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    Trabajo Encargado #02

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    leonel mauricio
    Este documento presenta un modelo organizacional para la cadena de suministro de proyectos de construcción. El modelo propuesto por London y Kenley describe las cadenas de suministro en términos de las empresas involucradas y las relaciones entre ellas, con el proyecto de construcción como punto focal. El objetivo principal es dar a conocer este modelo organizacional y sus actores clave, incluido el proyecto como actor principal y las empresas participantes como actores secundarios.

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    leonel mauricio
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    Este documento presenta un modelo organizacional para la cadena de suministro de proyectos de construcción. El modelo propuesto por London y Kenley describe las cadenas de suministro en términos de las empresas involucradas y las relaciones entre ellas, con el proyecto de construcción como punto focal. El objetivo principal es dar a conocer este modelo organizacional y sus actores clave, incluido el proyecto como actor principal y las empresas participantes como actores secundarios.

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    TRABAJO ENCARGADO Nº 02

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    Este documento presenta un modelo organizacional para la cadena de suministro de proyectos de construcción. El modelo propuesto por London y Kenley describe las cadenas de suministro en términos de las empresas involucradas y las relaciones entre ellas, con el proyecto de construcción como punto focal. El objetivo principal es dar a conocer este modelo organizacional y sus actores clave, incluido el proyecto como actor principal y las empresas participantes como actores secundarios.

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    Este documento presenta un modelo organizacional para la cadena de suministro de proyectos de construcción. El modelo propuesto por London y Kenley describe las cadenas de suministro en términos de las empresas involucradas y las relaciones entre ellas, con el proyecto de construcción como punto focal. El objetivo principal es dar a conocer este modelo organizacional y sus actores clave, incluido el proyecto como actor principal y las empresas participantes como actores secundarios.

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    Universidad Tecnológica Del Perú

    MAESTRIA EN GESTION DE LA CONSTRUCCION

    SEGUNDO TRABAJO ENCARGADO


    CURSO: LOGÍSTICA EN LA CONSTRUCCIÓN

    Alumno:
    Leonel Fernando Mauricio Ramírez

    Docente:
    Daniel Onchi Miura

    Lima – Perú
    Julio de 2021
    I. ANTESCEDENTES

    El sector de la construcción está pasando actualmente por procesos de


    internacionalización y/o especialización de sus unidades productivas, debiendo ser su
    tendencia la de convertir sus cadenas productivas en auténticas "cadenas virtuales", en
    las que se incluyan los proveedores y subcontratas como parte de las mismas.
    En el presente trabajo se analizan las características principales de la cadena
    de su- ministro de los proyectos constructivos, así como la importancia de que se
    produzca una verdadera gestión del conocimiento en la misma, para aumentar la
    competitividad de las empresas constructoras.
    London y Kenley proponen un método para describir cadenas de suministro en
    la construcción, considerando éstas en términos de las empresas involucradas y de las
    características y relaciones estructurales y de comportamiento de las mismas. El
    criterio principal para establecer las relaciones y la estructura es la identificación inicial
    de cada proyecto concreto. Las tres claves del modelo son: proyecto, empresas
    participantes y relaciones entre ellas.

    II. OBJETIVOS

    OBJETIVO PRINCIPAL

    Es dar a conocer modelo organizacional de la cadena de abastecimiento


    (London & Kenley) de un proyecto del sector construcción en el Perú.

    OBJETIVO ESPECIFICOS

    - Dar a conocer el actor principal en el modelo organizacional de la cadena de


    abastecimiento.
    - Dar a conocer los actores secundarios del modelo organizacional de la cadena de
    abastecimiento.

    ii
    III. DESARROLLO DEL TEMA PROPUESTO EN EL TRABAJO

    iii
    IV. CONCLUSIONES

    Se han estudiado en este trabajo las principales características de la cadena de


    suministro de la construcción, así como las necesidades de gestionar el conocimiento
    entre sus componentes, en todas las etapas de cada proyecto constructivo.
    Al mismo tiempo se conseguirán mejorar los resultados del proyecto
    incluyendo a los contratistas principales en el proceso de diseño y se evitará la pérdida
    de conocimiento una vez finalizado el proyecto.

    V. RECOMENDACIONES

    Es importante destacar la importancia de que las organizaciones sean capa- ces


    de crear conocimiento explícito a partir de la interacción individual de sus miembros.
    De esta forma se garantizará que el personal de nueva incorporación, o personas que
    participen en un nuevo proyecto sean capaces de aprender lo que realmente necesitan
    de manera mucho más rápida.

    iv

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