Gestão de Estoque

CEEP LUIZ PINTO DE CARVALHO
ADRIELLE FERRAZ
IASMIN LUANE
MICHELE MELO
TALITA RODRIGUES
THAISSA SOARES
TRABALHO DE LOGÍSTICA
SALVADOR- BA
2024
CEEP LUIZ PINTO DE CARVALHO
COMPONENTES: Adrielle Ferraz, Iasmin Luane, Michele Melo,
Talita Rodrigues, Thaissa Soares
DATA: 10 de Abril de 2024
DISCIPLINA: Logística
TURMA: 3°Log A
PROFESSOR: Daniel Branco
TRABALHO DE LOGÍSTICA
GESTÃO DE ESTOQUE
SALVADOR-BA
2024
1.Introdução
1.1 O que é Logística?
Logística significa contabilidade e organização e é um termo de origem
grega. Logística também vem do frânces “logistique” , que significa uma arte
que trata do planejamento e realização de vários projetos, muito utilizado
durante as guerras.
1.2 O que é logística de estoque?
A logística de estoque é todo o processo de gestão dos produtos que serão
vendidos, começando com a compra e armazenamento, seja da matéria-
prima ou do produto final. É ela que formula, organiza, implementa e
controla o fluxo eficiente de mercadorias para o alcance de melhores
resultados.
1.3 Como surgiu gestão de estoque?
O gerenciamento de estoque surge com a necessidade de controlar tudo
que entra através da compra de produtos de diversos segmentos, visto que
o mesmo sairá através de venda direta para o consumidor, portanto, neste
período esses materiais que ficam nos depósitos ou no ambiente produtivo
são considerados como estoque.
1.4 Qual o Objetivo da gestão de estoque?
O objetivo da gestão de estoque é garantir que uma empresa tenha o nível
correto de produtos disponível para atender às demandas dos clientes, ao
mesmo tempo em que minimiza os custos de armazenamento, obsolescência e
falta de estoque.
2. Desenvolvimento
2.1 Como a gestão de estoque pode influenciar nos dias atuais?
 Satisfação do cliente: Um estoque bem gerenciado garante que a

empresa tenha produtos disponíveis quando os clientes precisam, o que
aumenta a satisfação e fidelidade dos clientes.
 Redução de custos: Uma boa gestão de estoque ajuda a evitar o
excesso de estoque, o que pode levar a custos de armazenamento
desnecessários. Além disso, a falta de estoque também pode resultar
em custos adicionais, como a perda de vendas.
 Melhoria na eficiência operacional: Uma gestão eficaz de estoque
permite uma melhor previsão de demanda, facilitando o planejamento de
produção e compras.
 Otimização de recursos financeiros: A gestão de estoque permite que as
empresas otimizem o uso de seus recursos financeiros, evitando
investimentos desnecessários em estoque parado.
Em resumo, a gestão de estoque é essencial para o bom funcionamento de
uma empresa nos dias atuais, garantindo a disponibilidade de produtos,
redução de custos e melhoria na eficiência operacional.
2.2 Tipos de estoque
Cada tipo de estoque desempenha um papel único na estratégia de negócios,
e entender suas diferenças é chave para um gerenciamento eficaz.
 O estoque de matéria-prima: por exemplo, é o ponto de partida para

empresas de manufatura, essencial para manter a produção fluindo sem
interrupções.
 O estoque de produtos em processo: representa aqueles itens que
estão a caminho de se tornarem produtos acabados, um elemento
crucial para monitorar a eficiência da produção.
 O estoque de produtos acabados: prontos para encantar os clientes
nas prateleiras. Eles são o coração do varejo e das distribuidoras,
diretamente ligados à satisfação do cliente e às vendas.
 O estoque de MRO (Manutenção, Reparo e Operação): que, embora
não faça parte do produto final, é vital para o suporte à produção –
pense em ferramentas e equipamentos de segurança.
 O estoque de trânsito: é aquele em movimento, entre locais,
fundamental para empresas com operações distribuídas. Já o estoque
de segurança funciona como um colchão, uma reserva para lidar com
imprevistos e flutuações na demanda.
 O estoque consignado: fica com o revendedor, mas ainda é
propriedade do fornecedor até a venda. É uma estratégia inteligente
para relações de confiança entre as partes, minimizando riscos e custos
de armazenamento.
 O estoque sazonal: essencial para atender demandas específicas de
épocas do ano ou eventos, muito comum em setores como moda e
decoração.
2.3 A importância da gestão de estoque

Manter um controle de estoque ideal para a atividade operacional da empresa
é a base de qualquer negócio bem-sucedido. Ou seja, trabalhar sem excesso e
estoque parado, perda de produtos por roubo ou vencimento de lote,
garantindo que haja sempre disponibilidade para os seus clientes conforme a
necessidade.
Por isso, é preciso também entender a oscilação de demanda que a sua
empresa pode sofrer durante determinados períodos, dependendo da sua
atividade e dos produtos que oferece, para definir a quantidade ideal de
produtos ou matéria-prima que atendem a clientela, com total segurança e
efetividade.
Outro ponto é sobre os fornecedores. Sabemos que realizar compras maiores
pode significar melhores negociações e preços.
Portanto, é imprescindível usar isso a seu favor e garantir sempre a melhor
decisão de compra que seja vantajosa para a sua empresa e para a fidelização
de fornecedores.
2.4 Como fazer uma boa gestão de estoque

