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Modelo Paper Intervencao EMD22-EMD102-2019
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SUMÁRIO
RESUMO
O presente trabalho tem como objetivo analisar a trajetória da empresa Caravela Gráfica e
Carimbos LTDA. Fundada pelo Sr. Denilson Gebhardt e seu sogro, o Sr. Norberto Henkels, essa
empresa nasceu da visão empreendedora de ambos, superando os desafios da época para estabelecer
um negócio no bairro Encano, número 74, em Indaial, Santa Catarina.
1. INTRODUÇÃO
Este paper examina um caso concreto de uma gráfica que enfrenta sérios problemas de
gestão e planejamento financeiro, culminando em uma situação financeira delicada. Com um
histórico de sucesso e uma presença significativa no mercado, essa empresa se viu lutando para se
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (FLC10190EMD) – Prática do Módulo V – dd/mm/aa
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Para reverter essa situação crítica, a administração da gráfica optou por uma intervenção
empresarial decisiva. Esta intervenção visa abordar os desafios específicos de gestão e
planejamento financeiro que afetam negativamente a empresa e restaurar sua competitividade no
mercado.
Através deste estudo, buscamos oferecer insights valiosos para empresários, gestores e
profissionais de finanças, destacando a importância de reconhecer os desafios precocemente e
implementar medidas corretivas eficazes para garantir a viabilidade de longo prazo de suas
empresas.
3 Objetivo Geral
3.1 Objetivos específicos.
Adicionar no mínimo dois e no máximo três objetivos.
4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
No diagnóstico que obtivemos sobre a empresa Caravela notamos a falta e a dificuldade com a
gestão financeira e o marketing da empresa.
"Uma gestão financeira eficiente é essencial para garantir a sustentabilidade e o crescimento de uma
empresa." - Ross, S.A., Westerfield, R.W. & Jordan, B.D. (2018).
"Segundo Gitman (2004), a gestão financeira, por sua vez, é um conjunto de ações e procedimentos
administrativos, envolvendo o planejamento, análise e controle das atividades financeiras da
empresa, visando maximizar os resultados econômicos - financeiros decorrentes de suas atividades
operacionais."
“Marketing de hoje é muito mais parecido com a vela de um barco. Seu barco é a marca. Se você
apontar o seu barco na direção certa, seguindo os ventos correntes, você vai conseguir um barco
para ir para onde você quiser. Os profissionais de marketing devem tornar-se o vento, mas aceitar
que eles estão à mercê das correntes e tempo.” – Steve Rubel.
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"Marketing é o processo de entender, criar, comunicar e entregar valor aos clientes, para atender às
suas necessidades e alcançar os objetivos da organização." - Philip Kotler e Gary Armstrong.
Discorrer sobre o objeto de estudo da intervenção empresarial usando como base a análise
do relatório final resultante do Diagnóstico Empresarial e a fundamentação teórica sobre o tema.
Devem ser apresentadas informações que justifiquem a proposta de intervenção empresarial,
respondendo às seguintes questões: Por quê? Para quê? Para quem? Com isso, tornam-se
conhecidos quais os cenários se apresentam deficitários e quais são favoráveis ao encaminhamento
das questões levantadas para a proposta de intervenção empresarial. Deverá conter o passo a passo
de toda a proposta, planilhas de custos se assim se fizer necessário, enfim tudo que for pertinente
para que a proposta seja implantada, com o objetivo maior de elevar a produtividade ou melhorar
processos administrativos ou operacionais da empresa analisada.
6. MATERIAIS E MÉTODOS
7. RESULTADOS E DISCUSSÃO
Gestão Financeira:
Foi identificado que a empresa enfrenta desafios significativos na gestão financeira. Isso inclui
a falta de controle de custos e a necessidade de melhorar o fluxo de caixa.
A gestão financeira eficiente é vital para garantir a sustentabilidade do negócio.Portanto,
abordar esses desafios é fundamental para o sucesso contínuo da empresa.
Planejamento Estratégico:
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Elaboração de um plano de gestão financeira para controlar custos, melhorar o fluxo de caixa
e garantir o uso eficiente dos recursos financeiros.
Desenvolvimento de um plano de marketing que permitirá à empresa competir de maneira
eficaz, mesmo em um ambiente empresarial em constante evolução.
Reestruturação da divisão de deveres societários para garantir uma governança mais
equilibrada e eficaz.
Essas medidas visam elevar a produtividade e melhorar os processos administrativos e
operacionais da Caravela Gráfica e Carimbos LTDA. A empresa poderá enfrentar com
sucesso os desafios futuros, mantendo sua presença no mercado e garantindo seu sucesso
contínuo.
8. CONCLUSÃO
Este estudo sobre a Caravela Gráfica e Carimbos LTDA revelou uma trajetória empresarial
marcada pela visão empreendedora de seus fundadores, que enfrentaram desafios iniciais
para estabelecer o negócio. A empresa evoluiu ao longo dos anos, diversificando seus produtos
para atender às necessidades dos clientes locais.
Para enfrentar esses desafios, foi proposta uma intervenção empresarial abrangente. Isso
inclui a elaboração de um plano de gestão financeira, desenvolvimento de estratégias de
marketing para competir eficazmente e a reorganização da divisão de deveres societários.
Essas medidas são essenciais para preservar a saúde financeira da Caravela Gráfica e
Carimbos LTDA e restaurar sua competitividade no mercado. Com essas ações, a empresa
estará melhor preparada para enfrentar os desafios futuros, manter sua presença no mercado
e garantir seu sucesso contínuo.
REFERÊNCIAS
EXEMPLOS: