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Cuadro Comparativo
Cuadro Comparativo
Cuadro Comparativo
Materia:
Diseo Organizacional
Unidad 3
Cuadro comparativo
Procesos alternos de Reorganizacin administrativa
Docente:
Lic. Addy Consuelo Chavarra Daz.
Alumnos:
Canche varguez Sandra America
Gonzales Sandoval Diana Elizabeth
Lzaro cruz Mariana
Parra Garcia Karla Ivonne
Reyes mar julio
Desaparecen los
aprendizajes por
inmersin en el
entorno de trabajo.
Las gestiones
presenciales
desaparecen en gran
medida (reuniones,
comentarios
informales,
etc.)
La relacin cambia
(objetivos no
explcitos, control y
motivacin
presencial).
El trabajo pierde
muchos de los
elementos de
relacin social.
REDES DE TRABAJO Independencia en la Un ejemplo: Nokia.
Es el siguiente paso al desarrollo ejecucin de tareas y
natural del trabajo al haber descentralizacin. Estuve hace quince
intercambiado informacin. El das en Finlandia, y
reconocimiento de interese comn Independencia entre me organizaron una
y reas relacionadas. el funcionamiento y reunin con toda la
la composicin de la gente de Nokia, que
red. me cont un poco su
historia. Nokia en
Dinamismo en su estos momentos es la
composicin y en los segunda productora
objetivos de la red. del mundo de
telfonos mviles y la
Adaptacin e primera europea, por
intercambios con encima de Alcatel,
contextos de la red: por encima de
polticos, econmico, Ericsson, etc.
comunitario, entre
otros. Nokia era una
pequea empresa, de
Las empresas una pequea ciudad
pueden ser invitadas finlandesa,
a trabajar en redes. organizada primero
en torno a la madera,
que luego fue
Puede trabajar por reconvirtindose.
bloques o mdulos En los ltimos
segn se requiera veinticinco aos
permitiendo un entendieron que el
intercambio de tema era tecnologa,
informacin ms gil. electrnica,
informtica y
Se logra agrupar las telecomunicaciones,
operaciones por se metieron a fondo
clulas all y hace quince
independientes y aos dieron el salto
autosuficientes que para ocuparse
cuentan con los totalmente de
recursos suficientes telefona mvil.
y autonoma de Vendieron, por
gestin lo cual ejemplo, sus
permite, incluso, empresas de
controlar mejor los televisin y sus
costos y beneficios. dems productos e
invirtieron todo lo que
tenan en hacer una
excelente telefona
mvil, y en estos
momentos son el
nmero uno.
Los ejemplos reales
son muchos, pero es,
sobretodo, con los
datos de anlisis
economtricos, que
se puede mostrar
esta relacin con la
informacin: no slo
tecnologa, tambin
informacin. Si la
tecnologa es buena
para procesar la
informacin, pero no
tienes buena
informacin, tampoco
puedes hacer nada.
Informacin,
tecnologa, capacidad
de gestin y
procesamiento: sta
es la base para la
creacin de
productividad y
competitividad. Eso
es una herramienta
de empleo.