Corporación Universitaria Minuto de Dios

V Semestre Administración de Empresas

Dirección y Control
Unidad No 4: Mega tendencias Administrativas
Actividad No 7: Cuadro comparativo sobre las mega tendencias administrativas

Grupo No 3
Danny Aldemar Vela
Maribel Rodríguez Rodríguez
Wilmer Alexander Ramírez
Wilson Albeiro Yela

Docente
Sandra Marcela Manjarrez

Facatativá, 11 junio 2021

 Cuadro Comparativo
Mega tendencias Coaching Outsourcing Downsizing Benchmarking Empowerment

Concepto Es una herramienta Consiste en que las Es una estrategia Es un proceso continuo en Es una herramienta de
enfocada en el equipo tareas complejas se empresarial que consiste el que se toman como gestión que utilizan
humano de la empresa, subcontratan a una en reorganizarla, mejorar y referencia los productos, muchas empresas para
que permite motivar, unir empresa externa. Por rediseñar los sistemas de servicios o procesos de obtener mejores
esfuerzos y la ejemplo, el desarrollo trabajo con el objetivo de trabajo de las empresas resultados, consiste en
satisfacción personal de para tu página web de establecer adecuadamente líderes, para compararlos delegar, otorgar o
los colaboradores, textos optimizados para el personal y así mantener con los propios y transmitir poder,
permitiendo el desarrollo los motores de búsqueda. la competitividad. posteriormente mejorarlos autoridad, autonomía y
y liderazgo. La empresa en cuestión o potenciarlos. responsabilidad a los
suele contar con expertos trabajadores o equipos
que disponen de un alto de trabajo de una
grado de especialización. empresa.
Representantes Sócrates. Ronald Coase Cross Robert Camp Harold Koontz
Platón. Travaglione
Características  Enfoque  Existen una gran Estructura una reducción  Genera  La persona
 Interactividad variedad de en la planta de personal competitividad y tiene la
 Responsabilidad actividades que que esta orientadas en el superación. responsabilidad,
compartida pueden ser logro del tamaño  Puede aplicarse a no el jefe o el
 Claridad y forma subcontratadas. organizacional y casi todas las supervisor, u
 Respeto  Nunca se representar la empresas. otro
subcontrata a otra organización.  Determina que departamento.
empresa para Existen dos tipos de actividades  Los puestos
desarrollar una Downsizing: importantes de la generan valor,
actividad principal o - Reactivo organización deben debido a la
que identifique la Responde al cambio. ser mejoradas para persona que
empresa primaria. - Proactivo obtener mejores está en ellos.
 Debe haber Proceso de anticipación y resultados.  La gente sabe
buena comunicación preparación para  Precisa los factores dónde está
y la información eventuales cambios. clave de las parada en cada
necesaria de ambas actividades momento.
partes, para orientadas al valor.  La gente tiene
conseguir un trabajo  Identifica las el poder sobre
más justo y efectivo. empresas con la forma en que
  Es muy utilizado prácticas más se hacen las
habitualmente, con el avanzadas. cosas.
objetivo lograr un  Calcula la fuerza  La persona
crecimiento rápido de propia y la compara tiene el control
la empresa. con la del sobre su
competidor. trabajo.
 Pone en práctica y  El aporte del
supervisa los trabajo de cada
resultados. individuo es
significativo
 Las opiniones
del personal son
escuchadas y
tomadas en
cuenta.
 Saben participar
en equipo.
 Se reconocen
sus
contribuciones.
 Desarrollan sus
conocimientos y
habilidades.

Campos de  Departamento de  Mercadeo  Todas las áreas de  el producto (su  Todas las áreas
aplicación recursos  Recursos la organización. diseño, su estilo, de la
humanos humanos sus características, organización.
 Propietarios,  Comercial etc.).
directivos  Sistemas  el servicio al
administrativos cliente.
 las estrategias de
precios.
 los procesos
productivos.
 los métodos de
trabajo.
 los canales de
distribución.
  los puntos de
ventas.
 las estrategias de
promoción.
 las políticas.
 las páginas web.
 las redes sociales.

