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    MATRIZ DOFA y DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO

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    Nelson Garzón
    Este documento presenta un análisis de la planificación estratégica de la empresa Saint Gobain realizado por Nelson Javier Garzón Chaux. Incluye una matriz DOFA, un diagrama de causa y efecto y conclusiones. El objetivo es identificar debilidades y oportunidades para mejorar la empresa.

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    MATRIZ DOFA y DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO

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    Nelson Garzón
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    Este documento presenta un análisis de la planificación estratégica de la empresa Saint Gobain realizado por Nelson Javier Garzón Chaux. Incluye una matriz DOFA, un diagrama de causa y efecto y conclusiones. El objetivo es identificar debilidades y oportunidades para mejorar la empresa.

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    MATRIZ DOFA y DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO

    Cargado por

    Nelson Garzón
    Este documento presenta un análisis de la planificación estratégica de la empresa Saint Gobain realizado por Nelson Javier Garzón Chaux. Incluye una matriz DOFA, un diagrama de causa y efecto y conclusiones. El objetivo es identificar debilidades y oportunidades para mejorar la empresa.

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    PLANIFICACION ESTRATEGICA

    EMPRESA SAINT GOBAIN

    PRESENTADO POR:
    NELSON JAVIER GARZÓN CHAUX

    CORPORACIÓN CICCE - POLITÉCNICO MAYOR DE MADRID


    TLV-05 GESTIÓN OPERACIONES
    MADRID - CUNDINAMARCA
    2020

    1
    PLANIFICACION ESTRATEGICA
    EMPRESA SAINT GOBAIN

    PRESENTADO POR:
    NELSON JAVIER GARZÓN CHAUX

    PROFESOR:
    HAYMER ABREO MARTINEZ

    CORPORACIÓN CICCE - POLITÉCNICO MAYOR DE MADRID


    TLV-05 GESTIÓN OPERACIONES
    MADRID - CUNDINAMARCA
    2020

    2
    TABLA DE CONTENIDO

    1. INTRODUCCIÓN 4
    2. MATRIZ DOFA 5
    3. DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO 6
    4. CONCLUSIONES 7
    5. BIBLIOGRAFÍA 8

    3
    INTRODUCCIÓN

    En este informe damos a conocer las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que se presentan
    en la empresa Saint Gobain, con el fin de realizar un estudio analizando ciertas debilidades o amenazas
    que se estén presentando para mejorarlas; como es también para promover la oportunidad a nuevos
    proyectos de crecimiento.

    4
    MATRIZ DOFA

    Fortalezas (F) Debilidades (D)

    F1 mejor calidad de productos D1 aumento de rotación de


    Matriz Dofa: Planificación que los de nuestra personal dentro de la
    estratégica Saint Gobain competencia. compañía en el último año
    F2 crecimiento como marca a D2 incumplimientos en
    nivel internacional, tiempos de entrega.
    absorbiendo otras compañías
    y sus productos.

    Oportunidades (O) Estrategia FO Estrategia DO

    O1 Desarrollo de nuevos O1F1 ofrecemos O1D1 crear plan carrera para


    productos para llegar a más acompañamiento a nuestros la disminución de rotación de
    clientes. clientes para crear el personal.
    O2 la competencia no cuenta producto adecuado para su O1D2 crear más bodegas para
    con la tecnología suficiente trabajo. abastecerse más de producto
    para el desarrollo de algunos O2F2 establecerse como terminado que sean de más
    de nuestros productos marca reconocida en toda la demanda para así no
    variedad de productos para apresurar la mano de obra y
    almacenes de construcción poder entregar en los tiempos
    como homocentro, easy. estimados los productos.

    Amenazas (A) Estrategia FA Estrategia DA

    A1 la competencia está FA1F1 investigar la creación DAF1Realizar investigaciones


    creando productos de mayor de productos más económicos para fortalecer la duración de
    duración. que la competencia sin nuestros productos.
    A2 la llegada de productos disminuir la calidad.
    chinos al mercado global low- FA2F2 seguir compitiendo con DAF2crear línea económica de
    cost la calidad de nuestros nuestros productos.
    productos demostrando la
    calidad precio.

    5
    DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO

    MATERIA
    PERSONAS
    PRIMA
    Inconformidad
    Materia prima no con horarios de Mal ambiente de trabajo.
    llega con los estándares trabajo
    requeridos

    Los empaques de Pocas oportunidades


    producto terminado Los empaques de de asensos
    no llegan en los tiempos producto terminado
    establecidos no llegan en los tiempos Trabajan poco
    establecidos motivados

    MALA CALIDAD
    DE PRODUCTOS
    Poco personal Poca capacitación a
    de mantenimiento Personal nuevo

    Falta de nuevas
    tecnologías Escasa presencia
    de personal de calidad
    Maquinaria Ineficiencia en en los procesos
    en mal estado Poco mantenimiento métodos de
    Correctivo - preventivo de elaboración

    MAQUINARIA METODOLOGIA

    6
    CONCLUSIONES

    Se presentan las conclusiones del resultado del estudio en la matriz Dofa y diagrama de causa y efecto,
    dando a conocer la mejora en capacitaciones, creando más oportunidades de crecimiento para personal
    dentro de la compañía para así disminuir la rotación de personal; dando a conocer nuevas oportunidades
    de expansión, adquisición de nuevas marcas con más productos para expandir aún más nuestro catálogo,
    tener más soluciones y proporcionar un acompañamiento más personalizado a nuestros clientes para
    satisfacer más sus necesidades, para que así nos prefieran más como su suministrador de productos y
    herramientas.

    7
    BIBLIOGRAFÍA

    https://ingenioempresa.com/matriz-foda/

    https://www.youtube.com/watch?v=WnvVNmio1OI

    https://normasicontec.xyz/

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