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Portfólio 1º Semestre
Portfólio 1º Semestre
Portfólio 1º Semestre
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
Mossoró
2016
ADAILDO PEREIRA DE MELO
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
CONTABIBILIDADE GERAL
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÂO
ECONOMIA
HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
Mossoró
2016
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..................................................................................................... 3
2 DESENVOLVIMENTO..........................................................................................4
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
Missão
Excelência na entrega de encomendas, garantindo assim,
pontualidade e absoluta integridade das mesmas. Promovendo desta forma,
satisfação e fidelidade entre nossos clientes.
Visão
Alcançar um posto entre os líderes do mercado nacional na área de
entrega e distribuição de mercadorias. Sendo referência de excelência do setor.
Valores
1. Satisfação do cliente com prestação de serviço de qualidade,
atendendo assim, à necessidade e anseios de nossos clientes.
2. Entrega no prazo com perfeição no transporte e manuseio das
mercadorias.
3. Profissionais capacitados para o exercício do cargo.
4. Atendimento personalizado, atendendo assim a cada especificidade
pessoal do cliente.
5. Respeito à natureza, com uma política de preservação e conservação.
6. Busca constante de aperfeiçoamento e de novas tecnologias para
melhor atender.
6
2.2.1 Planejamento
Administrativo/Financeiro
Garantir a obtenção de lucros, garantir e financiar o crescimento da empresa,
agregando dessa forma, maior retorno para os investidores. Não permitindo que
nada venha limitar nosso crescimento, exceto nossos recursos.
Clientes
Fornecer aos nossos clientes um serviço com a mais alta qualidade, garantindo
assim, sua satisfação, fidelidade e lealdade.
Gestão de Pessoas
Manter sempre colaboradores capacitados e disponíveis para atenderem de forma
personalizada e única aos nossos clientes. Com atitude cooperativa, permitir que
exista interação entre nossos colaboradores. Promovendo um crescimento mútuo e
conciso para o avanço rumo à excelência.
Comercial
Com uma política de crescimento e respeito à clientela, desenvolver estratégias para
7
2.2.1.2.1 Comercial
Objetivo
organizacional
Comercial
Ter uma equipe altamente capacitada na entrega das
encomendas através de um atendimento personalizado
Objetivo da Área eficiente e eficaz.
Garantir total confiança em nossos serviços agregando
Meta assim, fidelidade e admiração de nossos clientes.
Objetivo
organizacional
Gestão de Pessoas
Desenvolver prazer e satisfação em nossos
Objetivo da Área colaboradores.
capacitação e
treinamentos. excelência. 5 pessoal.
2.2.1.2.3 Administrativo/Financeiro
Objetivo
organizacional
Administrativo/Financeiro
Crescimento da organização e bonificação para os
Objetivo da Área colaboradores que cumprirem suas metas.
Promover um ambiente agradável e salários justos para o
Meta desempenho das funções de nossos funcionários.
2.2.2 Organização
Diretoria
Assessoria
Contábil
Administrativo Gestão de
Comercial
Financeiro Pessoas
Recursos
Tesouraria Marketing
Humanos
Departamento
Controladoria Vendas
Pessoal
Logistica
2.2.3 Direção
2.2.4 Controle
2.2.4.1 Comercial
2.2.4.3 Administrativo/Financeiro
ATIVO
Caixa Banco Clientes Computadores
12.000 18.000 15.000 8.000
,00 ,00 ,00 ,00
PASSIVO
INSS retido Salário a pagar Fornecedores Empréstimos
152 1.748 11.000 5.000
,00 ,00 ,00 ,00
CONTAS DE RESULTADO
Despesa com Despesas com Despesas com
salário água energia
1.748 1.000 2.000
,00 ,00 ,00
Data e local
Conta a ser debitada
Conta a ser creditada
Histórico
Valor
com água 07
Data Histórico Débito Crédito Saldo
Provisão de despesas com água do mês 1 1.
