. La implantación del
sistema se tiene que realizar conforme a los planes establecidos y bajo la responsabilidad de
las personas designadas. Dicha actividad consiste, fundamentalmente, en aplicar lo definido,
en comprobar su cumplimiento y en evaluar su eficacia. Previamente se habrá distribuido la
documentación correspondiente a cada puesto de trabajo y se habrán dado todas las
explicaciones pertinentes al personal. El siguiente gráfico ilustra las etapas de la integración.
Fuente ( https://www.fomento.es/NR/rdonlyres/d988bf2f-b615-457a-80fc-
93f295fd2432/19444/CaptuloIIISistemaintegradodegestin.pdf)
Referencias
https://www.isotools.org/normas/
http://blogs.portafolio.co/desde-la-red/las-normas-iso-cuales-funciones/
https://blogs.imf-formacion.com/blog/corporativo/calidad/cuales-normas-iso-mas-
utilizadas-mundo/
https://www.softexpert.com/es/material/iso-90012015-esta-usted-preparado/
https://www.fomento.es/NR/rdonlyres/d988bf2f-b615-457a-80fc-
93f295fd2432/19444/CaptuloIIISistemaintegradodegestin.pdf

Foro 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Foro 2

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Foro 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1.

Es un conjunto de elementos mutuamente relacionados que interactúan para

Porque se debe implementar un S.I.G:

Para mi hay dos objetivos importantes para implementar un S.I.G:

 Demostrar compromiso de la organización a todas las partes

Beneficios del S.I.G

Son los benéficos que se van a generar a través de la relación entre:

Permite acceder a una certificación externa de reconocido prestigio internacional, a

Garantizar a todos los servicios comerciales (clientes, proveedores, etc):

 Mejora la imagen de la organización ante la sociedad, al alinear a la

Beneficios internos del S.I.G

Son los beneficios que se van a generar para:

2. ¿Cuáles son los parámetros para realizar la integración de un sistema de

 Madurez: es la capacidad para la gestión por procesos.

 Complejidad: las necesidades y expectativas del cliente y otras partes interesadas.

 Alcance: extensión de todos los sistemas de gestión.

 Riesgo: es el nivel de riesgo debido al incumplimiento legal o los fallos asociados en el

También podría gustarte