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Guia Temático CEERT Amostra
Guia Temático CEERT Amostra
Guia Temático CEERT Amostra
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ETHOS
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PARA NEGÓCIOS
SUSTENTÁVEIS
ST
E RESPONSÁVEIS
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INDICADORES ETHOS-CEERT
PARA PROMOÇÃO DA EQUIDADE RACIAL
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Ciclo 2018/2019
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INDICADORES
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ETHOS
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PARA NEGÓCIOS
SUSTENTÁVEIS
E RESPONSÁVEIS
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INDICADORES ETHOS-CEERT
PARA PROMOÇÃO DA EQUIDADE RACIAL
Ciclo 2018/2019
AM
Indicadores Ethos-Ceert para Promoção da Equidade Racial é uma publicação do Instituto Ethos e do
Ceert, disponibilizada virtualmente de forma gratuita.
Realização
Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social
Rua Bela Cintra, 952, 9º andar
01415-904 - São Paulo, SP
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Fax: (11) 3897-2424
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Visite nosso site: www.ethos.org.br
A
Centro de Estudos das Relações de Trabalho e Desigualdades (Ceert)
Rua Duarte de Azevedo, 737
02036-022 – São Paulo (SP)
Tel.: (11) 3804-0320.
E-mail: contato@ceert.org.br
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Visite nosso site: www.ceert.org.br
Patrocínio
Fundo Newton e Conselho Britânico
Colaboradores do Ceert
ST
Cida Bento, Daniel Teixeira, Glória Gonçalves e Mário Rogério.
Edição de Texto
Benjamin S. Gonçalves e Martin Fernando Gonçalves
É permitida a reprodução desta publicação, desde que citada a fonte e com prévia autorização do
Instituto Ethos e do Ceert.
AM
Apresentação p.10
A
Dimensão Visão e Estratégia p.18
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Questões Quantitativas p.44
ST
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Em outubro de 2010, demos início a um amplo processo participativo com o desafio de compreen-
der o papel dos Indicadores Ethos num contexto em que a responsabilidade social empresarial (RSE)
não era mais novidade para as empresas e para os interessados. Tínhamos um plano trilhado e a in-
tenção de ouvir e receber influência real dos nossos stakeholders no desenvolvimento de uma nova
geração dos Indicadores Ethos. Nosso objetivo era traduzir a aprendizagem em sustentabilidade e
responsabilidade social adquirida com sua aplicação, conferindo-lhe utilidade e convergência com
diferentes iniciativas disponíveis no mercado, para que a sustentabilidade se integre efetivamen-
te nos negócios.
A
Mais do que nosso próprio entendimento sobre esta iniciativa e o que pretendíamos com ela, quise-
mos envolver as pessoas, fossem elas usuárias da ferramenta, especialistas em RSE ou apenas inte-
ressadas no tema; fossem de empresas, organizações da sociedade civil ou órgãos governamentais.
Quisemos pôr em prática, de forma efetiva, o engajamento das partes interessadas que tanto esti-
mulamos as empresas a adotar. Por essa razão, estabelecemos um processo multistakeholder, for-
malizando instâncias que apoiaram todo esse processo.
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Isso nos levou a vários desafios, dos quais o principal foi equilibrar diferentes expectativas e visões
sobre os mesmos propósitos:
» auxiliar as empresas para uma aplicação eficiente, que lhes seja útil para outros usos e participa-
ção em outras iniciativas;
» dar maior visibilidade às empresas que os aplicam, sem prescindir da confidencialidade e do sigi-
lo em seu uso.
Sabemos que várias empresas já avançaram bastante, com práticas em nível de excelência. Mas sa-
bemos também que muitas outras precisam ingressar nesse universo. O resultado que agora apre-
sentamos reflete nosso empenho em equilibrar essas diferentes necessidades: apoiar as empresas
que se iniciam na trilha da RSE e estimular as que já avançaram a ir além. Entendemos que isso é pos-
sível e trabalhamos em diversas frentes para alcançar esse objetivo.
AM
É com esse propósito que apresentamos a você os Indicadores Ethos para Negócios Sustentáveis
e Responsáveis, ferramenta que explicita nosso entendimento de que a responsabilidade social é
uma forma de gestão que deve estar presente em qualquer debate sobre sustentabilidade. Isso por-
que sustentabilidade e responsabilidade social são, em nossa opinião, conceitos interdependentes
e não excludentes. Essa visão tem origem nas próprias reflexões que vimos fazendo como organiza-
ção, buscando integrar os princípios e comportamentos da responsabilidade social com os objeti-
vos para a sustentabilidade. Vivenciamos essas reflexões e buscamos essa integração.
Este é um instrumento “para” negócios sustentáveis e responsáveis. Ou seja, visa estimular que os
negócios sejam sustentáveis e responsáveis, e não simplesmente identificar ou reconhecer os que
já o são.
Convidamos você a conhecer as novidades deste instrumento e a usá-lo em suas atividades. Que a
transformação de que necessitamos seja alcançada com a sua participação.
Instituto Ethos
7
EQUIDADE RACIAL, UMA CONSTRUÇÃO DO INTERESSE
DE TODOS
A
para a agenda de direitos humanos.
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no mercado de trabalho, uma vez que essa parcela da população é a que mais sofre com a
desigualdade social em nosso país.
Acreditamos que as empresas podem contribuir para transformar essa realidade. Afinal,
elas têm condições de oferecer oportunidades de emprego e desenvolvimento profissio-
nal para todos. Além disso, ao exercer uma influência positiva sobre seus empregados e
sobre os indivíduos e organizações de suas relações, elas podem auxiliar na criação de es-
ST
paços mais inclusivos, mais abertos às diferenças e, consequentemente, mais inovadores.
Além de destacar a questão ética envolvida na busca por um tratamento igualitário e justo
para todos os indivíduos, buscamos trazer aqui a visão da promoção da diversidade como
um diferencial competitivo, que pode gerar benefícios para os negócios. Nossa orienta-
ção, por meio deste guia temático, é que as empresas vejam a promoção da equidade racial
como uma oportunidade, uma vez que a diversidade colabora para a criação de ambientes
mais criativos e produtivos.
Instituto Ethos
AM
Mais do que radiografar o status das relações raciais nas corporações, por meio dos Indicado-
res Ethos-Ceert para Equidade Racial, o presente Guia Temático: Promoção da Equidade Ra-
cial pretende ser um mecanismo indutor para a adoção de práticas e políticas igualitárias no
âmbito empresarial.
A
Sem a pretensão de exaurir o tema, este guia perfaz a abertura de um caminho para que a
equidade racial deixe de ser tabu e passe a figurar entre as dimensões essenciais da ativida-
de empresarial, como o são a preservação ambiental, a promoção dos direitos humanos e a
equidade de gênero.
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lizados a Declaração e o Plano de Ação da III Conferência Mundial contra o Racismo, Discri-
minação Racial, Xenofobia e Intolerâncias Correlatas, realizada pelas Nações Unidas, em
2001, na cidade de Durban, na África do Sul, tendo em vista sua importância como marco
para a adoção de ações afirmativas no Brasil, legitimidade, abrangência e representativida-
de internacional. Entretanto, outros instrumentos também foram considerados, tais como:
a Convenção Internacional sobre a Eliminação de Todas as Formas de Discriminação Racial; a
Convenção 111, sobre Discriminação em Matéria de Emprego e Profissão, da Organização In-
ST
ternacional do Trabalho (OIT); a Convenção 169, sobre Povos Indígenas e Tribais, da OIT, ; o Es-
tatuto da Igualdade Racial (Lei nº 12.288/2010); e a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT),
entre outras legislações.
Como é sabido, o tema da igualdade no trabalho na perspectiva das relações raciais no Bra-
sil tem relevância não somente conjuntural, mas histórica, uma vez que o trabalho foi ini-
cialmente utilizado no país como ferramenta de opressão e aprisionamento da população
negra. Nesse sentido, poder ressignificá-lo como catalisador da igualdade é um passo rele-
vante para as relações raciais no país.
Convém destacar, ainda, que este guia temático faz uma intersecção entre raça e gênero, fo-
calizando as mulheres negras, cujos direitos são historicamente violados com maior intensi-
O
dade no Brasil, o que também se evidencia no universo do trabalho.
Ante o pioneirismo de uma iniciativa com tal enfoque, este guia certamente será aperfeiçoa-
do ao longo do tempo, a partir de sua aplicação nas empresas, o que é altamente recomen-
dável, já que seu objetivo é dialogar cada vez mais com as necessidades de quem o utiliza.
