Proyecto: Aplicación de la gestión empresarial ambiental a la empresa

LESADY SA

Actividad Eje 4

Estudiantes:

Leidy Catherine Silva Pinilla

Sandra Liliana Ramírez

Diana Katherine Camacho Bautista

Angie Yiset Florez Largo

Docente

Luis Francisco Cacua Barreto

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y

FINANCIERAS.

Diplomado en Competitividad y Sostenibilidad

Fundación Universitaria Del Área Andina

Bogotá, 16 septiembre 2024

1
Contenido
EMPRESA LESADY S.A. ..................................................................................................... 4
Metas para el desarrollo del proyecto ............................................................................... 5
¿Cómo se puede implementar la sustentabilidad en la empresa LESADY SA que
genere un impacto positivo en la sociedad, los empleados y el entorno? ..................... 6
Cronograma de trabajo....................................................................................................... 7
Análisis de las Fuerzas de Porter y Análisis PESTEL. ..................................................... 8
FUERZAS DE PORTER ....................................................................................................... 8
ANALISIS PESTEL .............................................................................................................. 9
CUADRO DE MANDO INTEGRAL ..................................................................................... 11
MAPA ESTRATÉGICO....................................................................................................... 13
Selección y aplicación de instrumentos para la revisión de la gestión ambiental según
la cadena productiva ficticia de la empresa. ................................................................... 16
MÉTODO Y SISTEMA DE MEDICIÓN ............................................................................... 16
Alcance de las metas y organizar la información recolectada. ..................................... 18
Construcción de la estrategia a través de la cual se presentan los resultados del
proyecto............................................................................................................................. 19
Conclusiones .................................................................................................................... 20
Biografía ............................................................................................................................ 21

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 Introducción

El presente trabajo permitirá desarrollar nuestra capacidad de análisis acerca

del entorno empresarial del sector de hidrocarburos logrando así comprender cómo

se construye la competitividad en las empresas, como la gestión empresarial se

incorpora en el proceso para alcanzar la competitividad y cómo se aplica la

sostenibilidad en la organización. identificando además como la organización

contribuye de manera sostenible al crecimiento de la economía de nuestro país. Es

muy importante como futuros profesionales conocer cómo estas empresas han

logrado impactar en el mercado y como la sostenibilidad y la competitividad

transforma el entorno en el que este se desenvuelve.

En la actualidad las grandes, medianas y pequeñas empresas se enfrentan al

gran reto del crecimiento y la sostenibilidad siendo productivos y competentes al

mismo tiempo, la globalización trae consigo la necesidad de que las organizaciones

del mundo sobre todo de aquellos países en desarrollo adopten una posición de

mejora continua con un arduo compromiso con el desarrollo sostenible y el medio

ambiente, esto se logra generando estrategias.

La correcta aplicación de la estructura estratégica, táctica y operativa de una

organización, y las herramientas para el diagnóstico del entorno empresarial llevan a

la empresa a lograr crecimiento sosteniblemente, la evaluación continua y el correcto

desarrollo de las herramientas permiten ubicar en el entorno a las grandes

organizaciones cumpliendo objetivos y mejorando ingresos sin dejar de lado la

estabilidad y sostenibilidad con el paso del tiempo.

3
EMPRESA LESADY S.A.
Es una compañía organizada bajo la forma de sociedad anónima, del orden

nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía. Tiene operaciones ubicadas en

el centro, sur, oriente y norte de Colombia, al igual que en el exterior. Cuenta con dos

refinerías en Barrancabermeja y Cartagena.

MISIÓN: Explorar y desarrollar reservas de petróleo y Gas Costa Afuera en

Colombia asegurando la generación de valor y sostenibilidad del Grupo Empresarial,

satisfaciendo necesidades energéticas del país y la región, comprometidos con:

• Sostenibilidad ambiental, social y económica.

• Desarrollo de Talento Humano de las más altas calificaciones.

• Excelencia Operacional.

VISIÓN: Ser reconocidos por el conocimiento especializado de las cuencas del

Offshore colombiano y comprobados resultados en hallazgos comerciales que nos

permitan posicionarnos como el socio preferente.

