Motivation">
9 - Coordenação, Poder e Delegação de Poder
9 - Coordenação, Poder e Delegação de Poder
9 - Coordenação, Poder e Delegação de Poder
Autoridade
Aos cargos de chefia são atribuídos poder e autoridade como forma de garantir o comando dos
subordinados. A autoridade é o poder legítimo que um superior hierárquico tem para dirigir os
subordinados que lhe são afetos.
Poder
Tipos de poder
Unidade de comando
Delegação de autoridade
Quem delega autoridade não delega responsabilidade, o superior hierárquico que delegou a
tomada de decisão não fica excluído da responsabilidade que a mesma envolve.
Vantagens – possibilitar maior disponibilidade de tempo para o gestor poder assumr outras
responsabilidades, para aumentar os níveis de confiança e de iniciativa na pessoa aquém foi
atribuída a capacidade de tomada de decisão.
1. Analisar a atividade
2. Decidir quais as atividades a delegar
3. Planear a delegação
4. Selecionar
5. Atribuir tarefa
6. Acompanhar a execução
Obstáculos à delegação
Falta de autoconfiança
Medo da crítica dos outros
Falta de conhecimentos ou competências
Considerar que não conhece toda a informação ou não tem recursos necessários
Incentivos insuficientes.
Centralização vs descentralização
Descentralização
- aumento da motivação
Centralização
- menor flexibilidade
Estruturas organizacionais
As organizações com grau de centralização tendem a ter uma estrutura organizacional mais
alongada. Existe um maior número de níveis hierárquicos, uma maior diferenciação vertical,
com maior complexidade de níveis de autoridade canais de comunicação.
Amplitude de controlo
Existe uma relação entre a amplitude de controlo e os níveis hierárquicos, à medida que a
pessoa exerce funções em níveis mais próximos da gestão de topo, menor será a sua
amplitude de controlo.
Não existe um numero ideal para a amplitude de controlo, este é influenciado por ftores
como: estabilidade do ambiente interno e externo da organização, nível da capacitação do
chefe, o nível de motivação existente, o tipo de liderança, a complexidade das tarefas…