31/01/2015
de janeiro de 2015 .000,00 000,00
Provisão de despesas com água do mês 1.
28/02/2015
de fevereiro de 2015 900,00 900,00
Móveis
3.000,00
3.000,00 -
3.000,00
PASSIVO
Capital Inicial Fornecedores Empréstimos INSS a recolher
25.000,00 2.000,00 11.000,00 1.000,00 5.000,00 152,00 152,00
2.000,00 3.000,00 152,00
- 25.000,00 1.000,00 1.800,00 1.000,00 5.000,00 152,00 304,00
900,00
25.000,00 5.000,00 16.700,00 4.000,00 152,00
1.748,00 152,00
CONTAS DE RESULTADO
Despesa com Água Despesa c/ Energia Receitas de Serviço Despesas com FGTS
1.000,00 2.000,00 15.000,00 152,00
900,00 1.800,00 2.000,00 152,00
1.900,00 - 3.800,00 - - 17.000,00 304,00
1.235,00
Balanço Patrimonial
Contas Valor Contas Valor
Ativo Circulante Passivo Circulante
8.482,5 1.800,0
Caixa 0 Energia a pagar 0
25.000,0 900,0
Banco 0 Água a pagar 0
9.000,0
Ativo Não Circulante Duplicatas a pagar 0
4.000,0
Realizável Empréstimos 0
5.000,0 152,0
Clientes a receber 0 FGTS a recolher 0
465,5
Imobilizado INSS a recolher 0
8.000,0 1.900,0
Computadores e periféricos 0 Salários a pagar 0
3.000,0
Móveis e utensílios 0 Patrimônio Líquido
25.000,0
Capital social 0
6.265,0
ARE 0
49.482,5 49.482,5
Total 0 Total 0
2.3.9 DRE
RECEITAS FINANCEIRAS
OUTRAS RECEITAS
(–) DEDUÇÕES DA RECEITA
(–) CUSTOS
(–) DESPESAS
(–) IMPOSTOS SOBRE A RENDA
(–) PARTICIPAÇÕES NOS LUCROS
LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
(Montoto, Eugênio: Contabilidade Geral
Esquematizada)
DRE
Receitas e despesas Valor
Receitas
17.0
Prestação de Serviços 00,00
Despesas Administrativas
Pessoal
3.8
Salários 00,00
Encargos Sociais
9
INSS Patronal 31,00
3
FGTS 04,00
Despesas de Consumo
3.8
Energia elétrica 00,00
1.9
Água 00,00
6.2
Total 65,00
olhar estratégico como também uma ação rápida, visando nos parceiros que são a
alma do empreendimento explorar a criatividade e trabalhar focado nos objetivos.
Segundo SEBRAE (2014, p.13). O sucesso de uma empresa, mediante ao que já
fora dito, está em seu planejamento. Pois somente através de um planejamento
sólido e eficaz, será possível contemplar a vitória do amanhã.
Toda empresa de sucesso no mundo nasceu de uma ideia. Nasceu de
um sonho. Mas trazem consigo um slogan implícito: “O amanhã começa hoje. ”
Nada te impede de sonhar. Nada te impede de ter ideias. Mas antes de coloca-las
em prática lembre-se de planejar e o sucesso estará garantido.
33
4 CONCLUSÃO
IBGE. No Brasil, quase metade das empresas fecha em 3 anos, diz IBGE. UOL
Notícias Economia. Publicação em 27 de agosto de 2012. São Paulo. Disponível em:
http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/08/27/no-brasil-quase-
metade-das-empresas-fecha-em-3-anos-diz-ibge.jhtm Acesso em: 23 de maio de
2015.
________.Causamortis.Disponívelem:http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/
biblioteca/EstudosPesquisas/mortalidade/causa_mortis_2014.pdf. Acesso em: 23 de
35
Maio de 2015.