4
Metas para el desarrollo del proyecto

Para poner en marcha el proceso de gestión sostenible en la empresa LESASY

SA es fundamental establecer unas metas de construcción de sustentabilidad en la

empresa y para ello procedemos a diseñar y definir las siguientes metas:

❖ Implementación de un proceso de reingeniería en la planeación

estratégica de la empresa con el fin de direccionar a los recursos de la empresa

hacia el logro de los nuevos objetivos organizacionales orientados hacia la

sustentabilidad.

❖ Establecer la implementación de la sustentabilidad en la

empresa, teniendo en cuenta tres enfoques fundamentales (Gestión de

calidad, Gestión del medio ambiente y la Gestión en la Seguridad y salud en el

trabajo), aspectos fundamentales para generar el equilibrio de la

sustentabilidad, mediante la creación de 3 comités que se encargaran de

definir las estrategias para la sustentabilidad.

El alcance de estas metas permite el desarrollo de la sustentabilidad en la

empresa, es importante establecerlas como una hoja de navegación para direccionar

a todos los participantes de la empresa hacia el logro de esas metas, mediante tareas

asignadas a cada grupo y área de trabajo.

5
¿Cómo se puede implementar la sustentabilidad en la empresa LESADY SA
que genere un impacto positivo en la sociedad, los empleados y el entorno?

El mundo es un lugar constante de cambio, su evolución a pasos agigantados

de mano de las nuevas tecnologías hace que cada vez más las empresas busquen

herramientas que mitiguen los impactos causados por el hombre sobre todo en el

medio ambiente, en las últimas décadas la contaminación del aire, los cambios

climáticos son problemas reales.

En este contexto una mirada global hacia la sostenibilidad y nuevas exigencias

tanto empresariales como individuales en materia de protección al planeta surgen

como aliados para imponer un cambio no solo en las políticas gubernamentales de

cada país, sino en las normas empresariales que hagan a las empresas sustentables

con el pasar del tiempo, y sostenibles dentro de la sociedad.

Uno de los errores más comunes en las empresas es no atender este llamado

y no mantener una política de sustentabilidad, las empresas que implementan la

sustentabilidad son pioneras en innovación y obtienen ventajas competitivas en el

sector en el cual se desempeña, también reciben más respaldo de los consumidores,

lo que permite que crezca con un enfoque responsable.

6
Cronograma de trabajo
figura 1 cronograma de trabajo

Fuente: elaboración propia

7
Análisis de las Fuerzas de Porter y Análisis PESTEL .
FUERZAS DE PORTER

Este modelo de análisis separa un análisis general de la empresa, este nos

permite no solo detallar la organización sino también su actividad y el entorno en el

cual se maneja, para Porter es de gran prioridad no ser el mejor del campo sino

encontrar el valor diferenciador, por este motivo las 5 fuerzas tienen un papel decisivo

e importante en la estrategia, elaborarlas correctamente permite a la empresa realizar

un diagnóstico completo.

El manejo de la competencia en el mercado es un factor determinante para el

éxito de una organización o proyecto. Michael Porter, propone cinco fuerzas que

definen la estructura de una industria y moldea la naturaleza competitiva en la misma

(Porter (2008) en Delgadillo, 2017).

Estas fuerzas son:

Poder De Negociación Con Clientes:

LESADY SA tiene un alto poder sobre sus clientes, principalmente porque su

cliente mayoritario es el país, el cual depende directamente de su oferta, ayudando a

que su segmentación sea completa.

Poder De Negociación Con Proveedores:

LESADY SA tiene gran fuerza de negociación sobre sus proveedores,

principalmente por ser la compañía más grande del país y debido a que la mayoría

de sus requerimientos en bienes y servicios se satisface por el mercado local. Su

8
grupo empresarial le otorga, al tener participación sobre sus empresas proveedoras,

la capacidad de decidir y controlar sus relaciones con esta.

Amenazas de Nuevos Competidores:

El riesgo de entrada para nuevos competidores para LESADY está

representado principalmente por las grandes petroleras extranjeras. Sin embargo, el

riesgo se ve amortiguado por el amparo estatal hacia la empresa colombiana.

Amenazas De Productos Sustitutos:

Biocombustibles: Es una alternativa a los combustibles fósiles que a diferencia

de estos son obtenidos de fuentes renovables para el mercado de los sustitutos de

los hidrocarburos LESADY SA cuenta con una alternativa de aplicación que son los

biocombustibles que también se postulan a nivel mundial como respuesta al inminente

agotamiento del petróleo.

