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Ejercicio de Reflexion Curso - DD014 - Dirección y Planificación Estrategica
Ejercicio de Reflexion Curso - DD014 - Dirección y Planificación Estrategica
Ejercicio de Reflexion Curso - DD014 - Dirección y Planificación Estrategica
La resistencia al Cambio es psicológico, porque la persona que resiste al cambio no tiene los
fundamentos fehacientes y valederos de su resistencia.
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Ruta: p
Pregunta 2
En el estado promedio, con una ligera inclinación hacia el cambio
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¿En qué segmento de la figura 1.6 se encuentra usted de la resistencia al cambio? ¿Puede
transformarse?
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Pregunta 3
Desarrollando cada una de las 7 "S" para una mejor desenvolvimiento de nuestro planeamiento
estratégico para alcanzar la misión.
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Aplique creativamente el modelo de las 7S a su organización.
Ruta: p
Pregunta 4
Debilidades:
Que debilidades son las representativas que evitan que coloquemos a la empresa en posición
estratégica?
Amenazas:
Cuáles son las mayores amenazas en que la compañía tiene que afrontar?
Fortalezas:
Cuáles son nuestras mayores fortalezas que aún no han sido aprovechadas para colocarnos en el
camino competitivo de clase mundial?
Oportunidades:
Que oportunidades que la competencia no ha sabido aprovechar que nuestras compañías pueden
aprovechar
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Exponga cuatro preguntas principales para el posicionamiento estratégico de cada uno de los
cuadrantes en la matriz DAFO.
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Pregunta 5
Debilidades: Son las características internas que toda empresa debe solucionar para alcanzar su
misión
Amenazas: Son los aspectos del entorno externo que deben combatir para cumplir nuestra misión
Fortalezas: Son las características internas que la compañía debe aprovechar para poder cumplir
nuestra misión
Oportunidades: Son las situaciones del entorno externo que nuestras competencias no han sabido
aprovechar y que nosotros no debemos dejar de aprovechar
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Ruta: p
Pregunta 6
Luego de los resultados del Análisis DAFO, obteniéndose los principales problemas que se deben
buscar resolver con la finalidad de alcanzar nuestra misión.
Siendo estas las principales los denominados Problemas Estratégicos General que al buscar
resolver son los denominados Solución Estratégica General.
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Pregunta 7
Porque a través de la Dirección estratégica se vinculando nuestros objetivos trazados y se evalúan
los resultados que se van obteniendo a lo largo del desarrollo
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¿Por qué decimos que la Dirección Estratégica se complementa con la Dirección por Objetivos y
Resultados. Arguméntelo con un ejemplo en su radio de acción?
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Pregunta 8
El control es un medio por el cual nos servimos para el monitoreo del desenvolvimientos de
nuestros objetivos.
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En última instancia, ¿el control es un medio o un fin? Exponga sus puntos de vista al respecto.
Ruta: p
Pregunta 9
Sin finalizar
Puntúa como 1
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Valore cuán estimulantes han sido estos ejercicios para promover su reflexión y aprendizaje en la
presente asignatura.
Coloque una puntuación, en una escala de 1 a 5, donde 1 sería el valor mínimo (nada
estimulantes) y 5 el valor máximo (muy estimulantes).
Seleccione una:
a. 1 - Nada estimulantes
b. 2
c. 3
d. 4
e. 5 - Muy estimulantes
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