A interface com áreas estratégicas das empresas, tais como governança, gestão, comunica-
ção, relação com consumidores, clientes e comunidade, cadeia de suprimentos e promoção
AM
da diversidade, habilita este guia como um instrumento multidimensional que dialoga com
a complexidade do dia a dia das empresas. Para isso, foram priorizadas áreas de grande rele-
vância para a equidade racial, tendo em vista a necessidade de que este guia fosse, a um só
tempo, enxuto e funcional, mas sem prescindir do detalhamento quando este se impôs para
que a informação pudesse ser coletada.
Portanto, é com a expectativa de que este tema passe a ser central na agenda das empre-
sas, públicas e privadas, bem como de outras instituições atuantes no Brasil, que o Instituto
Ethos e o Centro de Estudos das Relações de Trabalho e Desigualdades (Ceert) lançam o Guia
Temático: Promoção da Equidade Racial. Desejamos que este seja um instrumento útil e pro-
veitoso, para que a realidade das empresas e de outras instituições seja, a cada dia, mais jus-
ta e igualitária para todos.
CEERT
Centro de Estudos das Relações de Trabalho e Desigualdade
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INDICADORES
ETHOS
PARA NEGÓCIOS
SUSTENTÁVEIS
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E RESPONSÁVEIS
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Esta ferramenta de gestão apoia as empresas na incor-
poração da sustentabilidade e da responsabilidade social
empresarial (RSE) em suas estratégias de negócio. Apre-
senta uma nova abordagem para a gestão das empresas,
integrando os princípios da RSE e os comportamentos
a ela relacionados com os objetivos para a sustenta-
bilidade, baseando-se num conceito de negócios susten-
ST
táveis e responsáveis.
A
Indicadores Ethos foram desenvolvidos de ma-
No âmbito da nova geração dos Indicadores Ethos, está neira convergente com diversas iniciativas, enfa-
sendo desenvolvida uma série de guias temáticos para ava- tizando-se, sobretudo, a integração com a Norma
liar e acompanhar o desempenho das empresas signatá- ABNT ISO 26000, as Diretrizes G4 para a Elabora-
rias de compromissos e pactos promovidos pelo Instituto ção de Relatos de Sustentabilidade da Global Re-
Ethos ou organizações parceiras. porting Initiative (GRI), os princípios do Pacto
Global da ONU e a metodologia do CDP. Pelo Pro-
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O Guia Temático: Promoção da Equidade Racial, desenvol- grama Latino-Americano de Responsabilidade
vido pelo Instituto Ethos em parceria com o CEERT, faz par- Social Empresarial (Plarse), a ferramenta conso-
te da série de guias de aprofundamento temático. lida também a experiência regional latino-ameri-
cana de adaptação dos Indicadores Ethos a seus
Ele foi organizado a partir de uma seleção do questionário respectivos contextos.
principal dos Indicadores Ethos, considerando-se a perti-
nência dos indicadores ao tema em questão, e se acrescen-
ST
taram novos indicadores específicos, mantendo-se a mesma
estrutura de dimensões, temas, subtemas e indicadores.
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Sabemos que o termo raça, ao menos do ponto de vista biológico, é inapropriado para tratar dos seres huma-
nos. Apesar disso, a ideia de raça faz parte do senso comum, sobretudo nas sociedades em que a cor de pele das
pessoas tem influência na distribuição das oportunidades e dos lugares sociais. Por isso, a impropriedade bio-
lógica da categoria raça para a classificação de seres humanos não impede que o fenótipo dos indivíduos seja
socialmente tratado como atributo racial, o que exige que as políticas de diversidade, para promover a igualda-
de, considerem a ideia de raça.