Rivalidad entre los competidores

En el mercado actual LESADY SA ejerce hegemonía sobre la industria

petrolera colombiana, por lo que la fuerza de rivalidad puede considerarse baja,

aunque este entorno puede cambiar con la inyección de capital extranjero.

ANALISIS PESTEL

Es un análisis descriptivo que se usa para conocer el entorno de la empresa,

busca investigar en los elementos que hacen parte del negocio tales como político,

económico, ambiental. sociocultural, psicológico y legal.

9
 Es una herramienta útil para analizar el entorno de una organización o proceso,

con la cual se determina el estado y las tendencias del entorno macro de los siguientes

sectores: político, económico, sociocultural, tecnológico, legal y ecológico (Dockalikov

& Klozikova (2014) en Delgadillo, 2017).

Político:

Leyes y regulaciones: LESADY SA debe considerar las políticas

gubernamentales relacionadas con la industria petrolera, como licencias, impuestos y

regulaciones ambientales.

Estabilidad política: Los cambios en el gobierno pueden afectar la dirección de

la empresa.

Económico:

Tasas de interés y cambio de moneda: Las fluctuaciones económicas pueden

afectar los costos de financiamiento y las operaciones internacionales.

Crecimiento económico: La salud económica del país influye en la demanda de

petróleo y los precios.

Sociocultural:

Tendencias demográficas: Cambios en la población pueden afectar la demanda

de energía.

Cultura y valores: LESADY SA debe adaptarse a las expectativas sociales y las

preferencias de los consumidores.

Tecnológico:

Innovación y automatización: La adopción de nuevas tecnologías puede

mejorar la eficiencia y la producción.

10
 Avances tecnológicos en energías limpias: LESADY SA debe considerar la

transición

hacia fuentes de energía más sostenibles.

Ecológico:

Impacto ambiental: LESADY SA debe gestionar sus operaciones para

minimizar el daño al medio ambiente.

Cambio climático: La empresa debe adaptarse a los riesgos climáticos y las

regulaciones relacionadas.

Legal:

Normativas legales: Cumplir con las leyes y regulaciones es crucial para la

operación de LESADY SA.

Propiedad intelectual y litigios: Proteger sus derechos y resolver disputas

legales.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

En la actualidad para cada organización es muy importante monitorear en

tiempo real lo que sucede dentro de sus procesos para tomar decisiones acertadas,

en los últimos años se han implementado diferentes estrategias y herramientas

empresariales, entre ellas el cuadro de mando integral, este permite a la empresa

conocer la salud y la evolución general de la empresa desde un punto de vista general.

El cuadro de mando ofrece una serie de indicadores numéricos y gráficos (de

control, financieros, de estocaje, y demás áreas de la empresa) que ofrecen una visión

general, objetiva y en tiempo real que ayuda a la toma de decisiones de los directivos.

De la sección anterior se desprende una pregunta lógica: ¿por qué resulta

necesario implementar el Cuadro de Mando Integral? Alberto Ballvé (2007) ofrece una

11
respuesta muy interesante: “El Cuadro de Mando Integral nació como herramienta

gerencial con el objetivo básico de poder diagnosticar una situación y de efectuar su

monitoreo permanente. Es una metodología para organizar información y acrecentar

el valor” (p. 82).

El Cuadro de Mando Integral trabaja dentro de cuatro perspectivas: la

financiera, los clientes, los Procesos internos y Aprendizaje y crecimiento (Altair

Consultores, 2005; Baraybar, 2011; Kaplan y Norton, 1996), como se ve en la Figura

1.

Figura 2. Forma Cuadro de Mando Integral

Fuente: recuperado de:

https://www.redalyc.org/journal/5116/511666548008/511666548008.pdf

De acuerdo con lo manifestado anteriormente se crea el cuadro de mando

integral para la empresa LESADY SA

12
 Tabla 1 cuadro de mando LESADY SA

CUADRO DE MANDO INTEGRAL LESADY SA

PERSPECTIVA OBJETIVOS INICIATIVAS METAS INDICADORES

Financiera Generar Nuevos productos, Generar 10 % Estados

nuevos innovadores en el más de financieros
ingresos mercado de ingresos al
hidrocarburos año

