Quiz 1 Diagnóstico Empresarial
Quiz 1 Diagnóstico Empresarial
Quiz 1 Diagnóstico Empresarial
Pregunta 1
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo
Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando
menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y región,
constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:
¡Correcto!
Multidoméstica.
Enfoque.
Global.
Diferenciación.
Pregunta 2
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras,
se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se
lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos
socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir
una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
Integración horizontal.
Desarrollo de producto.
Pregunta 3
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus
distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo
de:
¡Correcto!
Liderazgo en costos.
Integración horizontal.
Pregunta 4
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es
la:
MPC.
¡Correcto!
MCPE.
SAMOS.
SPACE.
Pregunta 5
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia
su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia
el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
¡Correcto!
Diferenciación.
Enfoque.
Pregunta 6
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través
de realizar contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de
atención en sus servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:
Integración horizontal.
Liderazgo de costos.
¡Correcto!
Pregunta 7
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia
adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen
al cuadrante:
¡Correcto!
Competitivo.
Defensivo.
Conservador.
Agresivo.
Pregunta 8
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco,
a la que provee de materia prima, producto de la licuefacción de los gases de la
explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima
fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
P enetración de mercado.
¡Correcto!
Desarrollo de mercado.
Pregunta 9
1.25 / 1.25 ptos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:
Variable.
Alto.
Estándar.
¡Correcto!
Bajo.
Pregunta 10
1.25 / 1.25 ptos.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
¡Correcto!
Pregunta 11
1.25 / 1.25 ptos.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación
estratégica, son:
¡Correcto!
Pregunta 12
0 / 1.25 ptos.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Respondido
Respuesta correcta
Pregunta 13
1.25 / 1.25 ptos.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las
fuerzas:
¡Correcto!
Político – Legales.
Ambientales.
Económicas.
Sociales- Culturales.
Pregunta 14
1.25 / 1.25 ptos.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,
corresponden a las fuerzas:
Político – Legales.
Ambientales.
¡Correcto!
Sociales - Culturales.
Económicas.
Pregunta 15
1.25 / 1.25 ptos.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite
generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:
¡Correcto!
Costos.
Errores.
Desperdicios.
Gastos.
Pregunta 16
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para
renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en
búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:
Integración horizontal.
¡Correcto!
Liderazgo en costos.
Pregunta 17
0 / 1.25 ptos.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los
siguientes cuadrantes:
Estrategias D-A.
Respuesta correcta
Estrategias F-O.
Respondido
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.
Pregunta 18
1.25 / 1.25 ptos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse
atendiendo:
La tecnología y las leyes.
¡Correcto!
Pregunta 19
1.25 / 1.25 ptos.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es
identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades
empresariales. Estas se llaman:
¡Correcto!
Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y oportunidades.
Amenazas y debilidades.
Fortalezas y debilidades.
Pregunta 20
1.25 / 1.25 ptos.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus
competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que
ayuda en la generación de:
¡Correcto!
Conocimiento.
Innovación.
Rentabilidad.
Eficiencia.