11
TIPOS DE QUESTÕES COMO APLICAR O GUIA TEMÁTICO
O conteúdo dos Indicadores Ethos preserva a estrutura que Ao responder ao questionário, inicie pelas questões biná-
os consolidou como ferramenta de aprendizado: questões de rias, identificando quais são as práticas já desenvolvidas
profundidade, questões binárias e questões quantitativas. pela empresa. Depois dessa identificação, determine em
que estágio a empresa se encontra naquele indicador. Ter-
Cada indicador é composto por esses três tipos de questões, minado o preenchimento, transfira suas respostas para o
sendo as de profundidade e as binárias obrigatórias para a sistema on-line. Em cada indicador, a partir das respostas
elaboração do relatório de diagnóstico. As questões quanti- a todas as questões binárias, o sistema apontará em qual
tativas são opcionais e podem ser respondidas em paralelo estágio a empresa está enquadrada; a escolha do estágio,
com as perguntas qualitativas, sem influenciar na geração no entanto, é definida pela empresa, que pode confirmar
do relatório de diagnóstico. Recomenda-se que sejam preen- a indicação feita pelo sistema ou selecionar um estágio di-
chidas para auxiliarem na etapa de planejamento e no relato ferente, justificando a sua escolha. A empresa pode, por
A
de sustentabilidade. exemplo, descrever as práticas que mantém e que, embora
não descritas no questionário, justificam a seleção de um
estágio diferente do que foi indicado pelo sistema.
Questões de Questões Questões
profundidade binárias quantitativas
Ao término do preenchimento e após a liberação das res-
O que são Representa- Perguntas Questões nu- postas, a empresa poderá acessar seu relatório de diag-
R
dos por cinco com respostas méricas para nóstico, que apresentará os desempenhos individuais e os
quadros con- “sim” ou “não” apoiar a defi- comparativos com as demais empresas que responderam a
tíguos, apre- que orientam nição de obje- mesma seleção de indicadores.
sentam a com clareza a tivos e metas
evolução de escolha do es- claras para o
Ao obter o diagnóstico de sua empresa, vá para a etapa de
práticas em tágio. próximo ciclo
planejamento. Mais importante do que o diagnóstico é o que
cada indica- de aplicação
você planeja fazer a partir das informações geradas por ele.
dor.
ST dos Indicado-
res Ethos. No sistema dos Indicadores Ethos, as empresas associadas
contam com o módulo de planejamento, que as apoia nessa
etapa do processo de gestão da RSE/sustentabilidade.
CENSO INTERNO
EVOLUÇÃO DO SEU DESEMPENHO
Organizar um levantamento referente ao perfil so-
cial, racial e de gênero é um passo fundamental para Empresas interessadas em acompanhar a evolução
AM
evoluir no tratamento dos assuntos relacionados a de seu desempenho em gênero são convidadas a
gênero, raça e diversidade. As questões quantitati- também realizar aplicações anuais. Ao término de
vas deste guia também dão orientações, por meio cada ciclo de preenchimento, será gerado um relató-
de um conjunto de referência de dados, para a rea- rio consolidado com os estágios da empresa na ges-
lização periódica de um censo interno para acompa- tão das questões relativas ao tema, comparando-os
nhamento da evolução das questões de igualdade com os das demais empresas participantes.
entre mulheres e homens dentro da organização.
COR INDICA
DIMENSÃO
TÍTULO QUESTÕES
DO INDICADOR BINÁRIAS
práticas que
evidenciam
o estágio
A
QUESTÕES DE
PROFUNDIDADE /
ESTÁGIOS QUESTÃO
COM OPÇÃO
DESCRIÇÃO DE RESPOSTA
DOS ESTÁGIOS “NÃO APLICÁVEL”
R
ST
ESCOLHA O
ESTÁGIO MAIS
O
APROPRIADO
D.RAC.4.1 - Se sua empresa avalia o impacto de suas ações de promoção da equidade ra- QUESTÕES
cial na geração de valor ao negócio, descreva os resultados obtidos. DESCRITIVAS
AM
13
SISTEMA ON-LINE FUNCIONALIDADES DO SISTEMA ON-LINE
O uso do sistema on-line dos Indicadores Ethos é exclusivo O sistema on-line dos Indicadores Ethos conta com fun-
para empresas associadas ao Instituto Ethos, que podem cionalidades e relatórios que apoiam a gestão da RSE/
utilizá-lo na forma individual ou aderindo aos programas sustentabilidade.
desenvolvidos pelo Instituto Ethos (Cadeia de Valor, Mul-
tiplicadores Ethos, entre outros). Autodiagnóstico. Ao aplicar os Indicadores Ethos, a
empresa recebe um relatório de diagnóstico sobre seu
Pelo link www.ethos.org.br/associe-se, sua empresa sabe- desempenho ao longo de todo o questionário, compa-
rá como associar-se e ter pleno acesso ao sistema. rando-o com o de todas as empresas participantes, com
o daquelas que fazem parte de seu setor e com o das que
seguiram o mesmo critério no processo de aplicação.