Clientes Mejorar la Ofrecer productos Incrementar Indicadores

satisfacción del de calidad y en un 15% las de servicio
cliente fidelizar al cliente encuestas
realizadas

Procesos Abrir nuevos Crear tiendas y Iniciar en un Porcentajes

internos canales de servicios virtuales 40% de de ventas por
ventas ventas on line canal

Aprendizaje y Potenciar Ofrecer a Capacitar al Certificados

crecimiento habilidades en colaboradores 100% el de cursos
ventas cursos de equipo de aprobados
capacitación ventas

Fuente: elaboración propia

MAPA ESTRATÉGICO

De acuerdo con Kaplan y Norton (2004), el Mapa Estratégico es el instrumento

que conecta la formulación con la implantación de la estrategia. Debe comunicar de

forma concreta la misión, visión y estrategias de toda organización, de modo que

permita gestionar las acciones que cumplan con los objetivos estratégicos. Permite

interpretar en forma adecuada las relaciones causa-efecto de las estrategias con

respecto a las acciones que desde adentro y afuera de la empresa garantizan su

viabilidad y orientan los esfuerzos hacia la satisfacción de las expectativas de los

clientes.

13
 El mapa estratégico permite visualizar las directrices y, en consecuencia,

identificar las fallas de alineamiento en la proposición de los objetivos estratégicos y

la asignación eficiente de recursos escasos que intervienen en la mencionada

creación de valor. Allí la perspectiva interna contribuye con las propuestas necesarias

para establecer mecanismos de mejora en los procesos internos, los cuales permitirán

eventualmente reconocer las características del producto o servicio que adicionan

valor tangible a los requerimientos de los clientes de la empresa (Kaplan y Norton,

2004).

Respecto a lo indicado anteriormente se crea mapa estratégico para la

empresa

14
Figura 3. Cuadro de Mando Integral LESADY SA

Fuente: elaboración propia

15
Selección y aplicación de instrumentos para la revisión de la gestión
ambiental según la cadena productiva ficticia de la empresa.

El método que se va a utilizar para la recolección de información en el proceso

de revisión ambiental será (DHA) la gama completa de los analizadores de

hidrocarburos detallados determina la composición de hidrocarburo individual en

corrientes ligeras, la comprensión de la composición de estas corrientes de

hidrocarburos es esencial para la industria ayudando a optimizar la producción y

cumplir con los requisitos reglamentados en mejora de la rentabilidad de la

organización. Geneva, (1993).

MÉTODO Y SISTEMA DE MEDICIÓN

El resultado de una medición y la expresión de su incertidumbre depende de

diversos elementos y es afectada por diferentes factores de influencia que limitan la

operación del sistema de medición bajo prueba, entre otros de: Elementos del sistema

de medición.

• Elemento primario (sensor de flujo)

• Elemento secundario (transmisor de flujo)

• Circuito hidráulico

• Dispositivo de eliminación de gases

• Filtro • Elemento de impulsión de flujo

• Dispositivos de regulación

Los límites de aplicación del sistema de medición por calibrar están en función

de las siguientes características de operación:

• Alcance de medición

16
• Intervalo de operación

• La presión mínima y la presión máxima de trabajo

• Temperatura mínima y temperatura máxima de trabajo

• Los niveles de seguridad requeridos

Figura 4. instrumento de revisión de la gestión ambiental

Fuente. Recuperado de

https://cenam.mx/fyv/publicaciones/trazabilidad%20e%20incertidumbre.pdf

17
 Particularmente en la medición de flujo de fluidos mediante placas de orificio y

desde el punto de trazabilidad de las mediciones dinámicas se establecen debido a

que el elemento que se usa para la medición se instala en la tubería a través del cual

el fluido circula de volumen identificando la cantidad de organismos encontrados para

el estudio. con el fin de implementar continuamente nuevas estrategias de

mejoramiento de proceso y llevar a cabo el aseguramiento de la finalidad del proceso

de producción.

Alcance de las metas y organizar la información recolectada.

Para definir las acciones de las metas de LESADY S.A., se consideraron

tecnologías que están disponibles actualmente. Para cada tecnología que se

menciona en la ruta relacionada a continuación de cero emisiones se ha evaluado su

potencial de reducción de emisiones y su costo-efectividad a corto (2027), mediano

(2030) y largo plazo (2050).

