Evaluacion de La Empresa de Agua Potable de Pedernales

DD014- DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ACTIVIDAD PRÁCTICA
PROGRAMA DE ESTUDIOS: MAESTRÍA EN DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE
PROYECTO.
Nombre y apellidos: Julio Moreira Tello
Fecha: 28/02/2022
Actividad
1. Elige una organización de tu ciudad sobre la cual tengas acceso a sus operaciones o
contexto (puede ser en la que laboras, una en la que seas cliente, o simplemente una
que conozcas). A partir de ello, desarrolla su Planificación Estratégica, basándote en
el siguiente cuadro:
Nombre de la organización y ciudad: EPMAPA-PED en la ciudad de Pedernales

– Ecuador
Misión: Ser una empresa de agua potable que sirva a la ciudadanía, con
responsabilidad social, brindando un servicio de calidad a todos sus usuarios y que
sea sustentable en el tiempo.
Visión: Convertirse en una empresa líder en el servicio de Tratabilidad del agua y

generar recursos para ser sustentable de acuerdo a su modelo de gestión.
5 objetivos a cumplir en el corto plazo (máximo 1 año):

1.-Mejorar la calidad del agua.
2.-Mejorar el servicio de cobranza.
3.-Mejorar el servicio de reparaciones de daño de tuberías.
4.-Mejorar el sistema de atención al cliente.
5.-Mejorar el sistema de medición de consumo a través de medidores.
5 objetivos a cumplir en largo plazo (más de 1 año):

1.-Repontenciaciaon de la planta de tratamiento de Agua Potable.
2.-Realizar la cobertura al cien por ciento de los servicios de agua potable, recolección
y tratamiento de las aguas residuales.
3.-Fortalecer la empresa con un sistema de cobranza adecuado a través de identificar
las perdidas causadas por las conexiones clandestinas.
4.-Diseño y Construcción de la nueva planta de tratamiento de aguas residuales.
1
5.-Planes de manejo del agua, compartir experiencia con otras empresas del mismo
rubro para fortalecer las buenas prácticas ambientales.
Identifica y describe la principal ventaja competitiva.

Al ser una empresa Pública es la única en el mercado de distribución, recolección y
tratamiento del agua a través de tuberías, por lo que su competencia no existe, y puede
monopolizar el mercado.
Describe las principales 1.-La entrega del personal al trabajo diario.

fortalezas (al menos 3)
2.-La preparación de sus planes de trabajo.
3.-Ser única en el mercado.
Describe las principales 1.-Al ser única empresa en el mercado también se

debilidades (al menos 3) puede volver conformista con sus metas.
2.-Al ser una empresa pública, con los cambios de
gobiernos se pueden perder los planes de trabajo.
3.-Por el cambio de personal con cada administración
puede retrasar los planes que están para ejecutar
Describe las principales 1.-Conseguir ampliar la cobertura

oportunidades (al menos 3)
2.-Poder mejorar el servicio
3.-Mejorar la recaudación
Describe las principales 1.-El robo de equipo de la empresa.

amenazas (al menos 3)
2.-El mal funcionamiento de las plantas de tratamiento.
3.-Un servicio deficiente de cobertura de agua potable
Evalúa del 1 al 10 la rivalidad 1 debido a que es la única empresa en distribuir agua

con competidores existentes por tubería y a gran escala, no tiene competencia en el
del mismo sector, donde 10 mercado
implica la existencia de mucha
rivalidad con otros
competidores, y 1 es igual a
poca o nada de rivalidad.
Justifica tu respuesta en
máximo 80 palabras.
Evalúa del 1 al 10 el poder de 10 el poder de los clientes lo define todo para este tipo
los clientes en el sector, donde de empresa, debiendo garantizar un servicio de
10 es igual a mucho poder de calidad
los clientes, y 1 es igual a poco
o nada de poder. Justifica tu
respuesta en máximo 80
palabras.
Evalúa del 1 al 10 el poder de 1 no hay más proveedores que puedan ofrecer un

negociación de los proveedores
2
del sector, donde 10 implica servicio similar.
mucho poder de negociación
de los proveedores, y 1 es igual
a poco o nada de poder de
negociación. Justifica tu
palabras.
Evalúa del 1 al 10 la amenaza 1 la amenaza de un nuevo competidor es nula, debido

de nuevos competidores en el a que, en nuestro medio, solo es competencia de las
sector, donde 10 implica la empresas públicas realizar este tipo de cobertura.
posibilidad de nuevos
competidores, y 1 es igual a
poca o nada de posibilidad.
Justifica tu respuesta en
máximo 80 palabras.
Evalúa del 1 al 10 la amenaza 1 la amenaza de otra empresa similar que pueda

de productos o servicios hacer competencia no existe
sustitutos en el sector, donde
10 implica una gran amenaza
de productos o servicios
sustitutos, y 1 es igual a poco o
nada de amenaza. Justifica tu
palabras.
2. A partir del ejercicio desarrollado en la pregunta 1, desarrolla una propuesta de 3