Ventajas  Refuerza las  Las  Reduce costos.  No hay  Permite

capacidades de organizaciones  Toma ágil de restricciones descomprimir el
los colaboradores reducen costos y decisiones  aparentes en su trabajo de los
 Permite resolver tiempo en la  Promueve el aplicación. superiores,
conflictos internos contratación de espíritu emprended  Realiza pronósticos delegando
 Fortalece el personal, cuando or.  útiles y en ese responsabilidad
liderazgo y el desconocen los  Incremento de sentido da más en los
trabajo en equipo procesos de productividad.  tiempo para actuar. empleados.
 Reduce el estado selección y  Mantiene la  Ayuda a elegir  Cada aporte
de estrés y reclutamiento. competitividad.   mejores estrategias realizado por los
ansiedad laboral  Permite destinar puesto que guarda empleados
un mayor el registro de los implicadas es
presupuesto para efectos de las significativo, lo
incrementar la prácticas llevadas a que motiva a
productividad. cabo por las estos a realizar
 Permite a la empresas. un mejor
empresa tener la  Incentiva la mejora trabajo.
mejor tecnología sin constante.  Las opiniones
invertir en  Establece objetivos  de los
capacitación a su e incentiva empleados son
personal. la planificación sost escuchadas y
 La enida. tomadas en
subcontratación es de  Registra cuenta.
gran ayuda para tendencias en  De acuerdo con
integrar personal los mercados y la
especializado. aprovecha responsabilidad
 En el caso de oportunidades. que posea un
requerir personal del individuo tendrá
extranjero, facilita la Fuente: https://ww la autoridad de
contratación de estos. w.caracteristicas.co actuar en
  La contratación /benchmarking/#ixz nombre de la
tercerizada tiene z6xW9YpShn empresa.
procesos
estandarizados que
permiten encontrar
perfiles afines para
diversas áreas en
menor tiempo.

Desventajas  No permite una  En caso de que la  Aumenta el  Las posibles  No se perciben

medición empresa de desempleo   violaciones a la los cambios a
cuantitativa de los subcontratación no  Pérdida del sentido  privacidad. corto plazo.
resultados esté dentro de los de pertenencia por  El alto costo que  Conlleva una
 Puede ser lineamientos la empresa.  puede llegar a capacitación
confundido con establecidos por las  Perdida del incurrir, por lo que superior a los
terapias de ayuda leyes capital económico.  se considera su empleados para
emocional, correspondientes, el aplicación en que estos estén
consultoría patrón asumirá con situaciones “vitales” preparados a
toda la o muy importantes. tomar
responsabilidad de decisiones.
los trabajadores Fuente: https://ww  No todos los
subcontratados. w.caracteristicas.co empleados
 Estrictamente el /benchmarking/#ixz logran tener el
trabajador no z6xWARtTCL mismo grado de
pertenece a la compromiso con
empresa. Lo cual la empresa, lo
provoca una alta que puede
rotación de personal. llevar a malas
 En esta figura los decisiones.
empleados tienen  Las personas
nulas oportunidades no están
de promoción o falta acostumbrados
de mayores a tomar
prestaciones decisiones sino
laborales. más bien a
 Se eliminan seguir órdenes.
puestos de trabajo en  A veces puede
la empresa. surgir cierto
  Se corre el riesgo abuso de poder
de que los empleados y libertad por
no estén al corriente parte de los
en la retención de empleados.
impuestos o cuotas
de seguridad social.
 Cuando una
empresa subcontrata
a su personal no tiene
control de los
candidatos
entrevistados ni del
proceso de
reclutamiento.

Posición crítica Este mecanismo es muy Esta mega tendencia es Es una herramienta que es Esta herramienta es de Esta herramienta es de
importante dentro de la una de las más usadas en de gran utilidad en las gran utilidad para analizar gran importancia para
organización, porque los últimos tiempos, y en organizaciones debido a procesos internos y potenciar las
ayuda a establecer y las empresas de procesos que responde con agilidad determinar posibles capacidades de los
crear nuevos líderes, masivos, y en un área a los acontecimientos inesp mejoras con el fin de líderes en una
donde no solo uno sino específica la cual es la del erados; sin embargo, debe potenciar cada proceso compañía, ya que se
por el contrario todos ser manejada con cautela haciéndolo más efectivo; empoderan y se les da
recurso humano, en
pueden demostrar y ya que puede traer sin embargo, debido a la un alto grado de
donde esto ayuda a la
potenciar su talento para repercusiones negativas en confidencialidad se debe autonomía que les
el servicio de la empresa, empresa a la reducción cuanto al manejo del tener especial cuidado a la permite desarrollar otras
buscando cumplir con los de costos, es una personal. hora de obtener la tantas habilidades
objetivos colectivos. estrategia de gran ayuda información que será necesarias para
y aporte a la eficiencia de utilizada como referencia. promover el
los procesos de cualquier cumplimiento de
compañía. objetivos y metas tanto
organizacionales, como
individuales.