2022 – 2027:

❖ Actualizar de forma permanente el inventario de emisiones de las

operaciones directas, filiales y activos no operados.

❖ Ejecutar iniciativas identificadas de eficiencia energética,

reducción de emisiones fugitivas, venteros y quema en teas, y energías

renovables: solar, eólica y geotermia.

❖ Identificar iniciativas adicionales de eficiencia, reducción de

quemas en teas y biomasa.

❖ Desarrollar un portafolio de Soluciones Naturales del Clima.

18
 2025– 2030:

❖ Implementar opciones tecnológicas adicionales en eficiencia

energética, reducción de emisiones fugitivas, venteos y quema en teas,

sustitución de combustibles, y energías renovables: solar, eólica y geotermia.

❖ Consolidar portafolio de Soluciones Naturales del Clima.

❖ Escalar gradualmente pilotos de hidrógeno verde y de captura,

uso y secuestro de carbono, si las tecnologías son competitivas.

2030– 2050:

❖ Capitalizar el avance tecnológico de iniciativas competitivas de

hidrógeno verde, secuestro de carbono y energías renovables con

almacenamiento a través de baterías.

❖ Continuar desarrollando portafolio de Soluciones Naturales del

Clima

Construcción de la estrategia a través de la cual se presentan los resultados

del proyecto .

https://drive.google.com/file/d/1uWb0jx5Bbw35Jk4GDgZFE5933XY3P0WI/vie

w?usp=sharing

19
Conclusiones

El análisis de este sector nos permite como profesionales interactuar con el

medio y conocer las opiniones mediante la satisfacción del cliente, Estas herramientas

son fundamentales para el desarrollo de las estrategias que contribuyan al

crecimiento de la organización.

El diagnóstico de la actual situación de la empresa es una base sólida que

permite generar soluciones a cada una de sus necesidades y definir la viabilidad de

esta investigación a corto, largo y mediano plazo.

La creación de la planeación estratégica dentro de las empresas es muy

importante para lograr el éxito y crecimiento de estas, mantener actividades

específicas y monitorear resultados permite encaminar a la empresa hacia objetivos

claros que sean medibles y alcanzables durante el tiempo, generando así el

cumplimiento de metas.

La aplicación de la estructuración estratégica, táctica y operativa y la aplicación

de las herramientas para el diagnóstico del entorno empresarial dentro de la empresa

LESADY SA permite visualizar a futuro el correcto crecimiento de la empresa la cual

va encaminada al logro de objetivos, se logra analizar el entorno empresarial de la

empresa de hidrocarburos y su correcto funcionamiento.

20
Biografía

Altair Consultores. (2005). El Cuadro de Mando Integral. ECO3 Colecciones.

Ballvé, A. (2007). Tablero de Control, Información para crear valor. Emecé –

Planeta.

Baraybar, F. A. (2011). El cuadro de Mando Integral. “Balanced Scorecard”.

Esic Editorial.

Delgadillo, N. (2017). Estudio de viabilidad económica de un nuevo modelo de

aplicación móvil que une la oferta y la demanda de negocios verdes en las localidades

de Suba, Chapinero y Usaquén de la ciudad de Bogotá en el 2017. Bogotá:

Universidad El Bosque.

Ghiglione F (2020), EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO

HERRAMIENTA DE EFICIENCIA EN LA GESTIÓN EMPRESARIA Recuperado de:

https://www.redalyc.org/journal/5116/511666548008/html/.

International Organization for Standardization Geneva, (1993)

Kaplan, R. y Norton, D. (1996). El cuadro de Mando Integral. The Balanced

Scorecard. Gestión 2000.

Kaplan, R. y Norton, D. (2004). Strategy maps: converting intangible assets into

tangible outcomes. Harvard Business School.

Mitigación de Gases Efecto Invernadero (2023)

https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/Home/sostecnibilidad/noticias/cambio-

climatico/mitigacion-de-gei

21
 Manual de medición de hidrocarburos y biocombustibles (2012)

https://www.ecopetrol.com.co/wps/wcm/connect/e05201ba-56df-46a8-8c15-

0e4d3d2b7911/Anexo+No+4+ECP-VSM-M-

001+Condiciones+generales+y+vocabulario.pdf?MOD=AJPERES&attachment=true

&id=1583943487298

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