acciones estratégicas puntuales que debe desarrollar la organización en cuestión,
para seguir teniendo vigencia y competitividad en el mercado (entre 150 y 200
palabras).
1.-Actualizar los equipos y lograr eficientes procesos de tratabilidad del agua.
2.-Mejorar la cobertura del servicio.
3.-Recuperar la cartera vencida y tener mejor liquidez
3
3. En algún buscador de textos científicos (EBSCO, Google Académico, etc) localiza 3
artículos en donde se reflejen los últimos avances y descubrimientos en torno a
Dirección y Planificación Estratégica, y desarrolla un análisis al respecto. (entre 250 y
300 palabras).
La planificación estratégica debe ser para una empresa un proceso donde se plasme
los objetivos a largo plazo y poder tener claro los beneficios que se pueden alcanzar,
con una planificación adecuada, con esto lograr establecer la misión y visión, puntos
claves que pueden hacer que una empresa siga modernizándose.
En la actualidad tiene que tenerse muy en cuantas las tendencias de la conservación

de la naturaleza y efectos del cambio climático, para proyectarse hacia los nuevos
mercados emergentes y tener una continua renovación para los clientes actuales,
debido que si no evoluciona no podrá mantenerse en el mercado.
En la actualidad se tiene algunos modelos de planificación que suelen ser de mucha

ayuda a la hora de poner en práctica, como Cuadro de Mando Integral, Mapa
Estratégico, Análisis FODA, Análisis PEST, Análisis de Brechas, Análisis de Porter de
las 5 fuerzas, Análisis VRIO, Estratégica Océano Azul.
Para las empresas u organizaciones la planificación estratégica proporcionas grandes

ventajas, al tener objetivos medibles pueden evaluar y tomar acciones correctivas,
ayudando a formular mejores estrategias, mejora la comunicación entre los mandos
de la empresa, empodera a las personas que trabajan en la organización, dando una
versatilidad a la hora de tomar decisiones.
En colusión con una Direccion y Panificaicon estratégica se pueden tener planes que
contribuyan a al crecimiento y fortalecimiento de las empresas u organizaciones o
cualquier tipo de entidad, sea esta publica o privada, con un rumbo que se puede
trazar, establecer la misión y visión, tener claros los objetivos que se quieren
alcanzar, fomentar las buenas practicas del trabajo en equipo y lograr las metas
trazadas.
BIBLIOGRAFÍA
1.- PMI PMBOK Guide 5ta. Ed.: PMI (2013) [2] PMI Practice Standard for
Project Risk management PMI (2009)
2.- Funiber, DD0 Dirección y Planificación Estratégica.
3.-Escobar (7 de octubre de 2019). La planificación y direccion estratégica de la

cultura https://www.questionpro.com/blog/es/planificacion-estrategica/#:~:text=La
%20planificaci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%20es%20el,acci%C3%B3n
%20que%20utilizar%C3%A1%20para%20alcanzarlos.
4
4.-Navarro (12 de enero de 2014). Planificación Estratégica: ¿Qué es y para qué
sirve? http://atalayagestioncultural.es/capitulo/planificacion-direccion-estrategica-
cultura
5.- Arbeláez ( 1 de diciembre del 2018) Planificación y Direccion Estratégicas como

Pilares del Desarrollo Organizacional.
https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/gerencia_libre/article/download/6988/6155.

Evaluacion de La Empresa de Agua Potable de Pedernales

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Evaluacion de La Empresa de Agua Potable de Pedernales

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Evaluacion de La Empresa de Agua Potable de Pedernales

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

DD014- DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Nombre y apellidos: Julio Moreira Tello

Nombre de la organización y ciudad: EPMAPA-PED en la ciudad de Pedernales

Visión: Convertirse en una empresa líder en el servicio de Tratabilidad del agua y

5 objetivos a cumplir en el corto plazo (máximo 1 año):

5 objetivos a cumplir en largo plazo (más de 1 año):

Identifica y describe la principal ventaja competitiva.

Describe las principales 1.-La entrega del personal al trabajo diario.

Describe las principales 1.-Al ser única empresa en el mercado también se

Describe las principales 1.-Conseguir ampliar la cobertura

Describe las principales 1.-El robo de equipo de la empresa.

Evalúa del 1 al 10 la rivalidad 1 debido a que es la única empresa en distribuir agua

Evalúa del 1 al 10 el poder de 1 no hay más proveedores que puedan ofrecer un

Evalúa del 1 al 10 la amenaza 1 la amenaza de un nuevo competidor es nula, debido

Evalúa del 1 al 10 la amenaza 1 la amenaza de otra empresa similar que pueda

2. A partir del ejercicio desarrollado en la pregunta 1, desarrolla una propuesta de 3

En la actualidad tiene que tenerse muy en cuantas las tendencias de la conservación

En la actualidad se tiene algunos modelos de planificación que suelen ser de mucha

Para las empresas u organizaciones la planificación estratégica proporcionas grandes

2.- Funiber, DD0 Dirección y Planificación Estratégica.

3.-Escobar (7 de octubre de 2019). La planificación y direccion estratégica de la

5.- Arbeláez ( 1 de diciembre del 2018) Planificación y Direccion Estratégicas como

También podría gustarte