A
Planejamento. A partir do relatório de diagnóstico, as
empresas podem priorizar os indicadores para o plane-
jamento no próprio sistema, escolhendo as questões
que vão tratar e gerenciar e estabelecendo e acompa-
nhando metas, prazos e recursos.
R
O
rientação para o enquadramento nos estágios. O siste-
ma on-line auxilia a empresa na identificação do estágio
mais adequado para determinada prática ao ressaltar o
mais apropriado, considerando a escolha dos indicado-
res binários. Funciona como uma informação adicional
para a empresa, que deverá refletir e efetuar a escolha
ST do estágio que julgar mais adequado.
R
elato de sustentabilidade. . Esta funcionalidade per-
mite que a empresa gere automaticamente seu relato
de sustentabilidade, logo após o preenchimento. O do-
cumento pode ser editado com a identidade visual da
sua empresa para ser compartilhado com seus públi-
cos e, assim, dar visibilidade às ações sustentáveis da
companhia. Esta funcionalidade também indica a con-
vergência entre os indicadores respondidos e as demais
iniciativas correlacionadas com os Indicadores Ethos,
como as Diretrizes para o Relatório de Sustentabilidade
O
GRI G4, os princípios do Pacto Global da ONU, a Norma
ABNT ISO 26000 e a metodologia do CDP, entre outras.
Com relação à confidencialidade, não se preocupe. Garantimos às empresas total sigilo sobre os dados informados. Os re-
sultados comparativos consideram o desempenho médio das demais participantes, sem que os desempenhos individuais
sejam divulgados.
GLOSSÁRIO
A
posto no questionário.
CORRELAÇÕES
R
de, muitas foram as iniciativas desenvolvidas ao redor do
mundo para estimular as empresas e diferentes organiza-
ções a incorporar práticas responsáveis compatíveis com
o desenvolvimento sustentável. Cada uma delas foi criada
com um propósito específico. No entanto, todas abordam
temas comuns, pertinentes à agenda da RSE e sustentabi-
lidade. Para que os negócios integrem a sustentabilidade
ST
em suas estratégias, é preciso reconhecer e atuar sobre es-
sas convergências.
res@ethos.org.br.
15
DIMENSÃO DIMENSÃO
VISÃO E GOVERNANÇA
ESTRATÉGIA E GESTÃO
1 Estratégias para a Sustentabilidade TEMA: GOVERNANÇA ORGANIZACIONAL
2 Proposta de Valor
3 Modelo de Negócios Subtema: Governança e Conduta
RAC 1 Estratégias para a Promoção da Equida-
de Racial 4 Código de Conduta
RAC 2 Promoção da Equidade Racial e Inovação 5 Governança da Organização
(empresas de capital fechado)
5 Governança da Organização
(empresas de capital aberto)
RAC 3 Equidade Racial e Governança
A
RAC 4 Cultura Organizacional e Promoção
da Equidade Racial
6 Compromissos Voluntários e
Participação em Iniciativas de RSE/
Sustentabilidade
7 Engajamento das Partes Interessadas
R
Subtema: Prestação de Contas
12 Práticas Anticorrupção
15 Gestão Participativa
16 Sistema de Gestão Integrado
AM
Subtema: Situações de Risco para os Subtema: Mudanças Climáticas
Direitos Humanos
37 Governança das Ações Relacionadas às
20 Monitoramento de Impactos do Negócio Mudanças Climáticas
nos Direitos Humanos 38 Adaptação às Mudanças Climáticas
21 Trabalho Infantil na Cadeia de Suprimentos
22 Trabalho Forçado (ou Análogo ao Escravo) ubtema: Gestão e Monitoramento dos
S
na Cadeia de Suprimentos Impactos sobre os Serviços Ecossistêmicos
e a Biodiversidade
A
Subtema: Ações Afirmativas
39 Sistema de Gestão Ambiental
23 Promoção da Diversidade e Equidade 40 Prevenção da Poluição
RAC 7 Igualdade de Oportunidades, Inclusão 41 Uso Sustentável de Recursos: Materiais
e Não-Discriminação 42 Uso Sustentável de Recursos: Água
RAC 8 Mulheres Negras - Não Discriminação , 43 Uso Sustentável de Recursos: Energia
Inserção, Ascenção 44 Uso Sustentável da Biodiversidade e
R
Restauração dos Habitats Naturais
TEMA: PRÁTICAS DE TRABALHO 45 Educação e Conscientização Ambiental
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A
R
DIMENSÃO
VISÃO E
ST
ESTRATÉGIA
O
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A
RAC 01 RAC 02
ESTRATÉGIAS PARA A PROMOÇÃO PROMOÇÃO DA EQUIDADE RACIAL E INOVAÇÃO
DA EQUIDADE RACIAL Ao buscar incorporar a diversidade em sua
A incorporação do tema da equidade racial à visão forma de fazer negócios, a empresa pode
INDICADOR
INDICADOR
A
R
ST
O
AM
A empresa entende a equidade racial RAC 1.1.1 A empresa entende a equidade racial como um tema relevante para seus negócios.
