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    Tarea M2-2

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    Este documento presenta un caso de estudio sobre una pequeña empresa llamada The Grandmother Calendar Company que tuvo éxito con la venta de calendarios personalizados. Sin embargo, debido a la gran demanda, la empresa no pudo cumplir con los pedidos de manera oportuna y se quedó sin efectivo. La calidad de los productos se deterioró y la empresa finalmente cesó operaciones tres años más tarde debido a problemas de flujo de efectivo y capacidad de producción insuficiente.

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    Este documento presenta un caso de estudio sobre una pequeña empresa llamada The Grandmother Calendar Company que tuvo éxito con la venta de calendarios personalizados. Sin embargo, debido a la gran demanda, la empresa no pudo cumplir con los pedidos de manera oportuna y se quedó sin efectivo. La calidad de los productos se deterioró y la empresa finalmente cesó operaciones tres años más tarde debido a problemas de flujo de efectivo y capacidad de producción insuficiente.

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    GERENCIA FINANCIERA

    (FIN 530) - M - FALL B 2020

    LIC. ANA POSAS

    TAREA M2-2

    PRESENTADO POR:

    KAREN MELISSA RODRIGUEZ

    23 DE NOVIEMBRE 2020
    Después de leer el Módulo 2, analice el siguiente caso:

    Un negocio pequeño denominado The Grandmother Calendar Company empezó a vender juegos
    de calendarios con fotos personalizadas. Los artículos fueron un éxito y en breve las ventas
    superaron por mucho los pronósticos. El alud de pedidos creó un enorme cúmulo de órdenes
    pendientes de surtir, por lo que la empresa debió arrendar más espacio y amplió su capacidad
    productiva, pero aun así no pudo hacer frente a la demanda. Los equipos empezaron a fallar
    debido al uso excesivo y la calidad se deterioró. El capital de trabajo se agotó en el intento de
    ampliar la producción y, al mismo tiempo, los pagos de los clientes se retrasaban a menudo hasta
    que el producto se enviaba. Debido a que no podía entregar los pedidos a tiempo, la compañía se
    vio tan escasa de efectivo que los cheques de pago de los empleados empezaron a rebotar. Por
    último, sin fondos en efectivo, la firma cesó sus operaciones en forma total tres años más tarde:

    1. ¿Considera usted que la empresa habría sufrido el mismo destino si su producto hubiera
    sido menos popular? Explique su respuesta.
    R. Considero que el problema no fue la popularidad del producto si no más bien un
    problema administrativo, en mi familia existía un dicho que decía “el mucho abarca poco
    aprieta” el hecho de que mi producto tenga una popularidad no significa que yo voy a
    excederme más allá de mi capacidad de producción e inversión, un plan estratégico de
    producción e inversión acompañado de una proyección de flujo de efectivo y de
    resultados de razones financieras hubiera ayudado a los administradores a tomar la mejor
    decisión para no perder una empresa con tanto futuro de éxito.

    2. Es evidente que The Grandmother Calendar Company tuvo un problema de flujo de


    efectivo. ¿cuál fue el efecto de que los clientes no hicieran sus pagos hasta que se
    enviarán los pedidos?
    R. Comúnmente sucede cuando una empresa pierde credibilidad por la entrega tardía de
    sus productos, al saturarse con pedidos y no tener capacidad para producirlos.
    3. Si la empresa era tan exitosa en las ventas, ¿por qué un banco u otra institución de crédito
    no le prestó el efectivo que necesitaba para continuar?
    R. Precisamente por no tener un control de flujo de efectivo, ya que si recordamos lo
    importante que es para una institución financiera el estado de flujo de efectivo de una
    empresa.

    4. ¿Cuál fue el verdadero culpable en este caso: ¿una cantidad excesiva de pedidos, una
    cantidad muy pequeña de efectivo o una capacidad de producción demasiado pequeña?
    Para mi fue una cantidad excesiva de pedidos, ya que los pedidos se debieron a haber
    tomado de acuerdo a la capacidad de producción y efectivo de inversión.
    5. ¿Cuáles son algunas de las medidas que una compañía pequeña como Calendar Company
    puede tomar (además de la expansión de la capacidad) si se encuentra en una situación en
    la que el crecimiento de las ventas rebasa la producción?
    En primer lugar controlar los pedidos de acuerdo con su capacidad de producción y
    operatividad y en segundo lugar planificar su expansión poco a poco para no perder el
    control.

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