Otimizar a gestão do estoque se faz muito necessário, visto que representa
uma grande parcela da gestão empresarial como um todo. Sendo assim,
algumas dicas podem ser implementadas para garantir mais eficiência
nessa tarefa.
1° Tenha um inventário:
Isso consiste em contar o número de materiais em estoque com o que
consta na ferramenta utilizada para controle, garantindo a constante
atualização da base de dados.
2° Padronize o cadastro de produtos:
Isso evita duplicadas ou erros no momento de registro dos produtos, já que
a padronização torna muito mais fácil o acesso a produtos específicos e
evita que sejam perdidos por terem sido registrados sob outro nome, por
exemplo.
3° Atenção para falta ou excesso de produtos no estoque:
A falta de um acompanhamento do giro de estoque pode desencadear na
falta ou excesso de produtos, o que não só compromete as vendas como
também aumenta o nível de desperdício e prejuízos da empresa.
4° Administre itens antigos:
Não deixe que itens antigos fiquem para trás, já que isso pode resultar em
desperdício e prejuízo financeiro para a empresa.
5° Atualize entradas e saídas em tempo real:
O controle de entradas e saídas em tempo real é a única forma de saber de
fato qual a situação do estoque, qual a demanda para cada um dos
produtos vencidos, controlando as quantidades dos mesmos para evitar
faltas ou excessos.
6° Tenha seu estoque integrado com outros setores da empresa:
Como já ficou claro, tanto o setor de compras quanto o de vendas
dependem das informações repassadas pelo setor de estoque para
funcionarem corretamente. Sendo assim, a melhor opção é a integração
desses setores, garantindo um repasse de informações mais seguro e
evitando erros.
7° Acompanhe as vendas:
Ao acompanhar as vendas, é possível saber a demanda do produto e quando
deve ser reposto, sendo possível acionar o fornecedor antes que o produto
falte e cause contratempos.
8° Use um sistema ERP para auxiliar:
Contar com o uso da tecnologia para esse tipo de tarefa pode ser um
diferencial. Com um sistema ERP de forma simples e online, como o da Omie,
existe a integração total de todas as áreas da empresa, além da possibilidade
de contar com uma plataforma ERP para gestão de estoque muito mais
eficiente e otimizada.
2.4 Principais métodos da gestão de estoque
Existem alguns métodos que podem ser adotados para facilitar a gestão de
estoque e garantir mais eficiência e economia nos processos internos da
empresa:
Curva ABC:
A Curva ABC visa um controle de planejamento mais direcionado a itens mais
significativos, categorizando os itens em A, B ou C de acordo com o valor
financeiro de cada uma das mercadorias.
Custo médio:
É o cálculo de uma nova média de custos, atualizada de acordo com cada
compra feita. Assim, o preço final das mercadorias vendidas é definido de
acordo com o cálculo dos valores das mercadorias anteriormente adquiridas
somado às recentes.
PEPS:
No método PEPS, saem primeiro as mercadorias mais antigas, e vão sendo
mantidas as mais recentes. É uma boa forma de evitar desperdício de
mercadorias com prazos de validade mais curtos.
UEPS: No caso UEPS, os produtos que entraram por último no estoque são os
primeiros a serem vendidos. Esse método, porém, não é aceito pela Norma
Brasileira de Contabilidade, pois gera um aumento na inflação do país, já que o
custo da mercadoria comprada por último é maior.
3. Conclusão
3.1 Benefícios
Os benefícios da gestão de estoque vão do dia a dia operacional aos
resultados. Segundo o Sebrae, por exemplo, gerir os depósitos é equilibrar
compras, armazenamento e entregas. São 6 principais benefícios da gestão do
estoque.
• Redução de custos
• Aumento de produtividade
• Planejamento de compras mais preciso
• Oportunidades de negócio
• Melhor relacionamento com o cliente
• Compreensão do cliente
3.2 Malefícios
Desvantagens de ter estoque em excesso.
• Custos de armazenamento
• Obsolescência
• Redução do fluxo de caixa
BIBLIOGRAFIA:
https://blog.omie.com.br/gestao-de-estoque-como-funciona-vantagens/
https://profitshield.com.br/?utm_source
https://www.casamagalhaes.com.br/blog/gestao-de-empresas/gestao-de-
estoque/
SALVADOR-BA
2024

Gestão de Estoque

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Gestão de Estoque

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Gestão de Estoque

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

CEEP LUIZ PINTO DE CARVALHO

 Satisfação do cliente: Um estoque bem gerenciado garante que a

 O estoque de matéria-prima: por exemplo, é o ponto de partida para

2.3 A importância da gestão de estoque

2.4 Como fazer uma boa gestão de estoque

Você também pode gostar