como um tema relevante para seus
negócios e declara, em seus valores e
princípios, compromisso com a não dis- RAC 1.1.2 A empresa declara, explicitamente, em seus valores e princípios, compromisso com
criminação e com a promoção da equi- a não discriminação e com a promoção da equidade racial.
dade racial.
A
A empresa tem uma área, instância ou RAC 1.2.1 A empresa tem uma área, instância (um comitê, por exemplo) ou pessoa responsá-
pessoa responsável para garantir a im- vel por garantir a implementação de ações de promoção da equidade racial.
plementação das ações de promoção da
equidade racial.
R
A empresa adota posicionamento jurí- RAC 1.3.1 A empresa adota posicionamento jurídico favorável à coleta de dados sobre cor ou
dico favorável à coleta de dados sobre raça, considerando as categorias estabelecidas pelo IBGE.
cor ou raça e inclui formalmente a pro-
moção da equidade racial em seu pla- RAC 1.3.2 A promoção da equidade racial consta do planejamento estratégico da empresa.
nejamento estratégico. Além disso,
avalia e gerencia os riscos relacionados RAC 1.3.3 A empresa analisa os riscos estratégicos, financeiros, regulatórios, operacionais ou
às questões raciais. reputacionais relacionados às questões raciais.
ESTÁGIO 4
ST EFICIÊNCIA SIM NÃO
A empresa coleta dados sobre a satis- RAC 1.4.1 A área ou instância responsável por garantir a implementação de ações de promo-
fação de seus empregados(as) e per- ção da equidade racial é liderada por negros e/ou negras.
cepção de igualdade de oportunidades,
considerando também o recorte racial. RAC 1.4.2 A empresa realiza pesquisas internas para avaliar a percepção de seus
Além disso define que a liderança da empregados(as) com relação à oferta de oportunidades.
área ou instância responsável por ga-
rantir a implementação de ações de RAC 1.4.2.1 Se sim, considera o recorte racial dos respondentes.
promoção da equidade racial seja ocu-
pada por negros e/ou negras.
O
ESTÁGIO 5 PROTAGONISMO SIM NÃO
A empresa é reconhecida publicamente RAC 1.5.1 A empresa é reconhecida publicamente por sua atuação na promoção da equidade
por sua atuação na promoção da equi- racial, tendo recebido o Selo Pró-Equidade de Gênero e Raça, do governo federal, ou
dade racial e estimula o seu setor de ati- reconhecimento de iniciativa similar.
vidade a se envolver nesse tema. Avalia
o impacto de suas ações de promoção RAC 1.5.2 A empresa avalia o impacto de suas ações de promoção da equidade racial na gera-
da equidade racial na geração de valor ção de valor para o negócio
AM
para o negócio.
RAC 1.5.3 A empresa estimula o seu setor de atividade a se envolver na promoção da equi-
dade racial.
D.RAC.4.1 - Se sua empresa avalia o impacto de suas ações de promoção da equidade racial na geração de valor ao negócio, descreva
os resultados obtidos.
A empresa tem uma prática que não está contemplada nestas questões A empresa não se identifica Este indicador não tem aplicação
binárias que justifica a escolha do estágio? Em caso positivo, descrever: em nenhum estágio. na empresa. Justificar:
21